鞋服公司合约审查程序

　　鞋服有限公司程序文件

　　合约审查程序

　　1.0目的:

　　为确定客户对产品的质量要求,并通过有关职能部门的承诺来保证及时提供必要的资金和质量控制以满足的要求,制定本程序.

　　2.0范围

　　本程序适用于与客户签订合同,确认订单.

　　3.0权责

　　合同评审由业务部主持。财务、技术、品管、生产和采购等部门参与。

　　4.0参考文件

　　4.1ISO9001:2000标准第7.2节.

　　5.0定义(无)

　　6.0作业程序

　　权责单位 作 业 流 程 作 业 说 明 表单/记录

　　业务部 1.业务部门与客户洽谈并接收合约 合约/订单传真

　　财务部

　　技术部 1.由业务部门与客户洽谈并接收合约。

　　生管部 2.确定公司的履约能力。

　　品管部

　　采购部 1.合约若需修改，由业务部门通知客户，并协商达成一致。

　　2.若无需修改，由业务部门报批并与客户签约。

　　业务部

　　总经理 1.由总经理核准。

　　2.由业务主管核准。(小额)

　　生管部 1.经核准后由生管排生产计划。 生产计划表

　　2.技术部门设计。 订单用料明细指令表

　　1. 若客户提出修改合约，应对修改部分再作审查。

　　2. 经修改后的合约应通知相关单位和客户。

　　出货清单

　　7.0相关记录

　　7.1合约审查记录

　　7.2出货清单

　　7.3发货情况登记表。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：项目公司合约预算部部门职责

　　项目公司合约预算部部门职责

　　1.岗位设置图

　　2.部门使命

　　负责项目现场的成本管理，确保项目现场的成本管理处于有效控制。

　　3.部门职责

　　3.1材料管理

　　参与对施工单位材料进度报量的审核

　　负责对项目公司权限内采购材料的价格审核。

　　3.2预、结算管理

　　负责项目工程预算、结算；

　　如果预结算外包，则负责推荐外包监理公司，同时配合总部招标采购部参与外包方的招投标和合同谈判。

　　3.3 供应商管理

　　参与工程供方的资质预审；

　　参与材料供应商的评价。

　　3.4 成本动态管理

　　负责收集、整理项目公司范围的有关成本信息；

　　负责建立项目动态成本信息台帐；

　　负责定期对项目成本进行监控，超出预期成本变动范围的情况反馈成本管理部。

　　负责项目公司成本控制相关文件的评审。

　　负责项目动态成本的录入与分析

　　负责提出目标成本调整建议。

　　工程进度付款管理，编制进度付款计划；

　　负责对设计变更、工程变更进行测算；

　　按照权限，负责现场签证会签。

篇3：预算合约部部门职责范本

　　预算合约部部门职责范本

　　合同预算部是公司的经济工作管理职能部门，负责公司开发工程的预、决算工作，负责公司经济合同的审核工作。

　　1. 为公司开发项目的测算、估算提供成本资料依据。

　　2. 负责公司开发项目的预决算和合同审批程序管理工作。

　　3. 负责提供公司工程招投标工作的初步造价方案，编制标底，供领导决策。

　　4. 负责审核设计概算，并据此提出造价控制目标。

　　5. 参与编制公司工程承包合同等有关文件初稿。

　　6. 建立工程造价台账，做好工程成本分析。

　　7. 根据施工进度，编制工程款使用计划。

　　8. 严格保管公司技术经济文件和资料。

篇4：预决合约部经理岗位工作职责

　　预决合约部经理岗位职责

　　1. 对本部门工作向主管领导负责。

　　2. 安排、指导、检查和协调本部门工作，并做好集团与相关部门的沟通工作。

　　3. 及时掌握政府部门的有关规定要求和建筑市场工、料价格动态，注重调查研究，做到心中有数，为公司严把工程支出关。

　　4. 负责审定项目开发中正式工程和其它工程的给排水、电气、空调、装饰、安装等预结算，并负责合同和工程款管理。

　　5. 参与工程验收工作。

　　6. 负责公司领导交办的项目估算、测算及其它工作。

篇5：房地产工程管理部施工图纸审查制度

　　房地产工程管理部施工图纸审查制度

　　目的

　　规范施工图纸审查要点，指导施工图纸审查工作的开展。

　　一般规定

　　1．工程项目施工图纸审查工作，必须遵守此项制度；

　　2．施工图纸审查应根据《施工图纸审查要点》规定，对重点部分进行重点审查；

　　3．工程管理部经理负责组织公司有关部门和专业人员进行施工图纸会审；

　　4．施工图中各专业图纸之间的协调性审查，作为施工图纸审查的工作要点；

　　5．各专业工程师对施工图纸提出会审意见，项目部经理负责整理，形成部门意见；

　　6．工程管理部经理负责审阅部门意见，报总工和各有关部门审阅，无异议后，形成公司会审意见，抄送设计院和其他有关部门。

　　实施程序

　　1．接收设计院下发的施工图纸；

　　2．工程管理部经理联系有关部门，安排专业工程师，进行会审前的工作布置；；

　　3．有关部门和专业工程师进行施工图纸审查，在规定时间内整理出审查意见；

　　4．召开图纸会审会议，对有关问题进行研讨，整理出会审意见；

　　5．项目部经理根据会议内容进行整理，形成部门意见，抄送总工和有关部门审阅；

　　6．意见一致后，形成公司施工图纸会审意见按，抄送设计院；

　　7．资料员将审查文件备案。

　　相关文件及质量记录

　　附录A施工图审查要点