高端物业副总经理日常考核标准

高端物业副总经理日常考核标准

工作范围	工作内容	工作要求	考核标准
工 作 职 能	对总经理负责	严格执行总经理的有关决议。	不执行扣1分
	监督、协调、指导所分管部门的工作	及时处理所分管部门反馈的信息，定期组织各部门主管研究所存在的问题，提出改良措施。	不处理、不组织每项扣1分
	参与公司的管理评审工作	提交有关资料，参与评审。	无记录扣1分
	负责公司技术指导把关工作	组织有关技术人员对设施设备进行保养和维护，对客户所反馈的技术问题及时处理。	不组织、不处理每项扣1分
日常工作	日常工作对总经理负责，协助总经理适时研究公司的中长期发展计划、并制订具体发展目标	总经理安排的各项工作都应有具体的信息反馈，对公司发展计划要有自己的建议。	无信息反馈、无建议每项扣1分
	考核所分管部门主管工作的执行情况	深入检查工作，按有关要求评判。	不检查扣1分
	负责协调公司内、外部关系；处理业主投诉	确保内、外部关系融洽，业主投诉及时处理。	每项不合格扣1分
	协助总经理对工程技术验收进行把关	按要求严格把关。	把关不严每项扣1分
	其   它	在实际工作中，以开源节流，增加经济效益为目的，总结经验，提出合理化建议。	由领导对建议的可行性进行分析评判加1-2分
		监督其他员工的工作执行情况，举报有奖。	情况属实加2-10分

采编：www.pmceo.cOm

篇2：某公司副总经理兼管理者代表岗位职责与工作考核标准

　　某公司副总经理兼管理者代表岗位职责与工作考核标准

　　(一)、职权：经总经理授权

　　1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。

　　2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度

　　4.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件;审批生产用品用具申购。

　　5.提名所分管部门人员的任免、奖惩。

　　(二)、职责

　　1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。

　　2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。

　　3.组织制(修)订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。

　　4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现;组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。

　　5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。

　　7.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作。

　　8.组织筹备各种会议、庆典、文体活动。

　　9.完成总经理交办的其它工作。