物业公司内部安全委员会管理制度

　　物业公司内部安全委员会及管理制度

　　1.0目的

　　为小区内部安全生产和消防安全管理，保护小区财产和业主、员工生命财产安全，落实安全责任，减少和防止一般事故，预防重大事故发生。

　　2.0适用范围

　　本小区范围内适用

　　3.0管理职责

　　3.1小区安全委员会负责指导、监督，检查各部制定安全制度、监督落实情况、组织安全检查、整改安全隐患，定期召开安全会议。

　　3.2各部门负责人为各部门安全管理总责任人

　　3.3安全委员会职能执行部门为秩序维护部

　　4.0定义（无）

　　5.0程序

　　5.1管理特性：全面、细致、整改、预防

　　5.2安全委员会成员

　　主任：物业经理

　　副主任：秩序维护主管

　　成员：客服主管、工程主管、环境主管

　　5.3 安全委员会职责

　　5.3.1 贯彻执行国家、地方及物业管理公司颁发的安全生产法律、法规、规章、标准及精神。

　　5.3.2 组织制定并实施安全委员制度、安全检查制度、安全培训教育制度和事故调查制度。

　　5.3.3 召开小区安全工作会议，对各部门安全工作进行评估，消除各类隐患和不安全因素。

　　5.3.4 对小区发生事故，成立由物业经理为首的、主管职能部门和事故发生部门领导参加的调查小组，调查事故原因，制定改进措施。

　　5.3.5 组织小区安全检查，积极配合上级主管机关检查。

　　5.3.6 督促指导各部建立健全安全管理责任制度。

　　5.4安全责任人制度

　　5.4.1 物业经理为本小区一级安全管理责任人，履行本小区安全委员会职责。

　　5.4.2 由物业经理任命，各部门负责人为本小区二级安全管理责任人，即部门安全管理总责任人，均须和物业经理签定安全责任书。

　　5.4.3由部门负责人任命，各部门主管为本小区三级安全管理责任人，均须和部门签定全责任书。

　　5.4.4各级安全责任人全面负责自己管辖区域的消防、治安等一切有关安全方面的工作。

　　5.4.5各部门负责人负责确定和划分本部门主管管辖的具体安全责任区域，并填写《本小区各部门安全责任区域划分表》。签字确认。对部门所管辖的区域，因责任区域划分不明确或没有划给部门具体人员进行管理的，由部门安全总负责人承担此区域的安全管理责任。

　　5.4.6对部门区域安全管理责任人有变更的，部门负责人及时将其责任区域明确，按《本小区各部门安全责任区域划分表》的格式，让其签字确认后送秩序维护部存档。

　　5.4.7物业经理和部门主管签字确认的《本小区安全责任区域划分表》秩序维护部和部门各存档一份备查。

　　5.5部门安全责任区域划分原则

　　5.5.1各部门对自己部门办公所在区域和管理、使用的设备所在区域的安全承担责任。

　　5.5.2各部门对自己管辖区域和管辖区域的就近区域（覆盖）的安全承担责任（有明确设施的区域除外）。

　　5.5.3对部门管辖的区域，存在两个部门共同使用和管理的区域/设备，由该两个部门共同承担安全责任。

　　5.5.4对无法划分的公共区域，由各相关职能部门共同承担安全管理责任。

　　5.6一级安全管理人职责

　　5.6.1按照"谁主管、谁负责"的原则，贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况，把安全防火工作作为日常安全管理工作的头等大事。

　　5.6.2 为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障。

　　5.6.3 确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程。

　　5.6.4 组织防火安全检查,督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题。

　　5.6.5 组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案。

　　5.6.6为本单位实施、控制和改进职业健康安全管理体系提供人力、专项技能、技术和财力资源。

　　5.6.7对本小区发生的火灾事故,积极组织员工进行扑救,并领导、监督、查明发生的原因,查清事故责任者。

　　5.7二级安全管理责任人职责

　　5.7.1 贯彻执行本小区有关安全工作的各项指示规定，将安全工作纳入本部日常管理；

　　5.7.2 制定本部的防火、防盗等安全管理制度，并认真布置落实。

　　5.7.3 每三个月组织本部的安全知识培训，培训可请秩序维护主管、领班进行自行培训，教育员工时刻树立安全意识；

　　5.7.4组织本部所辖范围内的安全检查，及时整改、消除各类安全隐患。

　　5.7.5对发生在本部管辖范围内的安全事故，要查明事故原因并提出处理意见，报安全委员会。

　　5.7.6 每半年负责总结一次本部安全工作的经验教训。

　　5.7.7 对火灾事故积极组织所属员工扑救、疏散人员、及时报警。

　　5.7.8 承担因工作失职而造成的消防、治安等其它安全事故的责任。

　　5.8三级安全管理责任人职责

　　5.8.1执行和遵守本小区、本部

制定的各项安全管理制度，贯彻执行上级有关安全工作的各项指示。

　　5.8.2掌握所辖范围内和公共区域内消防设施、灭火器材的分布位置及使用方法。

　　5.8.3 按照本小区及本部指定的各项安全管理制度及规定，积极配合本部主管对所属员工进行安全知识教育、培训。

　　5.8.4认真学习消防知识，熟记本小区消防应急程序并培训所属员工。

　　5.8.5认真检查当值期间存在的各项安全隐患，一旦发现立即制止并整改。

　　5.8.6对火灾事故积极组织所属员工扑救、疏散人员、及时报警。

　　5.8.7承担因工作失职而造成的消防、治安等其它安全事故的责任。

　　5.9义务消防队制度

　　（1）秩序维护部、工程部及本小区安全重点部位全体员工均为本小区义务消防员；

　　（2）其它部门主管级（含）以下员工按30%比例参加（以男员工为主）；义务消防员均必须同本小区签订安全责任书；

　　（3）各部门义务消防员如有更换应及时补充，同时报秩序维护部备案，秩序维护部每半年对义务消防员名单进行一次更新；

　　（4）对义务消防队员的培训和训练护卫部每年根据工作情况进行一次。

　　5.10义务消防员职责

　　5.11.1认真遵守和执行本小区各项消防安全规章制度及各项安全操作规程。

　　5.11.2义务消防员是消防工作中的骨干力量，应熟记本小区《火灾应急处理程序》。

　　5.11.3发现任何违反消防安全方面的问题及火灾隐患，应及时制止并报秩序维护部。

　　5.11.4熟悉本岗位区域消防器材、设施的分布情况并掌握灭火器、消火栓、手动报警按钮的使用方法。

　　5.11.5有权制止随意挪动、堵塞、圈占、损坏消防设施和器材的违章行为。

　　5.11.6发生火险时，立即报警并挺身扑救，积极疏散宾客，保护本小区和住户及员工的安全。

　　5.11本小区安全检查制度

　　5.11.1本小区安全管理原则：

　　实行"内紧外松"的安全管理原则。即：将安全管理和优质服务有机的结合起来，在做到热情服务、礼貌待客的同时，内心要保持高度的警惕，预防消防、治安等安全事件的发生。

　　5.11.2本小区安全检查内容：

　　5.11.2.1本小区各部门安全制度落实程度。

　　5.11.2.2接待登记等各项手续是否健全并按要求办理。

　　5.11.2.3门窗是否牢靠，下班后是否关窗锁门。

　　5.11.2.4各种钥匙的管理是否严格，有无交接手续，有无漏洞。

　　5.11.2.5办公室的印章、票款、贵重物品、重要文件的存放是否安全可靠。

　　5.11.2.6财务制度、库房管理制度是否落实，安全方面有无漏洞。

　　5.11.2.7各种电器设备、消防器材、设施、烟感报警系统等是否完好和灵敏有效。

　　5.11.2.8易燃、易爆等危险品的存放是否安全可靠。

　　5.11.2.9用火、用电、用气有无违章情况，消防通道有无堵塞

　　5.11.2.10重点部位人员有无脱岗情况。

　　5.12安全检查制度实施办法

　　5.12.3.1秩序维护部每季度组织相关部门主管级以上人员进行一次安全大检查，对隐蔽部位（如天花）的检查，在检查时进行抽查。

　　5.12.3.2秩序维护主管、领班、巡逻人员对各部门和各岗位的安全情况随时可以进行监督、检查，各部门领导应予以支持和合作。

　　5.12.3.3每次安全检查情况，保安部要认真记录，建立安全检查档案，对检查发现的安全隐患，及时通知有关部门（单位）限期整改。

　　5.12.3.4对检查发现的安全隐患，半个月后进行复查整改结果，对逾期不整改的，按相关规定处罚。

　　5.12.3.5各部门对收到的安全隐患整改内容，要认真督促、规范整改，并承担因延误整改或整改不规范、不彻底、应付整改而造成的安全事故的责任。

　　5.13安全宣传、培训教育制度

　　5.13.1本小区保证每个新入职员工都经过本小区安全知识培训和考核。

　　5.13.2本小区每年组织对本小区员工进行一次安全知识培训；

　　5.13.3每年"全国消防宣传日" 秩序维护部应组织张贴标语、知识竞赛或消防演习等活动。

　　5.13.4每三个月更新一次安全宣传橱窗内的安全宣传内容。

　　5.13.5本小区积极组织参加公安机关、消防局、安全监督机构、旅游局、集团公司举办的安全知识培训和活动。

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篇2：酒店安全委员会介绍

　　酒店安全委员会介绍

　　酒店安全委员会的机构设置

　　安全委员会是酒店安全管理工作的领导决策机构和群众性组织．其主要目的是在总经理领导下，依靠群众做好酒店安全保卫工作，酒店安全委员会下设消防安全委员会、治安保卫委员会、交通安全委员会；酒店保安部既是安全委员会的常设办事机构，又是全面负责酒店安全工作的行政管理职能部门，安全委员会的机构设置采用以下办法：

　　1．酒店安全委员会设主任1人，由总经理担任，副主任2人，由主管酒店安全工作的副总经理1人和保安部经理1人担任，委员若干人，由部门经理或副经理担任。

　　2．酒店消防安全委员会在安全委员会领导下开展工作。设主任1人，由总经理担任，副主任2人，由主管酒店安全工作的副总经理和保安部经理担任，委员若干，由各部门经理和保安部消防领班担任；消防安全委员会负责全店群众性防火安全管理工作，办公室设在保安部，负责具体工作，消防安全委员会建立健全酒店义务消防队，义务消防队由保安部消防领班负责，各部门建立义务消防队分队，负责紧急火情时的抢救工作。

　　3．酒店治安保卫委员会和交通安全委员会主任，副主任和委员由酒店安全委员会成员兼任，保安部内保领班担任委员，负责具体工作，酒店各部门成立安全小组，负责本部门安全保卫工作，直接与酒店保安部联系。

　　4．酒店设国家安全小组，组长1人由主管副总经理或党委书记担任，副组长若干人，由保安部经理和有关部门经理或副经理担任，负责酒店国家安全工作，直接受上级主管部门指导。

　　酒店安全委员会的工作内容

　　1．制定和实施酒店安全奖惩条例，领导各治保小组开展安全保卫工作。

　　2．对违反安全制度的现象，提出批评，发出隐患通知书，并监督整改。

　　3．对违反法纪的员工提出处理意见，劝阻和制止违反治安管理的行为。

　　4．以防火、防盗、防破坏、防事故为中心，落实各项防范工作和防范措施。

　　5．指导和监督各部门建立健全各项安全制度，并定期检查落实情况。

　　6．对职工进行法制教育和安全教育，教育职工遵纪守法，并结合服务做好安全工作。

　　7．组织安全竞赛活动，发动和依靠全体员工做好安全工作。

　　消防安全委员会各级防火安全责任制

　　1．酒店消防安全工作的组织、领导由总经理兼消防安全委员会主任负责，副主任协助。

　　2．各部门员工消防安全意识的形成，素质的提高；对员工中出现的不安全隐患和火灾事故的教育、管理和处罚，由各部门经理兼消防安全委员会委员负责。

　　3．酒店机房和各种设备、设施的消防安全工作由工程部经理负责。

　　4．酒店消防、报警系统的管理、运用由保安部经理负责。

　　5．各部门办公室、库房、宿舍等区域的消防安全工作，由各主管部门经理负责。

　　6．酒店大厅及客房的消防安全工作由客房部经理负责。

　　7．餐厅、厨房的消防安全工作由餐饮部经理负责。

　　8．酒店内歌舞厅及其它娱乐场所的消防安全工作由娱乐部经理负责。

　　9．酒店长包、办公区域、施工现场、车场及公共区域的消防安全工作，由保安部经理负责。

　　10．保安部消防领班和人力资源部共同负责对全店员工进行消防知识培训和轻便消防器材的操作使用，对义务消防队员进行定期培训和考核。

篇3：物业公司安全委员会职责

　　物业公司安全委员会职责

　　安全委员会是跨部门安全管理机构，每半年召开一次工作会议。安全委员会主要职责：

　　1、制定公司的安全政策、安全管理制度、安全目标和指标以及安全措施，并在公司内推行实施。

　　2、认真贯彻执行安全工作方针，以及劳动保护的法规、制度，加强企业安全工作的领导和管理，以保证公司财产安全，员工安全健康，促进企业发展。

　　3、对全公司员工进行安全工作教育。组织员工学习消防基本知识、安全工作知识，教育员工自觉遵守安全工作的全过程。

　　4、推行系统安全管理思想，将安全融合在计划、布置、检查、总结和评比中，确保将安全贯穿于服务工作的全过程。

　　5、制定安全技改措施、计划，做好宣传工作，保证安全技术措施的实施。

　　6、组织每季度一次的安全检查和安全工作会议，要有原始记录，对查出的隐患问题，要及时采取措施予以解决，重大事项要专题讨论。

　　7、定期评审公司的安全检查管理体系。

　　8、定期召开安全工作会议，根据会议精神制定有关技改措施、计划，并监督实施。

　　9、负责对公司重大安全隐患的整改进行监督，对于一时难以彻底解决的安全隐患，制定相应的强化管理办法，并采取有效措施，确保过渡期的安全。

　　10、对重大安全事故进行处理及善后工作安排。

篇4：物业公司安全管理专业委员会职责

　　物业公司安全管理专业委员会职责

　　A.负责各部门治安防范、消防、职业安全等安全工作的统一监督与指导工作。

　　B.积极配合公司各部门的工作，从专业角度提出合理化建议。

　　C.协助安全管理相关业务的培训，及协助指导、监督、考核工作。

　　D.负责组织召集安全管理的专项评审、专业研讨、演习、评估等活动，定期分析、评审工作现状，研究改进方案。

　　E.每半年至少组织一次对各部门安全管理业务的全面巡查，对巡查中的问题进行确认和分析，从专业角度提出改进意见或方案，并监督、检查、验证有关纠正、预防措施的落实情况。

　　F.组织公司专业人员代表公司与外界同行交流，提交交流报告，从多方面获取专业化信息，吸收、消化先进经验、技术及方法，在公司内予以推广。

　　G.指导配合各部门就政府有关部门对诸如停车场、电梯、消防等的安全检查工作。

篇5：美居中心防火安全委员会制度

　　美居中心防火安全委员会制度

　　一、目的

　　为规范美居中心消防安全管理工作，建立以美居中心防火委员会为核心的防火组织机构，认真贯彻各项消防法规、政策，落实各项消防安全制度，层层明确责任，确保防火安全。

　　二、防火安全委员会职能

　　1、防火安全委员会是美居消防管理的最高领导层及决策层，公司总经理为美居一级防火责任人。

　　2、积极贯彻《消防法》和其他有关法规，坚决执行"预防为主，防消结合"的工作方针，把消防安全工作提到议事日程中来，认真做好火灾预防工作。

　　3、坚持"谁使用，谁负责；谁主管，谁负责"的原则，实行三级防火责任制，并组织实施防火安全责任制，全面推行岗位安全责任制。

　　4、建立建全各项消防安全制度和安全操作规程，督促检查各项消防安全制度和操作规程的贯彻执行情况。

　　5、负责制定消防检查计划，组织消防安全定期检查和节假日检查，制定消防整改及防范火灾隐患的方案。

　　6、遇到火险、火灾，迅速及时组织扑救及人员和物资的疏散与抢救，事后积极协助公安消防部门搞好火灾事故的调查处理，做好善后工作。

　　7、接受市、区消防管理部门的指导、检查，落实有关指示和建议，及时整改，保证消防安全万无一失。

　　三、防火安全领导小组架构图

　　四、防火安全"三级"检查制度

　　A、一级检查由公司防火安全领导小组实施：

　　1、公司安全领导小组对各部门上报的安全问题要认真对待，及时安排有关部门解决，并检查解决结果。

　　2、每月由总经理或副总经理或其授权人组织对各部门及美居物业进行重点检查或抽查，尤其是节假日前要所有物业的防火安全大检查。

　　3、检查各部门贯彻执行消防安全制度的情况，重点检查要害部位的防火安全管理及执行情况。

　　4、严格执行纪律，对工作做的好部门或个要予以表彰，对工作做得不好的部门或个人要严厉批评和处罚。

　　5、检查各部门消防管理及消防检查资料用表格的登记、管理情况，由行政部负责将公司各部门上报的消防安全情况进行集中统一归档，保存完好。

　　B、二级检查由各部门主管组织组织：

　　1、各部门对上级安排的工作要不拆不扣地完成，不充许拖延和讨价还价。

　　2、部门主管对班组或安全员反映的问题要认真对待，尽快解决。如解决不了要及时汇报，并跟踪解决。

　　3、部门每周未要组织班组长及安全员对本部门负责的安全区域和消防工作及设备物资进行一次全面检查，发现问题及时解决。

　　4、经常检查班组防火工作的执行和落实情况，检查班组"工作日志"的登记填定情况，如不符合要求的要令其改正。

　　5、组织处理部门火险隐患的整改，向员工进行安全教育，及时表扬好的，批评做得不好的。

　　6、各部门要认真记录每项消防检查情况用每次问题的处理情况，并将每日班组记录的检查情况进行统计，于每月底向公司汇报一次部门消防安全的工作情况。

　　C、三级检查由班组组织实施：

　　1、每个员工每天对本岗位能周边进行一次防火安全检查，排除自己能排除的不安全因素，及时上报不能解决的隐患及不安全因素。

　　2、每一个员工都有及时发现问题、处理问题或上报问题的责任，否则，发生事故由该岗位当班人员负责。

　　3、每个班组每天应将每个员工检查的结果写进"消防安全日检表"，并将存在的问题上报。

　　4、每位员工提前10钟到岗，并向上一班或自已检查、了解安全情况，对检查内容进行登记并签名，发现问题由班组长负责处理，较大的问题要及时报告部门领导处理，不得疏忽或拖延。

　　5、班组上报的情况，要由上报班组负责跟踪处理结果，并在"工作日志"上详细记载处理情况和结果。如尚未处理要一直记载，直到解决为止。

　　五、防火委员会工作程序

　　每月一次会议

　　注：每月第二周组织消防安全检查。