在建项目工作记事

　　在建项目工作记事

　　从拿到甲方联系电话到前往距离上海1600多公里的四川眉山见面沟通再到签下战略合作协议仅仅用了2天半时间。这个看似不可能完成的任务，就在20**年6月被我们市场部完成了。这其中有运气、有巧合，但也绝对离不开我们的努力。

　　那是星期三的下午，在与甲方沟通好第二天见面商谈事宜后，我们便开始制定出差的行程安排。在所有手续都办妥之后已经是下午四点半了，就在此时突然接到甲方短信说有同事正好在上海，要来公司进行考察，而此刻公司主要领导都出差在外。由于这是第一次与甲方有关人员直接碰面，我们不想有任何的纰漏，因为这很有可能会影响到后续合作的可能。在与市场部经理沟通后决定，立即派车前往将甲方考察人员接来公司总部，由市场部在会客室负责接待。

　　在洽谈中得知考察人员也是刚接到的通知，一开始以为我们是设计单位，这次来考察的主要方向是规划设计方面，要求考察我们的设计合作方，而此时已近下午五点半，设计单位人员都已经下班了。在考察人员再三强烈的要求下，我们与我们的战略合作伙伴同济大学设计研究院院长说明了情况，请院方配合我们完成这次考察。最后考察任务一直进行到夜里近十一点才完成，而我们还要赶第二天早上七点的飞机前往甲方所在的四川眉山进行正式的商谈。

　　随着飞机缓缓降落在机场，到达时间比预计延误了半个多小时。本以为预约好接机的司机已经在等候，没曾想说车坏了来不了了，我们只得另外重新打车。可由于目的地离机场比较远，司机都嫌远不愿去，只有少数愿意去的但是要加收百分之五十的长途费。最后经过再三协商才有一位司机愿意带我们去，说好等我们办完事再带我们回来，这样免收额外的长途空返费。

　　在约定时间到达目的地后，被门口的保安拦下了，说什么都不让进，让打电话确认。而这时甲方负责人员的电话一直无人接听、短信也没有回。工作还得继续，最后我们通过甲方公司网站查询到公司总机，由总机查询到负责人办公室电话，再由办公室同事转达后给保安打了招呼，这才让我们进了大门。

　　会谈中，我们将公司的情况、涉足领域、成功案例等向对方进行了介绍，并表达了合作的意向。对方表示欢迎我们的合作，但是具体细节需要与专管同事讨论，而那位同事当天不在公司。于是我们相约第二天再来商谈。夜里我们根据双方洽谈的内容对合作协议草案进行了适当修改以便于第二天我们可以比较顺利的签到协议。

　　第二天一早我们便来到了专管同事的办公室，商谈进行了整整一上午，对合作框架意愿进行了充分的交流。也许是我们的诚意打动了对方，也许是因为我们有强大的集团实力能够确保双方合作关系的展开。在商谈结束漫长等待2个小时后，我们拿到了甲方盖完公章的战略合作协议。

　　我们做到了。虽然战略合作才只是第一步，后面的路还很长，但这是一个良好的开端。市场无易事，看似简单的事情在执行期间免不了出现各种突发事件，充满着不确定性，对我们的随机应变能力充满了挑战。要把一件事情做好，就必须提前把其他各种可能性因素都考虑到，才能确保万无一失。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：项目开工典礼故事篇

　　项目开工典礼故事篇

　　今年的“国庆”假期中利用休息时间整理了过去的一些老照片，其中有一张是记录上海交通大学材料学科与工程学院新楼开工典礼的(照片附后)，看到这张照片一下子打开了我记忆的闸门，15年前的情景又浮现在我的眼前。那是20**年的11月份，上海交大发布公开信息，对其所属的材料学科与工程学院新教育楼进行招投标，我公司闻风而动，根据公开公布的招标信息，立刻组织团队，通过报名、投标、开标、评标，历经一个月左右的时间，浙江P团队，在认真思考招标文件、认真做好标书、认真落实时间和节点等细节部位的基础上，通过激烈的竞争，终于中标。

　　由于该项目工期短、任务紧、要求高，所以甲方规定中标后一周时间就要举行开工典礼，具体时间定于20**年12月4日上午10点18分。我公司接到通知后，虽觉得时间太紧，准备比较匆忙，困难不少，但是按照甲方的要求，我们必须完成任务!为此，我们争分夺秒，采用倒计时，着手准备。

　　集团现场部联合公司各部门立即召开紧急会议，组织实施现场工作，项目管理部根据实际计划、操作施工，即做好“三通一平”、围墙和临时设施，各部门通力协作、加班加点、有条不紊地做好各项准备工作，任务按计划如期完成。但是，典礼现场布置，因自身不专业，虽然根据计划请了礼仪公司，可是如何对接、配合，必须做好每个细节的链接管理，于是，离开工典礼最后一天，即12月3号，集团现场部沈卫其、李伯铨、倪财富，办公室蒋伟芬干脆住在工地上，和项目管理部沈彦辉、任凯等人员一起并肩作战，带领员工昼夜奋战，终于完成开工典礼前的一切准备工作。

　　我很清楚的记得，20**年12月4日，我早早的起床，司机师傅也已早早地等在老楼下，因估计到现场路上需一个半小时。当我来到现场，一切让我觉得吃惊、高兴、感谢!吃惊的是怎么又快又好焕然一新地完成了任务;高兴的是又一个为祖国教育事业“科教兴国”战略布局项目就要开工了;感谢的是P的员工，他们想为教育事业所想、急为交大和公司所急，为开工典礼的如期举行付出了辛勤的劳动。当我看到集团办公室、现场部员工，前一天晚上不回家，奋斗在一线工作，我真的流下了感动的泪水，心里想：以后最苦最累一定要坚持做好这个企业!

　　10点18分，开工典礼在舒缓的音乐声伴奏下正式开始。下面坐满了嘉宾，有交大的校领导、系领导、教授、老师等，还有我们的团队成员和一线员工。当我上台发言的时候，我曾想：下面坐着这么多知识分子，我有什么资格讲话。结果上去我特坦然，有如此优秀的团队做我的后盾，我又何惧，我把发自内心的感动、自信、承诺一一呈现!话音未落，掌声雷动。我深深地被感动着、激励着。

　　典礼按照预定的程序有条不紊地进行着，当鞭炮声响彻云霄、打桩机铿锵有力地打下第一个桩时，一个载入公司发展里程碑上的具有特殊意义的开工典礼圆满完成了。

篇3：项目部台风来临之前的不眠之夜

　　项目部台风来临之前的不眠之夜

　　“台风”这两个字对于生活在沿海一带的我们并不陌生，作为四大自然现象天气灾害的其中一种，古有谈虎色变，现有谈风忐忑不安。台风过境时破坏力惊人,对建筑工程造成巨大威胁，在建工程,特别是沿海地区的在建工程,必须重视台风的影响,并且要做好防台风措施,以免造成人员伤亡和经济损失。

　　20**年7月22日8时，上海松江南站大型居住社区C18-43-01地块项目工程部收到松江区质监站和上海光明集团公司发出的今年10号台风“安比”今天晚上即将正面袭击上海地区的通知后，项目部立即行动起来，召开以项目负责人蒋建海同志为核心的项目部管理人员及防台防汛应急救援小组人员会议，启动防台防汛应急预案，以及根据现场情况制定相应的应急处置办法：督促做好工地排水工作和现场加固，建筑边坡和基坑做好支护工作，及时清除虚土并加固施工设备。此外,要注意施工现场用电安全,避免施工主体因台风来临而脱落物件造成损失，以及人员撤离工作及延伸安全预防不及时有可能发生的隐患等。并按预案要求落实防台防汛物资及检查落实布置以下几方面措施：

　　一、生活区宿舍房加固和人员撤离，临时安置点及物资配备情况。

　　1.项目经理是防台风第一责任人,应随时关注台风路径,同时组织好项目值班情况,并保持通讯畅通,发生意外情况及时报告。

　　2.对于较大并且可能导致人员伤亡、财产损失(活动房、门楼倒塌,外脚手架垮塌等)的台风过境，应及时撤离工地住宿人员,并安排好撤离地点及其住宿工作。

　　3.检查工地工棚、宿舍、食堂等临时活动房屋是否加固牢固,若未进行加固或加固不牢时,应在台风到来前组织加固完成,保证其在加固后不漏、不塌、不倒,周围不积水,并严防水冲入室内。

　　4.项目部应配备如下应急物资:沙袋、雨衣、洋锹、水泵、应急照明灯等，应急物质尽可能齐全、有效。

　　二、施工现场注意事项。

　　1.施工现场排水:

　　(1)根据施工总平面图及现场实际情况,规划和设计排水方案及设施,利用自然地形确定排水方向,按规定坡度挖好排水沟。

　　(2)设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施,防止泥浆、污水、施工现场排水废水外流或堵塞下水道和排水河沟。

　　(3)若施工现场临近高地,应在高地的边缘(现场上侧)挖好截水沟,防止洪水冲入现场。

　　(4)汛期前做好傍山施工现场边缘的危石处理,防止滑坡、塌方威胁工地。

　　(5)指定专人负责,及时疏通排水系统,确保施工现场排水畅通。

　　2.边坡、基坑支护:

　　(1)清除沟边多余弃土,减轻坡顶压力。

　　(2)对坑、槽、沟边坡和固壁支撑结构进行检查,并派专人对深基坑边坡、基坑支护进行测量,观察边坡情况,如发现边坡有裂缝、疏松、支撑结构折断、走动等危险征兆,立即采取措施解决。

　　(3)加强对基坑周边的监控,配备足够的潜水泵等排水设施,确保排水及时,防止基坑坍塌。

　　3.外脚手架:

　　(1)检查外脚手架是否有摇晃、变形情况,是否存在倾斜、下沉、连墙件松脱、柱节点连接位移和安全网脱落、开绳等现象。

　　(2)落地式钢管脚手架周围设置排水措施,防止雨水浸泡脚手架。

　　(3)悬挑架的悬挑梁锚固是否符合要求,同时应将其安全网解开,防止其水平风压过大造成倾覆。

　　(4)钢管脚手架架体上的物体应立即清理,脚手板绑扎牢固。

　　4.临时用电:

　　(1)总配电箱、分配电箱、开关箱应有可靠的防雨措施,电焊机加防雨罩。

　　(2)照明和动力线有无混线、漏电现象,电杆有无腐蚀、埋设松动等,施工用电防止触电。

　　(3)电气设备的接零、接地保护措施是否牢靠,漏电保护装置是否灵敏,电线绝缘接头是否良好。

　　(4)施工现场高出建筑物的塔吊、外用电梯,如果在相邻建筑物、构筑物的防雷装置保护范围以外,应按规范设置防雷装置。

　　5.大型机械设备:

　　塔吊

　　(1)塔身螺栓必须全部紧固,塔身附着装置应全面检查,确保无松动、塔吊无开焊、无变形。

　　(2)塔机的避雷设施必须确保完好有效。

　　(3)塔吊起重臂回转装置是否锁紧

　　施工电梯

　　(1)确保附强装置无松动、无开焊、无变形。

　　(2)各标准节连接螺栓无松动。

　　6.楼层:

　　(1)对于高层建筑,应检查其临边防护是否到位、并固定牢固。

　　(2)楼层内一些易飞扬的建筑垃圾应及时清理。

　　(3)靠近窗台、阳台边等容易发生坠落的地方的零星模板、钢管等材料应将其放置在室内,防止其坠落造成伤害等等。

　　在经过项目部管理人员及各班组配合共同努力下后，应急物资及安防措施到下午4点时已全部到位。

　　“叮咚!叮咚”这时我的手机里又传来松江区质监站和上海光明集团公司发来的信息，10号台风“安比”距离上海浦东奉贤及金山只有100公里多一点了，而且台风中心风力已达到10级并且以每小时15公里的速度向浦东方向移动。而这时时间已是傍晚6点钟了，虽然项目部所在位置还是无风无雨的天气，但是为了工人的生命安全第一的考虑，项目部立即启动所有人员撤离至安置点的决定，有条有序的组织人员撤离到23号房安置点。

　　“叮咚!叮咚”手机里又传来松江区质监站和上海光明集团公司发来的信息，10号台风“安比”已距离上海浦东奉贤不到40公里了。这时外面风也有点猛，雨也下大了。时间已到凌晨2点多了，可就是不知道为什么我的心总是忐忑不安的，好像感觉到要发生什么或忘记了什么似的。于是我在值班室拿上雨披穿在身上，拿着手电筒冒雨向生活区宿舍而去。一间一间再次检查过去，检查到3号房208室时，忽然听到有人打呼噜的声音，我从窗户里向里面打手电光照了一下，发现在最里面的床铺上躺着一个工人，睡得正香。因为按防台防汛应急预案要求，所有在宿舍内的人员应全部撤离，生活区宿舍楼所有临时用电必须全部拉闸切断。我对着里面喊了几声，那工人因睡着了没有反应，于是我马上把门踹开走了进去，把工人叫醒，催促他把衣服穿好，及带上随身物品和手机，离开生活区把他送到23号房临时安置点。

　　外面雨越下越大，风也越刮越猛，项目部值班室里面的值班人员在焦急的等待值守中。

　　“叮咚!叮咚”这时我的手机上又传来了松江区质监站及上海光明集团公司发来的微信信息，10号台风“安比”已在1个小时之前的4点15分在上海崇明区正面登陆了。而这时时间已到凌晨5点多了，外面天也朦朦胧胧的亮起来了，雨也已经下的小起来了，风也刮的轻了，到这时我们项目部值班人员的心情才放松了下来。

　　呵，项目部全体人员终于熬过了一个忐忑不安的不眠之夜。

篇4：项目安全员工作心得

　　项目安全员工作心得：一件难忘的小事

　　曹路B09B-17地块是我公司20**年开始的一个项目，我在这个项目中担任安全员，工作过程中学到了很多，成长了很多，感触也颇多。其中有这样一件看似很小的事情让我至今难以忘怀。

　　“邦邦!邦邦!”窗外传来一阵阵响声，我知道，工人们又开始新一天的劳动了。

　　我也早已没了睡意，起床前去工地，开始了自己一天的工作。作为安全员，现场的多样性和多变性是安全管理的难点也是重点，要时时注意现场的变化。

　　早早来到工地现场，远远的只见一个工人正在吊装钢筋原材料，用来制作成楼层内各种钢筋构件，一大捆钢筋原材料从塔吊钢丝绳的栓绑到起勾，他一个人操作显得缓慢而吃力。塔吊缓缓起勾，慢慢运转，到达目的地下降的时候问题来了。由于上班早钢筋棚内只有他一个人，当塔吊下降时他总是扶不住这9米长几吨重的钢筋原料，扶住这头那头就偏了，总是放不到想要放的位置。我见他来来回回艰难的扶着钢筋，就不自觉的加快了步伐，想帮他一把。这时只见远处一名刚刚上班的木工，嘴巴里正嚼着大饼，手里提着一杯豆浆缓缓走来，可能是他也看到了钢筋场地的危险情况，当即就地放下手中的早餐箭一般的冲了过去，眨眼间便到了钢筋棚，那双有力的大手一把推住那捆钢筋，两人一人一边，稳稳的控制着钢筋下降，合力将钢筋吊放到固定的位置。看着这不相识的两人，我内心深有感触，看似的举手之劳，让我看到了农民工的淳朴。多一些帮助可能结局就会不一样，多一些举手之劳可能生活就会变得多姿多彩，平凡的人生可能就多了不平凡的经历。

　　或许工地上类似于这样的事情，每天都在发生着，正是有了像他们这样互帮互助、甘于奉献的农民工兄弟，我们的事业才会越来越兴旺，我们的公司就会越来越强大。

篇5：项目经理工作心得：用心做事

　　项目经理工作心得：用心做事

　　20**年10月，公司委派我去农房集团溧阳英伦尊邸项目担任项目经理，在任职期间有一件很难忘的事，到现在还记忆犹新。英伦尊邸项目施工难度较大，共有4个施工单位，我项目部安排在中间地段，施工比其他单位迟。在一次工程例会上，建设单位提出：发现在其他单位施工中，楼面浇筑完，存在多处贯穿裂缝，造成大面积渗水现象，严重影响工程质量，对后期交房会产生严重后果。会议结束后，我回到项目部即刻组织各管理人员和班组人员，对裂缝产生的原因进行了认真的探讨及分析，并参考相关建筑专业书籍，认为产生裂缝有多种原因，如混凝土加水、施工中混凝土的养护、上面堆放材料等各种原因。同时也为我方今后的施工敲响了警钟，管理出效果，管理出成绩，我想在施工过程中只有用心管理，一定会有明显效果。我是这样想的，也是这样做的。

　　在第一层施工中，从模板支撑完，绑扎钢筋开始，我同施工员一起亲自去检查及指导，有管线的地方必须加设钢筋网片，垫保护层;浇筑时严禁加水，做好混凝土坍落度管控;随时和混凝土厂家沟通，发现异常及时报告;泥工振捣后抹面处理，控制混凝土凝固时间，准备施工人员随时抹完;浇筑完后定人定时浇水养护;楼面不能堆放材料，待混凝土达到一定强度时，才可以进行下道工序施工。通过我们这样的周密安排，严谨的施工措施，结果没有出现一处裂缝及渗水现象，在众多同行竞争中胜出，我们的工作和施工效果得到了甲方及上级领导的充分肯定。

　　通过这件事，使我认识到只要用心做事，一定会产生好的结果，也认识到质量对于企业声誉的重要性。一份耕耘一份收获，只要用心做事，勇于创新，开拓进取，精益求精，我相信我们的企业明天会更辉煌，我们个人的事业也会蒸蒸日上。