高端物业总经理助理日常考核标准

高端物业总经理助理日常考核标准

工作范围	工作内容	工作要求	考核标准
工作职能	对总经理负责	严格执行总经理的有关决议。	不执行扣1分
	负责所分管部门的日常管理工作	及时处理所分管部门反馈的信息，定期组织各部门主管研究所存在的问题，提出改进措施。	不处理、不组织每项扣1分
日常工作	日常工作对总经理负责，协助总经理适时研究公司的中长期发展计划、并制订具体发展目标	总经理安排的各项工作都应有具体的信息反馈，对公司发展计划要有自己的建议。	无信息反馈、无建议每项扣1分
	考核所分管部门工作执行情况	深入检查工作，按有关要求评判。	不检查扣1分
	负责协调公司内、外部关系	确保公司内、外部关系融洽。	不及时处理每项扣1分
其它		在实际工作中，以开源节流，增加经济效益为目的，总结经验，提出合理化建议。	由领导对建议的可行性进行分析评判加1-2分
		监督其他员工的工作执行情况，举报有奖。	情况属实加2-10分

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篇2：物业公司秩序维护员绩效考核评分表

　　物业公司秩序维护员绩效考核评分表

　　考核项目考核标准

　　考勤管理

　　1、迟到、早退、串岗，一次扣5分，迟到单次超过15分钟，扣100元。

　　脱岗一次扣100元 、旷工半天扣200元

　　工作态度

　　1、上班闲聊、吃零食扣5分;不服从领导工作安排、对上级要求整改之事项无动于衷，扣8分

　　2、抽查、暗查发现值班期间睡觉的(公司允许的除外)，每次罚100元

　　3、未经班长批准及队长同意，私自换班、替班者各扣5分。

　　4、未按公司要求立岗、站姿坐姿不端正每次扣3分

　　着装、仪表

　　1、着装不整、配饰不齐、未佩戴工牌每发现一次扣3分

　　2、女士头饰不规范扣5分;男士长胡须扣5分;两侧头发过耳、后边头发超过1公分扣5分

　　3、上班期间穿拖鞋或鞋子和工装严重不搭 扣3分

　　4、在公众下抽烟的每发现一次扣3分

　　工作任务

　　1. 职责范围内的工作未完成扣5分

　　2. 未完成领导安排的临时性任务每项扣3分

　　工作质量

　　1、固定岗未按要求时间进行立岗扣5分

　　2、非本区车辆未登记检查进入小区，责任范围内发现乱停车辆的每次 扣3分

　　3、未按规定时间和路线巡逻、巡逻未签到各扣5分

　　4、来人来访没有及时登记、核查不清的扣2分/次，情节严重给业主或公司带来较大损失及影响的视情节处200元以上处罚。

　　5、上夜班不巡查;对违纪行为、不合格现象视而不见、没有及时上报的视其情节扣3分/次

　　6、员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5分/次。

　　7、交班时工作交接不清者视其情节扣3分/次。

　　8、失窃 机密、机关办公室失窃扣10分/次

　　9、当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的罚10-100元。

　　10、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次;包庇或隐瞒盗窃事实的扣20分/次，并按公司相关制度处理。

　　11、出现突发事件，接到通知行动迟缓、不及时到达或借故不参加的扣10分，造成后果严重的予以开除。

　　12、酒后执勤(上班前3小时不准饮酒)，造成严重后果的100-500元以上罚款。

　　备注：

　　1. 此表只作为项目员工绩效考核的参考依据，项目部可根据实际情况调整报公司备案。

　　2. 当月达到97分以上，发100%绩效工资，低于80分当月的绩效考核工资为零，80-97分按相应比例得分。

　　3、公司在检查中查出上述问题的可加倍处罚。

篇3：物业公司秩序维护队长主管绩效考核评分表

　　物业公司秩序维护队长(主管)绩效考核评分表

　　考核项目考核标准

　　考勤管理

　　1、迟到、早退、串岗，一次扣5分，迟到单次超过15分钟，扣100元。

　　脱岗一次扣100元 、旷工半天扣200元

　　工作态度

　　1、上班闲聊、吃零食扣5分;不服从领导工作安排、对上级要求整改之事项无动于衷，扣8分

　　2、抽查、暗查发现值班期间睡觉的(特殊时间段允许交替的除外)，每次罚100元

　　3、未经班长批准及队长同意，私自换班、替班者各扣5分。

　　4、未按要求立岗、站姿坐姿不端正每次扣3分

　　着装、仪表

　　1、着装不整、配饰不齐、未佩戴工牌每发现一次扣3分

　　2、女士头饰不规范扣5分;男士长胡须扣5分，两侧头发过耳、后边头发超过1公分扣5分

　　3、上班期间穿拖鞋或鞋子和工装严重不搭 扣3分

　　4、在公众下抽烟的每发现一次扣3分

　　工作任务

　　1、未按要求制定工作计划(周、月、季度、年度)及计划制定不合理性，扣5分

　　2.未按要求开晨会、周会、列队训练的每发现一次扣5分

　　3、未按要求检查及绩效考核队员的每发现一次扣5分

　　工作质量

　　1、固定岗未按要求时间进行立岗扣5分

　　2、非本区车辆未登记检查进入小区，责任范围内发现乱停车辆的每次 扣3分

　　3、未按规定时间和路线巡逻、巡逻未签到各扣5分

　　4、来人来访没有及时登记、核查不清的扣2分/次，情节严重给业主或公司带来较大损失及影响的视情节处200元以上处罚。

　　5、上夜班不巡查;对违纪行为、不合格现象视而不见、没有及时上报的视其情节扣3分/次

　　6、员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5分/次。

　　7、交班时工作交接不清者视其情节扣3分/次。

　　8、失窃 机密、机关办公室失窃扣10分/次

　　9、当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的罚10-100元。

　　10、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次;包庇或隐瞒盗窃事实的扣20分/次，并按公司相关制度处理。

　　11、出现突发事件，接到通知行动迟缓、不及时到达或借故不参加的扣10分，造成后果严重的予以开除。

　　12、酒后执勤(上班前3小时不准饮酒)，造成严重后果的100-500元以上罚款。

　　备注：1. 此表只作为项目员工绩效考核的参考依据，项目部可根据实际情况调整报公司备案。

　　2. 当月达到97分以上，发100%绩效工资，低于80分当月的绩效考核工资为零，80-97分按相应比例得分。

　　3、公司在检查中查出上述问题的可加倍处罚。

篇4：高端物业副总经理日常考核标准

高端物业副总经理日常考核标准

工作范围	工作内容	工作要求	考核标准
工 作 职 能	对总经理负责	严格执行总经理的有关决议。	不执行扣1分
	监督、协调、指导所分管部门的工作	及时处理所分管部门反馈的信息，定期组织各部门主管研究所存在的问题，提出改良措施。	不处理、不组织每项扣1分
	参与公司的管理评审工作	提交有关资料，参与评审。	无记录扣1分
	负责公司技术指导把关工作	组织有关技术人员对设施设备进行保养和维护，对客户所反馈的技术问题及时处理。	不组织、不处理每项扣1分
日常工作	日常工作对总经理负责，协助总经理适时研究公司的中长期发展计划、并制订具体发展目标	总经理安排的各项工作都应有具体的信息反馈，对公司发展计划要有自己的建议。	无信息反馈、无建议每项扣1分
	考核所分管部门主管工作的执行情况	深入检查工作，按有关要求评判。	不检查扣1分
	负责协调公司内、外部关系；处理业主投诉	确保内、外部关系融洽，业主投诉及时处理。	每项不合格扣1分
	协助总经理对工程技术验收进行把关	按要求严格把关。	把关不严每项扣1分
	其   它	在实际工作中，以开源节流，增加经济效益为目的，总结经验，提出合理化建议。	由领导对建议的可行性进行分析评判加1-2分
		监督其他员工的工作执行情况，举报有奖。	情况属实加2-10分

篇5：高端物业总经理日常考核标准

　　高端物业总经理日常考核标准

工作范围	工作内容	工作要求	考核标准
仪容仪表	总经理代表公司形象，服装、言行举止对公司负责	工作时间内服装整洁，举止稳健，谈吐有内涵。	每项不合格扣1分
工作职能	负责制订公司质量方针、质量目标	定期对质量方针和质量目标组织讨论，并随公司发展对其适应性进行修改、补充。	不组织讨论扣1分
	任命管理者代表	有公开委任书。	无委任书扣1分
	组织和主持管理评审	每年至少一次，对一年来管理工作作出总结，提出合理化改进措施，当体制发生变动时，及时召集相关部门组织并主持管理评审。	未组织或不及时组织管理评审扣1分
日常工作	负责公司的资源配备	对质量体系运行所需人力、资金、信息、设备、物料等资源，保证充分提供。	若不及时配备每项扣2分
	负责客户明确和隐含要求合同的评审及审批工作	对服务部门反映过来的客户要求及时评审和审批。	不及时解决扣1-3分
	负责处理突发事件	对突发的对公司声誉有直接关系的事件，由总经理亲自或授权处理解决。	不及时处理扣1分，若因不重视引起投诉上报等事件扣2分
	负责公司各项管理制度的建立与完善	组织人员不断修改和完善公司各项管理制度，使企业始终处于可持续发展状态。	制度不健全扣1分
	负责协调、处理公司内疑难问题，对外搞好业务关系	对各部门上报问题，应及时处理或解决。	处理不及时扣1分
	负责处理部门所报计划	对部门所报的工作计划进行批复。	处理不及时扣1分
	开源节流，降低成本，拓展多种经营，增加收入	控制成本，充分利用现有资源，盘活经营。	资源利用不充分扣1分
	完成集团临时交办的工作	及时准确安排相关人员完成工作要求。	遗漏一项扣1分