物业公司仓库管理员日常工作考核标准
物业公司仓库管理员日常工作考核标准
工作范围 | 工作内容 | 工作要求 | 考核标准 |
日 常 工 作 | 日常工作对管理部经理负责 | 根据管理部经理安排。 | 管理部经理根据其工作表现、工作成绩进行考核 |
负责仓库物资的储备管理工作 | 熟悉生产厂家、规格、种类、价格、存放地点、数量等情况,以便及时准确地发放物资。 | 对库存物资情况不熟悉,影响发放速度或发放不准确,每次扣1分 | |
根据有关规定对入库物资进行有效验证,并按品牌规格进行标识和分类堆放。 | 验收物品发现不合格或次品必须拒收,否则扣1分/次,从分类标识到标签对库存物资进行正确标识、合理堆放,否则扣1分/种。 | ||
物资的出入库必须手续齐全,有各部门主管签名,经手人签名,保管员签名,注明品种、数量、价格、金额、产地等项方可办理。 | 物资出入库单填写不规范,手续不齐全一律不予放行,否则每次扣1分。 | ||
每月25日前对库存物品(包括各小区)进行实物盘点,要求帐物相符、盘点无差错。 | 盘点必须有二人以上进行才能有效,物资品种、数量必须对照,帐物相符,否则每项扣1分。 | ||
仓库物资必须建立明细帐,每天发生的出入库情况必须当天见帐显示。 | 工作日清日结,否则推迟1天扣1分。 | ||
按照公司的规定对工具卡进行管理。 | 遗漏每项扣1分 | ||
负责仓库的安全保卫工作 | 每天进行2次安全巡视。 | 每项不合格扣1分 | |
下班前检查电源是否切断,门窗是否锁牢。 | |||
仓库重地严禁明火和吸烟。 | |||
负责仓库的卫生清洁工作 | 要求干净整洁,定期打扫,不得有杂物、垃圾。 | 每项不合格扣1分 | |
负责对常用采购物品的市场调查 | 每月23日之前对采购物品市场情况进行一次调查,并有书面的调查报告。 | 不合格扣1分 | |
按时在岗 | 不在上班时间内外出,如需外出需与管理部领导说明情况,并说明回岗时间。 | 如因领取物品找不到保管人员者,一经发现,扣1-2分。 | |
其它 | 认真完成公司领导临时交办的工作,并向其汇报任务的完成情况。 | 未完成者扣1-2分 | |
在实际工作中,以开源节流、增加经济效益为目的,总结经验,提出合理化建议。 | 公司领导对建议的可行性进行分析评判加1-2分 | ||
监督其他员工的工作执行情况,举报有奖。 | 情况属实加2-10分 |
篇2:公司仓库管理员考核管理办法
公司仓库管理员考核管理办法
1、进仓库物料未经检验合格入库的,扣罚50元/次。
2、库房因没有按照安全库存量受控,造成物料失控而影响生产的,每次处50元以上,100元以下罚款。
3、各仓库未按先进先出原则发料,造成物料积压损失,库管员照价赔偿。
4、不按计划节拍发料,造成生产车间及相关环节失控,扣罚100元/次。
5、对外调物料,未经仓库主管部门和财务部门领导批准擅自安排出库的,每次处以50元以上,100元以下罚款。
6、因供方原因造成的物料损失,未及时通报处理,库管员照价赔偿。
7、在物料领取过程中,库管员疏于管理,允许领料人私自进入仓库领料的,发现一次扣罚20元,造成物料差缺的,由库管员照价赔偿。
8、对物料日常管理中,库管员未将发现的过期、残损物料及时报相关部门处理,造成的物料积压损失,库管员照价赔偿。
9、库房环境及相关设施被人为损坏,由仓库管理员负责30%,直接责任人照价赔偿。
10、各仓库管理员分管的区域,定置定位,工艺卫生不达标,一次扣罚20-50元。
11、设搬运工的库房,库管员应管理好搬运工。搬运工的使用由库管员具体安排,安排不当而影响生产的,扣罚20-50元/次。
12、保证提供数据的真实、完整,如发现有弄虚作假、隐瞒不报或虚报的情况,造成不良影响的,每次处20元以上,50元以下罚款,造成公司重大损失的,照价赔偿并作除名处理。
13、没有特殊情况,不按时完成任务(包括口头任务)的每次处10元以上,50元以下罚款,情节严重且态度不端者,公司将作除名处理。
14、保证库存物资帐、卡、物相符,经财务部不定期或定期抽盘,如发现帐、卡、物不符的情况且不能说明缘由的每次处20元以上,50元以下罚款,如发现因失职而造成物料差缺或不明去向的,照价赔偿,并予以通报批评,情况严重者公司将作除名处理。
篇3:行政中心仓库管理员考核表
行政中心仓库管理员考核表
姓名 职务 考核时间
本部门业务考核0.7 其他考核0.3
库房商品安全、防盗、防火 0--0.1 出勤率0-0.05
按信用流程发货 0--0.1 加班率0-0.05
库房商品摆防整齐、合理有序0--0.05 其他部门满意度
每天下班前提交库存表、数据准确 0--0.1
服务精神、合作精神0--0.05 渠道中心0-0.05
坚持四小时复命制,工作效率高0--0.05 商务中心0-0.05
库房的帐目清楚与实物相符0-0.05 财务中心0-0.1
资产的管理能力
协助业务部门做好出入库工作0--0.05
工作有责任心,任劳任怨 0--0.1
合理化建议 0--0.05
小计:
合计:
部门主管 财务中心 渠道中心 商务中心