物业公司员工晋升制度（六）

　　物业管理公司员工晋升制度(六)

　　一、员工晋升

　　1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动，是公司及时发现人才，激励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段，兼有物质奖励与精神奖励的双重功能。

　　2、员工晋升形式

　　①破格晋升：对有特殊才能或做出突出贡献的员工，不受年资、学历、经历等条件的限制，可以越级加以晋升。

　　②功绩晋升：以员工实际工作成绩的大小作为晋升的主要依据，充分体现公司多劳多得，重视绩效的原则。

　　③能力晋升：根据员工各种能力的大小决定晋升，全面反映员工现有及潜在的能力，做到合理使用人才。

　　④综合晋升：兼顾年资、功绩和能力多方面的因素，作为晋升的依据。

　　3、晋升条件：

　　①熟悉现职位的工作技能，已具备较高职位的素质要求;

　　②曾有较高职位的优秀工作经历二至三年;

　　③对现职位的接任人员已进行了细致的指导和培训，确认其完全可以接替现工作;

　　④连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位;

　　⑤已完成较高职位所需的培训课程，经测试达标后竞聘成功;

　　⑥提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议，需要亲自付诸实施。

　　4、晋升程序：

　　①员工符合晋升条件的，应由部门经理以书面形式提出申请，填制“晋升审批表”，上报总办，由品质部负责考察，总办组织综合考评;

　　②晋升部门经理的面试结果合格，晋升岗位要求的笔试测试合格，如需竞聘时，各项测试达标;

　　③总经理根据晋升记录批准晋升报告;

　　④工作交接后，新岗位的上岗培训或培训资料的发放;

　　⑤员工晋升后，可享受晋升工资，如调至上一级岗位，被赋予更重要工作职责，岗位工资应相应调整;

　　⑥员工晋升相关资料一律由总办存档备查。

　　二、员工晋级

　　1、目的：晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮。

　　2、具体规定：

　　①员工工资晋级按照公司薪酬体系中的职等、薪级进行，员工工资晋级一次最多不超过3级。

　　②员工晋级由公司定期评定，由总办具体负责，非特殊情况，公司原则上平时不针对个别员工进行晋级，以克服工作中的随意性。

　　③对晋级后工作涣散、不积极进取上进、不全力做好本职工作或给公司造成较大经济损失、安全事故的员工，公司有权随时取消其晋升工资。

　　④经公司评定予以工资晋级的员工，其晋级工资从次月起开始发放。

　　⑤员工晋级相关资料一律由总办存档备查。

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篇2：物业中心员工晋升管理规程

　　物业服务中心员工晋升管理规程

　　1目的

　　为满足公司和员工个人发展需要，规范公司员工职业生涯发展通道，明确晋升标准，充分调动员工的积极性。

　　2范围

　　适用于EE物业服务中心员工晋升管理工作。

　　3职责

　　3.1物业服务中心经理负责本中心员工晋升的审核与上报。

　　3.2各部门负责人负责本部门员工的晋升管理。

　　3.3行政人事专员负责报送EHR系统走流程。

　　4标准作业要求

　　4.1晋升通道

　　4.1.1根据各部门及岗位的不同工作性质，晋升通道按横分类、纵向分级，分5类10级;五类：管理类、工程维修类、秩序维护类、客户服务类、环境服务类，如下表：

　　职等管理类工程维修类秩序维护类客户服务类环境服务类

　　6服务中心部门主任

　　5服务中心部门主任助理

　　4班长三级维修工三级维护员三级客户专员

　　3副班长二级维修工二级维护员二级客户专员二级清洁工/绿化工

　　2代理副班长一级维修工一级维护员一级客户专员一级清洁工/绿化工

　　1　普通维修工普通维护员客户服务员普通清洁工/绿化工

　　4.1.2行政、财务类的具体分级参考置业制度规定，此制度中不单独列入。

　　4.1.3"管理类"晋升原则上是按公司的管理需要，通过干部考察、选拔、竞聘的形式进销。

　　4.1.4"工程维修类""秩序维护类""客户服务类""环境服务类"四类人员定级，晋升应参加由专业评定小组组织的职称评审，最终确定。

　　4.1.4.1定级：新进公司员工转正后的职等认定，以及因工作岗位调整从事新岗位工作满三个月的员工职等认定。

　　4.1.4.2晋级：员工在公司认定的原有评定基础上的晋升。

　　4.2晋升条件

　　a)具备拟晋升岗位的基本任职要求;

　　b)在部门内担任低一级职称满半年，或在公司内不同部门担任低一级的职称满一年;特殊情况，报送相关审批人审批;

　　c)月度考核的综合成绩排名班组前30%;

　　d)经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩在80分以上。

　　4.3晋升评定流程

　　主管领导申报

　　行政人事部组织评定评审

　　行政人事部发文确认

　　结果公示二天

　　总经理审批

　　4.4评定方式

　　4.4.1考评时间：申报后10天内

　　4.4.2考评组织：物业行政人事部

　　4.4.3考评方式

　　4.4.3.1晋级的考评方式具体见《奥克斯物业员工职称评定表》。

　　4.4.3.2晋升考评方式如下：

　　考评类别考评方式权重

　　秩序维护部晋升述职答辩70%

　　军事/消防考核20%

　　下属(或同事)考评10%

　　工程维修部晋升述职答辩70%

　　专业能力测评(笔试或实际操作)20%

　　下属(或同事)考评10%

　　管理岗位晋升述职答辩80%

　　下属(或同事)考评20%

　　4.5员工在被任命后的次月始享受任命级别薪资福利待遇。

　　4.6申诉与复核：员工如果对本人或他人的考评结果持异议，可在文件公示期间书面向行政人事部提出申诉。行政人事部接到申诉后进行复核，并及时公布调查和处理结果。

　　5质量要求

　　5.1晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及工作绩效。

　　5.2员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

　　6记录表单

　　无

篇3：公司员工晋升通告范文(3)

　　公司员工晋升通告范文（三）

　　***同事自加入我美容院担任**一职，工作认真负责，自律自强，商品销售屡创佳绩，为表彰其表现，肯定其能力，经其上级主管推荐，我容院决定：晋升***为**，从*年*月*日起执行，望其在新的工作岗位再接再厉，再创佳绩。

　　各部门同事应以***为榜样，在本职岗位上不断提高自我素质和能力，超越自我，我们将一如既往提供广阔的发展空间给每一位员工。

　　总经理：***

　　***美容院

　　年 月 日

文章

篇4：休闲会馆人力资源部工作程序:员工调动晋升

　　休闲会馆人力资源部工作程序：员工调动与晋升

　　第三节员工调动与晋升

　　一、工作目标

　　1.通过人事调整，合理配置使用会馆的人力资源。

　　2.达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。

　　3.调整会馆内部的人际关系和工作关系。

　　4.提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情

　　二、工作政策

　　A.会馆可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在会馆各部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：

　　a.部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。

　　b.员工部门之间调动：是指员工在会馆内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工调动、晋升申报表》，由所涉及部门的负责人批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。

　　B.晋升制度：

　　a.为了更好的激发员工的工作热情，体现人才培训机制。.

　　b.晋升分四种：1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务不变3、职务上升、职等不变4、与职务无关的资格晋升

　　三、工作程序

　　员工调动

　　1.部门内部调动：

　　A.当会馆内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升，亦考虑平级调岗。

　　B.员工提出的内部调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写"工作评估表"，并经部门经理和人力资源部考核通过后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

　　2.部门间调动：

　　由会馆或拟借调部门的经理提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。

　　A.会馆提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"人事变动表"，按人员聘用权限报会馆领导批准。

　　B.员工提出的部门间调岗，应由本人提出书面调岗申请，取得调出与调入部门经理的同意后，填写"人事变动表"并报所在部门经理，按人员聘用权限报会馆领导批准，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

　　员工晋升（具体细则见后面人事考核部分）

　　一、每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该员工以下因素：

　　1、具备较高的职位技能2、有关工作经验和资历3、在员工作表现及品德4、完成职位所需要的有关训练课程5、具有较好的的适应性和潜力。

　　以作为后备干部储备库。

　　二、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。

　　三、晋升：分定期不定期

　　1、定期：每年6月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。

　　2、不定期：

　　（1）破格提升：员工在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在2%左右。

　　（2）员工申请：由员工自身提出晋升要求，人力资源部会同所属部门负责人进行相关考核，如考核通过，则按照晋升的种类相应晋升。

　　四、人员调动及晋升的审批权限：

　　A.会馆部门经理、高级经理、会馆总经理室人员、会馆人力资源部和计财部负责人的内部调动及晋升由人力资源部审核，并报会馆总经理批准。

　　B.会馆一般员工的内部调整及主管级以下人员的晋升及调动由部门负责人和人力资源部负责人审核，并报主管人事的总经理批准。

　　调动流程图：

　　晋升流程图：

篇5：员工晋升离职管理制度

　　员工晋升与离职管理制度

　　第一章 总则

　　第1条 目的。

　　1．通过内部晋升选拔有发展潜力的员工，定向发展培养，建立企业人才梯队。

　　2．规范企业员工晋升及离职管理工作，维护企业和员工双方的合法权益。

　　第2条 适用范围。

　　本制度适用于企业员工晋升与离职管理的各项工作。

　　第二章 晋升管理规定

　　第3条 晋升标准。

　　1．品质标准。

　　主要考核员工职业道德、个人修养及品德素质，考核员工是否以企业利益为重，兢兢业业做好本职工作。

　　2．能力标准。

　　主要考核员工是否具备拟晋升岗位任职资格所需的能力。

　　3．态度标准。

　　主要考核员工工作主动性、积极性、责任心等方面。

　　4．业绩。

　　主要考核员工的工作成果及其对企业的贡献等。

　　第4条 晋升方式。

　　1．定期晋升。

　　每年××月，根据企业年度绩效考核结果，统一实施员工晋升工作。

　　2．不定期晋升。

　　员工离职造成职位空缺、员工工作表现优异或各部门经理发现优秀员工后主动推荐，企业根据实际情况，给予相应的职位晋升安排。

　　第5条 不定期晋升的实施程序。

　　1．发布竞聘信息。

　　职位空缺产生后，发布内部招聘信息，吸引员工参加竞聘。

　　2．选拔竞聘员工。

　　对应聘员工进行面试和考核，选拔符合空缺岗位要求的员工。

　　3．确定录用人选。

　　（1）根据考核选拔结果，确定录用人选。

　　（2）被录用人员做好工作交接，在规定时间内到新岗位任职。

　　第三章 离职管理规定

　　第6条 离职分类。

　　1．合同离职：员工因终止履行受聘合同或协议而离职。

　　2．员工辞职：员工由于某种因素个人主动提出辞职。

　　3．辞退（解雇）员工。

　　（1）员工不能胜任工作岗位者，企业给予培训或调换岗位仍不能胜任者，企业予以辞退。

　　（2）严重违反企业规章制度或国家相关法律法规者，企业予以解雇。

　　（3）因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的，企业可与员工协商解除劳动关系，但给予员工一定的经济补偿。

　　4．自动离职：员工无故旷工××个工作日以上，企业视为员工自动离职。

　　第7条 离职移交手续办理。

　　员工离职时，持通过批准的《离职申请单》和《离职移交清单》到所在部门办理移交手续，各项移交手续办理完毕、相关经办人签字后，将《离职移交清单》送人力资源部审核、签字。

　　第8条 工作、物品移交说明。

　　1．离职员工必须将工作过程中保管使用的账册、文件，如企业制度文件、员工手册、技术资料、图样等移交给指定的人员及部门，www.pmceo.com并填入《离职移交清单》中。

　　2．离职员工应将已办而未办结的工作事项向企业指定人员交待清楚。

　　3．离职员工应将领用的工作服装、办公用品等交还行政管理部门，接收部门经办人在离职单上签字确认物品交接完成。若员工交还物品已被损坏或丢失，企业酌情要求离职员工做出赔偿。

　　第9条 各种移交手续及物品交接办妥后，离职员工才能领取企业应发而未发的工资。工资领取按照国家相关法律规定及企业的有关制度执行。

　　第四章 附则

　　第10条 本制度由人力资源部制定，经总裁核准后实施，未尽事宜按照国家及企业相关规定执行。

　　第11条 本制度解释权归企业人力资源部，自颁布之日起执行。