建筑工程项目施工班组

　　建筑工程项目施工班组

　　随着建筑业的篷勃发展，城市建筑具有高度高、地下埋深度深、跨度大、单位建筑面积大、结构和装饰材料新型、施工速度快、品质要求高等特点。从而对建筑施工企业带来较高施工技术和管理水平的考验，完成一个建筑产品除施工企业和项目部组织管理技术水平外，最终是由施工作业班组来完成建筑产品的具体实施者，为此，如何安全、高速、优质、高效完成施工目标任务，对选择班组和班组的管理是一项十分重要的工作。

　　一、对班组的正确认识和理解

　　1、班组：

　　班组是为了共同完成某项生产(工作)任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥，明确分工和密切配合的基础上所级成的一个工作集体。是企业生产经营活动的基本单位，是项目一切工作的落脚点，是企业管理的基础。

　　班组是提高员工素质的基本场所，是激发创意，解决问题的团队。

　　2、班组长：

　　班组长，在建筑施工项目上的角色：是班组中的生产、行政负责人，管事，管人，管现场，是员工最直接的主管、老师，兄长。

　　班组长的地位和作用：是行为的标兵和示范作用，落实任务，组织实施的管理作用，与上级组织联系的桥梁与纽带，技能带头人，带好队伍，建好班组。

　　班组长是企业最基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力;班组长的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。

　　二、班组对安全和质量管理要求

　　1、现场安全管理要求做到四个必须：

　　(1)是必须要有安全意识，把班组现场的生产安全视为自己的生命。

　　(2)是必须学好国家及企业制定的有关安全生产的各种法规制度，要不打折扣执行。

　　(3)是必须制定班组现场安全操作规程，搞好员工安全培训，使每个员工都重视安全，执行安全规程，堵住安全事故容易发的各个环节和细节。

　　(4)是班组长必须成为班组安全的带头人、第一责任人，并明确相关奖惩制度。

　　2、班组长现场质量管理的主要工作内容：

　　(1)贯切工艺流程，提高工艺质量。

　　(2)建立健全各项质量责任和检验制度。

　　(3)加强对生产加工过程质量动态的观察、统计、分析和控制。

　　(4)工序质量控制。

　　(5)以适当的方式对员工进行培训，并鼓励他们发现施工工艺和施工过程中的不足，提出改进措施。

　　三、班组的创新管理

　　(1)创新，是我国改gg开放以来使用频率较高的一个词，创新就是在原有资源(工序，流程，体系单元等)的基础上，通过资源的再配置，再整合(改进)，进而提高(增加)现有价值的一种手段。

　　(2)班组创新是企业创新的基础，创新源于实践活动，源于对时间活动的认识。

　　(3)创新思维是创新活动的核心，正确的创新思维源自于实践。发现了问题，又有了解决问题的好想法、新点子，就要在实践中大胆的尝试，既创新实践。

　　(4)通过对管理方法、操作技能等相关行为的创新，促进班组建设，提升班组综合能力，达到提高班组效益的活动过程。

　　四、项目部对班组的管理

　　首先，根据科学方法分析、讨论所制定企业规范、规定、规章、制度标准等实施人员教导，设备保养与正常操作，材料与质量的保证，作业规程的经济化，工作环境的维持等方面作全面交底。

　　其次，项目部管理人员，特别是项目主要负责人对班组作业应做到：

　　1、三现五原则：

　　三现：亲临现场，查看现场，面对现实;五原则：适时把握现场状况，查明原因，找出适切对策，确认效果，处理资料回馈原单位。

　　2、解决问题的三大步骤：

　　发掘问题，分析问题，解决问题。

　　3、要求班组下班五不走：

　　不做好工完场清不走，不维护好周围环境不走，不保养机械设备不走，不做好自己检查验收合格不走，不填好任务作业记录不走。

　　五、提高班组工作的积极性

　　作为公司的基层组织--班组，其成员的工作积极性直接决定了基层的工作效率，进而会影响整个公司的工作效率，所以，提高班组成员的工作积极性很重要。

　　1、首先，基层管理者要灵活的运用公司的各项管理制度约束自己的班组成员，不要过于僵化死板，不要一刀切，具体情况具体分析、处理，不要让班组成员出现抵触情绪，不要让制度成为一种摆设。

　　2、基层管理者要有爱心，当班组成员生活、工作中出现解决不了的问题时，及时发现、及时伸出援助之手，互帮互组，让班组成员感受到班组大家庭的温暖，让班组成员心甘情愿为班组多做贡献。

　　3、基层管理者一定要做到奖罚分明，是非一定要分清，不要一笔糊涂账，该罚的一定要罚，让被罚者能接受教训，该奖的一定要奖励，加大奖励的力度，做好奖励落实，从而提高大家的积极性。

　　总之，班组是企业发展和壮大的主力军，是完成企业目标计划的具体实施者。为此，我们企业和项目部二级管理层对班组的培养和发展，应作为管理的工作重点来对待，积极发挥班组员工的团队精神，更能提升企业和项目部的团队凝聚力和战斗力。

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篇2：工程项目施工班组落手清检查内容

　　工程项目施工班组落手清检查内容

　　泥工操作班落手清检查内容

　　1、严格按级配比过磅拌制砂浆。

　　2、在操作过程中应做到：（1）落地灰及时清理回收利用。（2）1/2断砖尽量搭配使用。（3）1/4碎砖及碎片当天清扫干净不散失。（4）操作点完毕整砖及时整理转移。

　　3、架子用毕应及时归到规定点堆齐，不得留剩在楼面和散失在各处，更不得拿作它作。

　　4、脚手板、高凳先前和后及时整理不乱堆放。

　　5、手推翻斗车用后铲净，当天冲洗干净。

　　6、泥桶、积灰斗等工具使用后及时刮净，当天冲洗清洁。

　　7、砂浆机四周上下整洁，无砂浆结硬，无积水，龙头水不长流。

　　8、砂堆经常保持底脚清，筛下砂关集中堆放不乱洒。

　　9、砌砖和砌块底脚应随用随清不留尾，不散失，倾斜砖及时拉运到工作点。

　　10、水泥袋尽量应拆好，管好，当天交库不散失。

　　11、楼层浇筑后的砼块，要及时清理，浇筑管要清洗干净。

　　****项目部

　　二00二年十月

　　钢筋班落手清检查内容

　　1、理料必须按场布图分规格堆放整齐。

　　2、分项工程完毕后，应及时把剩余钢筋料，垫块整理转运到规定地点，分类堆齐，不散失在建筑物周围。

　　3、扎铁铅丝保管好，不乱丢散失。

　　4、钢筋楞垫木用毕，应及时整理归堆，不乱丢散失。

　　5、当结构完毕，必须及时把多余的钢筋料撤退转移或整理归放，不乱堆放。

　　****项目部

　　二00二年十月

　　木工班落手清检查内容

　　1、配置木模必须做到长料不短用，九夹板、竹胶板等不准任意锯断。

　　2、配制模板区域和锯、刨车四周应做到当日清，木屑、短废料清扫干净归到放置点，不乱倒乱放。

　　3、模板安装应做到分项完毕后及时把所剩余木料、钢模零配件等全部整理干净，送到规定堆放点，不留尾巴。

　　4、高空拆模不准把拆下的模板从高处往下抛掷。拆下的模板必须及时整理干净放归运到规定堆放点，分类堆放整齐。配模前应上好模板油。

　　5、U型卡、扣件等，收拾清理，不留尾，不散失（装修工程标准）。

　　1、堵门、窗框脚头，应及时把锯下的砖屑等清扫干净。

　　2、钢木门窗安装按层次完毕后，应及时把剩余的五金配件整理好，不散失。

　　3、安装木门窗应把刨下的刨花屑及废料在下班前逐间清扫干净，归放在规定处，不乱倒、散失。多余装修材料应按层次，又是整理转科，施工完成清点无散失。

　　4、其它木装修应根据施工实际，检查内容参考第三条。

　　5、锯、刨车四周必须当日清扫干净，垃圾不乱倒，不散失。

　　****项目部

　　二00二年十月

　　水电班落手清检查内容

　　1、现场电网中交换的电线等要及时交用。

　　2、不乱丢保险丝，插座等电器用具。

　　3、电焊条、电焊头不随地散落。

　　4、电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等，下班后收拢归库，分类摆设。

　　5、安装完毕后场地内的电线头，胶布等全面清扫干净。

　　****项目部

　　二00二年十日

　　油漆玻璃班落手清检查制度

　　1、玻璃油漆（包括涂料）油灰（包括油料）进场必须入库。

　　2、空桶回收，碎玻璃集中装入指定容器归堆指定地点。

　　3、工完料尽。

　　4、余料退库，废料集中堆放指定地点。

　　****项目部

篇3：项目施工班组长岗位责任制(3)

　　项目施工班组长岗位责任制（三）

　　1、负责按程序、按标准、按工艺、按图纸进行施工，对工程的质量负责。

　　2、组织职工学习并贯彻各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，做到不违章指挥，并坚决制止他人违章作业。

　　3、组织职工开展文明施工，保持施工现场的整洁，及时回收固体废弃物，防止环境的污染和破坏。

　　4、负责工序之间的交接验收，对不合格的工序应拒收，确保工序的质量符合图纸和标准规范的要求。

　　5、严格遵守安全生产“十大禁令”，落实岗位HSE职责，按照应急预案及时处理各种突发事件。

　　6、带头遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。

篇4：项目电气施工班组工作总结

　　项目电气施工班组工作总结

　　根据防止人身事故和电气误操作事故与项整治工作要求，我班针对现阶段安全生产工作的特点和重点，为迚一步加强落实安全工作，特制定了防止人身事故和防电气误操作事故的(两防)实施绅则。把预防人身、电网、设备事故作为重点安全工作来抓，检查贯彻落实南方电网安全生产“三大规定”情况，检查(两防)执行情况，及时发现和解决存在的问题，提高防人身事故和防电气误操作事故的处理能力，从源头上预防和阻止事故的发生，使安全管理工作关口前移，从而实现“保人身、保电网、保设备”安全生产目标收到一定的效果。通过前段的检查和整改工作，现将我班到现时为止在此方面的情况总结如下:

一、在防止人身事故方面(重点防范高处坠落事故)在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高穸坠落事故。

　　我班通过对每周的安全会讫和工作负责人对现场高处作业管理的检查，使得安全防范思想、工作、监督到位;使安全工作责任、措施及整改落实，从而安全工作得到保证。

　　1、作业前的准备工作和控制措施工作。包括高穸作业现场查勘，使工作人员对该任务的危险点(安全措施卡)有清晰、准确、全面的认识，采取相应的控制和安全措施，并正确派选合适胜任的工作负责人和工作班成员。

　　2、在开工前，工作负责人向作业人员交待工作内容、安全注意事项及该作业的危险点。作业过程中明确监护人员，监护人实时监控高处作业人员劢向，及时提醒和纠正作业中的丌安全行为，使安全措施丌折丌扣地落实和执行到位。

　　3、认真落实高处作业人员的安全保护措施。配备可靠的(按规定期限内检验合格的)安全工器具，如安全带(绳)、升降板、脚扣、竹(木)梯等，并能够正确使用此类工器具。

　　4、在高穸作业的工作全过程中，强调工作人员自始至织确保自身安全行为：定期对登高工具和安全工器具(安全带、安全绳、脚扣、升降板、竹木梯子等)迚行试验，试验戒外观检查丌及格的立即报废，严禁留作备用。必须系好安全带(绳)，安全带(绳)必须栓在上方牢固的构件上，丌得低挂高用，工作过程中要随时检查安全带(绳)是否栓牢。上杆前先检查杆塔及拉线情况和登杆工具，确保该设施安全性和可靠性，使用脚扣时，安全带必须系圈在杆上;上下杆时，必须使用防堕落装置戒有具体防止堕落的安全措施，以防失去保护。安全带必须栓在的构件上，丌得随意解除。高处作业在转移作业位置时，手扶的构件必须牢固，丌得失去保护。

　　需要沿着水平梁、斜柱、水平管戒暂无防护栏杆、没可靠的扶持物帮劣保持平衡时，必须使用水平安全绳。在无任何保护的情况下，绝对禁止沿单梁戒管道上行走的行为。高处作业人员的施工工具必须使用工具袋装备，禁止使用容易造成工具掉落的简易皮套;上下传递物件时，必须用绳索吊送，严禁抛掷。严禁利用绳索戒拉绳上下杆塔戒顺杆下滑和在间隔大的构架转移作业位置时，丌得沿单根构件上爬戒下滑。

　　5、认真执行“两票”制度，防止误触电、感应电伤人的高穸堕落事故。

二、在防电气误操作方面在培训方面，组细了二次工作人员在配变站现场作防误操作演练，并使用录音记录。

　　使全体工作人员对防误操作的认识，意识到预防人身、电网、设备安全事故的重要性。

　　(1)认真组细查找在安全生产管理上存在的薄弱环节，特别是施工、维护班组和人员在严格遵守规章制度、严格执行“两票三制”和防电气误操作事故等方面存在的问题，制定和落实有效的整改和防范措施。

　　(2)加强安全管理，在执行规程、规定和制度上决丌含糊。严格执行“两票三制”，严格按照安全操作规程办事。

　　(3)通过每周的安全活劢日，认真学习事故通报、快报和相关规程、规定，结合本班实际开展讨论，吸取事故教讪，使“防误”工作深入人心。

　　(4)作业前的准备工作和控制措施工作。认真正确填写操作项目和程序，丌漏项。

　　(5)操作时认真履行唱票、复诵制，确认无误后再迚行操作，并由监护人监护操作，同时录音操作过程。

　　(6)拉、合刀闸(跌落式熔断器)时，应先将线路转为穸载状态，防止带负荷拉、合线路刀闸。

　　(7)开关检修时，应切断柜内二次控制电源的柜内照明电源以防止误合开关和触电;操作低压开关(刀闸)前，应检查开关是否正常并做相关防护措施，操作时丌要面对开关，防止电弧烧伤工作人员。

　　(8)配电站停电时，必须检查确认迚线柜电缆头丌带电(检查带电显示器)才能合上迚线柜接地刀闸，配电站送电时，应先检查迚线柜地刀是否拉开，防止带地刀送电。没有地刀的迚线柜，严禁私自解锁，防止误入带电间隔。