房地产公司物资供应部经理岗位工作职责
房地产开发公司物资供应部经理的岗位职责
1、组织编制年度、季度、月度材料设备采购计划,经主管副总批准后执行;
2、负责制定公司材料、设备的年、季、月度用款计划,控制材料设备管理成本;
3、组织编制材料、设备供应管理的各项制度,报总经理审批后组织执行;
4、按照公司账目规定,设立仓库材料、设备账、卡,填报年、季、月度库存报表;
5、审核重要材料、设备的价格,并报主管副总审批;
6、定期或不定期对施工单位开展材料设备使用、管理、保管等方面的检查;
7、负责重要材料设备采购的投标工作,签署重要合同;
8、组织建立材料设备台账,包括交料台账和供料台账等;
9、组织开展材料、设备的采购、验收、入库、调拨和运输工作;
10、会同人力资源部开展部门员工的考核和培训工作,提高员工素质和工作效率。
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2:地产公司行政管理部经理岗位工作职责
地产开发公司行政管理部经理的岗位职责
1、负责公司各项规章制度的拟订、执行与监控;
2、全面负责公司行政、后勤的管理工作,按时拟订各项工作计划;
3、负责对公司各项行政办公费用进行管理与控制;
4、负责企业文化的建设与宣传;
5、组织本部门人员做好公司的后勤保障工作,持续加强各岗位人员的服务意识;
6、负责公司重要会议、重大活动的筹备组织工作,接待重要来访客人;
7、负责与外界有关部门和机构保持良好的公共关系;
8、完成领导临时交办的其他工作。
篇3:房地产开发公司副总经理岗位工作职责(5)
房地产开发有限公司副总经理的岗位职责(五)
1、协助总经理树立公司良好企业形象,创建优质“大地地产”品牌;
2、协助总经理负责日常管理工作,包括公司各部门工作秩序、员工精神面貌等;
3、协助总经理严格控制开发成本和费用开支,合理用资、融资以及控制投资规模;
4、协助总经理开展对各部门员工进行考核、奖惩、人事聘用及调动、福利落实等工作;
5、协助总经理开展项目前期的一系列准备和协调工作;
6、协助总经理安排工程建设招标、评标、决标等工作;
7、协助总经理对施工质量、施工进度、配套实施等管理工作;
8、协助总经理对项目需变更、追加投资等的各项决策工作;
9、协助总经理对相关政府部门的有效沟通,树立良好公共关系;
10、协助总经理负责公司物业管理及处理小区内有关法律纠纷;
11、协调公司各部门关系并贯彻落实综合事业部对本部门工作要求;
12、协调与受聘销售公司关系,共同决策营销计划以促进销售;
13、完成董事会要求及总经理临时交办的其它工作。
篇4:房地产开发公司总经理岗位工作职责
房地产开发有限公司总经理的岗位职责
1、组织制定公司中长期发展战略及经营目标,经董事会审批后组织实施并进行监督;
2、根据公司发展战略,制定公司各阶段经营管理计划,并对计划执行情况予以监督;
3、负责与董事会沟通,保证公司各项经营计划得到顺利实施;
4、授权各总监、项目经理组织实施各项经营计划,确保年度经营目标得到全面落实;
5、负责公司投资管理、工程项目管理、房产营销管理、人力资源管理、财务管理的决策工作;
6、主持召开总经理办公会议,听取各总监、项目经理汇报工作,以便监督、检查公司经营计划的执行情况和财务计划的执行结果;
7、出席公司重要公关活动,建立、维护与相关部门、媒体机构、重要客户的良好关系;
8、主持公司大、中型房地产项目的招投标管理工作;
9、负责公司高层管理人员、高级专业技术职务人员的聘任、培训和考核工作。
篇5:房地产公司分管经营副总经理岗位工作职责
房地产开发公司分管经营副总经理的岗位职责
1)负责商贸公司、物业公司、酒店等营销管理类企业经营行为的监督管理。在管理营销管理类企业方面协助总经理开展工作。
2)新项目的可行性分析、立项、申请、新项目手续的报批等新项目拓展工作。
3)组织营销、市场调研、市场定位、商品价位的核定,与关联企业合作洽商,拟定合作方案和经营结果预测分析。
4)负责本企业甲供材料的采购供应。
5)建立法律援助渠道,保证集团所有经济合同、法律文件在签订时,达到法律核准的需求。
6)参与项目验收,接收房地产待售物业的产权证办理,并对项目移交后物业管理的规范和指导负有管理责任。
7)组建、联系、确定营销队伍。
8)总经理交办的其他工作。