物业薪酬福利实施说明

　　物业薪酬福利实施说明

　　(一)薪酬组成

　　1、工资结构：岗位工资、绩效工资、年终奖金。

　　2、绩效工资：月度绩效依照员工每月工作表现考核结果进行计算。

　　3、年终奖金：根据公司效益和绩效考核结果，另行制定发放方案。

　　4、加班工资：周六日加班工资按 100元/天，法定节假日按150元/天计算核发。员工加班需报项目主管以上人员批准，对于加班原则上先安排补休。

　　(二)福利补贴

　　福利补贴分为法定福利和普通福利补贴，其中法定福利主要指按国家政策规定所享受的福利种类，公司按国家政策规定统一缴纳。普通福利补贴主要指公司为员工提供的除工资与奖金之外的待遇，主要以物资或货币形式进行发放。以上福利补贴具体规定见公司本部和各子公司相关管理规定。

　　(三)新员工定薪

　　1、应届毕业生试用期内在录用岗位所在薪级1级的80%进行定薪，实习期六个月。

　　2、社会招聘新员工在试用期间按聘用岗位所在薪级1-3级的80%～90%进行定薪。

　　3、以上员工试用期内不享受绩效奖金，试用期为3个月。转正后由用人部门和人

　　力资源管理部门进行考核评价后提出定薪建议，报相关上级领导审批。

　　4、公司应急性招聘员工或优秀人才引进的情况下，公司可与其在目标薪等薪资范围内通过谈判来确定具体薪酬水平，并报相关上级领导审批后执行。

　　(四)薪酬核发

　　公司实行月工资制，每月5日发放。根据国家关于工资计算天数的规定。计发工资的依据是员工的考勤和考核。每月考勤和工资计算周期为自然月。

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篇2：薪酬管理员职位说明书范文

　　薪酬管理员职位说明书范文

　　职业名称 薪酬管理员

　　文件编号 GZSM-D08

　　编制　核准　生效日期

　　一、基本资料

　　职务名称 职员 所属部门 人力资源部 直接上级职位 经理

　　定员人数 1人 辖员人数 -- 直接下级职位 --

　　二、职位关系

　　可直接晋升的职位 部门经理

　　可晋升至此的职位 --

　　可相互轮换的职位 本部门其他职员

　　三、工作说明

　　1.工作概要

　　负责制定并实施控股公司劳保福利政策。

　　2.工作内容

　　类别 内容 考核标准

　　1.全权 (1)根据部门工作计划，制定个人工作计划;

　　(2)负责制定并实施控股公司劳保福利政策;

　　(3)负责控股公司薪酬的管理。 工作绩效评估。

　　2.承办 经理交办的其他工作。

　　3.报审后承办

　　4.配合 配合其他部门与人力资源有关的工作。 与其他部门合作的记录是否良好。

　　5.其他

　　四、任职资格

　　1.学历要求

　　最低学历要求 专业要求

　　大学本科 企业管理类专业

　　2.业务培训要求

　　培训内容 培训期限

　　人力资源管理培训。

　　3.工作经验要求

　　(1)有2年以上相关工作经验;

　　(2)要求有人力资源管理工作经历

　　4.个性特征要求

　　(1)具有良好的人际关系;

　　(2)具有较高亲和力;

　　(3)善于与人沟通;

　　(4)性格开朗，待人热情。

　　5.其他要求

篇3：某(控股)集团有限公司薪酬绩效经理职位说明书

　　某(控股)集团有限公司薪酬绩效经理职位说明书

人力资源中心职位说明书

文件编号：

部门

人力资源中心

职位名称

薪酬绩效经理

职位代码

rlzy004

直接上级

人力资源中心总监

平行职位

招聘经理 人事培训经理

下属职位

任命方式

工作目标

协助人力资源中心总监建立和维护薪酬福利体系与绩效管理体系，负责完成集团绩效考核工作

工作描述

职位主要职责

参与程度

工作 时间

业务管理

薪酬福利 协助中心总监建立薪酬体系，并指导、监控下属公司执行 协助中心总监建立职位评估标准，进行岗位评估和人员素质测评 搜集行业所在地区薪酬福利状况，跟踪和调研内外部薪酬福利状况并加以分析，为集团薪酬调整方案提供依据 贯彻执行国家和省市政府规定的社会保障制度，制定与集团经营发展相适应的福利制度 分析、测算，协助中心总监管理集团整体的薪酬福利成本，并监控下属公司的薪酬福利成本控制情况 定期分析集团及下属公司薪酬福利体系状况，编写相关分析报告，提出薪酬福利体系调整建议 绩效管理 协助中心总监建立绩效管理体系，并监督其实施 拟订集团总部各职能中心岗位绩效考核指标项、结构、计算方法和权重，报中心总监审核 拟订考核表格与绩效合同范本，报中心总监审核并监督实施 主持实施集团总部各职能中心人员业绩考评 协助中心总监组织实施下属公司高管人员业绩考评 定期分析集团及下属公司绩效管理体系，编写相关分析报告，提出绩效考核改进建议

组织管理

参与拟订中心年度费用预算 负责对下属员工的绩效考核 负责对下属员工的招聘、任免、晋升和调配 领导下属员工开展日常工作，监督其遵章守纪及工作落实情况 协调下属员工的工作和沟通

员工培养

负责对下属员工的业务和管理技能培训 参与拟订本部门核心职位的继任计划

其它工作

完成职责范围内的其他工作 完成集团交办的其他工作任务 根据公司要求参与决策并提出专业建议或方案

流程责任

负责流程

参与流程

权限

关键业绩指标

财务指标

运营指标

客户指标

成长指标

使用文件 （工作手册，操作规范等）

任职资格

教育程度

人力资源、管理学等相关专业，本科及以上学历

经验

三年以上薪酬、绩效管理工作经验

知识技能

熟悉国家人力资源管理相关法律法规； 人力资源管理理论基础扎实 熟悉人力资源管理各项实务和操作流程； 对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧 熟悉薪酬模型和薪酬体系建立方法 熟悉各种绩效评价方法 熟悉绩效管理流程 熟练使用办公软件，熟悉人事管理软件

任职者签名

直接上级签名

审批者签名

执行时间

受控状态

备注

篇4：zX公司薪酬主管职位说明

　　z*公司薪酬主管职位说明

　　岗位名称 薪酬主管 职位编号

　　直接上级 人力资源部经理 职位编制 1

　　直接下级 无

　　核心权责：

　　1.在人力资源部经理领导下，全面负责公司有关薪酬与福利、绩效及招聘方面的活动;

　　2.对薪酬与福利、绩效及招聘方面活动的效率和效果承担直接责任;

　　3.对管理薪酬、绩效及招聘方面的流程和制度拥有建议权;

　　4.对直接上级的绩效考核结果拥有申诉权;

　　主要工作：

　　1.收集、调查与公司产业相关的外部先进企业的薪酬福利的有关信息，提出对外具有竞争力、对内具有公平性的薪酬政策建议;

　　2.制订并实施薪酬管理制度;

　　3.汇总绩效考核和工资、奖金、保险金等薪酬福利信息，制作工资变动单，送交财务部门，统一进行公司的核发;

　　4.制订公司的各项福利制度，并督导各项福利制度的落实。

　　5.收集、调查员工对福利方面的需求，分析整理后，提交福利方面的有关建议;

　　6.公司年度缴费基数的调整;新聘、离职及关系调入人员社保手续的办理;

　　7.制订并实施绩效管理制度;

　　8.负责公司各类考核评议结果的收集、汇总、统计、分析、审批、存档工作;负责试用期满员工的考核、鉴定工作;

　　9.根据人力配置计划，选择适宜方式获取人才，保证企业用人需求的有效满足;

　　10.向社会猎取和储备公司所急需的高级专业、经营、管理等人才

　　11.与各类人才机构、猎头公司等招聘渠道保持良好的联系;

　　12.组织对应聘人员的面试、考核、外调和测评工作。

　　关键素质要求：

　　1.职业资格要求：大专以上学历，人力资源或行政管理专业

　　2.工作经验要求：两年以上相关工作经验

　　3.年龄要求：25岁以上

　　4.性别要求：无

　　5.其他特别要求：司龄1年以上

篇5：薪酬福利高级主任职位说明书

　　薪酬福利高级主任职位说明书

　　第一部分：职位信息

　　职务：薪酬福利高级主任 级别： 3A

　　部门：人力资源部 子部门： 薪酬福利

　　直接下属人数：1 间接下属人数：0

　　直接主管职务：人力资源部经理

　　第二部分：任职资格

　　学历：大学本科 专业：无

　　专业资格要求：统计员证

　　相关经验：3年以上外企人力资源相关经验，1年以上薪资福利工作经验。

　　电脑应用水平：熟练使用Windows和Office软件，如E*cel、Word等。

　　英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力，相当于六级水平。

　　第三部分：职位评估

　　技术/专业资格( D )

　　A.无经验 B.初级 C.标准 D.中级 E.高级 F.典范

　　组织、计划与控制责任( C )

　　A.无责任 B.微小责任 C.一定责任 D.重大责任

　　人际沟通能力( A )

　　A.普通 B.重要 C.极大

　　解决问题复杂性( D )

　　A.严格执行 B.沿袭常规 C.遵循程序 D.分析问题 E.明确方向 F.把握总体方向

　　解决问题创造性( D )

　　A.简单重复 B.有限选择 C.灵活选择 D.分析判断 E.创造与前瞻

　　工作独立性( D )

　　A.时刻受控 B.一步一控 C.标准受控 D.结果受控 E.方向受控 F.总体方向受控

　　影响范围( D )

　　A.微小 B.较小 C.有限 D.一些 E.较大

　　影响种类( C )

　　A.间接微小 B.间接有限 C.直接有限 D.直接相当

　　第四部分：工作综述

　　制定并执行薪资、福利政策及操作流程，参加薪酬福利调查，提供薪资建议，进行年度薪酬调整建议，监督福利政策的运行情况,确保薪资福利的保密性、合理性和竞争力。

　　主要工作职责(Key Focus Area)

　　根据该职位的每一主要工作内容，先归纳总结成简短标题，然后进行简明扼要的描述，并注明其衡量标准。主要工作职责应不少于5项，不多于8项。

　　重要性：5-最重要，4-比较重要，3-重要，2-一般，1-不太重要

　　职位：薪酬福利高级主任

　　重要性 主要工作职责及描述 衡量标准　5

　　1、工资的制作和发放

　　按规定程序进行月度工资及个人所得税的制作和发放，确保工资发放正确、准时。

　　差错次数　总部财务审核达标　　5

　　2、薪酬福利调查

　　选择合适的调查公司，参加薪酬福利调查，掌握最新的市场数据及薪资福利发展趋势。

　　调查报告　5

　　3、年度工资预算及年度薪资调整

　　制作年度工资预算，对照C&B调查结果回顾公司内部的薪资状态，提出年度薪资调整方案。

　　准时完成年度工资预算和年度薪资调整方案。　4

　　4、薪资建议

　　根据市场情况对新入职、晋升、转岗员工提供薪资建议，确保薪资的合理性和竞争力。

　　及时完成　5

　　5、薪资福利管理

　　不断补充和完善薪资、福利管理方面的政策和流程，监督福利政策的执行情况，提高薪资、福利管理的水平。

　　政策及流程　4

　　6、薪资软件

　　不断补充和完善薪资福利管理数据库，维护和更新软件确保其正常运行。

　　正常运行　4

　　7、考勤管理

　　收集公司各部门的考勤表，随时对考勤政策的执行情况进行监督，确保出勤正常。 出勤率　3

　　8、其它

　　文件管理，每月提交薪资福利管理报告，包括：工资与预算的对比、考勤分析、工资级别分析、福利情况等分析报告。

　　文件归档

　　报告体系

　　能力要求(Competence Requirement)

　　职位：薪酬福利高级主任

　　一、公司核心能力

　　根据每个职位的不同职责，按照相关性选择五个核心能力，并确定每项能力的级别;直接在表格上挑选并划“”表示。

　　公司核心能力 相关性 级别

　　1 2 3 4

　　1、策略规划能力

　　2、市场认知能力

　　3、领导能力 V V

　　4、资源管理能力 V V

　　5、人际沟通能力 V V

　　6、团队协作能力

　　7、组织与计划能力 V V

　　8、学习与适应能力

　　9、创新能力 V V

　　10、顾客服务能力

　　二、行业/专业能力

　　根据每个职位的不同部门、专业，定义3-5项行业或专业能力，并确定每项能力的级别;直接在表格上填写并划“”表示。

　　行业/专业能力 相关性 级别

　　1 2 3 4

　　1、人力资源管理知识 V V

　　2、薪资福利管理 V V

　　3、国家有关工资、个人所得税的法规知识及福利政策 V V

　　4、保密原则　　V V

　　5、诚信正直　　V V