鞋业公司行政与人力资源部管理及规定

　　鞋业公司行政与人力资源部管理及规定

　　第一章 人员招聘作业程序

　　第一节 作业流程图

　　第1条：人员招聘作业流程图

　　第二节 作业流程说明

　　第1条：如单位因工作需要，必须增加人手，可提出人员需求申请。

　　第2条：依单位实际情况填写需求人数、条件及用人时间。

　　第3条：人员需求申请由总经理审核，确定是否需要补足人员，确认并审核后传人事部统一招聘。

　　第4条：行政与人力资源部根据人员需求申请表，公告招聘。

　　第5条：拟招聘人员需经面试和笔试合格，方可聘用。

　　第6条：聘用人员由人事部建立相关人事资料，并建档留存。

　　第二章 培训作业程序

　　第一节 新进人员作业流程图

　　第1条：新进员工入厂流程图

　　第二节 新进人员作业流程说明

　　第1条：新进人员报到，由人事部安排新进人员培训事宜。

　　第2条：人事负责对新进人员进行进厂培训，培训内容包括：

　　1、对公司简介及产品介绍。

　　2、对新进员工讲授顺昱员工行为准则。

　　3、相关单位如实倡导各项政策。

　　第3条：人事对人员培训需作训练考核，以作后续工作安排参考。

　　第4条：新进员工经培训合格后，由人事部随同新进员工数据分到各单位。

　　第5条：各单位主管需对新进人员进行审阅，并反馈人员信息回人事部。

　　第三节 在职人员培训作业流程图

　　第1条：在职员工培训作业流程图

　　第四节 在职人员培训作业流程说明

　　第1条：根据公司战略发展需要，针对公司实际情况拟定相关培训计划。

　　第2条：根据培训计划，确定相关需要培训人员名单。

　　第3条：结合公司生产状况，培训内容，人员情况，拟定培训课程。

　　第4条：培训采取集中授课的方式，由人事或请专门的培训机构负责授课。

　　第5条：训练考核采用笔试为主。特殊性职能需求需进行相关面试及答辩。

　　第6条：根据考核结果，合格人员由总经理审核作相应储备、晋升及调薪处理。

　　第7条：参与培训人员，由人事存档管理，以作以后职位调整参考。

　　第三章 人事任用作业程序

　　第一节 人事任用作业流程图

　　第1条：人事任用作业流程图

　　第二节 人事任用作业流程说明

　　第1条：对新进培训各格人员，由人事部负责其劳务合同签定。

　　第2条：公司主管参考个人专业，学历及各单位需求分发，个人档案随同分到需求单位。

　　第3条：人事部3日后收回分发人员资料，对档案、劳务合同加盖公章。根据试用期各单位反馈意见，试用期合格后，试用期考核表随同个人档案存档。

　　第4条：人事部对新进人员资料电脑建档，便于管理。

　　第5条：新进人员个人档案及相关资料，人事部需妥善保管。

　　第四章 人事降、免职作业程序

　　第一节 人事降、免职作业流程图

　　第1条：人事降、免职作业流程图

　　第二节 人事降、免职作业流程说明

　　第1条：提出单位根据人在违规记录，质量异常记录，提出对责任人员降、免职申请。

　　第2条：行政与人事部需对申请作调查核实，确定事件的真实性。

　　第3条：行政与人事部确定申请真实性之后，申请书需经组长、主任、经理、总经理审核。

　　第4条：行政与人力资源部根据最终核准之结果，执行调薪处理。

　　第5条：提出单位需作职位异动申请，并经单位主管、总经理及招待董事核准。

　　第6条：行政与人事部，对新的职位异动，公告全厂。

　　第7条：行政与人事部，作档案管理，并列入日后薪资计算。

　　第五章 薪资计算作业程序

　　第一节 薪资计算作业流程图

　　第1条：薪资计算作业流程图

　　第二节 薪资计算作业流程说明

　　第1条：建立公司人员基本档案，包括薪等、算薪方式等。

　　第2条：当月人员考勤整理，确认人员的出勤记录。

　　第3条：当月人员薪资数据，包括件资、职位津贴、奖惩等与薪资相关数据整理。

　　第4条：根据人员档案，考勤记录，薪资数据计算人员当月薪资。

　　第5条：薪资计算完成，算薪主管需对薪资作初步审核，确认算薪之准确性。

　　第6条：打印薪资明细给各单位主管审核。各单位主管需对部门薪资作审查，确定部门人员的薪资准确。如有异议，算薪主管查清原因，并做相应修改，最终签字确定无误。

　　第7条：各单位主管审核薪资金额无误之后，传部门人员签字确认，直至准确无误。

　　第8条：会计负责薪资明细总表收集整理，把完整的薪资总表交于生产部经理、副总、总经理作最后核准。

　　第9条：薪资明细总表由财务部存档，作薪资发放。

　　第七章 考勤管理作业程序

　　第一节 考勤管理作业流程图

　　第1条：考勤管理作业流程图

　　第二节 考勤管理作业流程说明

　　第1条：人事部按当月编制各单位人员考勤表。

　　第2条：各单位根据当月编制对在职人员做每日考勤记录(早上点名)，并在月底交于人事部;

　　第3条：人事部负责收集人员打卡情况，查核未打卡人员情况。并电脑存档。

　　第4条：人事部根据每日打卡情况与各部门考勤记录以及相关单据进行对比，并记录其中异常。

　　第5条：确认考勤无误之后，制作出勤表，统计当月出勤、缺勤情况。

　　第6条：出勤月报表每月需交由办公室主任及各单位主管处审核。

　　第7条：各部门负责人确认无误后将出勤月报表存档，并交于会计处算薪(底薪、全勤等)。

　　第八章 行政与人力资源部职务说明

　　第一节 行政与人力资源部负责人职务说明

　　第1条：工作内容

　　1、组织各单位、部门干部对公司即将实施的新规章，制度或重大变更之条款的议案讨论。对其须变更的项目作以开会讨论决议呈报总经理核准作公告执行。

　　2、处理公司与国内政府机关的文书往来，将信息及时传达并作执行。

　　3、公司大型活动的筹划，组织、安排活动，全程参与并监督执行。

　　4、对建议案、公告栏，行政与人力资源部事务工作的监督检查并审查结案。

　　5、全面负责公司人力资源管理工作，制定人力资源部年度工作目标与工作计划。

　　6、对各类异常问题的发生,要依娇正与预防措施管理程序书执行，作出改善并不可再犯。 1

　　7、对公司人员编制作上年度汇总，下年度之计划与督导，对人力资源的合理运用。组织草拟公司中长期人力资源发展战略与人力资源计划。 2

　　8、新进人员招工工作之监督检查，储备干部面试培训等事务。符合招工条件，考试合格作试用并培训。 3

　　9、审查公司各单位人员的年度教育训练计划表并监督执行。 4

　　10、全厂各单位在职间接人员在职新资率评估，看其合理性。 5

　　11、全厂干部晋升之人员审核，负责审核人员的调入、招聘、辞退、辞职、调出、停薪留职等。评估其能力并作考核。 6

　　12、全厂员工各类社会保险事宜，审核其投保可行性。 7

　　13、负责组织本公司人力资源开发、职业规划与培训工作。

　　14、制定员工考核办法和薪资管理方案，经批准后组织实施，指导各部门的考核工作。

　　15、负责协调本部门与其他部门的工作关系。

　　16、完成领导临时交办的其他工作任务。

　　第2条：工作目标

　　1、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学运用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

　　3、完成日常人力资源招聘与配置。

　　4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

　　5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

　　6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

　　7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

　　8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

　　9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

　　10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

　　第3条：工作权责

　　1、对公司人员行为，形象，安全管理负责。

　　2、对公司人员的合理调配、规划负责。

　　3、对公司人事考勤及异动的审核负责。

　　4、对管理制度，薪酬谢，福利，安全，执行及监督权。

　　第5条：考核指标

　　1、管理制度的制定、完善及监督执行。

　　2、员工进厂培训及年度教育训练时间。

　　3、招聘工作的有效性。

　　4、员工流失率。

　　5、公司员工的满意度。

　　6、关键员工的离职率。

　　7、档案管理及时、正确。

　　8、员工薪资发放及时、准确性。

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篇2：大厦管理处人力资源部办公室管理规定

　　大厦管理处人力资源部办公室管理规定

　　1．所有人力资源部职员必须按时上下班，不得迟到早退，有事及生病必须向上级请假；

　　2．严格遵守大厦内部及人力资源部内部的一切规章制度，如有触犯则从重处罚；

　　3．爱护人力资源部的公共设施及物品，上下班锁好本人职责内的一切门窗及柜子。最后离开的员工要关掉办公室的一切应该关掉的电器；

　　4．上班时间不得做与工作无关的事情，暂时离开要知会同事或向经理请假；

　　5．上班时间必须穿工服，佩戴工牌，工服必须干净、整洁，仪表整洁、大方；

　　6．责任内的工作要在当天完成，做好工作记录，每周末在本部例会上汇报工作；

　　7．所有在职人员不得利用职权谋取私利；

　　8．对待领导及员工有礼貌，切记"员工就是上帝"；

　　9．团结同事．努力工作；

　　10．对员工的违纪行为要进行处理，切不可视而不见；

　　11．要有高度的责任感和严谨的工作态度，不得推卸责任；

篇3：物业人力资源部储备基地内务管理规定

　　物业公司人力资源部储备基地内务管理规定

　　日 期内务值班 管 理 内 容

　　星期一储备一号1、负责宿舍内的全面卫生及内务保持工作。

　　2、负责外阳台及公共洗漱间的全面清洁及保持工作。

　　3、储备队负责人合理组织安排进行每周六进行一次的全面大扫除。

　　4、物品放置有序，用后自行归位。

　　5、储备队负责人负责监督卫生清理及检查。

　　星期二储备二号

　　星期三储备三号

　　星期四储备四号

　　星期五储备五号

　　星期六储备六号

　　星期日储备七号

　　内务管理标准及要

　　求1、地面无明显污渍，无任何杂物，表面明亮，及时清倒垃圾;

　　2、电风扇、日光灯、窗户、开关、窗架无明显灰尘，干净整洁;

　　3、物品摆放整齐，包房私人物品归类摆放有序，无不良物品;

　　4、床位上除被子、凉席、不得有任何杂物(包括凉席下);

　　5、晒衣架的衣物挂放整齐，衣物晒干及时收取;

　　6、鞋柜架的鞋分类摆放，无乱摆放的现象;

　　7、洗漱间内便池、洗脸盆、管道无任何污垢，无堵塞现象，地面和洗手盆台面无积水;

　　8、毛巾、口杯、水桶摆放有序;

　　9、公共通道及洗漱间、卫生间的值日，按照当天值日人负责打扫和保持，检查不合格视情况予以处罚;

　　10、节约用水、节约用电，杜绝浪费;

　　11、以上规定各安全管理员需认真执行，如在内务检查中被列为不合格者将予以相应处罚，对内务经常保持差者，视情况在当月考评予以处罚。