管理群体工资管理规范

　　管理群体工资管理规范

　　公司管理群体是公司的核心团队，是集决策、计划、组织实施，监督执行等各种职能于一身的综合体。为了能真正体现能者多劳，多劳多得的分配原则，特制定本工资分配管理规范。

　　第一条工资结构：基础工资+岗位工资+绩效工资+职务工资+销售工资+奖励工资=工资总额

　　一第二条岗位确定为10岗35级，设总经理执行总经理店长经理主管助理管理人员员工办事员普通员工，由高至低。每个岗位设五个星级，岗与岗之间工资升幅为间隔式上升。级与级之间工资升幅为阶梯式上升。(见附表一)

　　岗序 职务(岗位) 职级薪资标准 级差(元) 备注

　　8 总经理

　　1星 2星 3星 4星 5星

　　7 店长

　　1星 2星 3星 4星 5星

　　6 经理

　　1星 2星 3星 4星 5星

　　5 主管

　　1星 2星 3星 4星 5星

　　4 助理

　　1星 2星 3星 4星 5星

　　3 管理人员

　　1星 2星 3星 4星 5星

　　2 员工

　　1星 2星 3星 4星 5星

　　1 普通员工

　　1星 2星 3星 4星 5星

　　第三条岗位工资与考评工资比例按岗位级别高低各责任大小确定。

　　第四条考评工资计算公式：考评工资=考评工资(各类型及所占比例)×考核奖扣实得分(%)。

　　第五条新进员工试用期工资标准为380元/月。

　　第六条定岗规定：按现在本人所从事的工作岗位对应本岗位一星级。

　　第七条新进的大、中专院校毕业生(含自费生)，以及新招入公司且有中专(含)以上学历的员工，在见习期、试用期内工资待遇可视具体情况参照相应的等级套发。

　　第八条调入或聘任(聘用)员工由公司视情况确定试用期和工资标准，定岗位后按岗位级别确定工资档次也可视情况直接确定适当的工资标准，引进的高级职员按协议由双方商定，公司领导批准，确定工资收入。

　　第九条管理人员休假期工资发放规定：

　　1、休事假五天以内(含五天)扣发当日全额工资，休五天以上，取消全月全部绩效工资;

　　2、休病假连续10天以内扣除当日绩效工资，连续10天以上扣除当月全部绩效工资;

　　3、休探亲假、产假当月全部工资下浮10%，晚婚、计生假全额发放工资;

　　4、休丧假全额发放工资;

　　5、工伤假经事故责任分析后确定;

　　一类工伤：视同出勤，全额发放;

　　二类工伤：扣除全额工资10%发放;

　　三类工伤：按病假标准发放。

　　第十条本规范解释权属公司人事部门。

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篇2：新进员工工资管理办法

　　新进员工工资管理办法

　　第一章 总则

　　第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度，结合人力资源市场价格和本公司情况，为建立公司工资分配、运行机制，维护员工通过劳动获得报酬的合法权益，规范工资支付行为，发挥工资的激励、保障作用，特制订本办法。

　　第二条 本草案适用于劳务工、20**年8月23日后与本公司签订中期以上合同工，包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过集团招入的大、中专学生(不包含分配入的军转干部和士官)。

　　第二章 工资管理办法

　　第三条 制订本办法的指导思想

　　坚持以按劳分配为主体，兼顾公平的原则，使员工薪酬与企业经济效益结合，建立现代企业薪酬制度，以调动员工的积极性，促进公司发展。

　　第四条 岗位绩效工资的构成

　　岗位绩效工资由基础工资、绩效工资、加班工资、中夜班津贴构成。

　　第五条 岗位绩效工资标准的确定

　　本办法规定，公司对本办法第二条 所涉及到的员工均实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度、环境优劣及员工的劳动技能水平、工作业绩、工作年限确定岗位等级，以企业经济效益、市场劳动力价位及职工的劳动成果为依据支付劳动报酬的工资制度。

　　工资标准根据公司的支付能力及市场劳动力价格确定，适时进行调整。

　　第六条 新进厂员工工资标准的确定

　　一、新进公司人员，自报到之日起，次月按出勤天数计发工资。

　　二、新进厂员工，招聘在工人岗位上的，试用期为一个月。试用期期间，执行《新进工人试用期工资》(附表一《新进工人试用期工资》)。

　　三、新招收大中专毕业生，招聘在干部岗位上的，试用期为1个月。试用期、见习期期间，执行《招聘在技术岗位上大中专毕业生薪酬工资标准》(附表二《招聘在技术岗位上大中专毕业生薪酬工资标准》)，

　　四、新招聘在干部岗位或技师岗位的员工，试用期为3个月，试用期间执行试用期工资，标准为相应岗位工资标准的80%。

　　五、招聘在工人岗位上的员工，试用期满后，考核合格的员工，其岗位绩效工资标准及晋升办法根据《员工薪酬标准》执行(附表四《员工薪酬标准(工人岗位)》)。

　　六、员工岗位变动后，其岗位绩效工资按新的岗位薪酬标准执行。

　　七、《员工薪酬标准》以完成公司经营目标为基准。《员工薪酬标准》中绩效

　　工资根据当月经营、生产状况确定。

　　第七条 员工在提供正常劳动情况下，每月实得工资=基础工资+绩效工资+加班工资+中夜班津贴。

　　日工资及加班工资的计算：日工资=基础工资÷21.75天

　　加班工资=基础工资÷21.75天×加班天数×加班工资支付比例 第八条 《中华人民共和国劳动法》法定每月制度工作日为20.83天。

　　第九条 公司每月支付工资至少一次，正常工资由银行于每月的15日之前代发。劳务工正常工资由派遣公司每月的20日之前代发。

　　第三章 特殊情况下工资的处理

　　第十条 特殊情况下工资的支付 上岗工资=基础工资+绩效工资 每缺勤一天，扣除月绩效工资10%。

　　一、事假

　　员工在请事假期间不计发基础工资。其计算公式为： 实得工资=上岗工资-基础工资÷21.75天×缺勤天数 二、病假

　　根据确定的医疗期，按连续工龄的长短发给病休工资，其标准为

　　连 续 工 龄

　　基础工资支付比例

　　五年以下 75% 满五年不满十年 80% 十年以上 85%

　　病休工资计算公式

　　实得工资=上岗工资-基础工资÷21.75天×缺勤天数×(1-工资支付比例)

　　三、旷工

　　凡旷工者旷工期间当月绩效工资完全扣除，停发当月基本工资。

　　四、培训学习人员

　　员工参加公司(或集团委托)组织的各种培训、学习期间，均执行所在岗岗位工资。如遇特殊情况，则按具体规定办理。

　　五、离岗人员

　　因公司限产、停产、产品结构调整等原因离岗的人员，从次日起，执行当地城镇居民最低生活保障。期间，劳动合同期满的，即行终止。

　　第四章 岗位绩效的晋升与调整

　　第十一条 岗位绩效工资标准共分为8个等级(见附表三)， 根据员工具体情况，套入工资标准。

　　一、技术工人

　　1.1级：试用期满，考核合格。

　　2.2级：工作满一年，经考核合格，业绩考核良好及以上;

　　3.3级：工作满四年或工作满三年取得本岗位初级以上资格，业绩考核良好及以上;

　　4.4级：工作满六年或工作满五年取得本岗位初级以上资格，业绩考核良好及以上;

　　5.5级：工作满八年或工作满七年取得本岗位中级以上资格，业绩考核良好及以上;

　　6.6级：工作满十年或工作满九年取得本岗位中级以上资格，业绩考核良好及以上;

　　7.7级：工作满十二年或工作满十一年取得本岗位高级资格，业绩考核良好及以上;

　　8.8级：工作满十四年或工作满十三年取得本岗位高级资格，业绩考核良好及以上;

　　9.新招聘至通用工种或岗位的员工，具有中级工资格的，可从3级起步(比照工作满四年);具有高级工资格的，可从4级起步(比照工作满六年);员工具备公司需要的多种资格证并能单独上岗的，可适当调高级别。

　　10.新进劳务工在集团内其他单位工作过的员工，其工作年限(合同解除不超过一个月)经确认后可折半计入本公司工作年限进行升级。

　　11.为激励工作优秀的员工，各车间每半年可以推荐任一级别的3-5名工作表现突出的员工进行提前升级(公司进行推荐员工的最终审核，一旦发现推荐人员与实际业绩不符，取消推荐资格)。

　　二、熟练工人

　　1.1级：试用期满，考核合格。

　　2.2级：工作满二年，业绩考核良好及以上;

　　3.3级：工作满四年，业绩考核良好及以上。

　　三、年度考核未达到良好，不予晋升;考核不合格的员工工资降一级使用;考核为优秀的可破例提前调升一级，但不超过5级。

　　四、在本公司连续工作满十年的，享受与无固定期合同工同等待遇的季度、年终奖。

　　五、调资期为员工工作时间满晋级标准的次月起调。

　　六、岗位绩效工资的晋升与员工的技能、业绩和公司的效益挂钩，当公司的经济效益下降时，可停止工资的晋升或降低工资等级。

　　第五章 调资业绩考核

　　第十二条 员工到期调级时，由本人提前一个月提出申请(见附表四)，班组、车间、公司进行考核，考核合格后给予晋级。

　　一、员工业绩考核分为班组考核、车间考核、公司考核三部分。

　　二、员工业绩考核分满分为100分，其中班组考核50分，车间考核30分，公司考核20分。

　　三、班组考核内容为：全年绩效平均分，劳动纪律考核分，突出表现加分及理由。

　　车间考核内容为：质量及综合考核分，日常管理考核分，突出表现加分及理由。

　　公司考核内容为：综合考核分，违法违纪考核分，突出表现加分及理由。

　　四、考核得分60分以下为不合格，60分-84分为一般，85分-94分为良好，95分以上为优秀。

　　第六章 附则

　　第十三条 本办法如与国家及集团有关规定不一致时，按国家及集团有关规定执行。

　　第十四条 本办法解释权归人力资源部。

　　第十五条 本办法自发布之日起执行。

篇3：物业行政管理作业指导书：工资管理

　　大厦物业管理有限公司

　　行政管理作业指导书 ★ 第五章之八 工资管理 编号：Q/PH-WD01-5.8

　　A版0次修改

　　一、 根据现代企业管理的要求，本着“三个有利，三个挂钩”的原则，即有利于提高工作效率;有利于开发人力资源;有利于增加企业经济效益;将个人收入与企业经济效益挂钩，与本人工作态度与服务质量、劳动纪律挂钩，与工作绩效挂钩。充分调动全体员工的积极性和主动性，努力实现公司管理目标。

　　二、 工资构成

　　1、 基本工资

　　2、 岗位津贴

　　3、 职务补贴

　　4、 工种补贴

　　5、 月奖金

　　三、 工资岗级标准

　　1、 制定原则：根据行业及企业实际经营状况，制定员工工作岗位工资标准。

　　2、 划分标准：根据工作性质不同分为三种岗位工资，相同岗位工资又依据学历、经验等不同分为若干等级。

　　3、 工资等级

　　A、管理人员：a)一般;b)中级;c)高级

　　B、技术人员：a)一般;b)中级;c)高级;

　　C、保安人员：a)一般;b)中级;c)高级

　　四、 岗位工资级别评定办法

　　1、 员工经招聘录用后，根据任职资格确定工作岗位。

　　2、 办公室将员工基本情况进行初审后，报送公司总经理审批员工岗位工资级别标准，特殊情况的员工可由总经理批准给予适当级别的工资标准。

　　3、 高级管理人员(总经理、副总)的工资级别标准由董事会决定。

　　4、 试用期人员工资根据新聘员工从事的岗位，按相应岗位的试用工资标准发放。

　　五、 工资发放

　　每月28日为发薪日。由办公室提前一周将员工考勤统计结果和上月的考评结果报公司总经理审批后，报送财务部计发。

　　六、 其他薪金发放标准

　　1、 双薪。根据公司当年经营情况酌情发放/终止。发放办法是年满12个月的，发放1个月的工资，未满12个月的，不予发放(试用期员工不享受双薪)。

　　2、 加班费。经公司领导同意在日法定标准工作时间以外加班的及国家法定休息日值班和加班的，按《劳动合同》有关规定计发加班工资。

　　七、 工资变动管理

　　1、 员工工资实行动态管理。员工评定岗位级别后，工资按照岗位标准套入相应的档次，具体执行薪随岗定、岗变薪变、易岗易薪的工资管理原则。

　　2、 根据企业经济效益和目标管理情况，由公司领导研究决定调升和下浮员工工资的比例，以增强企业发展后劲。

　　3、 工资调整与劳动纪律挂钩：

　　对于员工表现将依据奖励制度执行，发现有违纪现象，按相应的处罚标准在当月的工资中扣除。具体执行《员工奖惩条例》。

篇4：公司工资管理条例

公司工资管理条例

一. 总则

第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二. 工资结构

第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。
第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三. 工资系列

第九条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第十五条 员工工资系列适用范围详见下表1：

表1工资系列适用范围

工资系列
适用范围

管理层系列
1.总经理2.副总经理

职能管理系列
办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工

项目管理系列
各项目经理及项目部成员

生产系列
生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工

营销系列
销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）

四. 工资计算方法

第十六条 工资计算公式：
应发工资=固定工资+绩效工资
实发工资=应发工资－扣除项目
固定工资=工资总额×40％
绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）

第十七条 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。
第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。

表2：绩效工资确定方法

考核成绩
绩效工资计发系数
绩效工资发放数额

90（含）--100分
≤1
绩效工资×计发系数

80（含）--90分
≤0.8
绩效工资×计发系数

60（含）--80分
≤0.5
绩效工资×计发系数

60分以下
≤0.3
绩效工资×计发系数

第十九条 职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。

注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。
注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资＝项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。

第二十条 为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：

表3

职务
总经理
副总经理
部门经理
项目经理

职务津贴
1000
800
600
700

五. 薪级调整

第二十一条 原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。
第二十二条 年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。

表4：年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系

考核成绩

薪级调整幅度
薪级计算公式

90（含）～100分
上调1～1.5个薪级
薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10

80（含）～90分
上调0.5个薪级
薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10

60（含）～80分
工资保持不变
薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10

60分以下
下调0.5～1.5个薪级
薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10

六. 关于员工工资

第二十三条 员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。
第二十四条 员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。
第二十五条 销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。
第二十六条 工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。
第二十七条 员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。
第二十八条 员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。

七. 工资发放

第二十九条 工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额＝当月工资/20.92。
第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。
第三十一条 公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。
第三十二条 加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，每天7小时计算。
第三十三条 带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额＝当月绩效工资÷20.92×休假天数，其它福利待遇不变。
第三十四条 员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。
第三十五条 员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
第三十六条 辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。
第三十七条 工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。
第三十八条 公司*或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。

八. 福利与补贴

第三十九条 视公司经营状况，发放下列福利与补贴：

1.发放取暖、降温费：12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。
2.节日补助（春节、五一、元旦、国庆等节日）公司给予一定的补贴。
3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。
4.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。
5.直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金。
6.公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。

第四十条 通讯补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月；副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月；部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/月；项目经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月；司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月；销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。
第四十一条 住房补贴：每月补贴50元。
第四十二条 误餐补贴：每月补贴90元。
第四十三条 交通补贴：每月补贴50元。
第四十四条 员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。

九. 附则

第四十五条 本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。
第四十六条 本制度由人力资源部负责解释。

篇5：员工工资管理实施方案

　　员工工资管理实施方案

　　为了进一步开发人力资源潜力，最大限度的调动全体员工积极性、主动性和创造性，有力的促进公司和谐、稳定发展，根据有关政策、法规，结合公司现行工资制度及生产经营实际，特制定本方案：

　　一、绩效工资实施的基本原则：

　　1、以岗定薪，注www.pmceo.com重实际，挖掘潜力，实现共赢

　　二、绩效考核工资的构成：

　　1、岗位工资。岗位工资是员工工资的主体，根据工作岗位的职责范围、责任大小、劳动强度、工作环境、技术含量等因素确定。由基础工资和考核工资两部分构成。

　　（1）、基础工资：是员工取得劳动报酬的保底工资，占岗位工资的60%。

　　（2）、考核工资，绩效考核工资：是员工工作绩效的挂钩工资。由各单位根据岗位职责确定工作目标，进行量化定性，并结合员工月度总体情况按百分比进行量化考核。每月三日前上报至办公室，由办公室进行审核汇总。

　　2、职称技能工资。主要体现技术、业务水平和工作能力。高级技术职称：200元/月，中级技术职称150元/月，初级技术职称100元/月。

　　3、工龄工资：按员工在本企业实际工龄计算。

　　五年以上每月10元/年。

　　一年以上，五年以内每月5元/年。

　　4、 通讯费：高级管理人员150元/月。中级管理人员100元/月。根据实际工作需要，对个别重要岗位的职员每月给予30--50元通讯补助。享受通讯补助的人员必须保持24小时开机状态，以便随时保持工作联系。

　　三、劳动时间：

　　1、实行8小时工作制，每周带薪休假一日。各单位做好调配，不能影响工作。

　　2、法定节假日按国家规定执行带薪休假。

　　四、绩效考核工资管理办法

　　1、办公室是公司人力资源的归口管理部门，每月三日前汇总公布上月考勤情况，每月五日前汇总月度绩效考核情况。每月六日前核造工资表，办公室主任核查。报公司账务部、财务总监审核后，由副总经理、总经理签批。

　　1、基础工资实行日工资制，与月出勤天数挂靠。

　　2、绩效工资

　　<1>员工考核工资由各单位考核汇总，上报总经理办公室审核。

　　<4>中层以上干部由办公室考核汇总，副总经理审核。

　　3、技能工资。由公司总经理办公室负责，其他有关单位配合。对申报执行技能工资人员的信息材料进行核实，并组织考评，考评合格人员上报总经理予以聘任，聘任后方可享受职称技能工资。月度执行时，出勤满20天者执行，20天一下当月取消。

　　4、通讯费按岗位核，月度出勤天数20天以上执行，20天以下取消。

　　五、绩效工资调整

　　1、易岗移薪，岗位变动、执行新岗位工资。

　　2、根据公司经营和效益情况，结合当地消费指数，按人均基本工资额5—8%比例予以普调。年度考评按80、70、60分为基准，分别按150元、120元、100元三档予以普调，60分以下不予普调。

　　3、对公司经营和发展做出突出贡献者，每年按员工总数10%比例，进行表彰奖励，在工资普调基础上，再加上100元/月，执行期为一年。