物业薪资与福利制度

　　一、薪资政策

　　1、为吸取和保留高素质的员工,公司根据每一职位所需求得技能、职责和员工本身的工作情况,向员工支付薪资。

　　2、员工薪水根据工作任务的评估来决定,这一评价包括:职位水平、工作表现、公司经营状况、劳动力市场等方面。个人工作的表现是决定工资水平与加薪的基本因素。

　　3、员工开始工作或调整工资时,会被告知自己的薪资。

　　二、薪酬发放

　　1、次月10日核发上个月工资。月中录用者或离职者的工资,按实际出勤天数计算和支付。月工资以当月天计算。薪酬以人民币形式支付。月工资支付的是上月全月工资。

　　2、发薪时,员工须查核数额,如有疑问可向综合管理部查询,以便及时核查处理。

　　3、公司实行员工工资保密发放制度,员工相互之间不得经任何方式传播、打听、攀比收入状况并不得向外界透露自己的工资收入情况。

　　三、薪酬结构

　　员工的月基本薪酬根据不同工作岗位、员工经验、学历、以及人才供求情况而定,公司将根据每年的业绩情况,员工之个人工作表现及市场情况等因素,于每年的1月份做出调薪决定。

　　1、基本工资;

　　2、工资津贴;

　　3、司龄工资:部门经理以上:司龄工资=100元*司龄;部门经理以下:司龄工资=50元*司龄(司龄六年封顶);

　　4、奖金:不定期奖金数额由公司依据公司经营效益以及个人工作表现而决定。

　　四、薪酬调整

　　员工工资津贴将可能在如下情况下发生调整:

　　1、工资津贴常规调整,即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整职员工资津贴。

　　2、公司将根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级,其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者;www.pmceo.com促进企业经营管理,提高经济效益方面成绩突出者;经公司综合管理部认可应奖励的其他人员。

　　3、员工职务发生变动,其工资津贴相应进行调整,其薪金必须在该职务级别薪金范围之内。

　　4、员工在年终考核中,被所在单位认为工作业绩效低于平均水平,将可能被降低工资津贴。

　　五、加班薪酬

　　员工因公司工作需要加班工作,公司在事后先安排补休,只有不安排补休的,方可发放加班薪酬(详见《加班管理规定》)。

　　六、基本福利

　　1、社会保险

　　公司按照国家和长沙市有关规定为签定劳动合同,建立劳动关系的员工办理交纳养老、医疗、失业等社会保险,社会保险属于个人交纳部分由公司按月从工资收入中代扣代缴,员工依法享受社会保险待遇。

　　2、劳保用品

　　3、健康检查

　　公司为员工安排每年一次的健康检查,并根据需要,可能对全部或部分员工进行不定期的健康检查,员工不得以任何理由拒绝。

　　4、午餐

　　员工在正常工作日可享受由公司在指定场所提供的标准午餐一份。保安人员提供标准正餐二份(中、晚餐)。

　　5、康乐活动

　　公司将根据实际情况每年组织一至三次集体活动,如:外出郊游或联欢联欢聚会等,具体时间及地点由综合管理部确定并报请公司领导同意后,提前一周通知公司员工以做准备。

　　6、婚庆礼金

　　(1)正式员工结婚,公司发放200元礼金;

　　(2)正式员工享受婚庆礼金时,必须向综合管理部出示有关证明。

　　7、丧葬礼金

　　(1)如正式员工在合同期间非因公死亡,公司发放一定数额的抚恤金;

　　(2)正式员工的直系亲属(父母、配偶、子女)等去世,公司根据具体情况发放一定数额的丧礼金;

　　(3)正式员工在领取丧葬礼金时应向综合管理部出示死亡证明、丧葬证明等。

　　8、员工生日礼金

　　(1)如正式员工在劳动期内过生日,公司将在当月向其发入生日礼品或礼金;

　　(2)员工生日以其身份证日期为准,员工生日礼金为本月十日前发放完毕。

　　七、休假管理

　　(一)法定节假日:

　　下列日期作为公司例行假日(若有变更时预先公布),具体休假日期由公司根据国家的规定统一安排,但因业务需要指定照常上班需以加班计算。

　　(1)元旦一天;

　　(2)春节三天;

　　(3)妇女节(限女性)一天;

　　(4)劳动节三天;

　　(5)国庆节三天;

　　2、星期六、日等公休日;

　　3、其他经公司决定的休假日;

　　4、例行假日若适逢星期六、日,其隔日不予补假。

　　(二)年休假

　　1、正式聘用的员工,在本公司工作满1年者,可享受本年度7个工作日的有薪年假;工作满2年或2年以上者,可享受本年度15个工作日的有薪年假,有薪年假最长不能超过60天;

　　2、年休假以一年为限,不得延续至次年使用;年休假最少以天为单位使用;

　　3、员工申请年休假至少提前一个星期经有关主管领导同意,公司有权根据生产及工作需要安排员工休假;

　　4、有以下情形之一,当年不再享受年休假;

　　(1)当年病事假累计超过20天(含);

　　(2)当年已休产假者;

　　(3)因故被辞退者;

　　5、年休假可以顶替病、事假,但事先须经部门经理批准报综合管理部备案。

　　(三)婚假

　　1、符合法定结婚年龄的正式员工有权享受婚假3天。符合晚婚年龄(女方满23周岁;男方满25周岁)的初婚的正式员工可享受10天婚假。婚假包括公休日,不包括法定节假日;

　　2、婚假自领取结婚证书之日起一年内使用有效,员工享受婚假应出示结婚证明;

　　3、员工依法享受婚假期间,公司按其在正常情况下的月实得工资的100%支付。

　　(四)产假、陪产假

　　1、符合国家

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篇2：休闲会馆员工薪资管理制度

　　休闲会馆员工薪资管理制度

　　一.薪酬支付原则

　　1员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、会馆的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。

　　2基本工资-根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。每月10日固定发放。

　　3绩效工资-根据员工的工作绩效及会馆业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。

　　二.薪酬管理

　　1会馆不同时期分类管理

　　根据各部门发展需求及差异性，会馆的发展按时期划分初创期、成长期、成熟期，按会馆规模、效益情况划分不同类别，并核定机构人员配置标准及权限

　　2薪酬预算管理

　　根据会馆分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置核定工资额度。销售系列按对应级别的标准确定工资额度。

　　三、薪资体系结构

　　3会馆本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬

　　4薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。

　　直接薪酬由基本工资、绩效奖金、年终奖金组成

　　间接工资由员工福利、补充福利组成

　　三.工资结构

　　1．工的工资参照市场水平、会馆的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定，确定后的工资按一定比例分为基本工资、绩效奖金

　　2．营销系列人员基本工资与绩效奖金考虑会馆不同发展时期的影响因素确定不同比例

　　A初创期基础工资与绩效奖金的比例为7：3；

　　B成长期基本工资与绩效奖金的比例为５：５；

　　C成熟期基本工资与绩效奖金的比例为３：７

　　1．基本工资为固定工资，绩效奖金为浮动工资

　　2．薪资增长

　　A．每年一月会馆进行工资调整。薪资增长幅度依据：

　　a会馆业务增长水平

　　b劳动力市场价格

　　c居民消费品价格指数

　　d绩效评估结果

　　B．薪资增长程序

　　a根据市场调查结果，修正薪酬政策曲线。

　　b根据新的薪酬政策曲线调整工资表。

　　c根据新的工资表进行薪资增长

　　C．个人年度薪资调整

　　a销售系列人员基本工资调整按照销售人员上年度实际业绩增长比例及会馆经营情况确定。

　　D工资发放

　　a会馆规定每月10日为会馆的发薪日，发放本月工资，遇节假日适当提前或顺延。

　　b会馆每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐号。

　　会馆定期打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查

篇3：鞋厂薪资制度

　　鞋厂薪资制度

　　为建立一个有章可循，有规可依，使员工计时薪酬趋向公平公正、合理、适应公司发展，特制定本作业员计时薪资制度。

　　第一款 作业员薪资制度适用范围：

　　本薪资制度属计时薪资性质，适用于本公司面部、半成品部、裁断、品管部、技术部、仓库编制内之作业员工

　　4）新进生手作业员薪资一律按F级核算，不列入绩效奖评定，满3个月后，从第四个月开始进行核定技术工龄，在核定技术工龄时按5.2进行。

　　5）新进熟手作业员薪资一律凭部门主管主导进行考核按技术熟练程度，参照在编制中的《技术等级核定表》比例进行核定，经生产经理审核，行政部批准方可生效。

　　6）加班工资核定：加班费由加点费、加班费及国假工资组成。

　　A加点费：就是每星期一到星期五晚上加班。加点费是按小时计算的，每小时加点费是平常正式上班每小时工资的1.5倍。

　　B加班费：是指每星期六或星期天上班。加班费是按小时计算的，每小时加班费是平常正式上班每小时工资的2倍。

　　C、国假工资：是指国家法定国假需加班。（国假法定节假日为国庆节、劳动节、春节、元旦等）每小时是平常加斑的3倍。

　　7）全勤奖的核定：所有作业员全勤奖统一设定为30元/月，一月出满全勤才可亨有全勤奖，当月如一次性请假超4H，或者一个月请假时间累积超过6H当月全勤奖扣除。

　　8）绩效工资的核定：是以作业员在当月的工作表现、工作结果为依据而判定的，每月由班组长对本班、组所有作业员的工作表现及结果进行综合评比，评出"优、良、一般三类作业员分配进行绩效奖励40、30、20，且比例为20%、50%、30%"对表现差的作业员不予奖励。

　　9）公休日不扣全勤奖，但不计底薪。

　　新进生手和新进熟练工前三个月调薪幅度是每月自动调薪一次，每次为50元。满三个月从第四个月开始每3个月自动调薪一次，每次为50元。

篇4：公司薪资福利制度

　　公司薪资及福利制度

　　一、薪资制度

　　1．原则

　　岗位职责

　　劳动力市场价格

　　教育背景

　　工作经验

　　业绩成果

　　司龄

　　2．结构

　　月收入：基本工资+午餐补贴+全勤奖+效益奖金

　　(效益奖金：公司综合各部门月工作效益以各部门为单位提取比例)

　　年收入：12×月收入+年终奖金

　　3．公司依岗位职责将工资划分五岗，每岗参考教育背景、工作经验、业绩成果、司龄等分A、B、C三等级，具体标准如下：

　　岗位 职务 等级 基本工资

　　一岗

　　总经理总工程师副总经理财务总监

　　其它董事会直接聘任人员

　　A．30-35档

　　B．25-30档

　　C．20-25档

　　二岗

　　总经理助理高级顾问副总工程师部门总监高级文秘

　　A．25-30档

　　B．20-25档

　　C．15-20档

　　三岗

　　部门经理高级项目主管程序员、系统分析员、营销人员、会计、经济师等

　　A．20-25档

　　B．15-20档

　　C．10-15档

　　四岗

　　程序开发人员工程技术人员市场销售人员高级文员会计

　　A．15-20档

　　B．10-15档

　　C．8-10档

　　五岗

　　文员库管物流出纳司机电工

　　A．10-15档

　　B．8-10档

　　C．6-8档

　　说明：每档以RMB100元计。

　　A等：

　　◆博士、高工，五年以上工作经验，司龄不少于三年

　　◆本科以上学历或有中级职称，五年以上工作经验，司龄不少于五年

　　B等：

　　◆博士、高工，三年以上工作经验，司龄不少于一年

　　◆本科以上学历或有中级职称，三年以上相关工作经验。司龄不少于二年

　　◆专科以上学历，五年以上工作经验，司龄不少于五年

　　C等：专科学历以上，一年以上工作经验，司龄不少于一年

　　上述每岗各等级工资标准，如有特殊情况，一岗职员的工资由董事会决定，二、三岗职员的工资由总经理决定并报董事会备案，四、五岗职员的工资由经理办公会决定，报请总经理批准后核发。

　　公司新聘人员，试用期满后，原则上从各岗位起始档开始支付基本工资。

　　对于在公司各项考核中成绩优异，受到嘉奖的职员，工资可上浮一档，对于成绩不合格、或受到公司处分的职员工资可下浮一档或重新试用。

　　原则上对公司四、五岗的正式职工在公司工作每满一年工龄，重新审定一次工资，由经理办公会决定是否给予升档。对于收入达到或超过本岗位平均档的职员，其每年晋升与否由总经理决定。

　　对于试用期人员，无论资历或岗位一律定为4档（特殊情况经总经理批准例外）

　　本标准的解释权归经理办公室。

　　4．支付方式

　　每月5日现金支付。

　　二、福利制度

　　1．住房：

　　（1）租房（暂定）

　　◆条件：对现时经公司核实确需解决住房的正式职员（家在西安的单身职工、已婚且一方有房职员或已有住所的职员均不在考虑之列）可申请集体租房，经总经理批准后办理

　　◆租金支付：公司负担月租金的50%，个人负担月租金的50%

　　◆租房标准：城区标准单元套房，交通费自负

　　◆人员限制：每单间不超过2人

　　（2）住房公积金

　　住房公积金是职工及其所在单位按规定缴存的具有保障性和互助性的职工个人住房基金，归职工个人所有，职工离职时本息余额一次结清，退还职工本人。

　　住房公积金定向用于：

　　——员工购买、建造、大修理自住住房抵押贷款；

　　——城市经济适用住房专项贷款；

　　——单位购买、建造员工住房专项贷款。

　　公积金来源方式：员工每月交纳其基本工资的5%，公司付给员工月基本工资5%，这笔积金将存入房产服务公司为个人所设的帐户中，按规定备用。

　　与公司正式签约的正式职员有权申请参加此项计划。

　　公司5%款项的提取按参加公积金计划的年限而定。

　　参加年限 提取比例

　　0-----5年 5%

　　5-----10年 10%

　　10-----15年 15%

　　15-----20年 20%

　　20-----25年 25%

　　25-----30年 30%

　　2．医疗合作基金制度

　　◆基金来源：职员交纳月基本工资2.5%（由财务直接从职员工资中扣除），公司支付职员月基本工资总额的2.5%作为公司职工月医www.pmceo.com疗合作基金。专项储备，专款专用。用完为此。

　　◆基金管理：由职员选定代表成立基金管理委员会单设帐户统一管理，由财务部监督执行

　　◆医疗费报销办法

　　——医疗费用不论大小须经职工选定的基金管理委员会初步审核，报总经理签字由财务部具体办理；

>　　——职员报销时普通门诊必须持市级以上医疗病历，处方，发票等单据，经基金委员会及总经理审批后方可报销，累计最高限额不得超过职工年交纳基金的3倍；

　　——除普通门诊外的医疗费，如职员住院等大额医疗费用按进入司年限长短承担比例费用，标准如下：

　　年限 医疗基金负担 个人负担

　　5年以下 60% 40%

　　5年以上 70% 30%

　　10年以上 80% 20%

　　15年以上 85% 15%

　　下列费用不予报销：

　　——各类滋补药品、保健药品、贵重药品等；

　　——因打架、斗殴、美容、及违犯计划生育政策所致费用；

　　——未经主管批准在市级以下医院就诊、住院者；

　　——未经批准自行外购药等；

　　——病历、处方、发票手续不全者。

　　3．休假

　　（1）可享受的带薪假日：

　　◆法定假日（七天）

　　◆婚假三天

　　◆丧假：直系一天（配偶、子女、父母、公婆、岳父母），非直系半天（兄弟、姐妹、姐夫、妹夫、兄嫂、弟媳、祖父母、外祖父母、孙子女、外孙子女、儿媳）

　　◆产假：女方90天男方2天

　　◆哺乳假：每天有一小时的哺乳时间，可晚上班一小时或早下班一小时，工资、福利及补贴按100%发给

　　◆年假：服务满一年的员工可享受10天年休假

　　◆工伤假：工伤期间工资及一切福利、补贴按100%发给

　　（2）病假期间的工资支付：在国家规定的医疗期内福利补贴按100%发给。

　　◆工龄满3年工资按70%发放

　　◆工龄满3---5年工资按80%发放

　　◆工龄满5年以上工资按90%发放

　　4．正式职员申请可享受公司每年提供的常规体检一次。

　　5．全勤员工月午餐补贴120元。

　　6．员工生日公司将为其订做贺卡一张，生日蛋糕一个以示祝福。

篇5：酒店同工薪资管理制度(5)

　　酒店同工薪资管理制度（五）

　　一.薪酬支付原则

　　1员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、酒店的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。

　　2基本工资-根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。每月10日固定发放。

　　3绩效工资-根据员工的工作绩效及酒店业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。

　　二.薪酬管理

　　1酒店不同时期分类管理

　　根据各部门发展需求及差异性，酒店的发展按时期划分初创期、成长期、成熟期，按酒店规模、效益情况划分不同类别，并核定机构人员配置标准及权限

　　2薪酬预算管理

　　根据酒店分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置核定工资额度。销售系列按对应级别的标准确定工资额度。

　　三、薪资体系结构

　　3酒店本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬

　　4薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。

　　直接薪酬由基本工资、绩效奖金、年终奖金组成

　　间接工资由员工福利、补充福利组成

　　三.工资结构

　　1．工的工资参照市场水平、酒店的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定，确定后的工资按一定比例分为基本工资、绩效奖金

　　2．营销系列人员基本工资与绩效奖金考虑酒店不同发展时期的影响因素确定不同比例

　　A初创期基础工资与绩效奖金的比例为7：3；

　　B成长期基本工资与绩效奖金的比例为５：５；

　　C成熟期基本工资与绩效奖金的比例为３：７

　　1．基本工资为固定工资，绩效奖金为浮动工资

　　2．薪资增长

　　A．每年一月酒店进行工资调整。薪资增长幅度依据：

　　a酒店业务增长水平

　　b劳动力市场价格

　　c居民消费品价格指数

　　d绩效评估结果

　　B．薪资增长程序

　　a根据市场调查结果，修正薪酬政策曲线。

　　b根据新的薪酬政策曲线调整工资表。

　　c根据新的工资表进行薪资增长

　　C．个人年度薪资调整

　　a销售系列人员基本工资调整按照销售人员上年度实际业绩增长比例及酒店经营情况确定。

　　D 工资发放

　　a酒店规定每月10日为酒店的发薪日，发放本月工资，遇节假日适当提前或顺延。

　　b酒店每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐号。

　　酒店定期打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查