物业公司人力资源部经理职权
物业公司人力资源部经理职权
一、对公司各部门、各专业公司、各管理处的人员编制有总体规划和控制权。
二、有权根据上级公司文件精神起草本公司员工的薪金、奖金方案、提交总经理办公会审议并组织实施和控制。
三、对员工福利制度方案有起草权和监督实施权。
四、对公司员工的招聘和辞退等,根据考核成绩和听取基层意见的基础上有对其进行续签或终止劳动合同的建议权和执行权。
五、对公司员工的奖惩有建议权和执行权。
六、对公司下属单位的人事管理工作有指导和监督权,对公司下属单位每月的工资和奖金有审批权。
七、有权起草公司人事规章制度并经上级领导批准后执行。
八、对借调员工借调费标准有审核和建议权。
九、对公司人事档案有建立、使用和保管权。
十、完成领导交办的其它任务。
物业经理人网 www.pMceo.com篇2:物业公司人力资源部助理经理职责
物业公司人力资源部助理经理职责
在人力资源部经理直接领导下,做好以下工作:
一、负责公司员工任职、转正、续签合同、调动、辞退等手续的办
理。
二、负责公司的劳动用工指标的申请和暂住证的办理工作。
三、负责掌握公司人员配置情况及员工人数统计。
四、负责人员素质分析季报表统计、上报工作。
五、负责管理员工卧具费的发放工作。
六、做好公司机关员工及副主任职务以上员工假期的统计、核对及假期期间的伙食补贴和交通补贴的扣补核对工作,并办理手续。
七、做好公司劳动年审工作。
八、完成领导交办的其他工作。
篇3:物业公司人力资源部助理经理职责(2)
物业公司人力资源部助理经理职责2
在人力资源部经理的直接领导下,做好以下工作:
一、协助部门经理做好《人事工作手册》、《员工手册》、《招聘手册》的编制、落实、不断修改工作,完善《人事工作手册》及《员工手册》。
二、协助人力资源部经理完成对管理层员工的转正、续约、提职、加薪等考核工作。
三、做好公司员工的专业技术职称评审具体工作。
四、负责管理层员工制装工作。
五、做好借调人员的签约、续约工作。
六、负责公司机关员工的考勤工作。
七、做好员工人事档案的调动、保管、收藏等工作。
八、在公司党总支书记的领导下负责公司党务工作。
九、完成领导交办的其它工作。
篇4:物业人力资源部经理岗位工作职责素质要求
物业人力资源部经理岗位职责及素质要求
直接上级:人事行政总监
直属下级:劳资福利主管、培训质检主管、人事外勤主管、培训教师、工资员兼文员、宿舍主管等
1、负责管理人力资源部的日常工作。
2、协调与其他部门的关系。
3、草拟和修订《员工手册》、《人员编制》、《工资方案》、《劳动合同》、《年度计划》、《年度预算》。
4、负责制定和跟踪落实人力资源部的年度、月度和每周的工作计划。
5、处理员工的违纪和犯规行为及调查报告。
6、与总办主任共同负责质检工作。
7、负责草拟、修改并执行有关人事方面的各项规章制度。
8、审批有关人士的各类表格、书面材料及备忘录。
9、处理各种投诉和员工/部门之间的纠纷。
10、筹划并举办各类大型员工活动(如:生日庆典、员工大会等)。
11、负责招聘、筛选、考评、培养、调动、解雇、处分所有员工。
12、负责制定大厦年度培训规划和月度培训计划.
13、与本行业大中专院校建立联系,定期招收实习学生。
14、负责人力资源部公章的管理工作。
素质要求:有感召力、有责任感、有凝聚力、成熟、三年以上相关工作经验
自然条件:25岁以上,50岁以下,身体健康,精力旺盛,仪表端庄,气质高雅。
文化程度:相关专业大学专科以上学历,有社会学、心理学或管理学基础
工作经验:3年以上大型大厦管理工作经验,2年以上人事经理工作经验。
特殊要求:熟练使用电脑及其他办公自动化设备,熟悉掌握政府或劳动部门有关人事方面的方针政策法规等。有较强的计划、组织、领导、协调、控制、督导能力。
篇5:物业总公司人力资源经理职责描述
物业总公司人力资源经理职责描述
*主持人力资源部全面工作,根据公司的经营和发展规划,制定人力资源的发展规划和年度计划,报公司董事会/总经理批准后执行,加强人力资源的预测和统筹管理,为公司的持续发展提供充足而优秀的人力资源
*考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格,做好公司的中层管理人员的晋升或调整,保证公司具有优秀的中层管理队伍
*根据公司业务发展方向和年度任务,制定出符合各级管理人员和专业员工的发展培训计划,通过定位准确而及时的培训,保证公司业务发展的管理、技术动力
*根据公司现状、定位、发展需求和公司运营状况以及市场薪酬情况,,提出工资薪酬计划,做到公司薪酬政策符合公司的整体发展,使其具有外部竞争力和内部公平性
*负责制定公司统一的招聘、聘任、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等人事管理制度的拟定并监督实施
*根据公司的年度发展计划和战略,制定绩效考核具体指标和考核办法以及绩效考核与薪酬结合的具体办法,做到通过绩效考核实现员工与公司的畅通沟通,通过绩效考核实现公司的整体目标
*制定公司的福利政策,在符合国家标准和前提下,根据公司的具体情况,制定能在最大程度上能够满足员工整体需求的补充福利政策
*负责物业项目分公司的人力资源整体管理工作,保证项目公司的人力资源政策与制度与公司总部一致