十一个财务管理概念

　　十一个财务管理概念

　　下面的十一个财务管理概念是帮助您了解会计的基础。整个财务管理体系是构架在这些概念之上的，因而真正地体会这些概念对于您高效地使用会计信息无疑是至关重要的。

　　一、会计主体

　　这一概念限定了一个企业的边界，会计就在这一范围内记账、编制报表。一家公司的会计报告中没有关于该企业的所有者和经营者的信息。同时，因为一家公司会计报告中的许多账户是合并后得出的，所以我们无法从中看出某个销售部门或某条生产线的财务状况或财务业绩。常识告诉我们，在一家公司内部很可能每个实体都分别记账并编制报表。会计主体概念表示会计报表的每个使用者都要确定他所阅读的那些报表确实是他感兴趣的主体的，不论它是整个企业还是其中的一个下属部门。

　　二、持续经营

　　这一概念是假设企业在可以预见的将来能够继续存在并完成现有的各项目标。报表编制的基础不是反映企业的清算价值或者企业清算时将会发生的事件。相反，会计工作的假设条件是一个会计主体将在未来无限长的时间里继续经营下去。通俗地说，即企业在可以预见的将来不会面临破产清算。这一假设为会计方法的选择和会计报表提供了时间基础。资产按照取得时的历史成本计价，固定资产折旧、无形资产摊销.以一定位用年限或受益年限为基础进行，企业偿债能力的评价与分析等都基于持续经营假设。因此，持续经营假设是会计工作正常进行的前提。

　　三、会计期间

　　会计期间是人为地将川流不息的生产经营活动划分为等份的时间段落，每一个段落称为一个会计期间。会计期间的长度可以任意选择，但是习惯上它一般与日历中的时间段相关，比如说为一年、半年或者一个月。把会计期间看作一个企业连续两次编制并提供财务报表之间的时间段，常常对我们很有用。会计期间假设是持续经营假设的必然结果。为了使会计报表使用者能够定期、及时地了解企业的财务状况和经营成果，就要把连续经营活动人为地进行划分，以便定期进行结算、汇总、报告和评价。会计期间假设是正确计算损益的前提，利润总额、收入、费用等会计概念都是以“时期”为前提的。

　　四、货币计量

　　是指会计以货币计量经济活动。货币计量概念有这样的优点.它利用通用的货币计量单位进行全部的计量活动，计量结果可以相加、相减、相乘、相除，从而得到会计报告，并能够对其做进一步的分所。然而，很多影响企业的活动很难或无法用货币来计量。企业成员或雇员的知识和技能都有很高的价值，但是，却无法用货币对其准确计量。客户的忠诚能保证企业的未来收益，但是在过去的报表中只反映了过去已实现的收益。虽然会计中使用了货币计量概念，但经理人也不能期望从会计报告中获得企业各种要素的全景图。另一方面，在货币计量的背后隐含着币值不变的假设。会计业务中常常将不同时点的货币金额进行汇总比较，这是以币值不变为前提的，这在实际生活中受到持续通货膨胀的冲击，为解决这一问题，现在已诞生了通货膨胀会计。

　　五、应付

　　此概念支持了人们的一种观点，就是收入要在交易的主要努力已经付出或主要成果取得时确认，而不在收到或付出

　　现金时确认。收入和费用的确认可以在现金实际收付之前或之后。比如收入已经确认，但是尚未收到现金，应该把它记入流动资产中的应收账款。相应地，假如费用已经发生，但是尚未支付现金，就应该把它记人流动负债账户。

　　六、实现

　　这一概念包含一系列的规则，或许可以将它更清楚地定义为确认概念。这些规则帮助会计人员确定收入或费用已经发生，可以在财务报表中加以确认、记录和报告。这类交易确实很多，其中不少对特定企业在特定时点发生的交易提出了加以会计确认的限制条件。例如，收入往往是在商品运经客户之后实现(加以确认)。然而，在客户已经签订了购买某一商品的合同这一条件下，即使商品尚未完工或尚未交给客户，也可以在会计期末确认一定比例的收入。总的说来，收入的确认总是与交易中的费用相联系，收益过程已经完成，即可认为有一定数量的收入，并且可以合理地确定这笔应收款能够收到。

　　七、配比

　　配比概念与会计期间和权责发生制有紧密联系。配比概念要求在计算某一会计期间损益时，应将当期收入和当期费用配合比较，用当期收入减去当期费用计算为当期损益。会计将生产一种商品或提供服务的成本和费用与从获得商品或服务的客户那里得到的收入相匹配，从而计算出净收益。这种把费用和收益配比的方法，使会计信息使用者能更好地认识企业为在将来获得收益可能要付出的费用。

　　八、成本

　　交易为计量和报告账户中的资产以及以后编制报表提供了必要的信息。尽管财务报表的使用者可能对当前资产的价值或企业的价值感兴趣，但会计人员却不能反映。资产的价值按初始购入时付出的金额计量。既然成本要与收益相配比，它就是与用于创造产品或服务的资产的历史价值配比，而不是其现行价值。成本概念意味着随着时间的流逝，尽管资产的现行价值已经改变.它的计量价值却依然不变。相似地，当把这个概念与货币计量概念结合起来看时，你就会发现货币的购买力的变化也没有在会计中反映。毫无疑问，成本概念大大简化了会计人员的记账工作，而这些账目将成为财务报表的编制基础，因而成本概念的代价是降低了这些报表与各类经济决策活动间的相关性。

　　九、稳健主义

　　其概念是指企业在处理不确定经济业务时，应持保守态度。即凡是可以预见的损失和费用均予以确认，而对不确定的收入则不予确认。如企业发生赊销业务，存在发生坏账损失的可能.因此预先应按一定比例提取坏账准备。稳健主义概念的使用防止了对资产价值和所有者权益的估计，也同样防止了企业低估费用和损失的情况。由于会计行为内含的这一“稳健”性原则，往往导致会计人员和其他企业管理者对企业活动持不同看法的情况。

　　十、一致性

　　这一概念要求企业一旦为某类事件或某种资产选定了一种会计方法，那么在未来记录同类事件或资产时要使用同样的方法。一致性概念既提高了不同会计期间的报表之间的可比性，也增强了财务报表的实用性。不过，在使用一致性概念时要提高警觉，因为比起它在其他场合的用途来说，一致性在会计中的意义是一个狭义的概念。无论何时，我们都要求一致性，但并不是需要在某一时点，往往是某一特定的时点保持逻辑性的一致。例如，看起来相同的资产可以用不同的会计方法记录。我们所要求的只是对同一件资产必须一直采用同一种方法，而不是类似的资产都必须用同一种方法。这就意味着财务报

　　表的使用者必须警惕在财务报表的不同部分采用特殊会计方法，因为财务报表的阅读者懂得一个工厂的机器如何计量和报告，并不意味着这个阅读者就知道卡车或者其他运输工具如何计量、报告。

　　十一、重要性

　　这一概念使会计人员不必去计量和报告那些不重要的事件，或强调那些与常规或规范不符的事件，对被认为不重要的资产或事件可以予以忽视。表面上看，这个概念很有道理，因为它使会计和财务报告的阅读者的注意力都集中到重要的事情上。然而，不幸的是，重要和不重要之间的界限并非经渭分明.而且，一些对会计来说不重要的事可能对一名管理董事很重要，因而可以这么说，重要性概念既是财务报告中的优点。也是个缺点。因而我们在此要忠告经理人员，当您在阅读财务报告时应该注意时刻提醒自己警惕重要性概念可能造成的不利影响。

　　企业的决策类型：确定性决策、风险性决策、不确定性决策

　　会计计算方法：权责发生制和收付实现制。

　　营运资金循环。

篇2：财务管理在物业项目管理中的作用

　　财务管理在物业项目管理中的作用

　　财务管理作为企业管理的有机组成部分之一，其重要作用是显而易见和众所周知的，因为企业的一切经济活动最终要在财务部门归集整理，并用数字来反映企业的经营实绩，故财务管理手段的科学运用，对监控物业管理企业的效益提高有着相当重要的作用。

　　一、缩小核算范围，严把财务审核关

　　以笔者所在公司为例，财务部要对每一个管理处实行相对独立的核算，在核定的金额范围内由管理处主任签字报销。但是，财务审核采用“一支笔审核”。公司规定所有发票的报销，除管理处主任签字外，均由财务主管领导“一支笔”来审核原始报销凭证，对于超过管理处主任权限的，除财务主管审核外，另外还需总经理签字核准

　　。这种财务报销制度的建立有利于原始凭证的规范，同时也有利于发现报销漏洞，对有效开展物业项目的节约工作具有实际操作的可行性和尺度把握上的一致性。

　　二、财务管理是发现物业管理企业管理漏洞的有效工具之一

　　案例一：一次，由笔者所在公司管辖的某小区来公司核报公共维修费中列支的灯泡采购发票，财务部却发现这次进价比平常的进价要高出很多，并且是物业管理公司不经常进货的“绿源牌”节能灯。采购人员是样描述的：该灯泡使用寿命长且在一年内保退保换，所以价格比原来的价格要高一点。这样的解释似乎也较合情理，但是财务部人员总觉得该说法有些牵强，于是指派办公室采购人员对市场进行调查摸底，结论是该采购人员说法属实，但是灯泡的价格上是有“猫腻”的 -- 每只灯泡的成本价比市面价高开了 2 元。后来，财务人员又登陆了“绿源牌”节能灯的网站，发现当地市场上就有特约供应点，于是与当地的特约供应店的负责人进行了联系洽谈，并商定了 3

　　年进货量的采购合同，使每只灯泡价格比市场价还便宜了 2 元，为广大业主所共有的公共维修费少支出了 5000 元，并为此警告和处罚了原采购人员。

　　由此可以举一反三，如果物业管理公司对所有大宗物资采购均采用货比三家、公司统一集中采购的方式，对品种杂、价值低、采购频繁的小商品实施定点、定人、管理主任签批的采购制度，不仅能堵塞了物业管理公司的管理漏洞，而且能大大节约业主的公共维修资金，提高了物业管理公司的社会声誉，赢得广大业主的好评。

　　三、财务日常监督制度是解决节能降耗问题的好帮手

　　案例二： 20**

　　年 7 月，宁波市提高了水费收费标准，供水企业对物业管理公司高层、小高层的水价采用趸售政策，给予物业管理公司 8% 的优惠(包含水损补贴，不允许再向业主分摊)。以前，笔者所在的公司对高层、小高层的水价采用一年收费一次的政策，至于水损则由各位业主按比例分摊，为此广大业主也有一些怨言，管理处也没有能从根本上解决这一问题的办法。但是随着这次水价收费政策的调整，使财务人员萌发了“ 8% 的优惠能否弥补正常水损”的念头，故要求管理处将当月抄表度数与水费发票载明的实用度数进行比对并书面报告公司，结果发现管理处的水表所抄录的合计数远低于供水公司发票上的抄录数， 8% 水价的补贴不能弥补水损。于是，物业管理公司立即要求该管理处务必在最短时间内聘请专业人士进行查漏，结果发现在浇铸很厚的混凝土路面下有漏水，于是立即进行紧急抢修，核查发现原来该漏洞是房地产开发公司是在施工期间遗留下来的，难怪原来业主反映如此大!物业管理公司便直接跟房地产开发公司联系，要求弥补水损。经过多次商谈，房地产开发公司终于答应弥补一定的损失以偿还给业主，平息了 2 年多来业主的怨声。(注：宁波市对高层、小高层采用二次供水，供水方只抄总表，根据总表度向物业管理公司托收，总表后的各业主用量由物业管理公司自抄并收费)四、财务的计划是控制物业管理成本的有效手段

　　笔者所在公司对所管小区的经济目标管理方法是：年末由管理处上报下一年度的人员数，核定各项费用开支计划，下年初由财务部门根据各小区年终决算情况进行分析比较，确定落实各项财务指标，由总经理与各管理处主任签订经济责任目标考核任务书，在该任务书中明确了管理处主任的职责、权限，由管理处主任作为财务指标考核的第一责任人，各项费用指标、经济效益指标和奖罚指标与管理处主任的经济利益直接挂钩，加强管理处主任对本小区成本开支的责任，以确保公司顺利完成董事会下达的各项经济指标。

　　五、严格财务管理，加强日常监控力度

　　尽管各管理处有经济指标考核，但是对节能、降耗仍然存在一定的不足。如对公共维修材料领用缺乏监控力度、对能耗对比指标缺乏有效核算、对易耗品的管理不到位等现象，为此公司对各管理处直接派驻财务核算人员，要求他们对各种备用材料建立登记、领用制度;报销需有工程派工单，以及管理员现场验证签字、管理处主任签字审批的核销制度;同时要求各管理处每月申报不涉及公司成本的公共维修费开支台账，代收代付的水、电费台账并及时比较分析，发现问题后及时督促纠正，这样大大推进了公司的节能、降耗工作。

　　六、充分运用财务历史数据，严格控制新项目管理处的装修成本

　　目前，宁波市新交付的物业均是毛坯房。因此，物业管理公司接管时就必须根据自己实务操作的特点进行功能性布局并装修。每个管理处的装修，对物业管理公司来说，都是一笔价值不菲的支出，为此，笔者所在的公司制定了沿用历史成本为依据的原则，适当根据市场装修的价格信息进行招标，通过装修公司互相竞标，中标公司的装修价格自然是市场价格或比市场价格更优惠，从而节约了物业管理处的装修支出。

　　综上所述，只要财务管理手段运用得当，在日常物业管理的经济活动中，节能降耗仍大有可为，在事先、事中、事后均会发挥很大作用的发挥，这不仅能提高物业管理公司的经济效益，也对提高物业管理公司的社会效益(主要是公共维修资金使用的节约)大有裨益。

　　参考文献：

　　1. 郑晓奋， 《 物业管理实务 》 ，清华大学出版社， 20**.8

　　2. 邱庆剑， 《 管理的简单道理》 ，广东经济出版社， 20**.5

篇3：完善物业公司财务管理的建议

　　完善物业公司财务管理的建议

　　1、强化成本观念，建立财务成本分析控制制度物业管理作为服务性行业，财务管理的一个重要方面就是成本管理，因为其最重要的成本支出是人工成本和管理费用的支出，因此物业管理公司应该树立全员成本控制观念。物业管理企业一方面应确立科学的财务管理和成本控制目标，提高全员成本素质和意识，使所有单位和部门都重视成本。另一方面通过对人力资源的科学整合，激活人才潜力，减少冗员，降低人工成本。同时还要通过职业道德及服务技术培训，造就一批敬岗爱业、懂技术、会管理的高素质复合型人才队伍，来提高工作质量和效率。

　　2、要全面展开财务分析，保证资金合理运用物业企业在开展经营的过程中，经济收益主要来自于两个方面，一个是为客户提供物业管理，收取管理费，另一个就是开展多种经营，多元化、分散化投资。如果企业想从中获取利润，使得企业发展壮大，就要对企业进行有效的财务分析，保持企业良性运行。物业管理的财务分析就是以物业企业的报表为依据展开分析，从而为客户及投资者提供有用信息。首先，财务管理部门要评价公司的财务状况，了解公司一定时期的资产、负债水平，从而判断企业的经营风险，保证资金合理运作。企业在发展壮大时需要投资筹资，企业通过财务分析可以及时了解企业资金的构成比例，充分利用闲置资金，合理安排长期借款或者是短期借款，有效控制资金成本。其次，财务分析要评价企业的管理效率，管理效率的高低是企业管理能力的集中反映。企业要分析自身的管理效率，及时了解企业的运作情况，要对企业的财务制度进行检查，以有效防范经营风险，健全财务控制，保证业务流程流畅运作。最后，企业的财务管理分为三个部分，投资、融资以及利润分配。企业要进行利益分配，就要对企业的获利能力进行评价，赢利多少不仅跟自身有关系，而且跟投资者、债权人都息息相关。因此，对企业赢利能力的评估是必须的，不仅可以满足投资者的需要，而且还可以根据自身的活力能力及时做出财务预测。企业在财务分析的过程中，要重视财务预测与计划，现今市场竞争尤为激烈，制定出行之有效的行动方针，有效的对资金进行预测、对成本进行预算，以及对利润进行预测，这对于物业管理企业来说都是必不可少的，这也为物业公司的经营者调整产业结构、进行科学的经营决策提供可靠依据。

　　3、加强物业管理资金的筹措及运作管理物业管理资金的来源，除资本本金或者银行贷款外，其他物业管理收入都是向业主或使用人收取的管理费用，所以资金的筹措必须注重社会效益和经济效益的有机统一。同时，加强资金有计划及合理使用，把有限的资金用在必要的物业管理项目上，增加资金使用的透明度。另外，进行科学的投资决策，积极防范投资风险。物业管理企业多是中小企业，更应选择科学合理的投资模式，尽可能地采用中短期投资，扬长避短，在科学合理的投资模式下，加强投资项目的可行性研究和论证。同时，加强项目投资实施过程中的控制和管理，搞好监督工作。

　　4、建立和健全物业公司内部财务管理制度物业管理企业应根据国家统一规定，结合本身的经营特点和内部管理要求，制定规范企业内部财务活动的《财务管理办法》。同时，还要不断细化完善这项制度，配以与财务管理有关的分支管理办法，如《收费员管理办法》，《预售电费系统工作规则》，《空置房、报停房管理办法》，《兼职收费员管理办法》，《物资采购管理办法》等等;制定小区管理者的考核指标和收费员考核指标;并对小区台账、上交的各种财务资料进行日常核对;对小区的收入进行定期、不定期的检查监督。因此，物业管理企业只有建立一套科学、完整、规范的内部财务管理制度，才能充分落实好理财自主权，形成一系列适应物业公司财务核算和财务管理要求的财务管理体系和自我约束机制，才能规范企业的财务行为，促进物业管理企业的健康有序发展。

　　5、物业管理企业的财务管理必须建立规范的财务基础工作物业管理企业的财务信息是物业管理企业进行经营决策、和国际物业管理接轨、并谋求更大发展的重要数据支持，是企业降低服务成本、获取经济效益的关键之一，也是国家规划物业管理行业发展、制定物业管理产业发展政策的重要依据。而真实、准确、先进、及时、完整的财务信息需要规范的、科学的财务管理基础工作做保障。

　　(1)加强对原始记录的管理。一是要统一规范各种原始记录的格式、内容和方法;二是要明确签署、传递、汇集、反馈、保管原始记录的要求;三是要建立各环节的责任制，确保原始记录的真实、完整、正确、及时，健全财务核算资料。

　　(2)加强对定额管理的管理，制定并严格执行企业内部的劳动定额、物质定额、费用定额、人员定额、工时定额及考核办法。

　　(3)严格规定企业物质的购进、入库、领用、维修等各环节。计量验收管理工作，堵塞漏洞，增收节支。

　　(4)加强对财务预算的管理。物业管理公司应当建立健全财务预算制度，明确财务预算编制程序及方法，做好财务预算执行情况的检查、考核工作，达到通过财务预算控制经营活动、确保各项经营目标顺利实现的目的。