物业管理公司职位代理制度

　　物业管理公司职位代理制度

　　1制度内容

　　1]任何职位工作人员在不在岗期间(轮休、事病假，年假、脱产学习等)，其工作应安排相应人员代理其岗位职责的的履行。应尽量按照本部门内相似职位的人员相互代理工作事务。

　　2]被代理人休息前应主动请示上级主管本人职位的代理，并对休息期间他人代理需衔接事项逐项向职位代理人交待。

　　3]职位代理期间如未离开本地，被代理人应保持通讯畅通。

　　4]如无人代理时，上一级主管应代理被代理人的事务。

　　5]因被代理人不在岗而产生的事务拖延及负面影响由被代理人所属部门主管负责。

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篇2：**股份有限公司代理商管理制度

　　**股份有限公司代理商管理制度

　　(20**年11月20日北京**股份有限公司第一届董事会第二次会议通过)

　　总则

　　第一条本规定的主旨

　　根据《合同法》和《民法通则》等国家有关法律法规，结合本公司实际情况，本规章规定本公司与代理商之间的有关合作事项。

　　第二条代理商的销售区域

　　代理商销售的区域，依《市场开发合作协议书》来决定。代理商如欲在指定以外的区域进行销售活动，应事前与本公司联络，取得其书面认可。

　　第三条经营产品

　　代理商所经营的**产品必须是协议中规定的本公司委托销售、并附有"**"品牌的产品。

　　第四条销售责任额

　　代理商的销售额即为第三条规定商品的总额。销售责任额由本公司根据市场情况进行制定，代理商执行。

　　代理商须于每月15-20日之前，向本公司上报上月的销售总结和下个月的销售计划。

　　本公司将根据代理商的销售完成情况进行相应的奖罚。

　　第五条经销处的设置

　　代理商可在自己的责任范围下设置经销及代办处等。但设置之前须与本公司联络，取得其书面认可方能实施。

　　第六条销售价格

　　货物自本公司发布给代理的商品价格与代理商卖给顾客的售价，必须依照另外规定的价格表或相应的价格政策来进行。

　　前项价格如发生变更，前者须及时书面通知后者、后者接到本公司的书面认可方得实施。

　　第七条相关资料的提出

　　代理商应按照本公司的要求定期提交必要的资料(如客户名册、销售计划和报告等)。

　　第八条本公司交货方式与运费

　　本公司以公司所在地为给代理商的交货地点。但如代理商另有请求提出，可送货至其指定地点。

　　关于前项，如另有请求则产品的装箱费、运费、保险费由代理商负担。

　　第九条退货

　　当货物与代理商订购内容不符或不合格的制造责任明显为本公司所有时，方能接受退货条件。

　　第十条付款条件

　　产品付款方式为电汇或支票。在协议签定的前三个月内，代理商依照合同的款额，按照合同约定方式付款。

　　第十一条暂停出货

　　代理商如未能履行合同付款义务、发生其他违约情况或出现不可抗力情况时，本公司将暂停给其发货直到问题解决。

　　对代理商的支持政策

　　为促进代理商的销售绩效，本公司与代理商之间的相互关系制定以下奖励支持政策。

　　第十二条培训

　　本公司将不定期对代理商进行技术和销售的培训，并在受训人员通过培训考试后，颁发培训证书。

　　受训人员的培训费用由代理商负担，受训人员住宿自理。

　　培训的内容，形式，时间和地点由本公司确定后组织代理商参加。代理商可以对培训提出建议。

　　第十三条销售奖励

　　以下奖励制度适用于代理商的销售及付款事宜。

　　销售额业绩突出的奖励

　　代理商在协议有效期内，超额完成年度最低销售额，本公司对超额部分除支付规定的佣金外，另付奖金;和或，其他实物奖励;和或，其他形式奖励，由本公司另行决定。

　　第十四条代理商的优惠条件

　　代理商可享受本公司的产品技术知识培训及指导(培训合格后颁发培训证书)、配发宣传用品、经营资料及其他种种优惠条件。

　　第十五条代理商使用本公司颁发的铜牌和证书

　　代理商有权使用本公司颁发的授权代理的牌匾或其他标志物和证书，此牌匾和声明代理内容的证书应并列相邻放置于明显的位置，并妥善保管。在解除代理关系时交回。

　　附则

　　第十六条同种产品的仿造限制

　　代理商未经本公司同意，不得擅自制造代理产品或与其类似或相关的产品。

　　第十七条严守机密

　　代理商能够必须严守与本公司的有关交易机密，不得泄露给第三方。

　　第十八条使用**品牌及其相关内容

　　代理商如欲使用**品牌，须将使用范围、方式、样本向本公司提出申请，在得到书面许可后，方可在许可的范围内使用。

　　第十九条违反规定的处置

　　代理商如违反本规定的要求，本公司可随时采取相应的处罚措施，和或解除部分或全部协议。

　　第二十条禁止代理商彼此之间的竞争

　　代理商须于指定区域内，以本公司许可的售价来进行销售活动，避免向其他区域扩销而引起代理商彼此之间无谓的竞争。但如经本公司书面指示时则不在此限制之内。

　　若因前项行为或类似方法，引起代理商之间的竞争，本公司将站在公平的立场上，居间调停予以解决。

　　第二十一条新代理商的设置

　　本公司在授权新的代理商之前，须做好充分的调查与研究，同时须咨询代理商及代表处的意见。如有问题要居间调停予以解决。

　　第二十二条当发生本规定的相关纷争时，由管辖地法院或北京仲裁委员会判决或裁决。

　　第二十三条本制度由本公司市场总部负责解释。

　　第二十四条本制度经本公司董事会审议通过后自下发之日起实施。

篇3：大区内部（代理）收入、成本的核算制度

　　**国际南方大区财务管理制度实施细则

　　--关于内部(代理)收入、成本的核算制度

　　总则

　　1、对象：本制度适用于**国际南方大区各商务网在集团内部互相代理业务的收入、成本的结算 确认;

　　2、目的： 基于各分子公司在业务上互相依存、互利互惠的需要，为更有效地规范各公司关于内部收入、 成 本的日常财务核算及财务管理行为，以更好的发挥集团的规模优势

　　3、释义：内部收入：是指**集团总部或其他分公司受客户的委托在我公司的网刊上刊登广告而产生的收 入，核心在于广告刊登在我公司的网刊上，集团总部或其他分公司是我们的客户;

　　代理收入(类似内部收入)：是指集团内部各分公司之间签定协议委托对方代理招商，取得收入后以一定比例分成;

　　各地版收入(其实是外部收入)：是指受客户的委托在集团内部其他分子公司的网刊上刊登广告而产生的收入，核心在于广告刊登在外地公司的网刊上 ;

　　内部成本(外地网刊成本)：是指受本公司所在地客户的委托在集团内部其他分子公司的网刊上刊登广告而需要付给其他分公司的成本，核心在于广告刊登在外地公司的网刊上

　　4、附则：本制度应在实际运营中不断补充并完善，实际执行中遇有规定不到之处，相关人员应本着尽职尽则的精神予以弥补

　　5、解释权：本制度的解释权及修改权在**国际南方大区财务中心

　　细则

　　1、流水核定依据

　　内部收入：以分子公司相互之间签定的《**集团内部业务定单》为依据确认部门收入，此部分收入在部门流水表中体现并备注内部收入，为避免重复纳税此部分收入不在上刊地公司的会计帐上核算而在招商地公司的会计帐上核算，此部分收入同时单独在《内部收入、成本明细表》中体现。

　　代理收入(类似内部收入)：以分子公司相互之间签定的《**集团内部代理收入成本结转表》为依据确认部门收入，此部分收入不在部门流水表中体现，为避免重复纳税，发票由招商地公司全额开具，亦不在上刊地公司的会计帐上核算而在招商地公司的会计帐上核算，此部分收入单独报送《代理收入明细表》并在备注栏内标明"代理收入"字样。

　　各地版收入(其实是外部收入)：依据合同上刊等相关手续确认收入，此部分收入应在流水报表中报送，报流水时应在流水表备注栏内标明"各地版收入"字样。

　　注：作为内部收入和各地版收入的差别在于，内部收入的客户为**集团内部的其他分公司，而各地版收入的客户是外部客户

　　内部成本(外地网刊成本)：依据分子公司相互之间签定的《**集团内部业务定单》为依据确认部门内部成本，此部分成本应单独报送《内部收入、成本明细表》并在备注栏内标明"内部成本"字样，此部分成本亦不记入本地会计帐而只记入《成本核算表》中。

　　2、发票管理

　　内部收入：依据合同上刊等相关手续在招商地公司开具发票，上刊地公司不再开具发票。

　　代理收入(类似内部收入)：依据合同上刊等相关手续在招商地公司开具发票，上刊地公司不再开具发票。

　　各地版收入(其实是外部收入)：依据合同上刊等相关手续在招商地公司开具发票，上刊地公司不再开具发票。

　　内部成本(外地网刊成本)：分公司之间不再开具发票。

　　3、业务回款管理

　　内部收入：此部分业务款项在每季度末，分部门互抵后以往来款的形式结算。

　　代理收入(类似内部收入)：此部分业务款项在每季度末，分部门互抵后以往来款的形式结算。

　　各地版收入(其实是外部收入)：此部分业务款项在每季度末，分部门互抵后以往来款的形式结算。

　　内部成本(外地网刊成本)：此部分业务款项在每季度末，分部门互抵后以往来款的形式结算。

篇4：房地产代理公司人员考勤制度

　　房地产代理公司人员考勤制度

　　一、副总经理级以上人员、顾问人员不参加考勤；

　　二、上班时间：

　　1、厨房人员除春节假期同总部员工外每天均需上班，应确保及时料理三餐和打扫卫生，其上班时间可自行调节。

　　2、售楼处销售部人员依“销售部售楼处现场管理要点”出勤。

　　3、公司其余人员实行每周40小时工作制，每周五天半：

　　星期一至星期五：

　　上午：8：30~12：00

　　下午：14：00~17：45

　　星期六：

　　上午8：30~12：15

　　4、上、下班没有及时签到（退）者记警告一次，任何人不得代他人签到，否则双方均记警告一次。

　　4、总部员工休假轮值日由管理部定。

　　5、每月月底，各部门主管应将该部门人员下个月值班或休假安排报管理部备案，由总经理批准。

　　6、总部员工每星期一、二、四、五应穿制服上班。

　　三、扣款及处分：

　　1、迟到、早退：

　　上班时间开始3分钟内到班者或早退者不论处；3-10分钟迟到或早退者，记警告一次。因不可抗力因素而迟到经呈经理级以上人员证明，可免迟到论。

　　2、折计旷职：

　　逾时上班10-60分钟内折计旷职半日，60分钟以上折计旷职一日。（早退同左）

　　3、实质旷职：

　　未经准假或假满未完成续假手续或依程序调假而不到班者，以旷职论处。

　　4、旷职日（折记、实质）除不记当日薪津外，加扣一日薪津。

　　四、各部门人员因公外出前需至财管人员处详实填写登记表（财管人员需将该表置于明显处），销售分部人员外出还应先交代专案，如果专案不在，则应交代组长，组长不在应交代财管人员，财管人员亦不在的情况，应交代同案场的销售专员，除销售分部外的其他部门则还应先交代该部门的主管，主管不在交代同部门的同事，同部门的同事不在，则应交代其他同事，否则以折记旷职处理。被交代的人员应作好该员外出时间内的暂时替代工作。

　　五、公司有关会议，应出席人员迟到、早退、旷职一律按上述规定，初次扣双倍，再次扣叁倍，逐次递增。

　　六、凡旷职一日扣2日薪津，连续旷职三日或全月累计旷职三日或年累计旷职六日，依情节予以开除或调职、降职，不发任何补助费。

　　七、因公免签到、退，须由部门主管予以证明。

篇5：房地产代理公司项目案场卫生制度

　　房地产代理公司项目案场卫生制度

　　1、楼部要长期保持清洁卫生，达到"五净""三齐""两无"的标准：

　　"五净"即：地面净、门窗净、办公家具净、销售工具净、墙壁净；

　　"三齐"即：室内总体布局整齐、物品摆放整齐、工作资料存放整齐；

　　"两无"即：无污迹斑点、无杂乱物品。

　　2、置业顾问每天早上按时上班，进行卫生清洁工作，包括：

　　(1)控台及接待桌椅

　　(2)窗台及门

　　(3)模型及广告看板

　　(4)为花卉浇水、喷水

　　(5)清除垃圾

　　(6)二层区域

　　3、以上所有卫生由每日轮流确认的两名值班人员负责打扫，必须在上班后30分钟内打扫完毕，对违反清洁卫生管理制度者，视情节给于处罚。