物业集团人力资源主管岗位职责

　　

　　1、根据有关规定,组织拟定公司人力资源规划和本部门工作计划,科学设置岗位编制,合理控制人力成本,保证计划的有效性和可操作性。

　　2、组织制定、修订、完善和贯彻落实公司人事管理制度,定期收集、报告员工思想动态,及时解决工作中遇到的问题。

　　3、负责检查监督公司人事政策和人事管理制度的执行情况。

　　4、根据公司领导指示和意图,组织制定和完善员工绩效考核方案;定期组织工作纪律检查和考评;开展评选优秀员工活动,及时发现、选拔优秀员工充实管理队伍。

　　5、负责指导下属开展工作和进行定期考核评估。

　　6、负责处理员工投诉和劳资纠纷。

　　7、负责与劳动、人事、社保等政府部门及集团公司人事部的沟通协调工作。

　　8、完成公司领导交办的其他工作。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：行政主管行政人力资源部助理述职报告

　　行政主管及行政与人力资源部助理述职报告

各级评委：

　　大家下午好！

　　我许**，现岗位是行政与人力资源部助理，属二级部门负责人助理，行政级别是主任，湖北孝感人，*党员（88年入党），20**年8月26日因工作需要第二次来到z公司，20**年5月担任行政部负责人；20**年7月更改为行政与人力资源部，更改后担任现在的职务至今，20**年8月任命为主任行政级别至今；曾担任20**年、20**年安全委员（安全督导员）。下面向大会汇报我几年来在职期间所做的工作，存在的问题以及今后的工作计划向大家做一汇报，请各位指正。请大家考评：

　　主要工作

　　行政工作是行政与人力资源部最主要也是最重要的工作，包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、合同管理、办公物品管理、印章管理、证照管理、车辆资料及文书资料管理、会议管理，还涉及生活福利、食堂管理、通讯管理、安全卫生等，可以说是关乎公司经营管理的方方面面。以下，将我在实际工作中主要经办的几方面内容逐一汇报。

　　（打开软件开始分析）

　　分别说：

　　1.具体工作内容，

　　2.工作的不足，

　　3.下一步的计划

　　以上可以说：行政事务清晰明朗、条理清楚、管理有序，没有那个部门可以相比较的。

　　存在的不足：

　　（一）缺乏系统的、专业的知识作指导。即行政与人力资源部负责人助理岗位职责作指导，在准备述职报告时，知道要对照岗位职责进行报告。可我们的管理制度中没有“行政与人力资源部负责人助理”的岗位职责，只有“行政部职责、二级部门负责人助理职责、法律工作人员岗位职责、行政专员、行政文员职责”。现行的管理制度是四年前制定的。经过四年的经营，公司在岗位设置上发生了很大的变化，管理制度却没有得到及时修订。作为行政与人力资源部的一名负责人助理、主管行政，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。

　　《管理制度》、《安全生产管理制度》曾是我担任行政部负责人制订的。《安全生产管理制度》也是四年前制定的，20**、20**年担任安全委员曾对部分内容作过修改。因职责范围发生变化及安全委员不公平的待遇，造成本人消极的对待。

　　制度象征着公司的发展，公司的发展、公司的文化是通过制度来表现出来的。没有好的制度，更谈不上好的落实。随心所欲的管理模式不可取，发展更不用谈起。

　　（二）沟通协调能力有待增强

　　有时候存在指令传达走样、纵向沟通过多、横向沟通不力等现象。在今后的工作中，将以更积极的姿态，加强与各部门的协调沟通，密切配合，进行充分的调查研究，及时将上级指示一丝不苟地传达下去，将各项工作的开展情况迅速反馈到领导，真正当好行政与人力资源部负责人的参谋和助手。

　　（三）工作重点不够突出，工作效率有待提高

　　客观的讲，繁琐的日常事务使得我们无暇对工作做出长远规划，也使一些本该着重开展的工作得不到重视。在下一步的工作中，我们将通过制度规范办事流程，提高办事效率，理清工作思路，突出工作重点。

　　行政工作琐碎而繁多，不仅工作量大、完成质量要求高，在推进过程中考虑的事项也涉及方方面面。这对我在工作中的沟通能力www.pmceo.com、统筹协调能力和工作技巧、方式方法甚至精力体力都提出了很高的要求。非常幸运的是，在各位领导和各部门的关心支持下，可以和员工在工作中团结一致、齐心协力，形成了良好的团队氛围，这对工作的开展起到了很好的推动作用。

　　（四）工作中容易突显个人性格缺点

　　在行政与人力资源部的这几年，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。

　　在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

　　20**年是我在行政部工作的第五年。个人认为前几年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从竞争总经理助理到行政部与人力资源部合并一年中从紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。以及工作条件受限从不理解到无赖，对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。

　　20**年目标

　　总结这二年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20**年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。将（20**）深浩司文件第51号规定的职位

内容，主管行政、后勤、档案管理等工作做好，保障公司行政、后勤正常运行。尽自己的所能搞好公司的法务工作，协助搞好人力资源管理工作。个人目标是拿下《企业法律顾问执业资格》最后一门课程，争取取得法律顾问执业资格证书，成为一名名副其实的法律顾问，为z公司的经营、发展保驾护航。

　　20**年前，我较好地完成了我主管的行政、后勤、档案管理工作。行政管理工作可以说已经走向系统化、规范化管理模式了。20**年工作计划如下：

　　（一）提供高效优质服务

　　注重事前计划、事中控制、事后总结，形成一套有效的办事方法，进一步提升服务质量和工作效率。

　　要加强日常工作的计划性，改变部门临时性工作多而杂的现状，根据以往的工作经验，提前对一些必要的工作做好安排计划，做到有条不紊、忙而不乱。

　　要更加注重成本控制与资源的优化配置，力争“花小钱、办实事”，使有限的资金得到更加合理的运用。

　　（二）加强部门管理职能。

　　有重点地加强综合管理职能，总结经验、创新思维，根据具体情况提炼出实施办法，对工作的过程进行有效控制，对工作的结果进行监督和评估，体现部门在综合事务上的管理职能，以管理促服务。

　　（三）重点工作安排。

　　1.完善制度建设工作

　　2.保持食堂优质的服务

　　3.继续搞好行政、后勤、档案管理工作

　　4.完善行政事务的具体工作，把工作再做细、做好。

　　5.开拓资金申报工作跟进。

　　6.维权案件的应诉工作。

　　回顾这几年的工作，感觉收获良多，对自身评价是称职。20**年，我将努力学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，不断提升自身业务素质和管理知识水平，进一步强化敬业精神、增强责任意识，提高完成工作的标准，和我所管理的员工一起为公司新年度再上新台阶贡献一份自己的力量。

　　以上是我几年来任行政主管及行政与人力资源部负责人助理期间的述职报告，请予审议。

　　谢谢大家！

篇3：微软人力资源主管谈简历写作

微软人力资源主管谈简历写作

教育经历：到高中为止；

　　受雇历史：学生求职一般是对应专业的社会实践活动，学生们应该学会站在别人的角度看自己的简历；

　　荣誉和奖励：明确所获奖励的名称、级别和获奖范围；

　　姓名和电话：手机必须保证没欠费，住宅电话也须保证一旦电话打到家里有人知道此事；

　　专业课程：注明相关课程分数，如应聘金融保险类职位必须注明金融保险课程详情，而不必赘述哲学课程；

　　特别技能：必须写明所受诸如西班牙语等只有少数人掌握的课程情况，同时注明“经常使用”或“纯熟使用”，英语已非特别技能；

　　个人兴趣：若注明参加过到某一特别地点的旅游，或是单独登山之类的会对你很有好处；

　　简历长度：是一页还是两页并不是最重要的，当然能够浓缩在一页以内是最好的；

　　简历写作的几条要诀：

　　动词开头，确立“做事导向”；

　　STAR原则——Situation：写明问题状况、如何解决；Task：描写完成项目；Action：执行的政策和自己在其中的想法；Result：自己的贡献，譬如在促销成功中自己完成的比例，必须写故事，自己做了什么、得到什么、善于什么；

　　申请多种职位用不同简历。

篇4：人力资源主管简历模板

　　人力资源主管简历模板

　　本人概况

　　姓名：*** 性别：男

　　民族：汉 政治面目：团员

　　学历(学位)：学士 专业：工商管理

　　联系电话：12345678 手机：139000234

　　联系地址：北京市东城区**大街10号 邮编：100007

　　Email Address： 12345678@sohu.com 呼机：66881122-1234

　　教育背景

　　毕业院校：北方交通大学 1990.9--1994.7 经济与工商管理学院 工商管理

　　另：其他培训情况

　　*1999.9-2000.1 北京市劳动局 人力资源干部认证培训

　　*1999.10 诺基亚(中国)投资有限公司 人力资源管理培训

　　*英语通过国家CET六级考试，通过北京市研究生英语学位统考，英汉互译表达流畅

　　*熟练的计算机软件使用和硬件安装能力，使用Microsoft Windows 2000,Microsoft Office 2000,Adobe PhotoShop 5.5，Adobe PageMaker 6.0, Macromedia Dream Weaver 3.0得心应手，并正在学习HTML，javascript,ASP等。

　　简历模板

　　工作经历

　　*1999.1---至今 **电脑公司 人力资源部 经理助理

　　负责公司内部员工的调动、提升、离职等审批工作/协助经理进行员工业绩考核工作/制定公司人力资源招聘及管理程序/制定公司年度培训计划，并监督执行/建立公司的企业文化/负责员工的再教育和再培训

　　*1996.5---1998.12 **软件公司 人力资源部 招募专员

　　负责为公司招聘各种所需人才/新员工的入职培训和上岗培训

　　*1994.10--1996.4 **通信公司 市场部 市场策划

　　个人简介负责

　　多年的工作经验使我较为熟悉人力资源管理理论，具有招聘和内训的实际操作经验，丰富的市场策划和经营战略经验，并能够从公司及行业的宏观角度考虑本部门的工作。本人具有高度的敬业精神与团队精神，踏实肯干，与同事相处融洽，服从命令，尊重领导，喜欢有创意的完成工作。

　　请给我一个机会，我将还您以夺目的光彩!

　　本人性格

　　开朗、谦虚、自律、自信(根据本人情况)。

　　另： 最重要的是能力，相信贵公司会觉得我是此职位的合适人选!

　　期盼与您的面谈!

篇5：人力资源主管职务描述

　　人力资源主管职务描述

　　职务名称：人力资源主管

　　所属部门：办公室

　　直接上级职务：办公室经理

　　工作目的：负责公司人力资源管理工作,通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，完成公司经营目标。

　　工作要求：

　　⑴、工作细致、服务意识强，能够独立解决比较复杂的人事管理实际问题，

　　⑵、具有较强的计划、组织、协调能力和人际交往能力，

　　⑶、熟悉国家和地方劳动法律法规，

　　⑷、能熟练使用各类办公软件。

　　工作职责：

　　⑴、编制公司人力资源规划，建立健全公司人力资源管理制度；

　　⑵、组织公司人员招聘活动；

　　⑶、负责劳动合同的签订和管理工作，办理公司员工人事变动事宜。代表公司解决劳动争议、纠纷；

　　⑷、负责公司员工劳动纪律的监督、管理工作，组织制定公司员工考核制度，定期进行员工考核；

　　⑸、建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据；

　　⑹、制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施；

　　⑺、完成领导交办其他工作。

　　衡量标准：

　　⑴、工作报告的完整性，工作留有首尾；

　　⑵、所制订管理制度，方案在执行过程中合理、顺畅；

　　⑶、人员与岗位相互匹配，人员相对稳定。

　　工作难点：如何更好地为员工服务和提高工作效率。

　　工作禁忌：工作方法简单，粗细大意、服务意识差、行动缓慢，工作中随便表态不严肃，做事优柔寡断，工作不力。

　　任职资格：

　　⑴、工作经验：曾在大型集团公司从事人力资源管理,或人事管理时务工作3年以上。

　　⑵、专业背景要求：人力资源管理、工商行政管理或相关管理专业，受过现代人力资源管理技术、人力资源开发、劳动法规、基本财务知识等方面的培训。

　　⑶、学历要求：大专以上学历

　　⑷、年龄要求：25岁以上

　　⑸、个人素质：

　　Ⅰ、思维敏捷、善于表达、自律性强，办事谨慎、细致、果断、条理性强；

　　Ⅱ、具有较强的计划、控制、协调能力和表达能力，考虑问题全面；

　　Ⅲ、积极热情、有亲和力，善于与人交往、沟通，待人公允；

　　Ⅳ、精力充沛，身体健康，团队组织能力强，办事果断能承受较大工作压力。