P物业项目安全管理程序

　　P物业项目安全管理程序

　　1.目的

　　明确安全管理工作内容，确保所辖区域的安全。

　　2.范围

　　适用于分公司。

　　3.安全管理工作内容

　　3.1治安管理：控制无关人员进入所辖区域; 核查车辆及携带的物品，防止物品丢失及危险品进入所辖区域。

　　3.2停车场及交通管理：对进出车辆进行发证及收费管理，在车辆进出高峰期指挥交通、疏导交通;防止停放的车辆遭受破坏、盗窃及非停车地点停车;保证所辖区域道路畅通。

　　3.3消防管理：依照《消防管理程序》执行。

　　3.4突发性紧急事件：依照《紧急事件与重大质量事故处理程序》执行。

　　3.5装修现场管理：依照《装修现场监控作业指导书》执行。

　　4.方法和过程控制

　　4.1岗位安排：项目经理根据现场具体情况进行岗位安排，须包括岗位设置和巡逻路线。

　　4.2巡逻路线：护卫员根据物业服务中心制定的巡逻路线进行巡逻，发现问题及时处理并登记在《护卫员值班/巡逻记录表》上。

　　4.3安全方案的制定与评估

　　4.3.1护卫主管在负责安全工作1个月内需制定辖区安全方案和安全紧急预案，每季度对安全方案和预案进行评估并填写《安全工作季度评估表》，不足的地方进行相应的调整并上报备案。

　　4.4异常情况：护卫员在巡逻过程中发现异常情况需立即通知控制中心和上级，同时在确保自身安全的情况下，采取积极措施解决。

　　4.5参观：外来参观人员若无物业服务中心或业主等相关人员陪同时，须礼貌询问，如有可疑情况须迅速与控制中心联系。

　　4.6交接班：护卫员须认真填写《护卫员交接班记录表》，由交接人员签字确认。

　　4.7安全的检查方式包括日检、月检、季检、突击检查。

　　4.7.1日检：护卫主管负责每日对各岗位巡查一次，于来日晨会上公布检查结果。

　　4.7.2月检：项目经理每月组织一次物业服务中心安全的全面检查，在部门公布检查结果，并上报公司总部。

　　4.7.3季检：营运管理部每季度组织一次物业服务中心安全检查，在公司公布检查结果。

　　4.7.4突击检查：由公司临时决定检查范围、检查人员和检查时间的组织安排。

　　4.8模拟演练：护卫主管依照提交的应急预案每季度对护卫员进行一次模拟演练并填写《演练情况记录表》。

　　4.9紧急集合：各部门每季度进行一次紧急集合，并在《紧急集合情况记录表》中予以记录。

　　4.10军训：护卫主管每周须组织三次不少于1小时的军训并填写《军训情况记录表》，军训质量由部门经理监督。

　　5.相关文件

　　HW-CQ01-01《护卫员巡逻管理作业指导书》

　　HW-CQ01-02《危险作业管理作业指导书》

　　KF-CQ03-01《装修现场监控作业指导书》

　　HW-CQ01-03 《突发事件或异常情况处理规程》

　　HW-CQ01-04《控制中心管理作业指导书》

　　6.质量记录和表格

　　HW-CQ01-01-F1《护卫员巡逻签到表》

　　HW-CQ01-01-F2《护卫员值班巡逻记录表》

　　HW-CQ01-01-F3《演练情况记录表.》

　　HW-CQ01-01-F4《军事体能考核表》

　　HW-CQ04-03-F1《护卫领班值班记录表》

　　HW-CQ05-01-F1《安全工作季度评估表》

　　HW-CQ05-01-F1《夜间检查计划表》

　　HW-CQ05-01-F2《夜间检查情况登记表》

　　HW-CQ05-01-F3《夜间查岗情况通报表》

　　HW-CQ05-02-F1《来人来访登记表》

　　HW-CQ05-02-F2《护卫员交接班记录表》

　　HW-CQ05-04-F1《控制中心交接班记录表》

　　HW-CQ05-04-F2《中控室监控设备运行记录表》

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2：P物业项目安全管理监控程序

　　P物业项目安全管理监控程序

　　1.目的

　　加强对安全管理工作的监控，确保安全管理工作质量。

　　2.范围

　　适用于P物业管理公司各项目。

　　3. 职责

　　3.1项目经理负责公司安全管理工作的监督与指导。

　　3.2护卫主管负责本部门安全管理工作的业务指导、检查、考核。

　　3.3护卫领班负责本班组日常业务操作的监督和落实。

　　4.方法和过程控制

　　4.1护卫领班监控要求

　　4.1.1 带领全班人员进行“班前点名，班后点评”的交接班制度，对本班的工作状况进行评价,并提出改进要求。

　　4.1.2上班前对本班所用之设施、设备性能、完好情况进行检查，以保证当班期间的正常使用。

　　4.1.3当班期间至少对护卫班各岗位的质量记录进行一次全面检查，对不合格的质量记录及时进行纠正。

　　4.1.4 监督各岗位对外来人员、物资放行、施工、装修现场的管理力度、方式、方法，确保按规范运作，协助处理疑难问题或突发事件。

　　4.1.5对夜班期间工作状态进行全面监控，至少每15分钟用对讲机呼叫各岗位一次，如有异常，应及时作出处理及报告。

　　4.1.6对班员当班期间的工作状态、考勤纪律进行监督，并予以记录。

　　4.1.7 控制、监督、教育本班护卫员在辖区内的外在形象，对违章者应及时予以纠正。

　　4.1.8 对集体、公众活动中护卫员的参与形象进行控制。

　　4.1.9 控制内务状况，严格执行内务管理规定，对不合格者要求其限期改正，并予以记录。

　　4.1.10 控制每周2-3次的军训、培训质量，根据实际情况向上级汇报并及时改进培训内容及方法。

　　4.1.11 每月考核前,须对各岗位的质量记录进行全面检查,并与月考核挂钩。

　　4.2 护卫主管监控要求

　　4.2.1 每周对本部门的安全、消防管理情况全面巡查至少两次，并将有关情况予以记录。

　　4.2.2 每周至少进行一次夜间查岗，对夜间安全员工作状态、质量记录、装备使用情况进行抽查，并予以记录。

　　4.2.3 每周召开一次安全业务会议，总结上周、安排下周工作，分析安全状况，提出整改意见。

　　4.2.4 检查本部门安全管理制度、工作规程执行情况，发现问题及时处理解决。

　　4.2.5 每周对安全员质量记录进行一次全面检查，并予以记录。

　　4.2.6 每季度至少组织两次夜间紧急集合，以保持护卫员的战斗力。

　　4.2.7每季度根据辖区治安防范的要求和特点，对巡逻路线、巡逻时间进行一次评估，并将修订的巡逻路线图报部门经理审核，分公司总经理审批。

　　4.3 分公司经理监控要求

　　4.3.1 每月对本部门的安全、消防管理工作进行一次全面检查，并在《安全检查记录表》予以记录，就有关问题提出指导意见。

　　4.3.2每季度对本部门安全状况进行一次评估、落实改进、记录存档。

　　4.3.3 监督护卫主管、领班的工作状况，必要时及时调整安全工作业务架构，不断完善监督机制。

　　4.3.4 通过与顾客的沟通或回访，及时掌握护卫员的职业道德、沟通

　　能力及服务水平，并给予有效的培训和指导。

　　4.3.5 及时检查核实安排工作的落实情况，跟进重大事项的处理结果。

　　4.3.6每季度对安全巡查工作组织进行评估,确保无治安盲点或隐患。

　　4.3.7 掌握护卫员的培训情况，关心护卫员的业余文体生活，及时调解内部矛盾，确保建立一支精诚团结的安全员队伍。

　　4.3.8不定期抽查各部门安全管理工作情况,分析治安、消防管理隐患，及时提出整改意见。

　　4.3.9 组织监督各部门模拟处理紧急事件的演习。

　　4.5紧急预案演习监控要求

　　4.5.1检测护卫员对各类突发紧急事件的临场反应处置能力，以保证护卫员日常工作中的责任感和警惕性，防止各类紧急事件的发生，并通过不断的演练提高安全员处理各类突发事件的综合素质，保障安全管理工作的有效实施。

　　4.5.2安全管理负责人须针对本部门实际情况和具体环境根据《突发事件处理程序》制定消防、治安、交通紧急事件处置预案，合理配置岗位和各自职责，紧急预案须由部门经理审核，报治安专业委员会审批。

　　4.5.3在紧急预案实战演习过程中，各参加人员必须严肃认真、积极参与。

　　4.5.4紧急预案演习分为“A级演习”、“B级演习”两种，其中A级为公司级演习,可根据实际情况临时决定无须制订年度演习计划而只需制订本次演习的计划即可;B级为部门级演习必须制定年度演习计划。为保证演习情况的真实性，各级演习须对制定的演习计划设立相应的保密范围。

　　A. “A级演习”是对全公司范围内实施紧急预案演习，计划时间、部门、演习内容由营运管理部针对某一部门所发生的具有代表性的安全事件临时制定完成，报分管总经理助理审批，计划保密范围至总经理、分管总助、管理者代表及营运管理部经理，并由营运管理部于计划实施前24小时内将演习部门、内容通知相关参加人员，由分管总经理助理监督执行。

　　B. “B级演习”是各部门的内部演习，计划由各部门经理于每年年底制定完成，报营运管理部审批，计划保密范围至总经理、分管总经理助理、管理者代表、营运管理部、部门经理，由部门经理于计划实施前24小时内通知演习相关准备人员。“B级演习”每年至少进行2次。

　　4.5.5若演习计划在实施过程中因人员变动或其它原因需改变时，由原计划编制部门负责调整、安排。

　　4.5.6演习反映情况的处理：营运管理部须对“公司级演习”的情况在全公司范围内进行通报，并负责监督各部门对演习中反映出的问题采取相关整改措施。演习记录情况和通报由营运管理部备案保存。各部门经理须对“部门级演习”反映的情况进行部门内部通报，并监督相关整改措施的实

　　施情况。演习记录情况和通报由部门备案保存。

　　4.6护卫员政治业务学习和军训

　　4.6.1 护卫员要具有强烈的安全服务意识，严格执行安全责任制，时时处处注意做好治安消防工作。

　　4.6.2护卫员必须忠诚、积极、好学上进，乐于奉献、机智勇敢、热爱本职工作。

　　4.6.3 每周两次军事训练，保持旺盛的斗志和良好的精神状态。

　　4.6.4 各部门以不同形式、不同层次对护卫员进行每周不少于一次的在职培训。

　　5.相关文件

　　HW-CQ05-01《夜间查岗作业指导书》

　　HW-CQ05-02《护卫员交接班工作规程》

　　HW-CQ05-03《固定值班岗工作规程》

　　HW-CQ05-04《中控室岗位工作规程》

　　6.质量记录和表格

　　HW-CQ05-01-F1《夜间检查计划表》

　　HW-CQ05-01-F2《夜间检查情况登记表》

　　HW-CQ05-01-F3《夜间查岗情况通报表》

　　HW-CQ05-01-F4《安全工作季度评估表》

篇3：工程项目安全管理相关工作程序

　　工程项目安全管理相关工作程序

　　一、工程项目开、复工报告管理程序

　　根据工程局制定的开复工检查验收制度，无论是新开工项目还是复工项目，项目经理部应在开、复工前组织一次全面的检查验收，就现场的管理制度、施工组织设计、专项安全施工措施方案、现场施工环境、安全防护设施、消防设施配备情况及特种作业人员持证上岗情况等是否符合法律规定，能否满足安全生产条件，能否保障正常的安全生产需要等相关事项，进行细致、全面的检查验收，并对从业人员开展教育培训，经自查符合要求后，填写开、复工报告（见样单），报监理和建设单位确认同意后，通报本单位上级主管部门。相关各单位主管部门应进行审查复检，并进行汇总登记备案，填报开、复工汇总登记表。不符合安全生产条件的，严禁开、复工。

　　二、大型起重设备进出场安拆管理程序

　　国家和地方政府相继出台了建筑起重机械安全监督管理规定或办法，明确了各相关单位的安全监管职责，对租赁、使用单位提出了具体要求。根据相关规定，工程局要求各施工项目部，在采购、租赁机械设备前，应对设备状况或性能进行考察验证，对租赁方的资质等进行确认。设备通过进场检验准备安装前，必须实行通告程序，履行登记备案手续。具体要求如下：设备进场后，项目部应组织进行检查验收，确认完好后，建立进场机械设备台帐，安装（拆除）时填报安装（拆除）通告单（见样单），报请上级主管部门审验备案，搞好旁站监控工作，做好记录。上级主管部门应依据管理需要，采取措施进行复验、监控，建立机械设备备案登记台帐，完善机械设备管理档案。

　　三、安全教育培训工作签字管理程序

　　工程项目开工前，分包队伍作业人员进场后，项目负责人应在现场及时组织开展对所有从业人员的安全教育或培训，灌输相关法律法规的有关要求，介绍施工现场危险因素与防范措施，讲述安全技术操作规程，明确项目管理制度，提出安全注意事项，促进从业人员增强安全意识，帮助其提高操作技能和自我保护能力，做到“三不伤害”。

　　教育培训要结合不同季节、施工阶段和作业环境的变化，适时进行。

　　在施工过程中，作业人员流动更换频繁，专业作业人员更替时有发生，对此，应依据实际情况，适时进行分部分项分专业的教育培训，力争全员全过程。安全教育资料可依工程局出版的《农民工安全教育手册》为基本素材，结合现场实际情况采取与时俱进的教育内容和灵活的教育方式，通过事故案例的解读和现场观摩的形式，强化安全知识的了解和普及与安全技能的掌握和提高，从而全面提升综合素质，为安全施工打造扎实的思想意识基础和防范技能。受教育人员应进行实名制登记，并履行本人签字确认手续，连同全面详尽的教育内容一同存档，完善教育培训资料。

　　四、检查验收组织实施管理工作程序

　　项目安全管理工作，依赖于组织健全，靠制度建立，明确了管理职责，才能恪尽职守。

　　项目经理部应定期组织开展安全检查验收工作，做全方位的检验督促。项目经理每周应组织一次现场全面检查或验收，安全员负责协调，对施工现场的环境、临电设施、安全防护设施、文明施工状况以及施工作业行为进行检查，发现问题立即予以协调解决，发现不安全行为予以及时纠正；并依施工进程的需要，及时对安全设备、安全防护设施进行检查验收，如现场临电、基坑与模板工程、各类脚手架，临边洞口防护及危险作业监控措施等要及时予以验收确认，查验其是否符合施工方案和规范要求，布设、搭设是否安全稳固，能否满足施工安全需要，如发现重大事故隐患，下发安全隐患整改单，或暂停施工，部署、督促整改，确保施工全过程的安全。参加检查验收的人员应包括项目负责人、技术负责人、施工员、安全员和分包队伍负责人等有关人员，检查验收单由相关责任人负责填写，并履行签字确认手续。安全员或资料员负责收集、整理、归档，完善检查验收内业资料。专项检查或日常巡检，项目安全负责人或安全员可自行组织，及时发现隐患，及时督促整改。

　　五、专项施工方案编制审批管理程序

　　一般情况下，项目部应根据工程项目实际情况，依照规定制定专项安全技术措施或编制安全专项施工方案。安全专项施工方案由专业工程技术人员编制，现场临电方案必须由电气专业技术人员编制，项目技术部门负责人进行审核，项目技术负责人或项目经理审批，报总监理工程师审阅批复。危险性较大工程项目或关键工程、特殊工序的安全专项施工方案，应由施工单位或项目技术人员编制，报本单位技术部门负责人审核，由单位总工程师审批，报总监理工程师审阅批复后方可实施。超过一定规模的危险性较大工程的安全专项施工方案，还应组织专家论证。如有变更，应履行变更审批程序。

　　确认后的安全专项方案应由编制人员或技术负责人向项目部管理人员、专业工程师、分包施工队及安全管理人员进行安全技术交底，直至由专业工程师（工长或技术员）向所辖管理区域的所有作业班组或所有作业人员进行细部的详尽交底，履行全员签字手续；并由工长负责按照专项方案要求安排部署、组织协调施工。安全管理人员监督检查实施过程，技术负责人定期巡查实施情况。

　　六、奖罚处置单据核定会签管理程序

　　为维护正常的安全文明施工管理，各单位应贯彻执行保证金预缴制度，在签订分包合同或安全协议时，要求分包队伍按一定比例预缴安全与文明施工保证金，或在拨付工程款时按比例予以适时扣缴。项目部应经常对分包单位的安全生产与文明施工状况进行检查与评价，对不履行中建管理理念和管理制度，违规作业、野蛮施工的单位或个人提出批评和处罚，对各方面表现优异的单位或个人予以表彰和奖励，奖罚处置应予公示。项目的相关奖罚管理实行会签制度，具体程序规定如下：项目相关管理部门开具的处罚或奖励单据，应及时在项目例会上宣告，对奖罚原因和情形进行公示，形成记录；在每月或每次进行工程量核算或工程款拨付时，各有关部门实行会签，如工程部、技术部、安全部、商务部门等应在分包单位获取的工程量核算或工程款拨付审批表（见样单）等类单据上签署意见，将相关奖罚单据据实汇总附后，核定本阶段奖罚数额；待各部门签署意见后，由项目经理最终确认签字；分包单位依此作为向财务部门结款的凭证，财务部门依此审批表予以核定结算。如果分包单位已预缴了安全保证金，则宜在保证金中扣减；否则，如不能满足，应在工程款拨付时及时据实予以扣除。

　　项目经理部应按季将奖罚情况向单位主管部门汇报，主管部门应定期对奖罚落实情况进行督察，发现违规操作应予严惩。

　　七、安全协议签订审查管理工作程序

　　一般情况下，工程项目的分包队伍包含土建、水电、砌筑、装修、消防等多个专业分包。作为总包单位，应依据中建六局﹝中建六安（20**）280号文件﹞要求，及时与各分包单位签订 《安全生产协议》，明确双方的权利和义务，明确各自的安全管理职责，确定遇有特定情况发生时的处理程序以及争议的解决渠道和方式方法，明确协议有效期限。安全协议必须与法人单位签订，由法定代表人或其委托代理人签字认可，加盖法人单位公章或合同章，署上签订日期。安全生产协议签订审查与管理工作应参照以下程序进行：分包单位签字盖章后，报项目法人单位主管部门审查备案，由安全生产监督管理部门审验通过，并负责办理加盖单位公章相关事宜，建立安全协议审查登记台帐。项目施工前的审验服务相关管理流程，应实行会签制度，安全管理实行一票否决。

　　八、安全相关资料收集整理工作程序

　　安全保证内业资料，是施工现场安全管理的综合反映，是企业安全管理评价的重要内容；是项目安全管理工作的重要记录和凭证，是日常工作的积累，具有真实性、时效性、可追溯性，是责任追究的重要依据。要做到实物和文字相符，行为和记载对应，反映出安全管理的全貌和全过程。

　　为了规范施工项目内业资料的管理，特此明确如下：

　　1、安全教育工作由项目经理组织，全员参加，安全员负责教育资料的整理和签字确认手续。

　　2、专项施工方案由技术人员编制，按分级制由技术负责人或总工审核、审批，并分级负责施工技术交底工作。安全员督促实施，并负责安全交底资料的收集归档。

　　3、检查验收工作由项目负责人组织，技术、工长、相关负责人、安全管理人员参加，由相关责任人填写检查验收表，并履行签字手续，安全员负责收集、整理和归档保存。

　　4、综合管理与应急管理相关工作由项目经理组织安排，相关责任人编制、填报，安全员收集备份存档，督促完善。

　　5、项目安全考核工作由项目经理组织，安全员收集完善考核资料。对项目经理的考核，由上级主管部门负责。

　　6、文件收发由单位指定人员负责，及时登陆获取，填报文件收发登记表，注明传阅情况和落实措施。工程项目其他安全管理工作，参照相关规定执行。

篇4：工程项目安全管理程序

　　工程项目安全管理程序

　　安全管理工作遵循"预防为主"的方针来开展，主要分以下三个方面来进行。

　　1、安全巡视

　　项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。

　　2、安全报告

　　安全管理机构内责任人，按规定填写每天的安全报告报项目安全总监，对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，专职安全员编写每月安全报告经项目经理审核后报安全总监和上级安全部门。如果现场发生重大安全事故，严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。

　　3、安全分析会

　　会同建设单位方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他承包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。

篇5：E广场消防安全管理程序

　　E广场消防安全管理程序

　　1.0目的

　　使全体员工正确使用消防设备，掌握报警方法，执行安全岗位责任制度，确保客户财产与人身安全和全体员工的人身及财产安全。

　　2.0适用范围

　　所有E广场消防安全均按本程序进行管理.

　　3.0职责

　　3.1消防安全主管负责E广场消防安全，制定年度消防计划，并负责具体组织实施。

　　3.2保安队员负责组织灭火扑救。

　　4.0程序要点

　　4.1.1认真贯彻国家有关消防安全工作的指示、法规。将防火安全工作纳入经营、行政管理计划，作到同计划、同布置、同检查、同评比、同总结，并定期向公安消防监督机关报告工作情况。

　　4.1.2本单位和外单位在公司内因施工需动火工程，施工单位必须在动火当天到物业管理处填表申请，经审批同意，办理动火证后方可动火施工。

　　4.1.3配电房、电话总机及微机房不得明火作业，严禁吸烟，严禁存放易燃易爆和与本机房无关的物品，无关人员严禁入内。消防器材必须放在明显易取的地点，定期检查，室内清洁，走道畅通，定期检查维修设备。坚守岗位，发现问题及时处理并上报。值班人员班前与班中禁止饮酒，应勤听、勤看、勤检查，确保安全

　　4.1.4空调机房和通道要保持清洁，通风良好，消防器材应灵敏有效，机器所须的各种油类等易燃物品，要指定地点存放，经常检修设备，保证正常运转，不得带故障运行。

　　4.1.5所有会议室在会议期间不得插门，保证出入口畅通，客人自配电器使用时，要上报工程部，会议后要认真检查（如烟头），消除隐患，关闭电源，锁好门窗。

　　4.1.6客房服务员要熟悉住店客人情况，勤闻、勤看、勤检查。并注意醉酒、吸烟的客人，有情况及时上报，客人在房内使用未经酒店允许的电器设备（如电炉等）或堆放易燃物品时，要及时劝阻，并向保安部报告。客人离开后，要认真检查房内有无隐患，如发现火情，要及时向总机报警，会使用消防器材扑救初起火灾，按指令疏导客人由最近的消防楼梯撤离到安全地带，要作到逐房检查，防止遗漏，并注意保护客人财产安全。

　　4.1.7库房内存放的物品要分类储放，库房留出主通道1-1.5米，货物与墙、灯、房顶之间保持50公分距离，仓库内的照明灯限60瓦以下的白炽灯，不准使用可燃物做灯罩，不准使用磺钨灯、日光灯、电熨斗、电炉、电烙铁、电钟、交流电收音机、电视机、电茶壶等电器设备，化工仓库、液化气站和油库的照明灯具设防爆型装置，仓库内保持通风，各类物品要标明性能名称，液化气站和油库内不准设置维修场所。总电源开关要设在门口外面，要有防雨、防潮保护。

　　4.1.8夜总会每个开关要有明显标志，对电视机、音响系统、灯光实行管理，经常检查电器插头是否完好，营业期间，出口的门不得上锁，保持畅通。

　　4.1.9厨房餐厅使用液化气炉、酒精炉、点心车，必须注意防火安全，按操作规程使用。

　　4.1.10每个员工每天对本岗位、本地段进行一次火情安全检查，排除本身能够排除的一般不安全因素，上报本身不能够解决的火情隐患和不安全因素。

　　4.1.11每月由公司主持对各部门消防安全进行重点检查和抽查。