物业管理处人员编制任职条件

　　物业管理处人员编制及任职条件

　　岗位 主要岗位职责 任职条件 人数

　　管理处主任　对商务楼工作的各过程进行策划，并监视、控制和进行持续改进。负责对业主的服务工作，领导管理处日常工作。大学大专以上学历，中级专业职称以上，持全国物业管理企业经理上岗证。三年以上独立管理商务楼经验，45以下，性别不限。 1

　　保安班长对固定岗、巡逻岗、车辆管理员实施管理；负责火灾初期(消防部队未达到前)现场的指挥的调度；对固定岗、巡逻岗、实施随机抽检，并作好记录负责一般治安案件/火灾与刑事案件发生率的统计。对固定岗、巡逻岗、义消队员、实施管理并指导其工作。中专以上文化程度，复转军人，持物业管理上岗证，具有三年以上保安管理工作经验，40岁以下，男性。1

　　保安员对出入商务楼的人员、财物进行登记、验证。负责商务楼公共设施、消防/治安设施设备、治安状况、二次装修现场、车库和露天停车场的巡视检查。高中以上文化程度，复转军人，具有1年以上保安工作经验，35岁以下，身高1.75米及以上,身体健壮的男性。4

　　维修工根据用户要求和公司相关部门传递的要求,负责对所管辖区域的业主/租赁户按物业管理委托合同或者特约维修服务的简单水电类项目维修。对商务楼内机电设备实施维护保养并作好设备维修/保养记录。负责建议对所辖商务楼内机电设备进行标识,对标识进行维护保养。高中以上文化程度，具有三年以上相关工作经验；或者中专以上文化程度，具有三年以上相关工作经验，持相关操作证35岁以下，责任心强的男性为宜。1

　　清洁、绿化工

　　负责所分配区域的清洁/保洁具体工作。

　　负责所辖商务楼的环境绿化/美化具体工作。初中以上文化程度，45岁以下。下岗职工优先。3

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篇2：物业项目管理处人员编制标准

　　一.公共事务人员劳动定额

　　1.15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。

　　2.15万平方米以下不高楼宇巡查组,只设住户服务中心;15万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加5万平方米,增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米,增设1人。

　　3.干部配置:15万平方米以下设置主管1人,不设班(组)长;15万平方米以上,设置主管1人(可由管理处副经理兼),住户服务中心班长1人,巡楼班(组)长1人。

　　二.保安人员劳动定额

　　1.固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。

　　2.全封闭小区每入口需设置3个(三班倒)。(省钱的法子就是,尽量减少入口)

　　3.巡逻保安员每组(两人一组)可监护面积为5万平方米左右。

　　4.封闭停车场每出入口处应设置3人。

　　5.30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 –4人。30万平方米以上可增加组长一级干部,平均按每5-8万平方米配置组长1人。

　　6.智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时,可适当养活保安人数,但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。

　　7.保安人员综合劳动定额:每2000-2500平方米配置1人。(还要考虑一点的就是轮休人员)

　　三.机电维修人员劳动定额

　　1.每个高压配电房值班电工3人。

　　2.水工每10万平方米配置1人。

　　3.中央空调每10万平方配置1人。

　　4.电梯工每10部电梯配置1人。

　　5.维修电工每10万平方米配置3人。

　　6.综合维修工每10万平方米配置2人。

　　7.干部配置标准:

　　★30万平方米以下,配置主管1人,不设班组长;

　　★30-80万平方米以上,配置主管1人,运行班(组)长1人,维修班长(组长)1人。

　　★80万平方米以上,可考虑配置主管1人,运行班(组)长1人,机电维修班(组) 1人,综合维修班(组)长1人。

　　8 综合劳动人数定额:每10万平方米10-12人。

　　四.清洁人员劳动定额

　　1.梯级清扫:14层/小时/人。

　　2.地面清扫:300平方米/小时/人。

　　3.拖楼梯:13层/小时/人。

　　4.擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线:12层/小时/人。

　　5.洗地毯:360平方米/小时/人.

　　6.刮玻璃:4平方米/分钟/人.

　　7.清洁电梯轿箱(抹钢油):1个/10分钟.

　　8.8层以下楼房(无电梯)1梯10栋/人;9层以上楼房(带电梯):1梯8栋/人.

　　9.干部配置标准:10万平方米以下,配置主管1人,不设班组长;20-50万平方米,配置主管1人,技术员1人,班(组)长2人;50万平方米以上,每增加20万平方米增设班(组)长1人

　　10 保洁人员综合劳动定额每8000-10000平方米,配置1人.. 3

篇3：**广场工程部架构设置人员编制

　　**广场工程部架构设置及人员编制

　　1. 工程部架构设置图:(编制:14人)

　　2.人员编制说明：

　　2.1、工程主管1人：全面负责工程部的工作。

　　2.2、机电工程师1人：负责所有机电设备设施维修保养的技术指导。

　　2.3、水电工程师1人：负责所有日常水电维修的工作安排和技术指导。

　　2.4、机电维修员5人：其中3人分3班24小时值班、主要负责地下配电室的运行检查、及处理一些突发事件，并做好相关记录。其中2人按正常班对商场内、机电设备设施的运行检查和维修保养。

　　2.5、水电维修员5人：其中3人由8：30-16：30值班、其中2人由16：30-

　　12：00值班， 主要负责商铺内及公共场所的日常水电维修。

　　2.6、机动人员1人：负责休息人员的顶班。

篇4：世家小区秩序维护部人员编制职责

　　世家小区秩序维护部人员编制及职责

　　一、主管：负责秩序维护部的全面工作，全面贯彻落实总经理下达的各项工作任务，当好总经理安全工作的助手。（1人）

　　二、副主管：协助部门主管做好日常工作，督导、检查班长及员工履行其职责，带领全队搞好队列，消防等训练提高队伍整体素质。并在主管，班长休息的情况下负责顶班，以防止出现管理漏洞。（1人）

　　三、班长：直接负责本班次，本岗位的安全保卫工作，妥善安排在岗人员的岗位，分派工作，组织替换岗，保证重点部位人员不离岗等工作。（3人）

　　四、7号楼旁车道岗：负责对出入人员和携带物品、装修物资进行严格的检查、登记、放行工作，以防止将危险物品带入或将业主财物夹带出门。（3人）

　　五、售楼部岗：负责售楼部门前的治安秩序及车辆疏通指挥工作。（3人）

　　六、小区大门岗；严格控制和检查进出大门的人员、及物品，并负责引导装修工人由地下车库进出小区。（3人）

　　七、监控岗：负责全面监控小区的安全状况，发现可疑情况及时通知相关岗位人员到场并做好登记工作。（3人）

　　八、1号楼车道岗：严格控制出入小区人员，做好物品检查、登记工作。（3人）

　　九、机动岗：负责小区治安秩序巡查及人员休息顶岗，并负责地下车库装修垃圾和交通秩序管理，每班2人。（6人）

　　秩序维护部

篇5：**广场保安队岗位人员编制说明

　　**广场保安队岗位人员编制说明

　　各岗位人员所负责地段作以下具体安排：

　　1、A区手扶电梯前设一岗一人，主要负责**休闲广场至海汇街这一地段的治安及A区一楼的安全，兼顾**酒店上下手扶电梯的顾客安全。

　　2、D区手扶电梯前设一岗一人，负责**休闲广场至玉宇路这一地段包括D区一楼的治安和上下**数码城顾客的安全。

　　此两岗位实行三班制，夜班两岗位可合并为一组，负责A区和D区及休闲广场的防范巡逻工作。

　　3、C区营业大堂设流动岗一人，负责一楼各商铺和百货区的治安秩序工作，兼顾大堂手扶电梯上下联华大型超市的顾客安全，在人员客流量密集时，在此专门加一机动巡逻岗。

　　4、A区与B区西门出入口附近设一岗一人，负责西面停车场及海汇街片区及西门客流出入的治安工作。

　　5、B区与D区东门出入口设一岗一人，负责广场东面，靠玉宇路片区和从东门出入的客流安全工作。

　　6、B区商业美食街两头各设一岗一人，负责美食街从东到西及北门客流出入口治安秩序和靠月云路片面区停车场的工作。夜班此两岗位合并为一组负责整体B区防火防盗等治安工作。

　　7、C区顶楼设一岗一人，负责溜冰场周围的治安秩序及管理处办公室的保卫工作。

　　8、招商大厅设一岗一人，负责公司办公室的正常办公秩序及协助公司各部门的客户接待和引带工作和周围车辆停放管理工作。

　　9、中央监控室暂定一人，为正常行政班，在监控员下班后的人员空缺由班长或班长指定的保安员负责监控室的工作。

　　10、机动巡逻岗三人，设早、中两班，晚上由固定岗位的人员负责巡逻工作；早、中两班的机动巡逻岗主要负责各楼层的防火防盗等治安秩序和各岗位的协调联络工作。

　　11、每班设立带班班长一名，为机动流动岗，主要负责突发性事件的协调处理工作和检查各岗位保安员的工作纪律等工作。

　　12、根据以上岗位及人员布置安排统计，早、中班在岗人员每班需14人，夜班有10人即可，按此人数计划，每天需安排5-6人休息来计算，整个保安队的总人数暂定52人。