科技人员、专业技术人员工资管理规范

　　科技人员、专业技术人员工资管理规范

　　科技是社会生产前进的推动力，一个成功的企业必须拥有一批思维敏捷、知识丰富、技术娴熟的科技专业人才，丽都佳加家购物广场的发展与腾飞，同样必须拥有这样一支科技专业技术队伍，为吸引更多的各类优秀人才为公司长远发展而奋斗，特制定本规范。

　　第一条工资结构

　　1、基础工资+岗位工资+学历、职称工资+绩效工资+奖励工资=工资总额。

　　2、根据所负责的专题项目协商确定工资收入。

　　第二条学历、职称工资级别的确定由公司人事部门视情况拟定标准，套用管理群体工资级别，并报公司领导批准执行。

　　第三条具有学历、职称的专业技术人员，在公司各部门工作可酌情考虑享受对应管理职员的工资待遇。

　　第四条工资发放办法及休假工资规定：

　　1、按日出勤计发工资，休假工资发放规定与管理职员相同;

　　2、按合同协议支付工资的可分段支付，也可一次性发放;

　　3、专业技术人员休假规定与管理职员相同;

　　4、其他方面结合公司情况确定。

　　第五条本规范解释权属公司人事部门。

　　第六条本规范由物业管理公司人事部门制定和实施，公司财务部监督。

　　第七条本《工资管理规范》与公司原规定内容有相抵触的，以本规范为准，本规范中没有涉及到的事项和内容，按原工资规定执行。

　　第八条本规范自20**年9月18日起正式实施。

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篇2：管理群体工资管理规范

　　管理群体工资管理规范

　　公司管理群体是公司的核心团队，是集决策、计划、组织实施，监督执行等各种职能于一身的综合体。为了能真正体现能者多劳，多劳多得的分配原则，特制定本工资分配管理规范。

　　第一条工资结构：基础工资+岗位工资+绩效工资+职务工资+销售工资+奖励工资=工资总额

　　一第二条岗位确定为10岗35级，设总经理执行总经理店长经理主管助理管理人员员工办事员普通员工，由高至低。每个岗位设五个星级，岗与岗之间工资升幅为间隔式上升。级与级之间工资升幅为阶梯式上升。(见附表一)

　　岗序 职务(岗位) 职级薪资标准 级差(元) 备注

　　8 总经理

　　1星 2星 3星 4星 5星

　　7 店长

　　1星 2星 3星 4星 5星

　　6 经理

　　1星 2星 3星 4星 5星

　　5 主管

　　1星 2星 3星 4星 5星

　　4 助理

　　1星 2星 3星 4星 5星

　　3 管理人员

　　1星 2星 3星 4星 5星

　　2 员工

　　1星 2星 3星 4星 5星

　　1 普通员工

　　1星 2星 3星 4星 5星

　　第三条岗位工资与考评工资比例按岗位级别高低各责任大小确定。

　　第四条考评工资计算公式：考评工资=考评工资(各类型及所占比例)×考核奖扣实得分(%)。

　　第五条新进员工试用期工资标准为380元/月。

　　第六条定岗规定：按现在本人所从事的工作岗位对应本岗位一星级。

　　第七条新进的大、中专院校毕业生(含自费生)，以及新招入公司且有中专(含)以上学历的员工，在见习期、试用期内工资待遇可视具体情况参照相应的等级套发。

　　第八条调入或聘任(聘用)员工由公司视情况确定试用期和工资标准，定岗位后按岗位级别确定工资档次也可视情况直接确定适当的工资标准，引进的高级职员按协议由双方商定，公司领导批准，确定工资收入。

　　第九条管理人员休假期工资发放规定：

　　1、休事假五天以内(含五天)扣发当日全额工资，休五天以上，取消全月全部绩效工资;

　　2、休病假连续10天以内扣除当日绩效工资，连续10天以上扣除当月全部绩效工资;

　　3、休探亲假、产假当月全部工资下浮10%，晚婚、计生假全额发放工资;

　　4、休丧假全额发放工资;

　　5、工伤假经事故责任分析后确定;

　　一类工伤：视同出勤，全额发放;

　　二类工伤：扣除全额工资10%发放;

　　三类工伤：按病假标准发放。

　　第十条本规范解释权属公司人事部门。

篇3：新进员工工资管理办法

　　新进员工工资管理办法

　　第一章 总则

　　第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度，结合人力资源市场价格和本公司情况，为建立公司工资分配、运行机制，维护员工通过劳动获得报酬的合法权益，规范工资支付行为，发挥工资的激励、保障作用，特制订本办法。

　　第二条 本草案适用于劳务工、20**年8月23日后与本公司签订中期以上合同工，包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过集团招入的大、中专学生(不包含分配入的军转干部和士官)。

　　第二章 工资管理办法

　　第三条 制订本办法的指导思想

　　坚持以按劳分配为主体，兼顾公平的原则，使员工薪酬与企业经济效益结合，建立现代企业薪酬制度，以调动员工的积极性，促进公司发展。

　　第四条 岗位绩效工资的构成

　　岗位绩效工资由基础工资、绩效工资、加班工资、中夜班津贴构成。

　　第五条 岗位绩效工资标准的确定

　　本办法规定，公司对本办法第二条 所涉及到的员工均实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度、环境优劣及员工的劳动技能水平、工作业绩、工作年限确定岗位等级，以企业经济效益、市场劳动力价位及职工的劳动成果为依据支付劳动报酬的工资制度。

　　工资标准根据公司的支付能力及市场劳动力价格确定，适时进行调整。

　　第六条 新进厂员工工资标准的确定

　　一、新进公司人员，自报到之日起，次月按出勤天数计发工资。

　　二、新进厂员工，招聘在工人岗位上的，试用期为一个月。试用期期间，执行《新进工人试用期工资》(附表一《新进工人试用期工资》)。

　　三、新招收大中专毕业生，招聘在干部岗位上的，试用期为1个月。试用期、见习期期间，执行《招聘在技术岗位上大中专毕业生薪酬工资标准》(附表二《招聘在技术岗位上大中专毕业生薪酬工资标准》)，

　　四、新招聘在干部岗位或技师岗位的员工，试用期为3个月，试用期间执行试用期工资，标准为相应岗位工资标准的80%。

　　五、招聘在工人岗位上的员工，试用期满后，考核合格的员工，其岗位绩效工资标准及晋升办法根据《员工薪酬标准》执行(附表四《员工薪酬标准(工人岗位)》)。

　　六、员工岗位变动后，其岗位绩效工资按新的岗位薪酬标准执行。

　　七、《员工薪酬标准》以完成公司经营目标为基准。《员工薪酬标准》中绩效

　　工资根据当月经营、生产状况确定。

　　第七条 员工在提供正常劳动情况下，每月实得工资=基础工资+绩效工资+加班工资+中夜班津贴。

　　日工资及加班工资的计算：日工资=基础工资÷21.75天

　　加班工资=基础工资÷21.75天×加班天数×加班工资支付比例 第八条 《中华人民共和国劳动法》法定每月制度工作日为20.83天。

　　第九条 公司每月支付工资至少一次，正常工资由银行于每月的15日之前代发。劳务工正常工资由派遣公司每月的20日之前代发。

　　第三章 特殊情况下工资的处理

　　第十条 特殊情况下工资的支付 上岗工资=基础工资+绩效工资 每缺勤一天，扣除月绩效工资10%。

　　一、事假

　　员工在请事假期间不计发基础工资。其计算公式为： 实得工资=上岗工资-基础工资÷21.75天×缺勤天数 二、病假

　　根据确定的医疗期，按连续工龄的长短发给病休工资，其标准为

　　连 续 工 龄

　　基础工资支付比例

　　五年以下 75% 满五年不满十年 80% 十年以上 85%

　　病休工资计算公式

　　实得工资=上岗工资-基础工资÷21.75天×缺勤天数×(1-工资支付比例)

　　三、旷工

　　凡旷工者旷工期间当月绩效工资完全扣除，停发当月基本工资。

　　四、培训学习人员

　　员工参加公司(或集团委托)组织的各种培训、学习期间，均执行所在岗岗位工资。如遇特殊情况，则按具体规定办理。

　　五、离岗人员

　　因公司限产、停产、产品结构调整等原因离岗的人员，从次日起，执行当地城镇居民最低生活保障。期间，劳动合同期满的，即行终止。

　　第四章 岗位绩效的晋升与调整

　　第十一条 岗位绩效工资标准共分为8个等级(见附表三)， 根据员工具体情况，套入工资标准。

　　一、技术工人

　　1.1级：试用期满，考核合格。

　　2.2级：工作满一年，经考核合格，业绩考核良好及以上;

　　3.3级：工作满四年或工作满三年取得本岗位初级以上资格，业绩考核良好及以上;

　　4.4级：工作满六年或工作满五年取得本岗位初级以上资格，业绩考核良好及以上;

　　5.5级：工作满八年或工作满七年取得本岗位中级以上资格，业绩考核良好及以上;

　　6.6级：工作满十年或工作满九年取得本岗位中级以上资格，业绩考核良好及以上;

　　7.7级：工作满十二年或工作满十一年取得本岗位高级资格，业绩考核良好及以上;

　　8.8级：工作满十四年或工作满十三年取得本岗位高级资格，业绩考核良好及以上;

　　9.新招聘至通用工种或岗位的员工，具有中级工资格的，可从3级起步(比照工作满四年);具有高级工资格的，可从4级起步(比照工作满六年);员工具备公司需要的多种资格证并能单独上岗的，可适当调高级别。

　　10.新进劳务工在集团内其他单位工作过的员工，其工作年限(合同解除不超过一个月)经确认后可折半计入本公司工作年限进行升级。

　　11.为激励工作优秀的员工，各车间每半年可以推荐任一级别的3-5名工作表现突出的员工进行提前升级(公司进行推荐员工的最终审核，一旦发现推荐人员与实际业绩不符，取消推荐资格)。

　　二、熟练工人

　　1.1级：试用期满，考核合格。

　　2.2级：工作满二年，业绩考核良好及以上;

　　3.3级：工作满四年，业绩考核良好及以上。

　　三、年度考核未达到良好，不予晋升;考核不合格的员工工资降一级使用;考核为优秀的可破例提前调升一级，但不超过5级。

　　四、在本公司连续工作满十年的，享受与无固定期合同工同等待遇的季度、年终奖。

　　五、调资期为员工工作时间满晋级标准的次月起调。

　　六、岗位绩效工资的晋升与员工的技能、业绩和公司的效益挂钩，当公司的经济效益下降时，可停止工资的晋升或降低工资等级。

　　第五章 调资业绩考核

　　第十二条 员工到期调级时，由本人提前一个月提出申请(见附表四)，班组、车间、公司进行考核，考核合格后给予晋级。

　　一、员工业绩考核分为班组考核、车间考核、公司考核三部分。

　　二、员工业绩考核分满分为100分，其中班组考核50分，车间考核30分，公司考核20分。

　　三、班组考核内容为：全年绩效平均分，劳动纪律考核分，突出表现加分及理由。

　　车间考核内容为：质量及综合考核分，日常管理考核分，突出表现加分及理由。

　　公司考核内容为：综合考核分，违法违纪考核分，突出表现加分及理由。

　　四、考核得分60分以下为不合格，60分-84分为一般，85分-94分为良好，95分以上为优秀。

　　第六章 附则

　　第十三条 本办法如与国家及集团有关规定不一致时，按国家及集团有关规定执行。

　　第十四条 本办法解释权归人力资源部。

　　第十五条 本办法自发布之日起执行。

篇4：门窗公司物资管理规定

　　门窗公司物资管理规定

　　一、库房物资出库要严格按照经理签字后的用料计划单执行。用料计划单一式四份(张经理、库房、财务室、设计室各一份)。如遇特殊情况急需出库又未经签字者，管库员应电话请示经理，出库后责成相关人员完善手续。管库员要认真核实用料计划单，超出计划者，要请示经理，并由经理签字后方可出库。

　　二、出库必须要严格手续，由带班长填写领料单并签字，领料单上应注明工程名称、材料名称、规格、数量等。如领料人不是带班长，该人签字后，通知带班长并补签。

　　三、所有物资出厂，由管库员开具出库三联单，存根联由库房保管，第二联交财务，第三联作为出门证交由门卫保管，门卫以十天为一周期将第三联交财务汇总并核实。

　　四、物资出厂前，必须出示库管员开具的出门证，门卫负责收取出门证，经核实无误准予放行，否则一切物资不准出厂。

　　五、低值易耗物资，例如手套、毛巾、口罩、批头、钻头等要以旧换新(新电锤配备三个钻头、新电钻配备五个钻头、新切割机配备两个切割片);所有带包装的物资，例如各种胶类等，其包装应无条件退回，否则视为丢失，并按进价从相关人员的工资中扣除。

　　六、所需物资原则上实行定点采购，采购员应持票据连同所购物资交管库员，库管员核实后开入库单入库，如果没有入库单，经理拒绝在票据上签字。

　　七、在外施工期间所购物资用于工地的部分，工程结束后，由带班长写成文字交库房备案，补办出入库手续，剩余部分(包括新购工具等)也要入库，带班长凭入库单一并走正常报销手续，低值易耗品也要一一核对，按本规定第五条执行。

　　八、库房物资要分类有序存放，由管库员严加保管，物资要定时清点，做到日清月结。每月月底之前，将库存月报表，报送经理和财务室。

　　九、工具要建立台账一式三份(库房一份、财务一份、工具领取人一份)，大型工具要编号，账面上应显示工具的编号、品牌、规格、产地、价值等。年底要进行清理(由冯新民总负责)。工具人为损坏或丢失要按原价赔偿，自然损耗报废由冯鉴定处理。报废工具存入废旧工具库。工具不允许外借，大型工具不得带回家，一律在厂内设专柜保管。

　　十、管库员负责库房办公室，物资专用库房、材料存放区、成品存放区的卫生清洁，管库员负责督促检查该库房所属车间的卫生，并做好下脚料和其他废品收集入库的协调工作。

篇5：万科房地产工程技术人员考核办法

　　万科房地产工程技术人员考核办法

　　一、目的

　　为加强工程质量、安全、进度、成本管理，充分激发工程师的工作积极性，创造良好的内部竞争机制，特制定本办法。

　　二、适用范围

　　工程管理部编制内的工程技术人员。

　　三、考核实施主体工程总监及其他相关人员。

　　四、考核实施频率(略)

　　五、考核项目及评分标准

　　(一)工作业绩考核

　　1.按图纸施工出错率，考核期内出错率控制在____%以内，每高出目标值1%，减____分。

　　2.工程验收合格率，考核期内工程验收合格率达____%，每低于目标值1%，减____分。

　　3.(施工记录)缺失率，考核期内相关记录缺失率为____%，每高出目标值1%，减____分。

　　4.技术问题解决率，考核期内技术问题解决率达到____%以上，每低于目标值1%，减____分。

　　5.施工按计划完成率，考核期内计划完成率达到____%，每低于目标值1%，减____分。

　　6.施工材料设备合格率，考核期内材料设备质量合格率达到____%，每低于目标值1%，减____分。

　　7.工程图纸审核情况，考核期内工程图纸在规定的时间内审核完毕，每迟于规定时间1天，减____分。

　　8.隐蔽工程检查情况，考核期内隐蔽工程优良率达到____%，每低于目标值1%，减____分。

　　9.安全文明施工情况

　　(1)临时设施的搭建及施工现场的管理必须符合有关规定要求，应加强环境保护、粉尘污染、声光污染等方面的管理和控制。

　　(2)施工现场设置的“五板一图”，应位置明显、规格适当、内容齐全，各种警示标志齐全、整洁、醒目。

　　(3)工程使用的建筑材料、周转材料等，要严格按照施工现场平面布置图堆放、码垛，挂标识牌，注明名称、品种、规格，并根据工程进度对已不再使用的建筑、周转、废旧材料、机械设备及时清运出场。

　　上述考核依据《安全文明施工检查评比表》进行评定，并将检查结果报至相关单位。对存在问题的单位进行相应处罚，对安全文明先进单位进行表彰和奖励。

　　10.质量事故发生率为0，每发生一起质量事故，减____分。

　　11.异常状况处理情况根据异常状况的实际情况评估。

　　(二)日常行为表现

　　1.上班迟到、早退一次减____分，旷工一次减____分。

　　2.对工程总监交代事项未完成而没有正当理由或未报告一次减____分。

　　3.重大错误、安全事故分为极严重、较严重、一般严重三类：极严重减____分、较严重减____分、一般严重减____分。

　　4.及时发现隐患，避免企业发生重大损失者，企业视情况给予相应的奖励。

　　六、考核成绩等级划分

　　1.年度考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。优秀率不超过同职务人数的20%，基本称职或不称职为15%。

　　2.企业依照薪酬管理制度和奖惩管理制度，结合考核结果，实施相应的晋升、发放奖金、表扬或批评等办法。