物业管理公司日常工作奖惩执行标准

　　物业管理公司日常工作奖惩执行标准

　　第一条适用范围

　　1．适合对公司所有中层管理者和员工考核。

　　2．适合对日常工作的日检、周检、月检、内外审、培训考核和实际操作考核实施的奖惩。

　　3．对领导、员工中的好人好事、创造发明、创优创新、年终考核、奖优评先，执行《公司奖惩办法》，不在此控制范围内。

　　第二条奖惩分类

　　1．操作层员工（直接从事七大服务员工）

　　（1）月考核超标者罚30元/项；月累计超标超出3项者，扣发半月工资；低于控制标准者奖30元。

　　（2）超标超出5项者辞退，有效投诉查实者罚30元/项，有严重违纪者辞退，每年的理论考核或半年的实际操作考核不及格或不达标者罚30元，给一次补考机会，补考不及格则辞退。是公司固定员工，扣发本月工资，待岗培训，工资降一档，直至培训合格，再以新岗位定级。

　　（3）月检、内审和外审检查的优劣不计入员工考核范畴。

　　2．班长（含机电班组长）

　　月累计超标者罚30元/项，低于控制标准者奖30元；奖罚同操作层员工的奖惩办法。

　　3．房管员

　　月考核超标者罚100元/项，超出3项均另罚一个月浮动工资；低于控制标准者奖100元，其他同操作层员工的规定。

　　4．员工

　　月考核超标者罚50元/项，达到3项另罚本月浮动工资，低于控制标准项者奖100元，年度理论考核不及格者罚100元，其他同操作层员工的规定。

　　5．经理、主任

　　月考核超标者罚100元/项，达到5项另罚本月浮动工资，达到10项者另罚本月职务工资且通报批评，有严重不合格者扣发本季度的季度奖，并作为个人年终考评依据，低于控制标准1~3项（含3项）者奖100元，低于3项以上者奖300元，年度理论考核不及格者，扣发一个月浮动工资，补考一次不及格者降职，由公司董事会确定使用。

　　6．内部质量审核

　　（1）任一管理处或维修部超标，扣经理（执行监督、检查、协调和服务）50元/项，任一管理处或维修部审核超过5项者扣发一个月浮动工资。

　　（2）某个管理处或维修部内审发现严重不合格或从内审综合统计分析发现轻微不合格集中在某一个要素，其情况比较严重，对经理每一项或某一要素另扣发一个季度的季度奖金。

　　7．外部质量审核

　　如发生严重不合格或发生不合格集中在某一要素，并且情况严重，一次不能通过外审时，对责任部门负责人、管理者代表处以扣发一个季度的季度奖金；复审通不过，经理和责任部门负责人应受降职处分，通报批评，管理者代表扣发一个月工资。

　　8．其他

　　（1）领导、员工月考核不合格项与控制标准相等时不奖不罚。

　　（2）日检、周检、月检、内外审的检查结果还将作为发放季度奖、年终奖的依据。

　　第三条奖惩实施

　　（1）报表：所有领导、员工月考核情况由各部、室、管理处统计在《月员工考核统计表》上，部门盖章，报办公室。以上管理者审批后报办公室，报表时间在每月的29号至下月1号。

　　（2）公司办公室根据报表情况核实奖惩结果，如无误，将奖惩结果分类处理，奖罚现金填到工资表上，其他情况根据相应的规定进行处理。

　　（注：文中提到月工资为月工资总额。）

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篇2：碧园管理处绿化队员工考核标准奖惩办法

　　碧园管理处绿化队员工考核标准及奖惩办法

　　1、草地有石块等杂物的，每处扣10元；

　　2、被践踏破坏草地不及时补植的，每处扣10元；

　　3、不适量施肥，造成浪费和草木坏死，通报批评；

　　4、因主观原因造成花草树木长势不良的，通报批评，严重的视情节处以20-100元罚款；

　　5、未适时培土、松土，对花木进行防虫处理的，通报批评，并扣30-50元；

　　6、草的高度超过标准，；视面积的大小，处以30-50元罚款；

　　7、违章操作造成机械损坏的，须负责将机械维修好，不能修好，须赔偿购买同类机械所需的大部分资金；

　　8、消极贻工者，视情节轻重情况，扣30-100元；

　　9、不及时完成主管交办的任务的，扣50-100元；

　　10、不及时消防处理有损绿化的隐患的，扣30-50元。

篇3：小区环境绿化人员岗位考核标准及奖惩办法

　　小区环境绿化人员岗位考核标准及奖惩办法

　　序号 考核标准 应得分 实得分 奖惩办法

　　1 遵守国家法律及公司规章制度和社会道德;树立"服务第一，业主至上"的思想 15分

　　一、奖励

　　1.根据考核标准的条件，每年由服务中心主管打分，以考核分数确定绩效和奖惩依据：

　　A、90以上为优秀，B、76分以上良好，C.60分以上合格，D、60分以下不合格

　　2.对所管理的部门获得优秀称号的员工，经公司总经理批准，予以特殊奖励。

　　3.在工作中有突出贡献的，被服务中心或公司评为最优秀员工的，受到主管部门特别嘉奖的，公司提高奖励该员工。

　　二、 奖惩

　　1.对考核不合格的员工，除扣罚当年本人应得年终奖金外，调换工作岗位直到辞退处理。

　　2.在管理工作中投诉率高于主管部门规定标准或失职造成重大损失，给公司造成一定影响，对该员工采取降低奖金，调换工作岗位，直至辞退的处理。

　　2 工作积极，主动、热情周到，责任心强，有敬业爱岗和创新精神。 15分

　　3 做好所管区域的环境绿化栽培，松土，施肥、修剪、浇水、养护工作，创造优美的工作和生活环境。 15分

　　4 熟悉所管区域的环境，对花坛、绿化带盆花、盆景进行美化设计，摆放成形，确保美化小区(大厦)周围环境的作用。 10分

　　5 及时修剪、补栽、浇水、防止虫蚀、枯死，按时检查巡视，发现问题及时处理，并做好工作记录。 10分

　　6 节约用水用电，做到不浪费，爱护绿化工具，防止丢失和损坏，保护公共设施，发现有损坏和浪费，做到及时报告。 10分

　　7 按时上下班，佩带工作卡，语言文明，给人方便，维护公司形象。 10分

　　8 奉公守法、公正廉洁、严格履行岗位职责，努力提高工作次序和质量，及时完成领导交给的与本职工作有关的业务工作 10分

　　合 计 100分

篇4：碧园管理处保洁队人员考核标准奖惩办法

　　碧园管理处保洁队人员考核标准及奖惩办法

　　1、责任区绿化地、道路上有纸屑、烟头、树叶等杂物的，每处扣20元；

　　2、楼梯间有灰尘、污渍、蜘蛛网的，扣20元；

　　3、责任区梯间发现有烟头、纸屑、痰迹超过3处的，扣10元；

　　4、责任区消防栓（箱）上有灰尘、污渍、玻璃不干净，超过2处的，扣10元；

　　5、平台、天台上有积水、青苔、蜘蛛网、污渍的，扣10元；

　　6、对讲机门有污渍及乱张贴现象的，每处扣10元；

　　7、有乱堆放杂物现象未及时清理的，每处扣20元；

　　8、外裙墙有青苔、流水痕迹、泥沙、清洁率低于98%的，扣20元；

　　9、责任区内垃圾桶摆放不当的，每个扣20元；

　　10、不按时清洗垃圾桶，有污渍、蚊虫、苍蝇、蚂蚁、蟑螂，有较大臭味的，每个扣10元；

　　11、责任区小品、告示牌、宣传栏有灰尘、污渍，玻璃不干净的，每个扣10元；

　　12、责任区垃圾清运不及时的，扣30元；

　　13、对不卫生、不文明行为视而不见，不加制止的，通报批评，并扣20元；

　　14、工作时间偷懒，不坚守工作岗位的，扣20-500元；

　　15、不服从主任助理的劝谕的，扣30元；

　　16、清洁工具没有保管好，乱堆放的，每处扣10元；

篇5：大酒店员工宿舍卫生检查标准及奖惩规定

　　酒店员工宿舍卫生检查标准及奖惩规定

　　1、目的：节约开支，保持宿舍卫生整洁，为员工创造一个良好的休息环境。

　　2、卫生检查内容：白天不开灯，无故不开风扇，晚上睡觉后要关灯，人走后关灯和风扇，严禁长流水，用后及时关紧水龙头。床上被品整洁干净，床下物品摆放整齐，室内无异味，地面上无垃圾或积水，洗手间干净无异味，其他与卫生相关内容。

　　3、评比标准：优、中、差共三个等级

　　4、评比方法：每间宿舍评选出一名舍长，专门负责该宿舍的卫生，由舍长安排每天卫生值班人员。宿舍管理员负责进行每天例行检查，根据检查内容对每个房间进行优、中、差三等级，并进行登记，每月月末进行统计，根据统计结果评选出月内最佳宿舍3个和最差宿舍3个。

　　5、奖惩办法：最佳宿舍舍长奖励2%的工资，其他人员奖励1%工资。最差宿舍舍长罚款2%的工资，其他人员罚款1%工资。均在当月工资中体现。最佳宿舍及最差宿舍将在员工板报栏中公布出来。