大冶市天然气供应应急预案(2018)

　　大冶市天然气供应应急预案(20**)

　　一、总则

　　(一)编制目的

　　随着我市燃气需求量逐年增加，燃气供应问题日益突出。为应对上游限供或气源不足等情况，采取对下游合同用户进行减、限、停等供气措施，最大限度的减少对下游合同用户生产生活的影响，保障大冶市公共秩序和社会稳定，结合我市实际，特制定本预案(以下简称“应急预案”)。

　　(二)编制依据

　　本预案编制主要依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《城镇燃气管理条例》《国家发展改革委综合应急预案》《省人民政府办公厅关于确保全省今冬明春居民生活及重要公共设施天然气安全稳定供应的紧急通知》以及省、市有关专项应急预案等。

　　(三)适用范围

　　1.上游公司供应不足;

　　2.上游公司设备故障、事故或突发事件导致对我市燃气供应不足或停供;

　　3.输配系统故障或事故导致不能有效、充足供气;

　　4.由于气候突变或用户规模异常增大等未预见因素影响，导致用气量突增，超过预估用气计划导致短时间无法满足用气需求;

　　5.高中压管道压力低于最低运行压力时。

　　(四)应急处理原则

　　供用联动、减停有序、落实迅速、各负其责。

　　二、应急组织机构和职责

　　(一)组织机构

　　市政府成立由市委常委、常务副市长江龙平任组长，市发改局局长吴建军任副组长，市经信局、市城乡建设局、市城管执法局、市城投公司、大冶华润燃气有限公司等单位相关负责同志为成员的大冶市天然气供应应急工作领导小组(以下简称“应急小组”)。应急小组下设办公室，办公地点设在市发改局，市发改局局长吴建军兼任办公室主任,以上人员组成实行席位制，如遇人事变动，不再另行发文。大冶华润燃气有限公司成立相应天然气供应应急领导小组和应急工作专班。

　　(二)职责分工

　　应急小组办公室具体负责天然气计划协调和应急日常工作。大冶华润燃气有限公司在应急小组统一领导和协调下开展应急工作，具体负责本公司供气单位的计划调整和日常监管工作;在紧急状况下提出天然气供应应急方案，并报请市应急工作小组，经过审定批准后组织实施。

　　三、紧急状态供气原则

　　(一)按用气性质限停顺序

　　工业用户 CNG加气站 商福(商业用户和公共福利用户，下同)、居民用户。

　　(二)按下游用户限停气先后顺序

　　有备用能源的工业用户→无备用能源的工业用户→重点工业用户→CNG加气站→商福、居民用户。

　　四、紧急状态供气方案

　　(一)科学规划不同领域供气比例。我市燃气用户分民用、商福(含餐饮、锅炉、直燃机、学校)、工业、CNG四大类，各类用气占总用气量比例分别为：工业91%、民用3%、商福2%、CNG4%。

　　(二)科学制定紧急状态保供方案。做好我市中石油“忠武线”和中石化“川气东送”两个主要气源主干管对接，确保异常情况互通供气。正常情况下，日均用气规模达43万标方，为应对用气高峰、上游气源供气不足等突发情况，保证我市用气平稳过渡和社会稳定，特制定气源紧急状态保供方案。

　　1.上游限气10%以内时。约限气4万标方(其中晨茂铝业、华夏铝业、实美铝业、蓝华铝业、正明铝业、骏辉铝业、金桥铝业、兴进铝业、万和铝业共计9户，按照每户0.3万标方，美维铝业0.6万标方，宏泰铝业0.6万标方)。在保证居民、商福、CNG汽车加气、重点工业用户以及无备用能源工业用户的前提下，对有备用能源和可替代能源的工业用户实施限供气。

　　2.上游限气10%-20%时。约限气8万标方(其中正明铝业、万和铝业、亮达铝业、中鑫铝业、卓群铝业、华光铝业共计6户，按照每户0.3万标方，晨茂铝业、华夏铝业、实美铝业、蓝华铝业、骏辉铝业、金桥铝业、兴进铝业、美维铝业共计8户，按照每户0.6万标方，宏泰铝业1.2万标方)。在保证居民、商福、CNG汽车加气以及重点工业用户的前提下，对有备用能源工业用户按限气总量的70%、无备用能源工业用户按30%限供气。

　　3.上游限气20%-30%时。约限气12万标方(其中正明铝业、万和铝业、亮达铝业、中鑫铝业、卓群铝业共计5户，按照每户0.5万标方，晨茂铝业、华夏铝业、实美铝业、蓝华铝业、骏辉铝业、金桥铝业、兴进铝业、美维铝业共计8户，按照每户0.8万标方，山力板带1万标方，宏泰铝业1.6万标方)。在保证居民、商福、CNG汽车加气的前提下，对有备用能源工业用户按限气总量的60%、无备用能源工业用户按30%、重点工业用户按10%限供气。

　　4.上游限气30%-40%时。约限气16万标方(其中正明铝业、万和铝业、亮达铝业、中鑫铝业、卓群铝业共计5户，按照每户0.5万标方，晨茂铝业、华夏铝业、实美铝业、蓝华铝业、骏辉铝业、金桥铝业、兴进铝业、美维铝业共计8户，按照每户0.7万标方，山力板带0.8万标方，宏泰铝业1.2万标方，华兴玻璃2台改油6万标方，华坤路桥停止供气)。在保证居民、商福以及CNG公交车的前提下，对有备用能源工业用户按限气总量的65%，无备用能源工业用户按25%、重点工业用户按10%。

　　5.上游限气50%时。约限气21万标方(其中正明铝业、万和铝业、亮达铝业、中鑫铝业、卓群铝业共计5户，按照每户0.6万标方，晨茂铝业、华夏铝业、实美铝业、蓝华铝业、骏辉铝业、金桥铝业、兴进铝业、美维铝业共计8户，按照每户0.9万标方，山力板带1.5万标方、宏泰铝业2万标方，华兴玻璃2台改油6万标方，华坤路桥停止供气，CNG0.8万标方，保障200台公交车)。在保证居民、商福以及CNG公交车的前提下，对有备用能源工业用户按限气总量的57%、无备用能源工业用户按27%、重点工业用户按6.4%、油气两用车9.6%限供气。

　　出现上述情况，应急小组及我市各天然气经营单位都应采取特殊措施，积极组织外购气源，以保证居民和商福用气。如果没有特殊的情况，两个气源一般情况下不同时断气。若因不可抗拒因素导致两个气源全部中断，我市将停止所有工业用户，动用管存气来保证居民、商福用气。

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篇2：小区天然气改造通知

　　小区天然气改造通知

　　尊敬的业主/住户：

　　天然气公司定于20**年5月15日22：30-24：30对23#楼天然气调压箱进行故障更换。在更换期间，为保证更换后通气安全，请各户业主务必于5月15日22：30-24：30关闭灶台开关，不要使用天然气。

　　特此通知!

　　Z苑物业管理处

　　20**年5月10日

篇3：房地产企业供应商管理方案范本

　　房地产企业供应商管理方案范本

　　一、总则

　　1. 目的

　　为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本管理方案。

　　2. 适用范围

　　本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商。

　　二、选择供应商

　　1. 对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出3~5家候选供应商名单。

　　2. 企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组。

　　3. 评选小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写《供应商调查表》。调查评价的内容如表7-8所示。

　　表7-8供应商调查表

　　调查时间：年月日

　　4. 经对各候选厂家逐条对照打分，计算出总分排序后决定取舍。

　　5. 核准为供应商的，可进行采购；没有通过审核的，请其继续改进，保留其未来候选资格。

　　三、供应商评价

　　（一）材料设备部制定评价指标，如表7-9所示，并依照此指标对供应商进行级别评定。

　　表7-9供应商级别评价指标

指标	指标细化	权重
质量水平	1．供应材料的优良品率；2．质量保证体系；3．样品质量；4．对质量问题的处理	30
交货能力	1．交货的及时性；2．扩大供货的弹性；3．样品的及时性；4．增、减定货的供应能力	20
价格水平	1．优惠程度；2．消化涨价的能力；3．成本下降空间	25
技术能力	1．工艺技术的先进性；2．后续研发能力；3．产品设计能力；4．技术问题的反应能力	5
后援服务	1．零星订货保证；2．配套售后服务能力	5
人力资源	1．经营团队；2．员工素质	5
现有合作状况	1．合同履约率；2．年均供货额外负担和所占比例；3．合作年限；4．合作融洽关系	10

　　（二）供应商级别分为A、B、C和D级

　　各个级别的得分情况如下：

　　1．A级，85分（含）以上；

　　2．B级，70（含）～85分；

　　3．C级，60（含）～70分；

　　4．D级，60分以下。

　　（三）对选定的供应商，企业与之签订《长期供应合作协议》，在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件。

　　（四）材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价，对不合格供应商解除其长期供应合作协议。

　　（五）每年对供应商予以重新评估，不符合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。

　　（六）企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照上述筛选供应商的办法。

　　（七）对最高信用的供应商，企业可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇，对于被评为D级不合格的供应商，企业将中止同其开展的采购合作。

　　四、供应商关系维护

　　1. 企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。

　　2. 企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。

　　3. 企业要减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。

　　4. 企业需制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

　　5. 企业对重要的、有发展潜力的、符合企业投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。

篇4：房地产公司材料供应部职责范围

　　房地产公司材料供应部职责范围

　　负责根据公司的建筑、开发任务，下属生产企业按期编报"三材"和设备购置计划。

　　负责"三材"及其他建筑材料、生产企业各种材料采购供应工作。

　　负责对外签订材料购销、设备加工购置方面的经济合同。

　　负责审查施工单位自行采购的"三材"和允许找差的地平材料的价格。

　　负责对公司储存的钢材、木材及生产企业设备配件等进行保管和调拨。

　　负责供应现场各种建筑材料工作。

　　负责对施工现场材料、生产企业材料使用情况进行监督检查。

　　负责对公司各种生产设备进行登记、建档和管理。

　　负责公司调和更新后收回的废旧设备材料的保管和修旧利废工作。

篇5：十万元以下项目施工队伍材料供应厂家选择办法

　　十万元以下项目施工队伍、材料供应厂家选择办法

　　1、目的

　　确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家，简化招标工作程序，提高工作效率，确保第一时间正确解决问题。

　　2、范围

　　适用于总投资不超过十万元（含十万元）人民币的工程项目及材料设备。

　　3、职责

　　（1）工程部负责组织施工队伍和材料供应厂家的选择工作。

　　（2）预算部负责价格审核。

　　（3）设计部负责推荐材料供应厂家、材料和设备选型。

　　4、程序

　　（1）施工队伍的选择。

　　①项目主管初选不少于三家施工队伍，如做不到应说明理由。

　　②工程部经理对初选队伍进行审定、取舍和补充。

　　③项目主管向入选队伍分发设计文件。

　　④项目主管组织工程部经理、预算部和设计部各一人（由部门经理决定人选）进行议标。

　　⑤项目主管将按合同申报管理程序负责合同的申报。

　　（2）材料供应厂家的选择。

　　①设计部经理于设计文件交付后一周内提供《*区甲供材料、设备清单》。

　　②设计部材料岗根据《区甲供材料、设备清单》提供三家以上供应厂家，有关资料报设计部经理审核后交工程部经理、项目主管。

　　③供应厂家有关资料应包括：

　　Ⅰ.供应商基本情况：名称、地址、联系电话等；

　　Ⅱ.营业执照、产品标准、经营范围；

　　Ⅲ.准用证、检验报告；

　　Ⅳ.其他。

　　④项目主管按《区甲供材料、设备清单》及供应商有关资料后七天内编制《区甲供材料、设备采购计划》报工程部经理批准。

　　⑤计划批准后必要时项目主管组织设计部经理、设计部材料岗、工程部经理、预算部经理对供应厂家进行考察。

　　⑥项目主管编制《**招标书》和《**供货合同》报工程部经理、合同管理岗审批。

　　⑦项目主管组织发标会。

　　⑧项目主管组织设计部经理、工程部经理、预算部经理、合同管理岗评标、决标。

　　⑨项目主管负责按合管理程序进行合同申报。

　　5、相关文件

　　《施工单位、监理公司控制程序》

　　《采购控制程序》

　　《招投标管理程序》