小区物业管理人员考核制度范例

　　小区物业管理人员考核制度范例

　　1、管理人员考核是以任职资格和岗位责任为依据

　　综合运用评议、询问、测试、调查等手段，对特定对象履行职位的能力进行结论性评价的过程。为合理利用人力资源，充分发挥人员潜能，切实搞好人才培训提供依据。

　　2、考核工作要坚持"三公"、"三严"、"四结合"、"四挂钩"：

　　1）三公"为公平，即考核标准公平合理，人人都能平等竞争；公开，即考核实行公开监督，人人掌握考核办法；公正，即考核做到公正客观，考核结果必须准确。

　　2）三严"为严格考核标准，即考核要素的标准必须具体、明确、客观；严明考核办法，即考核规程和方法要科学、严谨、可行；严肃考核态度，即考核者和考核对象对待考核的态度均应当端正、认真、负责。

　　3）"四结合"为组织考核与自我考核相结合，全面考核与单项考核相结合，常规考核与特别考核相结合，定性考核与定量考核相结合。

　　4）"四挂钩"为考核结果与职务升降挂钩，与收入多寡挂钩，与荣誉得失挂钩，与工作去留挂钩。

　　3、全面考核要考核员工德、能、勤、绩四个方面

　　德主要考核思想觉悟和道德品质；能主要考核学识水平和实操能力；勤主要考核工作态度和出勤情况；绩主要考核劳动效率和工作业绩。在进行具体的考核工作时，根据考核目的和岗位特点，再将考核项目加以调整，考核条目加以细化。

　　4、经常进行的员工考核工作主要有转正考核、续约考核、培训考核，专业考核，日常考核、年度考等。

　　5、各类考核的结果均要形成文字材料，考核材料要力求具体详细，避免过于抽象空洞。除个别情况外，一般考核均可以使用《员工考评表》，先过进行要素递减评分，再采用写实纪实手法，运用数据，事实列出评分理由和做出综合评语。

　　6、一般情况下，员工考核都要让被考核者对照考核标准先进行自我考核，以促使其自省、自悟、自励。组织考核的结果，一般也要与本人见面，以激发其成就感和进取心。

　　7、所有各类员工考核材料，都应当及时转交公司人事部，并由人事部负责存入本人档案。

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篇2：项目物业管理处人员考核制度

　　项目物业管理处人员考核制度

　　管理处按岗位工作目标对所有员工进行跟踪考核，考核内容包括思想品德、敬业精神、服务态度、业务技能、协调能力等方面，检验其是否持续胜任岗位的要求。

　　转正考核

　　新员工试用期满时，管理处要对其进行专业技能和工作业绩的评定，只有两项均合格方能正式录取。

　　不定期考核

　　公司、部门、班组均可组织定期或不定期的检查，检查情况记录于《考核检查表》上，并按考核评分依据确定责任人的奖、扣分数，归入《员工考核评分表》。

　　月考核评分

　　管理处对员工每月按工作业绩进行综合考核评分，考核分数与员工工资直接挂钩，实行工资全额浮动制，其计算公式为：员工当月工资额＝月标准工资×员工月考核分/100。

　　《内部上岗证》考核

　　所有员工必须经过系列培训方能上岗，没有及时培训的课程必须在规定时间内通过，培训考核不合格者，管理处将视具体情况进行降职降薪、调换工种、下岗培训直至辞退等处理。

　　年终考核，即末尾淘汰制。

　　为强化竞争机制，提高员工队伍的整体素质，管理处按公司末尾淘汰制度对专业技术工人和保洁人员每半年进行一次考核，对各部部长、工程技术人员、管理人员每年进行一次考核，并实行末尾淘汰制管理，其具体实施办法如下：

　　*凡试用期已满员工都属考核范围。

　　*考核由专业基础知识考试、专业操作技能考核和工作业绩考核三部分组成。

　　*依据综合考核成绩，操作员工最后三名、管理技术人员最后两名列为淘汰对象。

　　*本着帮助、提高的原则，除被淘汰员工外，考核成绩靠后的员工按其工作态度分别给予降职、调换工种、下岗培训等处理。

　　重视用户意见，依例奖惩

　　管理处将秉承"用户第一，服务至上"的原则，始终以用户为中心，尊重、重视用户的意见，实行首问责任制，由首先接到报修和发现问题的人负责及时落实报修、维护和整改，并负责进行回访，否则，将追究有关人员的责任。

　　*接到用户投诉，管理处立即组织处理，并查清原因。

　　*属于员工工作态度问题或业务不熟练的，一经证实为有效投诉，即记入员工档案，依规定扣罚当月业绩分，并下岗培训，直到能胜任该岗位工作再上岗。

　　*属于员工态度恶劣或给用户造成严重影响的，一经查实依规定扣罚当月业绩分，作辞退或即时除名处理并追究其经济责任。

　　*接到用户口头、书面表扬或锦旗的，记入员工档案，依规定奖励当月业绩分，并按具体情况进行物质和精神奖励。

篇3：物业公司绩效考核制度(7)

　　物业公司绩效考核制度（七）

　　岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着，各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的积极性，促进本部门目标任务的实现。在考核过程中，各部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责。

　　1、目的作用

　　员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价，是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。其作用如下:

　　1.1通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结，为其他人事管理工作提供依据。

　　1.2正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据。

　　1.3可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。

　　1.4完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势，以便掌握情况不断优化员工队伍。

　　2、管理职责

　　2.1 企管部是公司对员工绩效考核的归口管理部门，负责考核制度的建立，拟定考核计划，并对实施过程进行管理，通过合理的绩效考核系统的运作，确保公司人力资源管理的决策正确性。

　　2.2 岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着，各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的积极性，促进本部门目标任务的实现。在考核过程中，各部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责。

　　2.3 企管部负责对绩效考核实施过程中，各部门执行政策、原则和相关规定情况进行监督，严格各项纪律、防范违规行为，及时反馈信息，保障绩效考核工作良性运行。

　　3、绩效管理

　　3.1 公司内的各级管理人员，应加强对直接下级日常工作的指导和帮助，切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者的管理责任和指导责任。

　　3.2 公司各级管理人员要加强与下属之间的沟通与交流，指导下属改善、提高绩效，从而提高公司的整体绩效和管理水平。各级人员要同步发展，提高团队效能。

　　3.3 公司的绩效考核组织在对中层以上管理人员实施绩效考核时，要把他们对直接下属日常工作情况的记录、辅导及与下属共同协作、沟通情况，作为考核的关键指标进行考核。

　　4、绩效考核

　　4.1 考核分类:月考核、年度考评。

　　4.2 考核细则(详见绩效考核实施细则)

　　4.3 考核权限划分:

　　4.3.1安防员、绿化员、保洁员、泳池救生员由直接管理员和辖区安防班长共同考核;

　　4.3.2安防班长由管理员和管理处主任共同考核;

　　4.3.3管理员由管理处主任考核;

　　4.3.4管理员、管理处主任由部门主管考核;

　　4.3.5其他部门员工均由本部门主管考核;

　　4.3.6各部门主管由企管部协助总经办考核;

　　4.3.7总经办及企管部对各部门考核进行监督指导。

　　4.4 考核方式

　　4.4.1月绩效考核遵循公开、公平、公正的原则，按照简单化程序进行，在每月25日前，由考核者根据下级的日常工作情况，对照岗位考核指标与评分方式完成对员工的考核，原则上不再进行复核，考核结果在考核结束两天内通知本人。各部门收集考核结果送企管部，企管部存档后转财务部，作为员工工资发放的依据。

　　4.4.2员工如对考核结果有异议，应在收到考核结果通知的当日，向企管部申诉，企管部协同该员工的考核者的成绩重新核定。核定结果为最终结果。

　　4.4.3年度考评是对员工在一年工作绩效的总评，在12月30日前完成，考评结果作为晋升的依据。

　　5、考核注意事项

　　5.1 绩效考核必须坚持公开、公平和公正的原则

　　5.2 考核必须根据事实，实事求是，不明事项不能去猜想，必须核实;

　　5.3 被考核者在被考核期间之前的考绩无论好坏，均不得考虑在内;

　　5.4 考核者必须熟练掌握被考核者的工作职责、考核具体内容及标准，不得夸大或缩小被考核者的成绩;

　　5.5 避免对工作时间较长的下属给予过高评价，对新进下属评价过低。

　　6、考核者的要求及责任

　　6.1 对考核者的要求

　　6.1.1考核者要充分认识考核工作的重要性和严肃性，必须公开、公平、公正地评价被考核者，不得循私舞弊，不得利用职权进行打击报复或谋取私利;

　　6.1.2考核者应理解考核的意义、步骤、方法，掌握考核技巧及考核程序。

　　6.2 考核者的责任

　　考核者的考

核工作中，不得利用职权之便，进行打击报复、谋取私利或违反考核纪律，否则，由企管部根据相关规定，从严进行处理。

　　7、考核沟通及考核结果反馈

　　7.1考核后考核者要与被考核者进行沟通、面谈，让他们充分理解、认同实施绩效管理与绩效考核的意义和作用，使绩效考核在全体员工认同的工作环境下进行。

　　7.2考核者对被考核者日常工作中的违纪事项要当场指出，说明扣分标准，并详细记录;月绩效考核成绩应在考核结束后两天内通知被考核者本人，指出存在问题，提出努力方向。

　　8、 绩效考核对薪酬的调整

　　通过绩效考核，对于超额完成任务的员工，公司将发给超额绩效工资，并大力表彰;对于不能完成工作任务的除了按公司绩效考核规定扣发绩效工资外，公司还视情况按以下规定办理:

　　8.1中层及中层以下员工

　　8.1.1如果连续三个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者，则调整职位或降低该员工工资等级一个级别(最低职位的以50元为一个级别进行降低)。

　　8.1.2如果降低其职位后该员工能在今后三个月内连续完成工作任务或绩效考核合格者，则应恢复该员工物业公司绩效管理与绩效考核制度的具体内容的级别。

　　8.1.3如果降低其职位后该员工在今后两个月内连续不能完成工作任务或绩效考核不合格者，则公司对该员工予以辞退。

　　8.2高层员工

　　8.2.1连续两个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者

篇4：物业服务公司员工考核制度

　　物业服务公司员工考核制度

　　为了加强公司的内部管理，确保公司绩效目标的实现。激发员工的工作热情，公正、客观、合理地评价员工的工作绩效。同时根据考核成绩决定对员工的使用，晋升，奖惩等提供客观依据，从而完善公司的激励机制。为此，特建立如下考核制度：

　　一、考核对象

　　湛江市葵园物业服务有限公司全体员工

　　二、考核主体：品质管理部

　　绩效考核小组组长：品质管理部经理

　　绩效考核小组成员：各部门负责人

　　二、考核形式

　　考核形式分为试用期考核、不定期考核、月度考核和年度考核。考核实行百分制，96分以上为优秀，91-95分为良好，86-90分为合格，85分以下为不合格。

　　1、试用期考核

　　（1）、考核对象：试用期员工；

　　（2）、考核主体：行政人事部绩效考核小组

　　（3）、考核方式：业务知识采用笔试考核（占60%），业务技能由绩效考核小组根据员工的工作表现进行综合考评（占40%）。（以下简称综合考核成绩）

　　（4）、考核结果：

　　A、试用期满，试用期员工综合考核成绩在91分以上，给予转正，并与公司签订劳动合同。

　　B、试用期满，试用期员工综合考核成绩在86分至90分之间，延长试用期一个月。延长期满若综合考核成绩在91分以上给予转正，并与公司签订劳动合同。若仍在90分以下，则公司与聘任试用期员工解雇劳务关系。

　　C、试用期满，试用期员工综合考核成绩在85分以下，则不予录用。

　　2、不定期考核

　　（1）、考核对象：全体员工；

　　（2）、考核主体：行政人事部绩效考核小组

　　（3）、考核方式：业务知识采用笔试考核，业务技能由绩效考核小组根据员工的工作表现进行综合考评。

　　（4）、考核结果：综合考核成绩低于85分者，扣罚当月绩效工资10%。

　　3、月度考核

　　（1）、考核对象：全体员工；

　　（2）、考核主体：行政人事部绩效考核小组

　　（3）、考核方式：业务知识采用笔试考核，业务技能由绩效考核小组根据员工的工作表现进行综合考评。

　　（4）、考核结果：

　　A、综合考核成绩作为绩效工资发放的依据，月度绩效工资的计算公式：月度绩效工资×（综合考核成绩/100分×100%）=月度应发绩效工资。（例如：部门主管的月度绩效工资为：1000元/月，综合考核成绩120分，月度应发绩效工资=1000元×120/100×100%=1200元）

　　B、月度考核综合考核成绩连续两个月低于85分给予书面警告，并扣罚20%的基本工资。若月度考核综合考核成绩连续三个月低于85分，则给予辞退处理。

　　4、年度考核

　　（1）、考核对象：全体员工；

　　（2）、考核主体：行政人事部绩效考核小组；

　　（3）、考核方式：业务知识采用笔试考核，业务技能由绩效考核小组根据员工的工作表现进行综合考评。

　　（4）、考核结果：

　　A、年度考核成绩作为年度奖金发放参考依据；

　　B、年度考核综合考核成绩在91分以上，公司给予续签劳动合同。

　　C、年度考核综合考核成绩在86分至90分之间，转为相应岗位的试用期员工，试用期为两个月。试用期满若综合考核成绩在91分以上给予转正，并与公司签订劳动合同。若仍在90分以下，则给予辞退。

　　C、年度考核综合考核成绩在85分以下，则给予辞退。

　　1、考核标准

　　为确保科学设计考核项目，直观、准确显示考核各项数据，有效、客观、公平、合理考核员工的工作业绩，同时公司根据不同工作岗位设计相应的考核标准，具体考核标准分为八类：部门经理、部门主管、物业助理、维修技工、保安领班、保安员、保洁员、绿化工；各岗位的具体考核实施执行《员工岗位考核标准细则》。

　　2、考核内容

　　（一）德员工的思想品德，行为规范，职业道德等；

　　（二）能员工的业务水平和工作能力；

　　（三）勤员工的工作作风，组织劳动纪律；

　　（四）绩员工的工作业绩和贡献。

　　3、考核权限

　　部门主管考核员工，葵园物业管辖各物业的物业经理考核部门主管，总经理考核公司各部室经理及各物业的物业经理，行政人事部统计备案。

　　4、考核要求

　　A、各级考核者必须认真，细致，实事求是考核所属职工，要求各级考核者认真负责的组织

每次考核工作。如发现弄虚作假，敷衍了事等不良行为，将根据情节轻重做出严肃处理。

　　B、试用期考核不合格者，不予录用，连续两个月月度考核不合格者给予书面警告，并扣罚20%的基本工资，连续三个月月度考核不合格者给予辞退处理。年度考核不合格者给予辞退处理。

　　C、考核表要求各部按指定时间上报即：试用期考核于员工试用期满的次月3日前上报，不定期考核与月度考核于次月3日前上报，年度考核于次年元月15日前上报。

篇5：物业绩效考核管理制度

　　物业公司绩效考核管理制度

　　第一章 总则

　　第一条 为了正确评价部门及员工的工作绩效，保证员工薪酬分配、职务升降、岗位调整、奖励处罚等工作的公正合理，激励部门和员工的积极性、创造性，切实保障公司经营管理目标得到最优化实现，制定本制度。

　　第二条 绩效管理遵循客观公正、科学合理、奖优罚劣、持续改进的原则。

　　第三条 对部门和员工的绩效目标设定、绩效考核、绩效结果应用、绩效沟通和绩效改进贯穿绩效管理的整个过程。

　　第四条 公司成立绩效考核领导小组，下设绩效考核办公室，负责日常考核事宜。

　　第二章 部门季度绩效考核

　　第五条 季度绩效考核内容：

　　（一）季度内各月工作计划完成情况；

　　（二）公司规章制度和工作流程执行情况；

　　（三）季（月）品质检查情况；

　　（四）季度经营目标；

　　（五）考核领导小组评价；

　　（六）基层服务满意度评价。

　　第六条 季度绩效考核内容的权重：

　　（一）职能部门：工作计划完成情况、规章制度和工作流程执行情况考核结果按实际加、减分季度累计、考核领导小组评价占60%、基层服务满意度评价占40%；

　　（二）事业部：工作计划完成情况、规章制度和工作流程执行情况考核结果按实际加、减分季度累计、季度经营目标考核结果占40%、考核领导小组评价占40%、基层服务满意度评价占20%；

　　（三）管理处：工作计划完成情况、规章制度和工作流程执行情况考核结果按实际加、减分季度累计，季检结果占40%，季度经营目标考核结果占30%、考核领导小组评价占30%。

　　第七条 季度绩效考核评分标准：

　　（一）工作计划完成情况、制度流程执行情况的评分标准参照《督查工作办法》；

　　（二）品质检查的评分标准参照《季/季检考核标准表》；

　　（三）经营目标的评分标准参照各核算单位的《经营目标绩效评分办法》。

　　第八条 季度绩效考核程序：

　　（一）办公室对照各部门《月工作计划》、部门工作流程、公司各项规章制度，检查部门工作完成的情况，对本部门的工作情况进行自检，填写督查报告于次月3日（节假日顺延，下同）前报人力资源部备案；

　　（二）品质管理部根据季检考核标准对各管理处进行季度检查，季检得分与考核得分关系见《季检及考核得分对比表》，季检考核结果于下季度第一个月5日前报人力资源部备案；

　　季检及考核得分对比表：

　　序号 季检得分（10万m2以下）季检得分（10万m2以上）考核得分

　　1 98分以上 95分以上 按实际考核得分计算

　　2 93—98分 90—95分 得分每降低1分扣0.50分

　　3 85—93分 85—90分 得分每降低1分扣1.00分

　　4 75—85分 75—85分 得分每降低1分扣1.50分

　　5 75分以下 75分以下 得分每降低1分扣2.00分扣至0分为止

　　（三）计划财务部将各核算单位（事业部、管理处）季度经营目标考核结果于下季度第一个月5日前报人力资源部；

　　（四）人力资源部根据上一季度督查结果、考核领导小组评价、季检得分、经营目标考核得分、基层服务满意度评价汇总计算各部门季度考核得分，于下季度第一个月10日前填写《部门季度绩效考核表》、《部门季度绩效考核结果汇总表》，经被审核部门负责人及分管领导签字确认，报公司总经理、董事长审批，作为季度工资浮动及年终考核的依据。

　　第九条 季度考核得分与部门岗位技能工资浮动关系：

　　考核分数 98分以上 95-98分 90-95分 85-90分 80-85分 75-80分 75分以下

　　考核等级 A B C D E F G

　　浮动系数 15% 10% 5% 0 -5% -10% -15%

　　如果季度内出现重大有效投诉或发生重大治安事件实行一票否决制，当季度不可上浮工资。

　　第三章 部门年度绩效考核

　　第十条 年度绩效考核内容：

　　（一）部门年度绩效目标责任书/部门年度经营目标管理责任书；

　　（二）部门季度绩效考核得分；

　　（三）内部各部门评价；

　　（四）考核领导小组评价。

　　第十一条 年度绩效考核评分标准：

　　（一）职能部门

　　年度考核综合得分=部门季度绩效考核得分*70%+考核领导小组评价*20%+内部各部门评价*10%。

　　季度绩效考核www.pmceo.com得分是根据全年4个季度考核累计得分计算出的平均分，再根据《部门年度绩效目标责任书》考核得失分累加累减的得分；

　　（二）核算单位（事业部、管理处）

　　年度考核综合得分=经营目标考核得分＊50%+部门季度绩效考核得分*30%+考核领导小组评价*10%+内部各部门评价*10%。

　　部门季度绩效考核得分的计算同上款。

　　第十二条 年度绩效考核程序：

　　（一）每年度12月26日-12月31日，人力资源部下发《内部各部门年度工作评价表》，获取各部门年度内部评价成绩；

　　（二）次年度1月10日前出具第四季度考核成绩；

　　（三）次年度1月15日前完成各部门年度考核结果，并计算年终奖金部门系数，报公司总经理、董事长审批。

　　第十三条 部门年度考核得分与年终奖金系数对应关系

　　考核分数 98分以上 95-98分 90-95分 85-90分 85分以下

　　考核等级 A B C D E

　　奖金系数 1.05 1 0.95 0.8 0

　　第十四条 被考核部门对于考核结果有异议的可于考核结果公布3个工作日内提出申诉，考核领导小组责成相关人员重新考核，如果原考核结果确实有误，酌情扣考核人所在部门和个人1-5分。

　　第四章 个人绩效考核

　　第十五条 公司领导绩效考核：

　　（一）考核内容与评分标准：公司领导的绩效考核由上级单位按照有关规定进行；

　　（二）季度考核得分与浮动工资对应关系：公司正职领导的浮动系数为公司各单位浮动系数的算术平均数；公司分管领导浮动系数为所分管部门系数的算术平均数；

　　（三）年度考核得分与年终奖金系数关系：公司正、副职领导的年终奖金基数和系数由集团公司核定。

　　第十六条 中层管理人员绩效考核：

　　（一）季度绩效考核：

　　1、总经理助理级的考核得分为所主管（分管）部门得分的算术平均数；

　　2、部门负责人级的考核得分和工资浮动系数与所在部门相同；

　　3、部门副职级的考核得分根据工作业绩等情况由所在部门负责人确定。

　　（二）年度绩效考核：

　　1、总经理助理级：由三部分组成，全年季度考核得分平均数、公司主要领导评价、年末民主测评得分，三部分权重为70%、20%、10%；

　　2、部门负责人级：由四部分组成，全年季度考核得分平均数、公司主要领导评价、分管领导评价以及年末民主测评得分，四部分权重70%、10%、10%、10%；

　　3、部门副职级：由五部分组成，全年季度考核得分平均数、公司主要领导评价、分管领导评价、年末民主测评得分以及培训附加分，五部分权重65%、10%、10%、10%、5%。

　　第十七条 普通员工绩效考核：

　　考核内容主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三部分，以工作业绩考核为主；新入职员工试用期满后纳入绩效考核范围。

　　（一）季度绩效考核：

　　1、季度评分标准：部门负责人根据员工工作业绩进行打分，按月考核，季度汇总平均分；

　　2、考核得分与浮动工资对应关系：各部门负责人可根据浮动工资范围（20%至-20%）进行合理分配。

　　（二）年度绩效考核：

　　1、年度评分标准：由三部分组成，全年季度考核得分平均数、工作态度及能力考核得分以及培训附加分，三部分权重80%、15%、5%；

　　2、年度考核得分与年终奖金系数关系：年终奖金系数为年度考核得分除以100。

　　（三）部门负责人应将每月考核结果及时向员工进行反馈和沟通，在《行为指导记录》上提出肯定及改进意见，并经双方签字确认。员工认为部门领导打分存在个人主观臆断有失公平可向分管领导提出申诉，如果查明属实酌情扣部门负责人1-5分。

　　第十八条 年度考核得分与考核等级关系

　　考核分数 98分以上 90-98 80-90 70-80 70分以下

　　等级 A B C D E

　　第五章 年度绩效考核结果的应用

　　第十九条 年度绩效考核的结果与部门和员工个人的年终奖金挂钩。

　　第二十条 年度绩效考核的结果与评选先进挂钩：

　　（一）先进集体的评比

　　年度绩效考核得分排前两名的单位，原则上可评为集团公司先进集体；年度绩效考核得分排前四名的单位，原则上可评为公司先进集体；

　　（二）先进个人的评比

　　年终被评为集团公司先进集体的单位，其单位负责人原则上可评为集团公司先进个人。

　　年度绩效考核的结果为98分以上的员工，原则上可提名为公司年度先进个人候选人。

　　第二十一条 年度绩效考核的结果与员工的职级升降挂钩：

　　（一）对绩效考核为A级的员工，根据其人品、能力等综合素质和干部任用条件，可优先考虑安排培训深造或给予提拔使用；

　　（二）年度绩效考核结果连续两年为A级，可为员工上调一档岗位技能工资（但不得超过所在职级的最高档），由人力资源部报经公司领导班子研究批准后执行；

　　（三）年度绩效考核结果为D级的中层管理人员，下降一级职务；普通员工下调一档岗位技能工资或调整工作岗位，由人力资源部报经公司领导班子研究批准后执行；

　　（四）年度绩效考核结果为E级的中层管理人员，直接撤职；普通员工直接辞退或不再续签劳动合同。

　　第六章 附则

　　第二十二条 任何部门、员工对绩效考核结果有异议，可向公司绩效考核领导小组提出书面报告，相关部门或领导应在15天之内给予口头或书面答复。

　　第二十三条 被考核者如因人事变动而调离原部门，其年度绩效考核视其在绩效管理周期的时段由人力资源部决定在原部门或新部门进行，相关部门应做好衔接工作。

　　第二十四条 绩效考核书面资料由人力资源部统一存档保管，任何部门和人员查阅有关考核结果，须经公司总经理、董事长批准。

　　第二十五条 考核分数的区间上限不含本数，下限含本数；以上含半数，以下不含本数。

　　第二十六条 本制度由公司人力资源部负责解释。第二十七条 本制度自下发之日起实施。