物业公司行政部副经理考核标准

　　物业公司行政部副经理考核标准

工作范围	工作内容	工作要求	考核标准
文 件 控 制	负责质量管理体系文件的审核、管理和控制	对与质量管理体系文件有关的文件进行组织编写、审核、修订、管理、发放、回收、销毁控制，并作好记录。	审核管理不力扣1分，发放回收控制不力扣1分，无记录扣1分
	负责管理评审资料的准备、提供工作，及不符合项的纠正、预防和改进措施的落实	材料真实齐全，措施按规定落实到位。	不真实、不齐全扣1分，措施未落实到位每项扣1分
日 常 工 作	负责本部门人员的日常管理工作	负责检查本部门人员的工作落实情况，按管理部质检员日常考核标准考核。	未按要求考核扣1分
	负责质量管理体系正常运行的指导、监督	协助公司各部门质量管理体系运行，并适时进行纠正。	不协助、不纠正扣1分
	负责本部门各项工作计划的编制、安排、落实	及时、真实、可操作。	每项不合格扣1分
	负责各小区质量体系运行情况的抽查工作	抽查后填写抽检单，由当事人签名。	不合格扣1分
		负责当月各部门自查、管理部抽查情况的汇总工作，填制当月《月质量检验汇总分析》单，并分发至相关部门。	不合格扣1分
	负责内部质量审核工作	按要求制定审核计划，定期审核，并对审核结果进行分析，提出改进方案，对不符合项进行跟踪验证。	每项不合格扣1分
	向公司总经理报告质量体系运行情况，联系、配合认证公司进行监督审核	汇报要真实；联系认证公司要及时，配合要有力。	每项不合格扣1分
	负责业主满意度的监视和测量及跟踪实施	根据《业主满意度调查》等业主反馈的信息，确定责任部门，并跟踪落实情况。	不合格扣1分
	负责纠正（预防）措施的跟踪工作	按规定日期内跟踪（客观原因除外）。	不按时跟踪，每超过一天扣1分
	工作日清日结	工作要有计划， 当天工作计划一定要完成（特殊原因可注明），并填写工作日志。	未能按计划完成工作的推迟一天扣1分
	其 它	认真完成公司领导临时交办的工作，并向其汇报任务的完成情况。	领导根据交办事情的难易程度、完成情况进行评判加1-2分
		在实际工作中，以开源节流、增加经济效益为目的，总结经验，提出合理化建议。	公司领导对建议的可行性进行分析评判加1-2分
		监督其他员工的工作执行情况，举报有奖。	情况属实加2-10分

篇2：部门副经理岗位绩效考核指标

　　部门副经理岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 部门综合指标 30 经理/总经理 部门6项考核指标的完成情况进行综合考核

　　2 装卸计划完成率 30 业务部门/物流管理部 (实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划装卸量)×100%

　　计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定

　　计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性

　　3 5S现场与安全管理 20 检查通报文件 根据检查办法。

　　4 下属员工　管理成效 20 本人/员工/

　　部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)

　　合计 100

篇3：部门副经理岗位绩效考核评估标准

　　部门副经理岗位绩效考核评估标准

　　序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%)

　　优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)

　　1 部门综合指标 部门综合指标完成率高于90% 部门综合指标完成率高于85% 部门综合指标完成率高于80% 部门综合指标完成率高于75% 部门综合指标完成率低于75% 30

　　2 装卸计划完成率 装卸计划完成率高于 90% 装卸计划完成率高于 85% 装卸计划完成率高于 80% 装卸计划完成率高于 75% 装卸计划完成率低于 75% 30

　　3 5S现场与安全管理 5S现场与安全管理达标率达到95% 5S现场与安全管理达标率达到90 % 5S现场与安全管理达标率达到85 % 5S现场与安全管理达标率达到80 % 5S现场与安全管理达标率低于80% 20

　　4 下属员工

　　管理成效 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 90分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 80分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 75分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 70分 对下属员工的管理状况测评结果平均值小于 70分 20

　　合计 100