预决合约部经理岗位工作职责

　　预决合约部经理岗位职责

　　1. 对本部门工作向主管领导负责。

　　2. 安排、指导、检查和协调本部门工作，并做好集团与相关部门的沟通工作。

　　3. 及时掌握政府部门的有关规定要求和建筑市场工、料价格动态，注重调查研究，做到心中有数，为公司严把工程支出关。

　　4. 负责审定项目开发中正式工程和其它工程的给排水、电气、空调、装饰、安装等预结算，并负责合同和工程款管理。

　　5. 参与工程验收工作。

　　6. 负责公司领导交办的项目估算、测算及其它工作。

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篇2：房地产营销部副经理岗位工作职责

　　房地产营销部副经理岗位职责

　　1．负责项目的"定制"单位的协调、衔接、联系工作。

　　2．负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作。

　　3．负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的销售工作。

　　4．负责部门各项业务(如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证)的完成。

　　5．及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前售后的反馈工作。

　　6．负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表。

　　7．负责售出单位认购书的签收及审核。

　　8．制定实施销售费用计划及预算,严格控制销售成本。

　　9．参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

　　10．负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。

　　11．负责对置业顾问进行培训和管理,根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘置业顾问。

　　12．每月或定期向总监提交工作报告及工作计划。

　　13．服从领导的工作安排,协调好上下级关系。

　　14． 负责项目俱乐部工作的筹建与管理。

篇3：房地产销售经理助理职责(4)

　　房地产销售经理助理职责(四)

　　1．负责档案管理(所有置业顾问客户资料的归档，整理),包括传真、通知及政府颁布的房地产法律法规,以及会议纪要、广告设计软盘MO电子资料、售楼广告等。负责将资料分派到有关部门。

　　2．负责营销部办公现场的管理及保洁协调。

　　3．行政及其他费用开支的具体经办,已发生的费用均分门别类录入电脑,按费用类别做计划表,进行费用控制与统计,制定月报表。

　　4．负责会议纪要的编写及督促落实。

　　5．负责办公设备、文具的保管及发放。

　　6．负责销售部考核表的发放与回收,送交部门经理。

　　7．展销期或活动期协助策划部的宣传推广活动。

　　8．负责与财务部的协调和配合。

　　9．每月或定期向总监提交个人工作总结和工作计划。

　　10．协调客户投诉事宜。

　　11． 接待项目定向购房客户。

篇4：世联地产销售公司经理职责分工和岗位工作职责

　　世联地产销售公司经理职责分工和岗位职责

　　一、销售公司经理的个人素质要求

　　1.应了解企业广利的基本原理和知识；

　　2.掌握财务管理的基本知识及相关技能，了解相关财务制度和法规；

　　3.了解市场营销的基本知识，具有洞察市场、捕捉商机的能力；

　　4.了解人力资源管理的基本知识相关法律法规，掌握人力资源广利的基本程序和方法，善于用人；

　　5.了解生产管理的基本过程和标准要求：能够很好地制定企业发展的目标，合理有序的组织企业生产和经营活动；

　　6.善于协调和改善企业经营的外部环境；；

　　二、销售公司经理专业素质要求

　　1.熟悉行业的相关政策法规，能利用政策法规为楼盘的销售制造声势；

　　2.熟悉全国及当地房地产市场行情、掌握市场动态、特点也趋势，能根据市场变化及时提出销售策略，善于抓住机遇；

　　3.具有较强的分析能力、应变能力、商务谈判能力能够帮助下属解决销售难题；

　　4.有丰富的市场营销经验，对销售工作有全面的了解。熟悉经营策略了解竞争手段、价格水平客户情况善于及时提出应变措施；

　　5.信息来源广泛、善于交际、接触面广，同客户有良好的人际关系，有处理难题的能力；

　　6.具有一定的组织领导能力，善于沟通快速调动下属的主动性、积极性，能及时唤起销售人员的工作激情；

　　7.把企业放在第一位，具有较强的团队精神；

　　8.形象端庄，气质优雅，能为提高团队士气努力工作；

　　9.具有市场学和心理学知识；

　　10.销售公司经理文化素质要高；

　　11.熟悉当前主流文化倾向，文化信息资源丰富；

　　12.具有良好的公德心，遵守国家政策法规和公司规章制度；

　　13.对企业文化、物业文化、项目文化有着系统而深刻的认识；

　　14.恪守职业道德，责任感强，工作积极主动，高姿态、高风格；

　　15.书写表达能力强，能撰写各类企业公文和使用方案；

　　16.乐观向上，能适应各种复杂的人际关系环境，善于调节自我心态，不将个人情绪带入工作当中；

　　17.保持环境卫生，注意形象，穿着整洁大方；

　　18.口头表达能力强，谈吐文明优雅，语言富有感染力；

　　19.感情丰富，为人谦虚，尊老爱幼；

　　20.待人接物受人欢迎，善解人意，善于换位思考，多替他人着想；

　　三、销售公司经理基本修为标准

　　1.销售公司经理即是公司销售部门的领导核心，其一言一行，一举一动都直接影响到公司事业的发展，为了规范销售公司经理的工作作风，充分发挥领导核心的作用，特制定本守则；

　　2.要求销售公司经理从全局观点出发，维护公司的整体利益，同时安排好本公司工作；

　　3.忠于公司事业，严格要求自己，处处以身作则，严守公司规章制度，工作身先士卒，起模范带头作用；

　　4.加强本部门的内部广利，注意工作方法，讲究领导艺术，关心销售人员的思想动态和生活情况，加强政治思想教育，充分调动全体员工的工作积极性，保持一种团结协作、优质高效的工作气氛；

　　5.积极主动、高风格、高姿态的搞好部门之间的协调工作，相互配合，团结协作；

　　6.销售公司经理有权利、有责任有利益、有义务，必须处理好责、权、利关系。经常检查自己的工作情况，总结经验，吸取教训，逐步完善自我。

　　7.加强学习，努力提高自己的业务素质和管理水平；

　　8.严守开发和销售秘密，不得擅自向无关人员泄露企业的业务信息、经营情况、管理文件、经济数据等；

　　9.约束自己，多做自我批评，尊重他人，平易近人，不拉帮结派。处处以团体利益为主，深入基层，多了解情况，不凭个人主观意志办事，用心听取别人的意见；

　　四、销售部经理岗位职责

　　主持销售部门的整体运作工作，组织实施项目有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务以及市场分析，推广配合和前期客户服务工作。

　　1.参与项目前期策划，参与项目的前期调研并编制项目营销策划工作，负责销售案场、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作，负责项目培训资料，销售文件，、道具的制作；

　　2.负责项目的的整个销售过程计划制定，部门各期工作计划、目标的制定；

　　3.负责拟定销售团队的组建，机构的设置，及各岗位的职责分工（参照本手册第一部分结合本项目实际情况），负责对销售人员进行管理，根据实际情况和相关部门提出奖励、留用、处罚及解雇建议；

　　4.结合本手册与项目管理部共同拟定销售公司的基本广利制度，结合本手册制定销售部的具体规章制度；

　　5.拟定销售部薪资办法及奖励方案，定期提交公司审核发放；

　　6.负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体促销提案，认真组织和努力完成项目的销售工作；

　　7.负责部门各项业务（如销售、合同、按揭、催款、建业会、等）的完成；

　　8.负责制定各期销售费用预算的编制和销售费用的控制、审核；

　　9.负责向公司相关部门提交销售统计与分析报表；

　　10.保持案场日常工作，具体执行本部门的销售计划安排，对销售案场的各项工作进行协调管理；

　　1)监督、考核项目经理及销售主任的工作；

　　2)销售计划、销控计划、推广活动的执行；

　　3)销售人员的培训、考核；

　　4)不定时抽查案场考勤、卫生、工作流程、工作环境情况；

　　5)主持每日例会，通报销售情况，分析当日客户情况，安排近期推广计划或第二天工作任务，清理房款；

　　6)受价和合同条款的把关及购房相关合同审核；

　　11、及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前售后的各项工作。

篇5：世联地产项目经理(销售主管)岗位工作职责(1)

　　世联地产项目经理（销售主管）岗位职责(一)

　　项目前期、项目开盘准备工作

　　(一)专案组人员组织

　　1、提供专案组人员名额及具体人员建议。

　　2、专案组岗位确认,职责分配。

　　(二)专案培训任务

　　1、提供培训计划(内容、日期、参与人员、相关材料准备完成日期等)

　　2、开展培训

　　A.项目相关情况；楼盘基本情况；相关竞争市场情况；配套设施情况；相关法律法规情况

　　B.项目企划培训：客户定位 ；产品形态 ；市场细分状况 ；企划主旨 ；基本推广手段；阶段目标与项目总体计划；开盘期广告计划

　　C.业务素养培训：个人销售技能 ；团队合作方式 ；岗位职责要求 ；现场操作流程 ；心理调节

　　D.其他特殊培训

　　(三)项目销售进度及管理目标计划。

　　1、根据项目小组阶段目标,编制销售现场销售进度,具体落实到个人及截止日期。

　　2、根据部门要求,制定专案管理目标计划,明确管理目标及设定目标理想状态。

　　(四)进场工作准备

　　1、与专案销售代表协调安排专案组人员具体进场时间及工作日安排

　　2、售楼处(样板工程)进度及质量的跟踪检查,向工程部门提供建议,确定具体进场日期。

　　3、售楼处软、硬件配置、监督、核查各项设施与材料的准备与到位工作4、正式进场,适应环境,开展日常工作。