英达仕公司招聘与录用制度

　　英达仕公司招聘与录用制度

　　1. ****公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司行政管理部，由行政管理部上报公司总经理批准后，开始招聘程序。

　　2. 各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。

　　3. 行政管理部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告征员等方式。

　　4. 行政管理部于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。

　　5. 行政管理部负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。

　　6. 初试由行政管理部主持,包括笔试和面试，同时填写《面试记录》与《初(复)试考核表》。

　　7. 复试由行政管理部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》与《初(复)试考核表》。

　　8. 录用建议由行政管理部与录用部门会同总经理共同作出，由行政部发放《聘用通知书》。

　　9. 新进员工凭《聘用通知书》报到，应缴验以下材料:身份证复印件一份、最高学历影印件，据此行政管理部建立《人事资料卡》，并由行政管理部保存并管理使用。

　　10. 录用人试用期为三个月,试用满一至二个月时,由行政管理部会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行一次中期考核,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。届满后再进行正式考核。(见公司考核相关表格)。

　　11. 录用人试用期结束，成为公司正式员工，公司与之签定《劳动合同》并由公司行政人事部将《劳动合同》送至劳动监察部门进行见证，同时办理劳动人事档案关系的调动、三金等相关福利等事宜。

　　12. 对公司高级管理人员的聘用由总经理或董事长直接签发任命书，然后由行政人事部与其签订聘用合同。

　　13. 员工人事档案由行政部建立、保存并管理，必须准确、及时、保密。

　　14. 员工人事档案包括：《应聘人员登记表》、履历、《面试考核表》、《录用通知书》、《承诺书》、《人事资料卡》、《劳动合同》、《年度IDA》、职务、工资计录。

　　公司行政管理制度

　　招聘与录用

　　1. ****公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司行政管理部，由行政管理部上报公司总经理批准后，开始招聘程序。

　　2. 各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。

　　3. 行政管理部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告征员等方式。

　　4. 行政管理部于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。

　　5. 行政管理部负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。

　　6. 初试由行政管理部主持,包括笔试和面试，同时填写《面试记录》与《初(复)试考核表》。

　　7. 复试由行政管理部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》与《初(复)试考核表》。

　　8. 录用建议由行政管理部与录用部门会同总经理共同作出，由行政部发放《聘用通知书》。

　　9. 新进员工凭《聘用通知书》报到，应缴验以下材料:身份证复印件一份、最高学历影印件，据此行政管理部建立《人事资料卡》，并由行政管理部保存并管理使用。

　　10. 录用人试用期为三个月,试用满一至二个月时,由行政管理部会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行一次中期考核,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。届满后再进行正式考核。(见公司考核相关表格)。

　　11. 录用人试用期结束，成为公司正式员工，公司与之签定《劳动合同》并由公司行政人事部将《劳动合同》送至劳动监察部门进行见证，同时办理劳动人事档案关系的调动、三金等相关福利等事宜。

　　12. 对公司高级管理人员的聘用由总经理或董事长直接签发任命书，然后由行政人事部与其签订聘用合同。

　　13. 员工人事档案由行政部建立、保存并管理，必须准确、及时、保密。

　　14. 员工人事档案包括：《应聘人员登记表》、履历、《面试考核表》、《录用通知书》、《承诺书》、《人事资料卡》、《劳动合同》、《年度IDA》、职务、工资计录。

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篇2：网络科技股份公司招聘录用管理办法

　　第一部分

　　人力资源管理篇

　　**网络科技股份有限公司招聘录用管理办法

　　第一章 总 则

　　第一条 目的

　　为规范员工招聘录用工作，及时、有效地满足陕西**网络科技股份有限公司(简称**科技)持续发展对高素质人才的需求，特制定本办法。

　　第二条 适用范围

　　本办法适用于公司全体人员。

　　第三条 用工形式

　　本办法中的用工形式均指合同聘用制用工，其他特殊用工形式不在本办法适用范围内。

　　第二章 招聘原则与标准

　　第四条 招聘原则

　　(一)支持**科技发展战略，符合公司人力资源规划;

　　(二)注重专业水平、发展潜力、综合素质和企业文化认同度的综合考察;

　　(三)严格把关，确保人员素质符合岗位任职资格要求;

　　(四)缺岗人员原则上从公司内部优先予以调配或从公司储备人员中进行选拔，若无条件符合人员，面向社会公开招聘，择优录用。

　　第五条 社会人才录用基本条件

　　(一)政治立场坚定、拥护党的各项路线、方针、政策;

　　(二)品貌端正，身体健康，具备良好的职业操守，无“开除”、“劝其离职”等不良记录及无犯罪记录;

　　(三)同意遵守公司各项规章制度，认同并接受企业文化;

　　(四)应具有全日制统招大学本科以上学历，第一学历为全日制统招大学本科;

　　(五)对于不符合以上条件，确因特殊需要或特别优秀人才(特指有丰富行业背景、资源或具有中高级职称、职业资格等特殊人才)，由经总经理/副总经理进行特别审批后方可录用。

　　第六条 校园人才录用基本条件

　　(一)政治合格、思想坚定，在校期间表现良好且没有不良嗜好;

　　(二)985、211院校及普通院校重点专业的优秀本科毕业生优先考虑;

　　(三)在校期间成绩优秀，专业排名在30%以内，主要课程无补考、缺考记录;

　　(四)海外留学毕业生原则上应获得一流学校或一流专业硕士毕业素质，并取得国家教育部认可学历，且毕业学校需为世界排名前200名高校;

　　(五)有社会实践经历，参加国家级项目研究者优先。

　　第七条 具有下列情况的人员不得招录或暂缓招录：

　　(一)与原单位尚未解除劳动关系，或与原单位存在经济或其他纠纷尚未完全解决的人员;

　　(二)患有严重疾病、传染性疾病的人员以及其他身体状况不能适应岗位需要的人员;

　　(三)正在接受纪检委、公检法等有关部门审查的人员;

　　(四)校园人才未取得毕业证书或相应学位的人员;

　　(五)其他不适宜到**科技工作的人员。

　　第八条 **科技执行亲属回避制度。

　　与**科技人员具有夫妻关系、直系血亲关系的，不得同时在公司工作。

　　应聘人员在填写《应聘报名表》(附件2)时，应如实注明公司内是否有亲属及其情况。对拟录用的人员，应当按亲属回避规定严格审查把关。

　　第三章 招聘录用管理权限划分

　　第九条 行政人力资源中心与用人部门的职责与权限：

　　(一) 行政人力资源中心

　　1.审核各部门人员需求(见附件1 《用人需求申请表》)。

　　2.收集材料，进行初选。

　　3.组织实施测试和面试，并提出用人建议。

　　4.拟定审批材料，上报**科技领导审批。

　　5.在招聘过程中为用人部门提供人力资源支持。

　　(二) 用人部门

　　1.提交人员需求情况(见附件1《用人需求申请表》)。

　　2.向行政人力资源中心推荐合适人选。

　　3.会同行政人力资源中心进行面试，评估应聘者专业素质和专业技能，提出用人建议。

　　(三) **科技总经理

　　总经理对所有人事审批，并对所有招聘、入职、人事异动做最终决策。

　　第四章 招聘录用程序

　　第十条 招聘录用的一般流程：

　　(一)确定人员需求

　　1.用人部门每季度末提交下季度用人需求(见附件1《用人需求申请表》);

　　2.如遇临时性紧急需求，不限制提报时间;

　　3.行政人力资源中心根据实际用人需求，整理汇总岗位空缺情况，审核后报总经理审批。

　　4.原则上每季度用人需求依照年度人员编制计划实施，如有超编及其它特殊情况，需另行请示说明。

　　(二)进行信息发布：

　　主要招聘途径有内部招聘、媒体发布招聘信息、委托人才中介推荐、参加人才交流会、员工推荐、自荐等。

　　(三)初选甄选

　　收集材料，初步甄选，并与用人部门共同确定候选人员名单。

　　应聘者应提供以下材料：

　　1.第一学历、最高学历，相关学位证书及其复印件;

　　2.身份证、户口本首页及本人页其复印件;

　　3.外语等级证明;职称、执业资格证书及其复印件;

　　4.培训证明、以往工作业绩证明;

　　5.一张一寸免冠照片;

　　6.离职证明;

　　7.体检报告

　　(四)组织实施笔试、测评面试和外调审查

　　1.需要组织笔试的由行政人力资源中心或会同用人部门组织实施。

　　2.通过笔试者或需要直接参加面试的人员由行政人力资源中心会同用人部门组成考评小组进行测评，考察候选人的性向特征、组织协调能力、应变能力和专业能力。

　　3.对通过笔试、面试测评的拟定录用员工，行政人力资源中心对其工作经历、能力和有无重大惩处记录进行背景调查，最终形成《应聘考核审批表》(附件2)

　　(五)《应聘考核审批表》得到总经理签批后由行政人力资源中心发放《资格审查通知单》(附件3)

　　(六)被录用者按照《资格审查通知单》信息进行入职前的手续办理，资格审查完成后，协商到岗时间，下发录用通知，报到后即正式进入试用期或考察期。

　　第十一条 行政人力资源中心必须严格审核应聘者提供的个人资料的真实性，如有问题，应尽快核实后采取相应的措施。因应聘者材料不实所致的一切后果，均由应聘者本人承担。

　　第六章 附 则

　　第十二条 本办法未尽事宜，视具体情况处理。

　　第十三条 由**科技行政人力资源中心负责解释和修订，自发布之日起施行。

　　附件：1.用人需求申请表

　　2.应聘考核审批表

　　3.资格审查通知单

篇3：房地产公司人才招聘录用管理办法

　　房地产公司人才招聘录用管理办法

　　第一章总则

　　第一条为规范**房地产开发有限公司（以下简称公司）人才招聘与录用程序，特制订本办法。

　　第二条公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。

　　第三条本办法适用于公司各部门。

　　第四条人力资源部为公司人才招聘录用的归口管理部门。

　　第二章人才招聘

　　第五条各公司年度计划内的用人需求，由各部门填写《招聘申请表》，经业务分管领导确认，由所在公司人力资源部负责按计划要求组织内部调配或对外招聘，原则上应优先考虑内部调配。内部应聘人与外部应聘人应经过同样的面试流程。

　　年度计划外但在公司人员编制范围内的用人需求，由用人单位/部门填报《年度新增用人需求审批表》，经公司人力资源部审核、经分管领导复核后，报公司总经理审批。批准后由所在公司人力资源部组织内部调配或对外招聘。

　　年度计划外且超出公司人员编制范围的用人需求，用人单位须先办理新增人员编制的审批手续，再按年度计划外的用人需求办理报批手续。

　　第六条对外招聘可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。集中对外招聘须由公司人力资源部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。

　　第七条招聘计划获准后，人力资源部通过媒介、人才交流会、内部推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。

　　第八条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。

　　第九条人力资源部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。

　　第十条人力资源部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。笔试时应要求应聘人员填写《应聘人员登记表》。

　　第十一条对于笔试合格者，人力资源部应将其《应聘人员登记表》、应聘简历及试卷交用人单位（部门）负责人及分管领导审核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，人力资源部应及时辞谢。

　　第十二条面试一般情况下应集体进行，面试评价小组成员主要包括人力资源部负责人、用人单位（部门）负责人及分管领导或总经理等。每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。

　　第十三条根据初试结果，人力资源部组织拟录用人员到公司进行复试。对于不录用人员，人力资源部应及时辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。

　　第十四条人力资源部应对拟录用人员进行背景核查，主要是核查应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料。特殊岗位的，还须对应聘人员的工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查，具体按《应聘人员背景核查管理办法》规定执行。

　　第十五条在核定编制内招聘人员，原则上由各公司自行组织，但招聘部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上职级人员时，须提请公司人力资源部及分管领导共同参与面试和综合测评。

　　第十六条突破核定编制的人员招聘，须事先报公司批准。

　　第三章人才录用

　　第十七条人员录用审批的权限为：

　　1．公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员的录用，报公司董事长审批；

　　2．公司部门经理及以下人员（含主持部门工作的副经理）、总经理助理的录用，报公司总经理审批；

　　第十八条对拟录用的人员，人力资源部应填写《员工录用审批表》，并办理逐级审批手续。在《员工录用审批表》中应明确录用人员的试用岗位、试用期限及待遇等。原则上，应届毕业生及工作年限2年（含）以内的人员，试用期为6个月；其他人员为3个月。

　　第十九条人力资源部应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时间内到公司人力资源部办理报到手续，同时向用人单位（部门）填发《新员工入职通知书》，由用人单位（部门）负责安排办公地点、办公用品、工作交接等事项。

　　第二十条新员工在上岗前，须参加由人力资源部及本单位（部门）组织的新员工入职培训。主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按《新员工入职培训管理制度》执行。

　　第二十一条新员工到岗一周内，用人单位（部门）应选定经验较为丰富且熟悉公司情况的老员工担任新员工辅导员。

　　第二十二条在试用期内，人力资源部应会同用人单位（部门）对新员工进行考核评估。原则上，人力资源部在员工试用期满一周前将《员工转正考核审批表》发给用人单位（部门），用人单位（部门）负责人应及时会同人力资源部与新员工进行面谈，并要求其写出试用期总结后，在《员工转正考核审批表》中签署试用期考核意见。

　　第二十三条在《员工转正考核审批表》中，人力资源部应明确新员工转正后的岗位、职级及年薪等，并负责办理逐级报批手续。批准后，由人力资源部负责办理正式劳动合同的签订手续。

　　第二十四条新员工在试用期内有突出表现的，用人部门可向人力资源部建议给予提前转正；如新员工在试用期没有达到或不符合转正要求，用人部门可向人力资源部建议延长试用期或中（终）止试用。

　　第四章附则

　　第二十五条本办法由公司人力资源部负责解释与修订。

　　第二十六条本办法自印发之日起施行。

　　年度新增用人需求审批表

篇4：知名地产集团人才招聘录用管理制度

　　知名地产集团人才招聘录用管理制度

　　第一章 总则

　　第一条 为规范公司人才招聘与录用工作，特制订本制度。

　　第二条 公司招聘与录用坚持"任人唯贤、公开选聘、择优录用"原则。第三条 综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。

　　第二章 人才招聘

　　第四条 各部门有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经业务分管领导确认，公司综合管理部及人事分管领导审核，公司总经理审批后，在公司内部不能调配的情况下，由综合管理部负责组织对外招聘。

　　第五条 综合管理部对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行，集中对外招聘须由综合管理部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般情况下，公司招聘的员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。

　　第六条 招聘计划获准后，综合管理部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。

　　第七条 应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件，个人简历、近期免冠证件照等。综合管理部进行初步筛选，以确定笔试人选。资料初选主要考察学历、职称、年龄、工作经历等是否达到基本要求。

　　第八条 应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。综合管理部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织公司各部门专业人员组成考评小组进行阅卷工作，将考试成绩进行汇总。

　　第九条 对于通过考评小组认可的笔试者，综合管理部应将其《应聘人员情况登记表》及试卷报用人部门负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。

　　第十条 面试一般情况下需集体进行，面试评价小组成员主要包括综合管理部负责人、用人部门负责人及分管领导、人事分管领导或总经理等。每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等做出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。

　　第十一条 根据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。对于不录用人员，综合管理部应及时辞谢并视情况将其纳入公司人才信息库。

　　第十二条 综合管理部应对拟录用人员进行资格及证书审核、人员背景核查等工作，主要是核查身份证、学历证、职称证等原件，以及在原工作单位工作表现等。

　　第十三条 部门经理及以下人员可按照公司录用审批权限逐级审批，确定录用人选。

　　第十四条 对于总经理助理及以上人员的招聘，须事先向集团公司人力资源部提交《人员需求审批表》，由集团公司人力资源部负责组织实施。

　　第十五条 公司对于突破编制的招聘，须报**集团公司人力资源部备案。

　　第三章 人员背景核查

　　第十六条 工作内容及程序

　　1．综合管理部须对应聘人员工的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料进行核对和查实。对财务及资金管理、审计管理、成本控制、材料设备采购、人力资源管理、网站维护及信息系统管理等特殊岗位，以及部门负责人及以上职级人员，还须对工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查。

　　2．专项背景核查原则上应在应聘人面试通过后，正式办理录用审批手续前进行。应聘人已声明要求延后核查，以及在录用报批前较难核实的内容，可在试用期间补充核查，但须在转正前完成全部核查内容。

　　3．专项背景核查的主要内容及基本方法：

　　（1）身份核查。包括身份证、家庭情况的真实性等，主要通过联络和确认家属以及核对本人身份证等形式进行核查。

　　（2）学历及相关证书的核查。包括毕业学校、专业、毕业时间及各类证书的真实性等，主要通过网络核查或学校学籍管理部门核查。

　　（3）工作经历及离职原因核查。包括工作单位、岗位、工作时间及离职原因的真实性等，主要通过外调、联系其人事部门进行核对和了解，以及借助社会资源侧面核实等。其中，对于离职原因的核查，应重点考查此前两家单位的离职原因。

　　（4）品行及工作表现核查。包括上下级关系、同事关系，以及为人处事、行为特点等，主要通过正式联系单位人事部门进行了解或借助社会资源侧面核实等。

　　第十七条 第十六条 中第3项所指背景核查内容中，若（1）-（3）项核查属实，第（4）项内容较难获得信息，但对应聘人的面试评价良好的，可办理录用，但须由综合管理部和用人部门在试用期间重点关注其作风和品行，并继续侧面补充核查第（4）项内容。

　　第十八条 第十六条 中第3项所指的背景核查内容中，若核实（1）-（3）项内容有较大偏差，有虚假、伪造嫌疑，或在对第（4）内容的核查时存有重大疑问、疑点的，应暂缓录用或不予录用。

　　第十九条 通过试用期补充核查，若有品行疑问，工作表现不佳，以及主要事实有偏差的，应不予转正。

　　第二十条 应聘人员背景核查由综合管理部负责，用人部门进行辅助核查。综合管理部主要通过《应聘人员情况登记表》中已提供的线索进行正面核查，并辅以其他社会关系的侧面核查，用人部门主要通过其他社会关系进行辅助核查。

　　第二十一条 综合管理部对应聘人员的专项背景核查，须填写《应聘人员专项背景核查记录》，并作为录用报批的基本材料。试用期补充核查情况，应在转正报批时予以说明。

　　第四章 人才录用

　　第二十二条 人员录用审批的权限为：

　　1．部门经理（含主持工作的部门副经理）的录用和任命，经集团公司相关职能部门同意后，由总经理审批并聘任，其余人员的录用和任命直接由公司总经理审批并聘任。

　　2．公司总经理助理及以上人员的录用和任命，须经公司经营班子讨论通过，并报集团公司审批后，再按公司章 程的有关规定办理聘任手续。

　　第二十三条 人员录用审批流程

　　综合管理部完成背景核查后，对拟录用人员，应填制《员工录用审批表》进行逐级审批。在《员工录用审批表》中应明确新员工辅导员人选、录用人员的试用岗位、试用期期限及待遇等内容。

　　第二十四条 录用通知与体检

　　拟录用人员审批通过后，综合管理部应及时通知录用人员、并组织录用人员到指定医院进行体检。对体检通过人员及时发放《录用通知书》，确定报到时间，提醒录用人员报道时应携带的资料；对在体检中发现有重大疾病或传染病等体检不合格不予录用人员，综合管理部要做好解释工作。

　　第二十五条 新员工报到

　　新员工报到当日，综合管理部应及时向用人单位填发《新员工入职通知书》，并配合用人单位负责人、新员工辅导员和新员工进行入职谈话。

　　第二十六条 新员工入职培训

　　新员工在转正前须参加新员工入职培训，主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按公司《培训管理制度》执行。

　　第二十七条 新员工试用与转正

　　（一）新员工试用

　　1.新员工试用期期限根据应聘人员情况按公司《劳动合同管理办法》执行。

　　2.新员工试用期间，新员工辅导员需按照《新员工辅导员管理办法》的相关规定对新员工进行入职辅导。

　　3.新员工在试用期内有突出表现的，用人单位可建议提前转正。

　　4.如新员工在试用期没有达到或不符合转正要求，用人单位可向综合管理部建议延长试用期或中止试用。

　　新员工在试用期内，须参加由综合管理部组织的新员工培训。主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按《新员工培训管理制度》执行。

　　第二十八条 新员工转正

　　1.综合管理部在员工试用期满一周前将《员工转正审批表》发给用人单位，用人单位负责人应及时会同综合管理部对新员工进行考核及面谈。

　　2.新员工符合转正要求的，由综合管路里填写《员工转正审批表》，在员工《员工转正审批表》中应明确新员工转正后的岗位、职位及年薪等，并和《新员工辅导员手册》一起交由综合管理部逐级报批。

　　3.经批准后，综合管理部予以办理转正手续。

　　第五章 附则

　　第三十条 本制度由综合管理部负责解释与修订。

篇5：X房地产公司人才招聘录用办法规定

　　某房地产公司人才招聘录用办法暂行规定

　　1.总则：

　　（1）为规范公司人才招聘与录用程序，制订本规定。

　　（2）公司招聘与录用坚持“任人唯贤、公开选聘、择优录用”原则。

　　（3）本规定适用于公司各单位、各部门。

　　（4）总经理办公室、人力资源部为公司人才招聘录用的归口管理部门。

　　2.人才招聘：

　　（1）公司各部门有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经分管领导确认，人事资源部及人事分管领导审核，公司总经理审批后，在公司内部不能调配的情况下，由人力资源部（或办公室）负责组织对外招聘。

　　（2）人力资源对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘进行。集中对外招聘须由人力资源部制订招聘计划，明确招聘时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。

　　（3）招聘计划获准后，人力资源部（办公室）通过职业介绍中心（人才市场）、媒体、互联网、员工推荐、学校等渠道组织实施招聘。

　　（4）应聘人员的个人资料一般包括身份证，学历证及职称证等复印件，个人简历，近期免冠证件照等。办公室进行初步筛选，以确定笔试人选。资料初选主要考察学历、职称、年龄、工作经历等是否达到基本要求。

　　（5）应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。办公室根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试。由公司各部门专业人员进行评判打分、汇总。

　　（6）对于通过考评认可的笔试者，办公室将其《应聘人员情况表》及试卷报用人部门及人事分管领导审核，以确定面试人选。

　　（7）面试一般情况下须集体进行，面试评定小组包括，总经理，人事分管领导，用人部门领导及公司办公室负责人等。每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识，表达能力，形象气质等作出评价，并集体讨论后填写《汇总表》，得出面试结果。

　　（8）根据面试结果，办公室对拟录用人员进行资格及证书审核，社会调查等工作，主要是核查身份证、学历证、职称证等原件，以及在原工作单位工作表现等。

　　3.人才录用：

　　（1）人员录用审批的权限

　　公司各部门主管的录用和任命，由公司总经理审批并聘任，部门以下的一般员工由部门主管根据审核情况筛选后报总经理批示后，再由办公室出台任用表后由各部门任命。

　　（2）对拟录用人员，办公室填制《员工录用审批表》进行逐级审批。在《员工录用审批表》中应明确录用人员的试用岗位，试用期限及待遇等。原则上，应届毕业生及工作年限2年（含）以内的人员，试用期为6个月，其他人员为3个月。

　　（3）办公室（人力资源部）应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时间内到公司人力资源部办理报到手续，同时向相关部门填报《新员工入职通知书》，由相关部门负责安排办公地点、办公用品、工作交接事项等。

　　（4）新员工在试用期内，须参加由人力资源部（办公室）组织的新员工教育培训。主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本管理制度及本岗位职责和业务知识等，具体方法按《新员工培训管理制度》执行。

　　（5）在试用期内，人力资源部（或办公室）应会同用人部门共同对新员工进行考核评估。原则上，人力资源部（或办公室）在员工试用期满一周前将《员工转正考核审批表》发给用人部门，用人部门主管应及时会同办公室与新员工进行交流，并要求其写出试用期总结。

　　（6）在《员工转正考核审批表》中，人力资源部应明确新员工转正后的岗位及薪金等，报请审批后，予以办理转正手续并签署正式劳动合同。

　　（7）新员工在试用期内有突出表现，用人部门可向办公室建议给予提前转正，如新员工在试用期没有达到或不符合基本要求，用人部门可向人力资源部（或办公室）建议延长试用期或中止使用。

　　4.附则

　　（1）本制度由人力资源部（公司办公室）负责解释与修订。

　　（2）本规定自印发之日起实施。