物业管理公司办公会议制度

　　物业管理公司办公会议制度

　　一、会议种类及时间

　　1、公司月经营例会定于每月28日18：00召开；公司半月经营例会于每月15日18：00召开，以网络会议形式，部门负责人参加；

　　2、各项目部周例会定于每周五下午18：00，每月第一次周例会要求班长（含）以上管理人员全部参加，以后周例会主管以上人员参加；

　　3、服务中心每天召开工作例会，做会议记录，并以邮件形式报公司（指“总经理、总办和品质部”以下相同）；

　　4、部门全体员工会议各职能部门每周召开一次，服务中心每月至少召开一次，做好会议记录并报公司。

　　二、会议要求

　　1、部门工作计划和月报应于每月27日12：00前报公司，半月报于15日12：00前报公司。每延误一次罚款责任人50元。

　　2、与会人员应提前5分钟到达，不得无故迟到、缺席。因故不能按时参加公司级会议时，须向总经理请假，因故不能按时参加部门级会议时，应向部门负责人请假。无故迟到者，一次罚款20元；无故缺席者，一次罚款50元。

　　3、如遇特殊情况，公司级会议开会时间、方式（地点）、参会者需要变更时，由总办负责通知，通知不及时罚款10元/次·人。

　　4、公司会议由总办组织并负责作记录，并于次日下午18：00前整理出会议纪要并发至各部门邮箱。

　　5、相关部门应定期召开部门会议，时间、地点、范围由部门经理根据本部实际情况自行拟定，并将相关信息通知总办。

　　6、与会人员在会议开始前应将手机置于静音和振动状态。如因工作需要必须接听，经主持人同意后应到室外接听，否则罚款50元。手机每响铃一次，罚款20元。

　　7、会议内容未正式发布前，严禁外传，公司同意传达的内容应及时向员工传达；否则，对责任人处以100～500元的罚款。

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篇2：C物业总经理办公会议职权

　　物业管理公司总经理办公会议职权(相当于部门职责)。

　　(参加人为公司正副总经理，各部门、各管理处正职和没有正职的部门副职)在本公司董事会领导下，总经理办公会议负责根据董事会决议和决定处理公司日常工作，其具体职权为：

　　(1)讨论向董事会提交的机构数量、人员编制、公司长远发展规划等。

　　(2)讨论向董事会提交的年度工作计划、各项管理制度及其实施和执行措施。 (3)提出各部门正副经理、各管理处正副主任的任免、奖惩建议，报董事会审批。

　　(4)讨论决定公司机关各部门、各管理处下属工作人员的招聘、调整、奖惩、辞退等事宜。

　　(5)讨论本公司财务决算，提交董事会通过执行。

　　(6)讨论本公司年度工作总结，报董事会通过。

　　(7)提出公司员工工资、福利待遇方案，提交董事会通过。

　　(8)提出购买房屋、汽车、电脑等设备计划、报董事会讨论，讨论决定价值在*千元以下非生产性设备物品的购买。

　　(9)讨论公司各项制度执行情况和提出修改意见。

　　(10)研究决定公司公关工作事宜和职工集体福利、康乐活动等事项。

　　(11)根据工作需要，讨论决定应由集体研究决定的其他问题。

篇3：办公室、会议室保洁工作程序

　　(1)办公室、会议室的主要特点

　　办公人员多,写字台、家具、文件柜、电脑等设备的台面上文件、用具、废纸垃圾多。保洁时间受时间制约,主要工作必须在办公时间前或后进行,通常是在室内无办公人员时作业。

　　(2)日常保洁项目

　　1)清倒烟灰缸、字纸篓等内的垃圾。

　　2)清扫地面。

　　3)擦拭办公桌、文件柜、沙发、电话、办公设备、茶几等家具。

　　4)擦拭门窗、窗台、墙壁、天花板、照明设施、饰物等。

　　5)清洗茶具。

　　(3)注意事项

　　1)由于受时间的制约,需在规定时间内完成作业,并制定相应周密的清洁计划,事先设计好作业内容、作业路线、作业程序、作业时间,要求保洁人员按计划作业,动作利索快捷。

　　2)地拖、抹布等清洁工具,可多备几份,以减少往返清洗时间,提高短时间内突击们业的效率。

　　3)进入客户已下班的办公室作业时,必须由2人或2人以上同时进行作业,并注意不做令人怀疑的动作,以免产生误会。

　　4)抹办公桌椅时,桌面上的文件、物品等不得乱动。如发现手表、项链、钱包、通讯器材等贵重物品,应立即向主管及保安部门报告。

　　5)抹饰柜、饰物等贵重物品、陈列品时,切记要小心、抓稳、轻抹、轻放,一般情况下不得使用有腐蚀性的清洁剂。

　　6)吸尘器声音大,室内吸尘作业可安排在客户上班前或下班后进行。

　　7)办公室钥匙必须有严格的管理制度,除指定人员外,不得交与任何人员,客户要求开门或保洁人员作业时返回室内,应严格执行登记手续。

　　(4)清洁程序

　　1)准备

　　准备好清洁工具,包括水桶、抹布、清洁剂、垃圾袋、吸尘器、地拖、扫把等。

　　2)进人

　　每组2-3人,组长持钥匙开门,同时进入,门不要关。室内若有人,应先打招呼,得到允许后再作业。

　　3)检查

　　进入办公室后,先查看有无异常现象、有无客户遗忘的贵重物品、有无已损坏的物品。如发现异常,应先向主管上级报告后再作业。

　　4)清倒

　　清倒烟灰缸、字纸篓、垃圾桶。在倒烟灰缸时要检查烟头是否完全熄灭。清倒字纸篓、集中垃圾袋时,应注意里边有无危险物品,并及时处理。

　　5)擦抹

　　从门口开始,由左至右或由右至左,依次擦拭室内家具和墙壁等。毛巾应按规定折叠、翻面。擦拭每一件家具时,应由高到低,先里后外。抹墙壁时,重点擦拭墙壁饰物、电灯开关插座盒、空调风口、踏脚板、门窗、窗台等。大幅墙面、天花等的清洁为定期进行,也可穿插在日常保洁中进行(如每天抹一间或一面)。

　　6)整理

　　台面、桌面上的主要用品,如电话、台历、台灯、烟灰缸等抹净后,应按客户习惯的固定位置放好。如发现局部脏污仍需及时处理。

　　7)更换

　　收换垃圾袋、暖水瓶。

　　8)吸尘

　　按照先里后外,先边角、桌下,后大面的/顷序进行吸尘作业。椅子等设备挪动后要原位摆好。发现局部脏污应及时处理。

　　9)关闭

　　清洁结束后,保洁人员退至门口,环视室内,确认质量合格,然后关灯、锁。

　　10)记录

　　认真记录每日作业情况,主要包括保洁员人数姓名、清洁房间号码、进出时间、作业时客户状态(无人、工作、返回等)、家具设备有无损坏等。

篇4：集团企业总经理办公会会议纪要范文

　　集团公司总经理办公会会议纪要范文

　　时间：20**年*月**日下午

　　地点：集团公司十楼会议室

　　主 持 人：**

　　参加人员：******

　　会议内容：

　　为了全面落实7月6日**董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年"1·1·1·8"奋斗目标的圆满完成，**总经理召集以上人员召开总经理办公会。会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年工作进行了详细部署。最后，**总经理结合企业"十二五"发展规划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。现纪要如下：

　　一、认清形势、强化意识，切实增强"十二五"转型跨越发展的紧迫感和责任感

　　"十二五"期间，集团公司要围绕"固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新"14字发展路径，实现"51·52"奋斗目标。其中，营业收入要实现2000亿元，年均净增约300亿元，利润要突破200亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这一宏伟蓝图，要靠121个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。

　　在安全生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要控制在0.2以下，要确保60多对矿井以及所有产业领域的安全生产，安全形势十分严峻。

　　在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模，难度不断加大；按照"以煤为基、多元发展"的工作思路，"十二五"期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升，转型发展项目所需煤炭增量很大，煤炭生产任务非常艰巨。

　　在员工收入上，在加快推进集团公司转型跨越发展的同时，为了让企业改革发展的成果普惠员工，"十二五"末企业在岗员工人均收入要突破10万元。

　　圆满实现集团公司"十二五"宏伟目标，需要我们付出很大努力。为此，我们务必要进一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企业安全生产经营，全力以赴加快项目建设，全力以赴加快推进"十二五"规划的高效落实。

　　二、加快推进、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成

　　（一）狠抓瓦斯治理和防治水，强化安全责任落实，确保安全生产万无一失

　　1、由CC副总经理牵头，继续强化 "三基"调研、"五想五不干" 等安全措施，大力推行安全隐患排查责任追究制度，强化安全管理、措施、责任落实到工作全过程，变事后处置为事前预防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切实保持安全管理的高压态势，为企业"十二五"发展战略的顺利实施创造安全稳定的良好环境。

　　2、由CC总工程师牵头，CC副总经理、CC副总经理CC副总经理、CC副总经理、CC副总经理配合，重点强化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的行之有效的瓦斯治理经验，同时，加强开采解放层、底抽巷等新方法的研究和确认，创新瓦斯治理措施，彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、胡底、龙湾等新建矿井及各资源整合矿井，要根据瓦斯赋存和地质条件，从矿井初设和技改方案伊始，就要高标准、严要求科学设计方案。各生产矿井要紧密结合集团公司整体布局，主动想办法，做到"一矿一策、一区一策、一面一策"，尽快论证方案，制定符合自身实际的具体的瓦斯治理措施。

　　3、加强业务保安责任制的落实。各业务处室、技术中心和技术研究院的工作重心和首要任务，是研究解决集团公司安全生产的系统建设问题和难点、疑点问题。今后，经理层每季度要组织召开一次各业务处室业务保安责任落实汇报会。

　　（二）抓好生产经营，加快项目落地，确保实现1000亿元营业收入

　　在6月2日召开的省属企业转型发展座谈会上，省委、省政府要求潞安、阳煤、晋煤三家今年的营业收入要突破1000亿元。1－6月份，集团公司为483亿元，按照时间进度和目标任务要求，还有17亿元的缺口，加之后半年市场变化等一系列不确定因素影响，要求我们务必要抢抓战略机遇，狠抓生产经营，加快项目建设，加强业绩考核，确保全年实现1000亿元营业收入、55亿元利润的目标。

　　1、煤炭板块

　　一是面对当前抽掘采衔接紧张的不利局面，由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合，集团公司本部各生产矿井紧密协同，深入研究当前和长远的关系，超前考虑、合理安排各生产矿井未来几年的生产衔接，确保安全生产、稳定生产、高效生产，实现长远可持续发展。其中：

　　（1）古书院矿重点是保证15号煤掘进进尺，开拓延伸15号煤四盘区，合理调配采掘力量；王台铺矿重点是关注城区千亩工业园区的压煤情况，科学合理安排开采衔接顺序；凤凰山矿重点是提高掘进效率，并尽快结束沿空留巷试验，准确评估是否适用。三个老矿都要和金鼎公司积极配合，加大"三下采煤"技术研究。

　　（2）长平矿重点是加快矿井能力核定步伐，尽快办理相关证件，实现矿井的提能增效。

　　（3）成庄矿重点是加快4号风井建设，力争今年10月份投运；加快首采大采高工程，确保20**年2月份投产。

　　（4）寺河矿重点是加快西井区建设步伐，确保20**年一季度投产。

　　（5）赵庄矿重点是加快西范风井建设，确保今年9月份投运；加快瓦斯治理底抽巷试验，尽快探索出符合赵庄矿实际的瓦斯治理模式。

　　（6）寺河矿二号井重点是确保180万吨产能释放项目8月底顺利验收。同时，要确保20**年6月底投运3号风井。

　　（7）赵庄二号井重点是加快西翼风井建设及西翼采区开拓延伸进度，力争3年内形成产能。

　　（8）岳城矿重点是今年9月底前通过150万吨/年安全专篇验收，年底完成行政许可手续办理。

　　（9）43个资源整合矿井重点是按照"一矿一策、一包一策"的要求，加

快矿井审批开工速度，落实资产补偿、初设、"三会"召开、开工验收等程序，确保年内全部开工建设。

　　二是在煤炭市场销售工作上，由苏清政副总经理负责，切实做好资源整合矿井煤炭销售工作，实现资源整合矿井煤炭产品的统一销售、统一合同、统一定价、统一调度、统一结算"五统一"；认真研究随着集团公司"十二五"期间煤炭产能的不断释放，煤炭产品的市场开拓和布局课题，保持和增强集团公司煤炭市场的销售活力；结合集团公司煤化工等关联产业"十二五"发展规划，以及企业内部煤炭需求不断递增、自身煤炭转化率不断提高的实际，充分利用集团公司拥有的铁路、公路运力优势和增量，认真研究和做好对地方煤炭的收购工作。

　　2、煤化工板块

　　一是各化工公司要把握市场机遇，科学安排检修时间，狠抓节能降耗，确保系统设备满负荷运行，提高企业经济效益。

　　二是要在抓好各化工在建项目建设的同时，集团公司要把工作重心放到北留煤电油化运工业园区项目前期准备上，确保今年9月份开工建设。

　　3、煤层气板块

　　一是要本着"先保安全后赚钱"的理念，在解决好集团公司本部各矿井煤矿瓦斯治理问题的基础上，扎实推进对外合作和相关项目建设，为"十二五"末完成100亿立方米煤层气抽采量任务目标奠定坚实基础。

　　二是要统筹兼顾，继续加大各个生产、建设矿井的地面煤层气抽采力度。

　　4、电力板块

　　一是采取有力措施，完善应急预案，确保现有电厂以及资源整合矿井临时供电系统的安全平稳运行。

　　二是加快阳城2×13.5万千瓦资源综合利用电厂、赵庄坑口电厂项目的建设和项目审批，力争项目早日投运、早日落地。

　　5、煤机板块

　　要抓紧推进煤机千亩工业园区的项目落地建设和土地手续批复，今年要基本建成煤机"五大基地"。

　　6、多经板块

　　一是要按照"消亏提效、归核发展、育新突破"的发展路径，继续推进相近业务专业化重组，培育、发展龙头企业和规模经济，深入落实内部企业扶持政策，消除亏损源。

　　二是要抓住全省转型跨越、"两省一市"招商引资的机遇，加大现代物流贸易、LED封装项目的推介力度，求合作、抓项目、促发展。

　　（三）深化全面预算，完善管控体系，加快项目推进，确保集团公司健康可持续发展

　　1、由张宏永副总经理负责，围绕企业转型跨越发展的需要，进一步补充和完善集团公司管控体系。

　　2、由赵俊平总经理助理负责，全面深化、提升全面预算管理，制定集团公司财务风险管控体系和制度。

　　3、由发展与建设局牵头，针对集团公司"十二五"期间项目多、投资大的实际，进一步强化、落实项目法人负责制和投资后评价制度，保证投资安全和项目收益。

　　4、财务中心、财务公司要积极拓宽融资渠道，确保集团公司资金链的安全，确保满足"十二五"重点项目的建设需要。

　　5、要千方百计加快年初职代会确定的十大重点工程的推进速度，后半年工作的重点是加快巴愣矿井的开工建设、三交一号矿井路条的审批等工作。

　　（四）坚持成果普惠，完善后勤保障，不断提升员工家属生活水平

　　1、要抓好年初职代会确定的10件实事的落实，维护员工的切身利益，解决员工最为关心的热点难点问题。

　　2、后勤服务、安全社区建设要和后勤辅业改革推进相结合，统筹兼顾、同步推进。

　　三、转变作风、高效执行，确保各项工作加快推进

　　1、当前，集团公司正处于转型跨越发展的关键时期，我们必须清醒地认识到加强干部作风建设的极端重要性和现实紧迫性，在全集团公司范围内大力营造艰苦奋斗、勤俭节约的创业氛围。

　　2、各矿井一把手、子分公司负责人要真抓实干、强化落实，在其位、谋其职、尽其责，找准各自工作的切入点，大胆创新思维，不能等待观望，要全力适应集团公司项目落地推进的需要。要静下心来、集中精力、扑下身子真抓实干，发挥"5+2"、"白加黑"的敬业精神，紧事紧办，特事特办。

　　3、由秘书局牵头，建立总经理信息快报制度。每月各产业板块、各子分公司对需要协调的工作、解决的问题，要及时向秘书局反馈信息。秘书局收集整理后，以《快报》形式上报集团公司董事长、总经理。

　　4、各位副总经理对所分管的项目推进工作必须全过程参与，需要落实各分管业务范围内的工作，要组织召开专业会议，研究解决，严格落实。

　　5、秘书局要以会议纪要的方式，对总经理办公会和经理层各专业会议安排的各项工作定责任、定单位、定时间，人力资源中心负责全过程督办落实考核。

篇5：传达学习全区党委秘书长、办公厅主任会议的讲话

　　传达学习全区党委秘书长、办公厅主任会议的讲话

　　同志们：

　　今天下午召开全处干部会议，主要是传达学习全区党委秘书长、办公厅(室)主任会议，弘扬中办和自治区党委办公厅精神，加强和改进综合一处工作，不断提高以文辅政水平。

　　刚才我们传达学习了中央和自治区党委领导同志的重要批示和讲话精神。下面，我谈几点意见。

　　这次全区党委秘书长、办公厅(室)主任会议，是在新形势下召开的一次极其重要的会议。对于这次会议，我有几点感受。一是温暖感油然而生。自治区党委领导对这次会议高度重视，郭书记专门作了重要批示，余秘书长作了重要讲话，充分体现了自治区党委领导对党委系统办公室工作的殷切期望，体现了对党委系统办公室干部的真情关爱，做到了高看一眼、厚爱一层，心里感到十分温暖。二是使命感油然而生。通过认真学习中央和自治区党委领导的重要批示和讲话，我深切感受到党委系统办公室工作的重要地位和作用，升腾起一种强烈的使命感。三是压力感油然而生。中央和自治区党委领导提出了办公室工作面临的新形势新任务新要求，标杆很高、要求全面、举措严格，自身感到压力很大。四是奋进感油然而生。这次会议为全区党委系统办公室工作注入了强大动力，正如很多同志所说，这是党委系统办公室工作迎来的又一个春天，现在“正是耕耘的好时节。”自己有一种跃然而上的奋进感觉。

　　文稿是领导实施决策和指导工作的重要载体，是我们当好参谋助手、发挥以文辅政作用的重要方式。从某种角度看，文稿质量是体现办公室“三服务”水平的重要标志。余秘书长对我处工作作出重要指示时指出：“办公室的工作，在完成了常规性工作后，文稿服务是最能出彩的地方。”在这次会议上，余秘书长强调指出：“要按照短、实、新的要求，提升文稿服务质量，注重把中央精神、领导意图、工作实际有机结合起来，切实增强文稿的思想性、针对性、实效性，真正出思想、出精品，真正获掌声、获赞誉。”这段话讲得非常好，对文稿服务定位高远、目标明确，特别是要做到“两个真正”殊属不易。这既是自治区党委领导高瞻远瞩的要求，也是我们追求的目标、攻坚的目标、奋进的标杆。

　　综合一处作为为自治区党委和党委主要负责同志提供文稿服务的政务处室，使命光荣、责任重大。我们要认真学习贯彻这次会议精神，并与学习贯彻郭书记、余秘书长关于我处工作重要指示精神结合起来，以实现“两个真正”为标杆，努力想大事、谋大局、献良策，不断提高以文辅政水平。初步设想抓好五个方面：

　　第一，必须增强使命意识，在政治忠诚上展现“三种境界”。郭书记的重要批示提出打造“三个机关”，其中把打造“政治上的先进机关”放在首位。余秘书长的重要讲话在总结办公厅(室)工作六条宝贵经验时，第一条就是“始终坚持把讲政治作为首要前提”，在强调抓好“八个着力”中，把“着力把准政治方向”摆在首位。同时中办精神第一条就是“忠诚为要”;自治区党委办公厅精神第一条也是“忠诚”。这就告诉我们，党委系统办公室工作必须做到政治忠诚，这是首要前提。心有多大，境界有多高;只有高境界，才能展现高作为、赢得高尊重。作为从事文稿服务的干部，首先是“政治家”然后才是“写作员”。为此，我们理当志存高远，从高处上展现政治忠诚的“三种境界”：一是使命自觉的境界。深刻认识自身肩负的重大使命，增强履行使命的高度自觉。二是履职尽责的境界。忠诚文稿服务事业，热爱文稿服务事业，恪尽职守、坚守阵地。三是奉献情怀的境界。把才智和激情奉献给文稿服务事业，并升华为人生奋斗的理想。

　　第二，必须发挥以文辅政作用，在文稿精品上做到“四个出彩”。郭书记的重要批示提出打造“工作上的示范机关”，余秘书长的重要讲话提出了“两个真正”的要求。对我处而言，就是要在以文辅政上成为示范。为此，我们要拒绝平庸、追求卓越，切实做到“四个出彩”，努力实现余秘书长对我们提出的“一年要有几篇精品文稿”的目标要求。一要在求新上出彩。我们都在文稿服务岗位上工作多年，因此“循规蹈矩有余，求新创新不足”的现象比较突出此。要破除“自我束缚”，打破“固有程序”，纠正“传统观念”，思要创新、行重开拓，多出创新的思路，多谋创新的办法，多提创新的对策，像过去有两句话说的那样：“把最好的粮食卖给国家，把最好的思想献给领导”。二要在求实上出彩。始终贴近中心工作，始终贴近决策需要，坚持从实践中来、从基层中来、从群众中来，力求参在点子上、谋在关键处，不打“隔山炮”，不搔“隔靴痒”。三要在求活上出彩。文字表达要清新活泼，观点提炼要独辟蹊径，思想内容要真实鲜活。四要在求快上出彩。提高文稿写作急智能力，具有“急就章”能耐，做到响应迅速、反映快捷，关键时刻拉得出、顶得住、打得赢。

　　第三，必须加强制度机制建设，在消灭差错上健全“五项制度”。余秘书长在这次会议重要讲话中要求我们：“办文零差错，办会零失误，办事零缺陷”。今年以来我们在文稿服务中出现了几次较大差错，受到自治区党委领导的严厉批评，教训十分深刻。郭书记为此对我处工作作重要指示时强调：“你们要从这件事中吸取教训，举一反三，形成一些有效纠错机制。”我们要按照自治区党委领导的要求，以“知耻近乎勇”的态度，切实增强“归零意识”，大力弘扬“质疑精神”，用最有力的措施、最管用的办法、最可靠的保障，努力实现零差错的目标。这其中，关键在于健全完善相关的制度机制。一是校对制度。就是校对文字、页码、版式等，确保零差错。采取2+2+1校对流程，即：文稿初稿报送分管领导前必须有2名同志分别校对一遍;分管领导审改稿报送自治区党委领导前必须有2位同志分别校对一遍，然后由处长最后把关。二是核对制度。就是核对重要提法、数据、事实等，确保零差错。实行1+1核对流程。即：在起草或修改文稿时，对涉及的重要提法、数据、事实等进行第一次核对;上报自治区党委领导审改前进行第二次核对。三是首办负责制。即：领导交办的第一任务人对文稿起草或修改、校对、核对、报审、印制等全程负责到底。四是责任追究制。按照自治区党委办公厅有关规定，对出现差错的有关责任人实行问责。五是每周通报制。每周星期一8：30召开全处干部会议，对上周出现差错情况进行通报。

　　第四，必须加强能力培育，在赢得优势上突出“三个提升”。中办领导重要讲话提出加强“八大能力”建设，郭书记重要批示强调“更加自觉地打造过硬业务能力”，余秘书长重要讲话要求“着力加强业务能力”，强调“重点增强出谋划策能力，做好以文辅政”。中央和自治区党委领导的重要指示批示，十分强调加强能力培育，对于赢得优势的极端重要性，这不仅关乎文稿服务事业发展，更关乎干部个人成长进步。担重责须先强素质。我们综合一处干

　　部的底气，首先来自硬本领支撑，具备较高的整体素质，这是我们最大的软实力。写文稿不是摆花瓶，得靠真本领真本事。自身经不起掂量，就没有底气可言。在现实中我们看到，为什么在相同的时间、相同的条件、相当的智力，在工作两三年后，有的出类拔萃，有的则表现平平，有的甚至毫无建树，几年下来没有写出一篇像样的文稿，这就是能力落差的集中体现。对于这一点，我们每一位同志都要好好思考自己，如何强化薄弱、如何补齐短板?要见贤思齐，见不贤而内自省，任何人都没有骄傲自满的理由。加强能力培育，要注重在“三个提www.pmceo.com升”上下功夫：一要提升学的能力，做到善学而有门道。我经常跟大家说,学习是醒得早、走得快的根本途径。记得有篇文章说过：“学习是一个国家、一个民族最具有战略意义的能力。”日本人也说过，要重视牛顿，更要重视笛卡儿;前者代表知识，后者代表方法。中国共产党是世界上少有的具有自觉学习意识的政党，从某种意义上说，我们党是靠学习起家的。学习的重要性对于我们来说已经毫无疑义。所以，我们在学习上理应具有高度自觉、理应走在前面，在全处形成浓厚的学习氛围。学习不仅包括学习政治理论、方针政策以及其他必备的基础知识，而且包括学习文稿写作知识。学习关键要在“善学”上下功夫，注意掌握一些门道。要虚心向身边同志学习，用心吸取身边同志长处，同时主动思考琢磨问题，日久天长，终必有得。二要提升思的能力，做到深思而有高度。思考的深度决定文稿的高度。只有经过深入思考，才能有思想有观点，才能写出有高度的文稿。我们既要做到像手摇羽扇的诸葛亮那样谈笑风生，又要做到像古罗马的雕像《思想者》那样沉思潜想，使自己始终处于思想的状态，努力成为一名有思想深度、有思考高度的睿智者。三要提升谋的能力，做到多谋而有办法。在文稿写作中，努力做到宏观把握有高度，全局谋划有广度，长远考虑有跨度，措施得力有强度。 　　第五，必须抓好作风养成，在增强力量上做到“四个多思”。中办领导重要讲话指出：“作风就是形象，作风就是力量”，郭书记重要批示要求我们做“作风上的表率机关”，余秘书长重要讲话从三个方面提出“着力加强队伍建设”，特别强调要做“拓荒牛”、“老黄牛”、“小牛犊”。人品决定文品。对于从事文稿服务事业的同志来说，善于为文，首先善于为人、善于养气。为此，我们要按照中办和自治区党委领导的要求，切实抓好作风养成，努力做到“四个多思”：一是使命面前多思责。就是面对肩负的重大使命，要多思考自己的责任。有人说，从事文稿写作工作时间越长，越觉得责任重大。我也经常跟大家说，对文稿服务，我们时刻都有“三如”感觉：如临深渊、如履薄冰、如临大敌。为此，我们要养畏心，对文稿服务事业充满深切敬畏，并把这种敬畏转化为做好工作的沉甸甸责任。二是苦累面前多思得。就是面对工作的辛苦劳累，要多思考自己的得到。从事文稿写作是一门苦功夫，思想艰苦、提笔辛苦、生活清苦，没有吃苦耐劳精神绝对不行，轻轻松松做不了综合一处干部。为此，我们要养苦心，将吃苦转化为一种习惯，少想失却多思得到，少想吃亏多思收获，少想小账多思大账，任人难任之劳、承人难受之重、挑人难挑之担，在奉献中体现价值，在忙碌中享受快乐。三是寂寞面前多思磨。就是面对写作的寂寞乏味，要多思考自己的磨炼。郭书记指出：“文字工作非常重要、非常辛苦、非常费劲，爬格子就是要耐得住寂寞，就是要有敬业精神。” 从事文稿写作是一门静功夫，如果坐不起冷板凳，必然难以全身心投入，更难以引发激情。特别是我处干部整体来说非常年轻，智力水平也都很高，一方面呈现蓬勃朝气，另一方面也容易心高气傲，如何耐得住寂寞是一大考验。为此，我们要养清心，将寂寞转化为一种磨炼，积聚为人生宝贵财富，努力克服浮躁心态，始终做到敬业尽职。四是诱惑面前多思定。就是面对外部的多彩诱惑，要多思考自己的定力。态度决定一切。大家都生活在现实世界里，基于人性共同的弱点，每个人都免不了受到外部的各种诱惑。这些诱惑，有政治待遇的诱惑，有经济待遇的诱惑，有声色犬马的诱惑，等等。如果我们在诱惑攻击面前失陷，就必然失去“灵魂”、失去“根基”、失去“精气神”。为此，我们要养定心，努力做到“心定身定”，把责任举过头顶，把名利踩在脚下，把本色进行到底，始终保持健康的心理状态、始终保持良好的精神风貌。

　　总之，我们要以学习贯彻这次全区党委秘书长、办公厅(室)主任会议为契机，以奋发有为的劲头干事业，以无私奉献的精神守阵地，以雷厉风行的作风抓落实，不断开创文稿服务事业新局面，书写无愧于时代、无愧于组织、无愧于自我的精彩篇章。