物业项目年度消防计划编制制度

　　物业项目年度消防计划编制制度

　　1．目的

　　根据实际情况，编制消防年度工作计划，利于消防工作的执行，降低消防事故的发生。

　　2．范围

　　公司所属大厦及各个小区。

　　3．职责

　　（1）部门领导结合实际情况，编制消防计划，报公司经理审核；

　　（2）部门领导组织有关人员，按计划指导操作消防工作。

　　4．计划

　　（1）对可能发生的消防事故以及相关的事故苗头，指定应急计划和措施，并安排岗位人员按布置执行；

　　（2）制定的消防计划必须慎重考虑周详，结合本管区的实际情况，要具体问题具体分析。

　　附：

　　年度消防工作计划

　　根据本物业管理区域环境和条件，为落实好消防工作方针，搞好本区域消防工作，确保物业及业主安全，拟制定以下工作计划：

　　一.1--3月

　　组织员工进行冬季、初春防火工作宣传，进行消防安全大检查（内容：灭火器配备情况、防火门、应急灯、大厦各重点部位、设备、设施房），日常工作重点对二次装修施工单元的安全检查，确保大厦的安全。

　　二．3--6月

　　开展本大厦义务消防队员的业务训练、理论知识的学习，内容：

　　1．各种灭火器材的使用，两盘水带的连接，火场人员的救护与疏散，初起火灾的扑救；

　　2．组织学习消防刊物，学习宣传防火知识，组织员工开展消防知识竞赛。

　　三．6--9月

　　1．对管理处各部员工、业主及商场各租户进行消防知识培训，大厦设施的介绍，灭火器的使用，火场逃生的方法，并实地演习；

　　2．组织大厦员工学习新的消防法，及本大厦管理处办公室工作人员消防疏散演习，做好每月消防栓试水工作，对大厦新招聘的员工进行消防、防火、灭火知识培训；

　　3．对消防值班室人员进行岗位操作培训，并进行考试。

　　四．9--12月

　　1．对大厦进行防火检查，灭火器的更换工作，组织本大厦员工进行消防灭火、人员疏散演习；

　　2．制定本大厦消防疏散方案，灭火作战计划；

　　3．总结本年度消防工作，制定下一年全年工作计划。

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篇2：步行街物业工作计划与总结编制方法

　　步行街物业工作计划与总结编制方法

　　1 目的

　　本规程规定了公司工作总结和计划的编制与实施工作的步骤与方法。

　　2 适用范围

　　本规程适用公司工作总结和计划的编制与实施工作。

　　3 职责

　　3.1公司各部门负责本部门年度工作总结和计划以及部门月工作总结和计划的编制和实施工作。

　　3.2公司总经理负责公司年度工作总结和计划的编制工作，综合文员负责收集、整理公司各部门的工作总结和计划。

　　3.3公司总经理负责审批公司年度工作总结和计划以及计划实施的检查监督。

　　4 步骤和方法

　　4.1计划的编制、发放。

　　4.1.1每年第一季度根据公司的年度经营目标和工作任务要求，由各部门主管或工作负责人拟定本部门年度工作草案交公司综合文员。

　　4.1.2公司综合文员负责汇总形成公司年度计划的草案，提交公司总经理在会议上讨论。

　　4.1.3讨论通过后整理形成正式的公司年度计划，提交总经理审批签署后执行。

　　4.2实施

　　4.2.1各部门按公司年度计划的目标实施，月初有计划，月末有小结，在每月初的第一周将本部门上月工作计划完成情况及本月工作计划交到综合文员至公司总经理处。汇报情况记录在《会议记录表》上，写出会议记要并打印下发到各部门。

　　4.2.2各部门当月工作未按计划实施的要分析原因，属客观原因延期执行，属工作失误造成的要分析具体原因，视情况采取纠正措施，使计划落实。

　　4.2.3年终公司对年度计划实施情况进行总结，召开公司年度工作总结大会，由公司综合文员整理汇总出公司年度工作总结，报总经理审批。

　　4.3文件的管理

　　公司年度计划等文件表格，必须有完整的标题和签署日期，保证其可追溯性。

　　5相关文件与记录

　　《会议记录表》

　　工作计划与总结

篇3：**广场工程部架构设置人员编制

　　**广场工程部架构设置及人员编制

　　1. 工程部架构设置图:(编制:14人)

　　2.人员编制说明：

　　2.1、工程主管1人：全面负责工程部的工作。

　　2.2、机电工程师1人：负责所有机电设备设施维修保养的技术指导。

　　2.3、水电工程师1人：负责所有日常水电维修的工作安排和技术指导。

　　2.4、机电维修员5人：其中3人分3班24小时值班、主要负责地下配电室的运行检查、及处理一些突发事件，并做好相关记录。其中2人按正常班对商场内、机电设备设施的运行检查和维修保养。

　　2.5、水电维修员5人：其中3人由8：30-16：30值班、其中2人由16：30-

　　12：00值班， 主要负责商铺内及公共场所的日常水电维修。

　　2.6、机动人员1人：负责休息人员的顶班。

篇4：VK物业智能化工程施工技术方案编制办法

　　VK物业智能化工程施工技术方案编制办法

　　1.目的

　　规范施工技术方案的编制依据及内容，提高施工方案的指导性和可靠性。

　　2.适用范围

　　智能化工程部所承接的工程

　　3.职责

　　部门/岗位职责

　　城市负责人/城市技术负责人/项目施工负责人负责对片区项目施工技术方案的设计和编制

　　施工技术组负责对各项目施工细化方案审核修改并报部门经理审批

　　项目施工负责人/项目助理负责施工细化方案的落实实施

　　城市技术负责人/施工技术组负责技术方案实施过程中的技术支持

　　4.方法和过程控制

　　4.1施工技术方案的编制依据

　　4.1.1设计文件及有关资料

　　设计文件及有关资料主要包括:工程建设项目的有关图纸、设计说明书、建筑区域平面图、建筑总平面图、弱电井管网图、项目总体概(预)算等。

　　4.1.2有关文件及相关的工程合同

　　有关文件及相关的工程合同文件主要包括:工程部设计任务计划;招(投)标文件及签订的工程承包合同;指定的工程材料和设备的订货要求等。

　　4.1.3施工现场的实际状况，以及相关专业的相互关系。

　　4.1.4现行规范、规程和有关技术规定，国家现行的施工及验收规范、操作规程、定额、技术规定和技术经济指标。

　　4.1.5类似施工项目的施工技术方案和有关总结资料。

　　4.2 施工技术方案的编制方法

　　4.2.1根据项目工程的实际功用、具体情况，了解工程的施工条件，并在施工技术方案中详尽描述，为施工阶段作好充分的准备。

　　4.2.2确定每一单项工程的前端设备配置及布局;明确线路的施工走向并绘制施工管线图;确定终端及控制设备的选型和控制中心的方位。

　　4.2.3编制各单项工程的实施方案，如：管线的敷设方法(暗埋、明管、线槽或架空)、注意事项、保护措施等;前端设备的安装方法、成品保护、注意事项等;终端设备、控制部分的施工方法、注意事项、调试程序、以及通常会出现的调试故障等。

　　4.2.4项目助理/现场施工负责人编制项目工程的总期进度计划，作好项目工程的施工准备。

　　4.2.5 项目助理/现场施工负责人编制物资进场计划表。

　　4.2.6 绘制施工总平面图、管线分布图、系统电源分配原理图、系统接线图、楼内设备布线图等，标出主要施工线路中线缆的走向和型号以及外围集线箱、总控室位置。

　　4.3 施工技术方案的编制流程

　　4.3.1施工技术方案由城市负责人/城市技术负责人负责编制，报施工技术组审核后发给部门经理审批。

　　4.3.2施工技术组负责方案的审核、打印、保存，并交城市负责人/城市技术负责人组织技术交底，填写《工程施工方案、技术会审交底表》。

　　4.3.3 编制流程：熟悉现场和合同配置 确定设备安装位置、管线走向

　　确定施工疑难技术问题，并指定解决措施 绘制施工图纸(接线图、设备分布图、系统图纸等) 制定项目施工计划、人员进场计划、物资进场计划 项目组组织技术交底

　　5、记录表格

　　VKWY7.5.1-J02-08-F1 《智能化工程施工方案、技术会审交底表》

篇5：世家小区秩序维护部人员编制职责

　　世家小区秩序维护部人员编制及职责

　　一、主管：负责秩序维护部的全面工作，全面贯彻落实总经理下达的各项工作任务，当好总经理安全工作的助手。（1人）

　　二、副主管：协助部门主管做好日常工作，督导、检查班长及员工履行其职责，带领全队搞好队列，消防等训练提高队伍整体素质。并在主管，班长休息的情况下负责顶班，以防止出现管理漏洞。（1人）

　　三、班长：直接负责本班次，本岗位的安全保卫工作，妥善安排在岗人员的岗位，分派工作，组织替换岗，保证重点部位人员不离岗等工作。（3人）

　　四、7号楼旁车道岗：负责对出入人员和携带物品、装修物资进行严格的检查、登记、放行工作，以防止将危险物品带入或将业主财物夹带出门。（3人）

　　五、售楼部岗：负责售楼部门前的治安秩序及车辆疏通指挥工作。（3人）

　　六、小区大门岗；严格控制和检查进出大门的人员、及物品，并负责引导装修工人由地下车库进出小区。（3人）

　　七、监控岗：负责全面监控小区的安全状况，发现可疑情况及时通知相关岗位人员到场并做好登记工作。（3人）

　　八、1号楼车道岗：严格控制出入小区人员，做好物品检查、登记工作。（3人）

　　九、机动岗：负责小区治安秩序巡查及人员休息顶岗，并负责地下车库装修垃圾和交通秩序管理，每班2人。（6人）

　　秩序维护部