房产公司施工组织设计审查要点

　　房产开发公司施工组织设计审查要点

　　1.目的

　　充分考虑住宅工程的特点，科学审查、修改施工组织设计，保证施工质量，节约施工工期和成本。

　　2.范围

　　***有限公司范围内的各工程项目的施工组织设计。

　　3.职责

　　审查工作由工程部负责召集和主持。成本管理部、设计部、销售部、工程施工专家和全体监理人员参加。临建搭设前审核平面布置，其他在开工前审核。认真审查施工组织设计；审查后如导致施工出现重大技术失误或经济损失，审查参与部门应负相关责任；施工组织设计未经审查，不得擅自签发与之有关的文件；未经审查的施工组织设计，不得作为施工和结算依据。

　　4.审查程序

　　4.1施工单位根据编制依据编制施工组织设计。

　　4.2审查小组熟悉施工组织设计编制依据，对施工组织设计进行审查，提出意见。

　　4.3与施工单位协商审查意见。

　　4.4施工单位修改。

　　4.5复核并审定、加盖审定印章。

　　5.审查内容

　　5.1.综合部分

　　5.1.1施工组织设计依据应充分，包括：招标书、投标书、施工合同、甲方其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等。

　　5.1.1.1施工组织设计必须六项齐全且有深度：工程管理架构、施工技术措施、现场平面 布置、进度总计划、施工机械状况说明及一览表、质量安全季节性保证措施。

　　5.1.1.2施工工组织设计应针对本工程具体特点，提出相应措施。

　　5.2.管理架构

　　5.2.1需详细具体附表，包括项目经理、五大员、各班组长。

　　5.2.2配备数量必须满足工程要求，相关人员的资质、经验、能力、配合等必须满足工程要求。

　　5.3.进度计划

　　5.3.1进度计划安排应符合实际情况，并考虑分包单位的施工进度安排。

　　5.3.2进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据（并附计算过程），并应绘制各工种劳动力分布曲线。

　　5.3.3施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需甲方限价以及甲供的材料、设备应有详细的限价、定板、进场计划。

　　5.3.4应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气、橱柜等等）。

　　5.3.5施工进度计划应考虑因建设单位销售需要提前移交部分的施工安排。

　　5.4.现场布置

　　5.4.1现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的需要（包括分期工程的上下期衔接），并应重点考虑销售需要。

　　5.4.2乙方应采取措施创造、维护良好的现场销售环境；应有具体措施配合样板房施工和对外开放；

　　5.4.3平面布置应达到方便施工、易于管理、节省成本的目的。

　　5.5.质量、安全要求

　　5.5.6由于业主对房屋质量（特别涉及到使用方面，例如渗漏、裂缝、排水不畅通等）的要求高，方案中应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度，确保房屋的使用功能。

　　5.5.7在危险环境下施工，应采取具体防护措施，确保人身和财产安全。

　　5.5.8乙方应采取措施协调各分包单位的施工工作（如垂直运输、用水用电、加工场地等），负责本单位和分包单位的成品、半成品的保护。

　　5.6.施工方案

　　5.6.1施工组织设计中的措施，应根据工程需要考虑周全，并分项列明所采取的措施的费用，由甲方根据招标书、投标书、施工合同等决定是否支付该部分费用。

　　5.6.2列出要编制的常规施工方案并应针对施工难点（例如后浇带、防水工程、大体积砼、转换梁、坡屋面等）编制技术方案，方案应科学、经济、方便，并计划日期。

　　5.6.3应明确乙方分包工程的施工单位，并由分包单位提供分包工程施工方案、资质证书；

　　5.6.4应针对各季节的特点（如冬季、雨季等），采取不同的施工措施。

　　5.6.5考虑各种备用方案，包括人力、设备、材料等，如发电机、水池等。

　　5.6.6施工现场应采取措施达到文明施工标准。

　　5.6.7关于样板房毛胚部分的施工应有具体的措施，样板房开放后应有具体的维护办法（如防水等）。

　　5.6.8人力、设备的安排应充分，对于垂直、水平运输等关键设备应有具体可行的维修、备用措施。

　　6.支持表单

　　6.1BBGC-B3.《施工组织设计内部审批表》

采编：www.pmceo.cOm

篇2：施工组织设计安全部分审查要点

一、总监理工程师在审查施工组织设计时,应重点审查安全技术措施、施工现场用电方案,对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全计算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施:

基坑支护与降水工程(应有专家论证意见);
土方开挖工程;
模板工程(大堂高支模部分应有专家论证意见);
起重吊装工程;
脚手架工程(主楼部分应有专家论证意见);
拆除工程(塔吊、提升架);
建筑幕墙安装施工、预应力结构张拉施工。
(注:红体字标注内容,要根据工程实际填写)

二、总监理工程师审查施工组织设计,要求施工组织设计安全部分应有如下内容,如有短缺、漏项应令其补齐:

⑴ 施工单位安全生产责任制;
⑵ 施工单位应编制安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员;
⑶ 施工单位应在现场建立安全消防制度,确定消防安全负责人,制定防火、用电、使用易燃易爆竺料等各项消防安全管理制度、操作规程;
⑷ 下列人员应有操作资格证书:
①垂直运输机械作业人员;
②安装拆卸工;
③爆破作业人员:
④起重信号工;
⑤登高架设作业人员。

《建设工程安全生产条例》规定施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或其他有关部门考核合格后方可任职。

施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全培训、生产教育。其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核合格后方可上岗(不合格不得上岗)。

施工组织设计应有上述人员培训考试情况的说明。

篇3：工程监理制度:施工组织设计(方案)审查制度

　　工程监理制度--施工组织设计（方案）审查制度

　　1、审查人员：监理工程师、总监理工程师。

　　2、审查时间：开工前承包单位送《施工组织设计（方案）报审表》与施工组织设计方案。（时间视具体工程情况）。

　　3、承包单位上报的方案必须有本单位总工程师（技术负责人）签字、单位盖章。

　　4、审查施工组织设计（方案）的原则是：

　　1）贯彻党和国家的有关方针、政策；

　　2）遵守国家建设期限和技术经济指标的要求；

　　3）从工程和队伍的实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进的、安全的施工技术，推广先进经验；

　　4）遵守施工的客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织施工保障工作，使工程实现均衡连续施工；

　　5）场地布置紧凑合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、节省用地；

　　6）因地制宜，充分利用当地资源；

　　7）进度安排要搞好综合平衡。主体工程要抓紧，以缩短工期；配套工程要及时跟上，以实现完整投产，不留尾工；

　　8）严格遵守基础建设程序，切实加强施工准备工作，摸清设计、设备、现场条件、物资资源和队伍素质等特点。

　　5、施工组织设计（方案）审查的依据。

　　1）已经批准施工的有关文件、初步设计和施工图；

　　2）设备技术文件和安装图纸；

　　3）现场情况调查；

　　4）有关工程的协议、合同、文件；

　　5）设备清册和材料清单；

　　6）概算投资和工程量；

　　7）施工队伍情况和装备条件；

　　8）施工定额资料；

　　9）类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。

　　6、施工组织设计（方案）审查的主要内容。

　　1）工程概况；

　　2）工程规模和主要工程量；

　　3）施工综合进度表；

　　4）施工总平面布置图（包括交通运输干线和施工工区排水系统）；

　　5）力能供应系统布置图（包括水、电源等）；

　　6）主要施工方案选择和重大技术措施选定（包括主要交叉配合方案、起吊方案、关键性的冬季和雨季施工措施）；

　　7）外委加工及配制量的划分及现场加工厂规模的确定；

　　8）施工组织机构设置和劳动力计划；

　　9）施工技术及物资供应计划，其中包括：

　　（1）施工图纸交付进度；

　　（2）物资供应计划（包括设备材料、半成品、加工及配制品）；

　　（3）机械及主要工具配备计划；

　　（4）力能供应计划；

　　（5）运输计划。

　　10）技术培训计划；

　　11）生产和生活临建设施的安排；

　　12）主要技术经济指标和保证质量、安全、降低成本和推广重大技术革新项目等主要技术措施。

　　7、审核人员将意见填入《施工方案报审表》中，将审核结果以书面答复承包单位，施工组织设计（方案）经审批后，不经监理、原审批单位批准，不得做原则性的变更。

　　8、审批后的施工组织设计（方案）及审查意见一并归档。

篇4：监理工程审查施工组织设计要点(2)

　　监理工程审查施工组织设计要点（2）

　　编制依据

　　工程项目施工组织设计有它特定的和共有的编制依据，特定的编制依据是: 工程施工合同; 施工图; 现场环境等，而共有的编制依据则是: 国家规范、标准等。在审定过程中，我们往往会忽视一条，那就是工程项目的施工合同。合同是企业编制施工组织设计的重要资料，因此，对合同的各项条款都要仔细研究和分析，以利于施工组织设计的完整性。

　　施工部署

　　(一)、项目施工的组织体系。目前，由于施工队伍专业化程度的不断提高，参与一项工程施工的专业队伍越来越多，根据工程特点，在选定了总包单位的同时，更应明确各专业分包单位的承包范围及各自的职责。在审核施工组织设计的过程中，既要看总包单位及各分包单位的资质、人员、设备状况; 更要注重项目各级管理的相互关系，也就是项目机构上下管理、协调、联系的网络是否合理，各职能部门、岗位是否建立健全; 配置是否具有合理性及科学性; 同时，审核各部门及岗位责任制的建立情况; 这些方面达到要求后，才是工程项目顺利开展的有力保证。

　　(二)、施工部署的原则。项目的施工部署要考虑的因素很多，有内在的因素，即工程项目本身的特点，也有外在的因素。在空间上，要考虑是否安排较大的交叉作业，如何进行配合。在资源上，审核对此项目机械、设备、人力的投入能否满足整个施工的要求，因此归纳起来，施工部署要遵循时间、空间、施工顺序、资源等原则，以确保工程项目在施工过程中得以顺利开展。

　　(三)、施工总进度计划的安排。施工进度作为监理工。作中对工程项目三大控制之一，在施工组织设计中占有很重要的地位。施工进度计划虽然要考虑的因素很多，但是大的方面仍然离不开五个方面的内容，这五个方面的内容是: 人、机、料、法、环。人即人员的配置; 机即机械、设备的配置情况；料即工程所需原材料、构配件及成品、 半成品的供应情况; 法即各项法规、制度的落实及方法的采用; 环即周围的各种现场内部及外部环境等因素。这五大方面的内容缺一不可，忽视了哪一方面的内容，施工进度计划就会出现偏差。因此，在审核施工进度计划时，也要围绕这五个方面的内容去开展。

　　准备工作

　　(一)、技术准备工作。技术准备工作是质量控制的前提条件，准备工作做得充分，工程质量就有所保证。对施工组织设计中各专项工程的施工方案进行审核时，要考虑方案是否具有严格的科学性和合理性，各种新技术、新材料、新工艺的实施计划是否切实可行; 各种样板间的标准是否与项目总目标协调一致等。(二)、施工准备工作。在投入施工的前期工作准备中，企业会对工程项目现场的“三通一平”、临时用电、施工平面布置等内容及内部、外部环境进行部署和安排，但是，布置的是否科学、合理。

　　施工方法

　　首先，项目施工段划分是否合理。施工段的合理划分是施工顺利进行的关键一步，需要考虑人员的流水作业、交叉作业、模板等材料的周转使用、机械设备的配置情况等因素，同时，必须满足施工合同总目标的要求。其次，分部分项工程的主要施工方法。施工方法的选择必须结合项目自身的特点，本着既能加快进度，又能提高工程质量，保证施工安全、节约工程投资的宗旨。合理设计具体的、有针对性的施工方法，满足施工合同、设计及施工验收规范的要求。如对塔吊和龙门吊的选择; 对整体大模板和组合模板的选择; 对现场搅拌砼和商品砼的选择等。施工方法的选择要围绕工程项目的三大控制进行，不但要全面，而且要具体。

　　管理措施

　　工程项目要达到预期的合同目标，主要在于管理，各项管理措施要具体、科学、合理，有针对性和可操作性。(1)、技术措施: 是否合理、科学、具体; (2)、工期保证措施: 是否将外部环境和内部环境充分考虑; (3)、安全及文明施工措施: 各种安全检查制度是否完善; (4)、降低成本措施: 新技术、新材料、新工艺的应用情况;(5)、费用和工期的索赔措施: 对有可能出现工期延误或费用增加的方面制定出相应的措施。

篇5：驻地监理施工组织设计(方案)审查程序

　　驻地监理施工组织设计（方案）审查程序

　　施工组织设计是施工单位熟悉图纸及现场概况后，规划、组织工程项目建设的纲领性技术文件，监理单位对施工组织设计的审查是事前控制的必备工作。

　　1、职责分工

　　1.1规模中等、一般结构项目，由总监理工程师组织有关监理人员进行审查；

　　1.2规模较大、结构不复杂项目，由总监理工程师申请召集技术骨干协助有关监理人员进行审查；

　　1.3规模大、结构复杂或属新结构、特种结构项目，最好邀请主管部门、设计单位、质检部门及本地施工专家共同审查。

　　2、施工组织设计审查应掌握如下八条原则

　　2.1施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针与政策，突出"质量第一，安全为本"的原则；

　　2.2与施工合同条件相一致；

　　2.3施工组织设计中的施工程序，应符合施工工艺学的原则和本工程特点，对冬、雨季施工应制定有效措施，并在设计中以单独章节列出；

　　2.4施工组织设计应优先选用目前先进成熟的施工技术，而这些新技术的使用对本工程的质量、安全与造价有利；

　　2.5施工组织设计应采用流水施工方法和网络计划技术，做到均衡连续施工；

　　2.6施工机械的选用配备应经济合理，满足工器具与质量等要求；

　　2.7施工平面图的布置与地貌环境、建筑平面协调一致，并符合紧凑合理、文明安全、节约方便的原则；

　　2.8降低成本确保质量和安全的措施齐全可行。

　　3、填写、保存与发送

　　3.1施工组织设计（方案）报审表A2

　　3.1.1对施工单位上报的施工组织设计（方案）专业监理工程师及总监理工程师无异议的，签署"同意"意见，并签字盖章后予以实施；

　　3.1.2对施工单位上报的施工组织设计（方案）专业监理工程师及总监理工程师有异议的签署相应意见后返给施工方重新修订，重新上报，如此反复，直到监理机构对设计方案无异议，每次报审表所属意见，项目监理机构应归档保存；

　　3.2分包单位资格报审表A3

　　3.2.1对存在明确分包单位，总承包单位应申报分包单位资格报审表，专业监理工程师及总监理工程师经审查无异议的，签署"同意"意见，并签字盖章后生效；

　　3.2.2对总承包单位申报的分包单位资格报审表，专业监理工程师及总监理工程师经审查有异议的，签署相应意见，重新纳入审查程序进行审查，对确实不符合条件的要进行取消和更换。每次报审所属意见，项目监理机构应归档保存。

　　3.3《工程项目负责人申报表》（见表3-1），工程项目负责人（项目经理）申报表主要是确认项目经理资格。由总监理工程师审查，申报表与项目经理资格证书复印件一同送项目监理机构。

　　工程项目负责人申报表（表3-1）

　　姓名：性别：年龄：民族：健康状况：

　　学历：学位：职务：技术职称：

　　何年毕业于何学校何专业

　　何年由何单位授予何技术职称

　　从事施工管理简历

　　近两年承担何项目的领导职务并介绍项目概况及施工上的成果

　　有何级项目经理证书，何单位何时授予

　　监理单位审查意见

　　总监理师签字：

　　3.4施工组织机构申报表：施工组织机构申报表是对施工组织中主要人员资格确认，可由总监理工程师代表或指定的专业监理工程师审查，申报表与主要人员资格复印件一同送项目监理机构。（表3-2）

　　3.5对当地建设行政主管部门对施工方人员申报有要求的，按要求上报，监理方可留存复印件。如：济南：上报《工程项目施工管理人员名单》鲁JJ-022，可不再填报上述表格；

　　3.6施工组织设计报审表（A2），分包单位资格报审表（A3），工程项目负责人申报表，施工组织机构申报表。在审查完毕后，一份返回施工单位，一份送业主，一份监理自存，并做好发文记录。