清华大学物业管理中心组织文化

　　清华大学物业管理中心组织文化

　　我们的信念--组织文化理念层

　　主体理念

　　中心使命

　　创造一流环境 践行服务育人

　　学生社区管理服务中心的基本责任是保障学生公寓、公共教室安全、优质运行，创造一流的生活、学习环境，为学校育人目标做出贡献。安全是基本要求，是要通过人防、物防和技防相结合，切实保障辖区消防、治安和交通安全;优质是较高要求，是要不断创新，不断提高水平，为师生提供意料之外的满意服务;育人是最高要求，是要结合日常服务和管理工作，培养学生的思想道德素质，提高学生的生活技能。

　　核心价值观

　　尊重 协作 敬业 创新

　　尊重：人没有尊卑贵贱之分，我们要尊重所服务的每一个人，包括老师、学生、学员、参观者等，尊重他人是做好服务的根本，也是赢得他人尊重的基础，同时，同事间要相互尊重。

　　协作：物业管理中心是一个整体，人与人之间、部门与部门之间都要互相支持，要以全局利益为重，主动沟通，以做好工作为共同目标，力戒推诿扯皮。

　　敬业：追求卓越是清华精神，每个人都要以高度负责的态度、精益求精的精神做好本职工作。

　　创新：创新是发展的动力源泉。随着工作环境和条件的变化，创新还是我们满足不断提高的工作标准的必然要求。我们相信，每个动作、每个流程的点滴改进，必可汇成物业管理中心的飞跃。

　　管理理念

　　规范高效 以人为本

　　规范高效：管理是一门科学，需要科学的方法、流程和态度。科学管理的基本要求是规范，我们要建立一套目标准确、科学有效的运行机制，建立责权清晰、奖惩分明的管理制度体系并严格遵守。与此同时，我们又要防止官僚主义、文牍主义，在遵守规范的基础上不断提高效率。

　　以人为本：人是管理和一切工作的中心。对内要以职工为本，对外要以师生为本。以职工为本，意味着要了解职工、尊重职工、信任职工、保障职工权益、促进职工发展;以师生为本，意味着要了解并努力满足师生的合理需求。

　　分支理念

　　人才观

　　适岗为才 学习育才 竞争强才

　　适岗为才：人和岗位应该匹配，一个人如果在岗位上做出了成绩，他就是人才，否则就会视为庸才。我们要让合适的人做合适的事。

　　学习育才：在今天这样一个日新月异的社会，每个人都要勤于学习、善于学习，活到老，学到老。学习能使庸才变成人才，固步自封则使人才变成庸才。

　　竞争强才：竞争是现代社会的基本法则，竞争使人远离懈怠，使人奋发努力。我们要构建健康的竞争机制，在发展事业的同时发展人。我们倡导良性竞争、公平竞争、双赢多赢的竞争，反对恶性竞争。

　　服务观

　　亲情服务 优质便捷

　　亲情服务：我们要视师生为亲人，积极主动地服务，给师生亲切感、信任感，让师生在接受服务中感受到亲情的温暖;

　　优质便捷：我们要尽力为师生提供方便，宁肯自己辛苦十分，不让师生麻烦一分，要想其所想，急其所急，尽可能彻底地解决问题，最大限度地让师生满意。

　　质量方针

　　育人为本，安全至上

　　育人为本：作为学校的职能部门，我们一切工作的目标都要服从和服务于学校培养人的根本任务，这是学生社区管理服务中心生存和发展的出发点和落脚点，这也是检验工作质量的根本标准。

　　安全至上：安全重于泰山。安全是高压线，是质量的分界线。有安全才有质量，无安全则无质量。我们一切工作的开展都要以安全为前提。我们要切实保障设备设施可靠，切实保证操作程序规范。

　　中心口号

　　认真工作 快乐生活

　　认真是对工作的基本态度，快乐是对生活的根本追求。二者相辅相成，工作认真就可能生活快乐，生活快乐能促使人工作认真。

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篇2：清华大学物业管理中心简介

　　清华大学物业管理中心简介

　　清华大学学生社区管理服务中心的前身为清华大学行政事务处。1999年1月，行政事务处改制，拆分为接待服务中心和学生社区服务中心，20**年4月，学生社区服务中心更名为物业管理中心，全面实行事业单位企业化管理，20**年5月，物业管理中心更名为学生社区管理服务中心，简称学生社区中心(Student Community Management & Service Center, Tsinghua University)。

　　学生社区管理服务中心下设办公室、学生公寓区事务科、教学办公区事务科、国际学生公寓区事务科、工程与技术保障科、综合治理办公室等科室。基本责任是保障学生公寓、公共教室安全、优质运行，创造一流的学习、生活环境，为学校育人目标做出贡献。工作内容主要包括：学生公寓的物业管理及相关配套服务，公共教学楼的物业管理，部分校机关办公场所物业管理等，物业总面积57万平方米。

　　20**年4月11日，中心现有职工437人(不含劳务合作单位人员502人)，其中管理人员52人，中级及以上职称职工33人，大专及以上学历职工占56.98%，30岁以下职工占31.58%。

　　按照学校和后勤的统一部署，物业管理中心以“创造一流环境，践行服务育人”为使命，秉承“尊重、协作、敬业、创新”的核心价值观和“规范高效、以人为本”的管理理念，以学生公寓和公共教学楼的物业管理及相关配套服务为基础，以全面参与三全育人工作为重点，努力建设国际化“生活学习型、共建共享型、绿色智慧型”学生成长社区，为创建世界一流大学做出新的贡献!

篇3：区政府公共物业管理中心内设机构职能

　　区政府公共物业管理中心内设机构职能

　　机构名称/职能介绍

　　综合部

　　(一)负责行政、后勤、党务、信访、宣传、纪检监察、计划生育、工会、妇联、共青团等工作。

　　(二)组织学习、培训及考核工作，办理人事调动手续、离退休人员管理、工资变动手续，执行员工奖惩制度。

　　(三)负责起草重要行政文件，审核各部门拟发文件;信息化系统的日常管理维护和保密工作。

　　(四)负责车辆管理、财务管理和资产管理等工作。

　　产权管理部

　　(一)负责区政府物业资产的清理、核实、产权管理，以及行政事业单位办公用房调配。

　　(二)负责向房地产产权主管部门申报产权证、授权有关单位使用政府物业。

　　(三)负责或协助使用部门进行物业资产变更和报废，办理新建、扩建、重建、改造申报及备案手续。

　　(四)代表区政府统一接受、购置、配置政府物业。

　　(五)负责房地产开发企业兴建的社区配套和公共服务设施审核和接收。

　　(六)负责对政府物业的维修管理。

　　物业监管部

　　(一)负责监督检查机关事业单位政府物业使用情况。

　　(二)负责富余、老旧政府物业的出租运营管理。

　　(三)负责对政府产业用房、总部经济用房等运营情况进行监督管理。

　　(四)负责统筹监管用于出租的政府物业资产。

篇4：区政府公共物业管理中心主要职能

　　区政府公共物业管理中心主要职能

　　(一)贯彻国家、省、市有关政府物业资产管理的法律、法规和方针、政策，拟定规范性文件;

　　(二)代表区政府统一接收、购置政府物业资产;

　　(三)负责区政府物业资产的产权管理;

　　(四)负责组织协调区属行政事业单位办公用房的调配;

　　(五)负责监督区属行政事业单位物业资产的使用情况;

　　(六)负责办理区政府物业的变更、核销的申报及备案手续;

　　(七)负责统筹监管用于出租的政府物业资产;

　　(八)完成区政府交办的与物业资产管理相关的其他工作。

篇5：SD理工大学物业管理中心简介

　　SD理工大学物业管理中心简介

　　SD理工大学物业管理中心是校办后勤实体。主要负责全校教学楼、实验楼、办公楼、教工生活区等公共场所的物业管理，即：各类建筑物及配套设施、校区道路等公共场所的维保、保洁(水电暖除外);教室课桌椅、学生公寓家具的维修;教室、报告厅管理;校园绿化养护;公共建筑电梯的运行管理;管理经营苗圃等;学校授权的履行校容校貌的管理职能。

　　中心下设办公室(信息技术部)、人力资源部、物资供应部、质量检查与督查部、服务管理部、财务仓储资产管理部(财务核算部、仓储管理部)、教室管理服务部、环境卫生部、场馆管理部、物业维修部、工程项目部、西校区绿化部、东校区物业管理部(东区绿化管理部)、图书馆物业部、社区物业等共15个部门。

　　学校授予中心相对独立的经营自主权、人事管理权、资金支配权和分配自主权。中心按照“规范化、制度化、企业化”模式运营。现有在编职工20人，人事代理制职工50人，其他各类员工206人。其中具有大专以上学历69人，工程师4人，高级工程师3人。

　　校园按照“生态化、园林化、数字化、人文化”的原则规划建设，占地面积240公顷，绿地面积已达112.9公顷，绿地率47%，绿化覆盖面积128.6公顷，绿化覆盖率53.6%，人均绿地面积30.6平方米;种植各类乔灌木51科，200种，17万余株。整个校园环境幽雅，四季常青，三季有花，湖光十色，景色宜人。为全校师生工作、学习、生活、休闲提供了美丽舒适的环境，处处呈现出人与自然的和谐之美。

　　多年以来，物业管理中心党政领导班子团结带领干部职工，紧紧围绕学校人才培养这一根本任务，坚持“三服务、两育人”的宗旨，按照“社区服务零距离，校园管理全覆盖，师生诉求全响应”的工作要求，以建设“让社区更和谐，让校园更美丽，让师生更满意”的工作目标为己任。创新工作，精益管理，真抓实干，科学发展，经济效益和社会效益显著提高。荣获“全国绿化模范单位”、“SD省绿化先进单位”、 “SD省花园式单位”、“SD省高校校园管理先进单位”、“SD省高校校园绿化管理工作示范单位”、“创建全国绿化模范城市集体三等功”、20**年、20**年两次获得“校园物业服务实体(企业)百强””荣誉称号，20**年、20**年两次获“中国教育后勤系统信息宣传先进单位”荣誉称号， 校园管理工作不断取得新成绩。(数据截止到20**年11月)。