P物业用车任务程序与标准

　　物业公司用车任务程序与标准

　　程序 标准

　　1、行车前准备

　　1)司机接到出车任务单后要仔细阅读，对出车时间地点，乘车人及人数等问题有不清楚的地方，需及时向领班了解清楚。

　　2)提前做好车辆内外的清洁卫生，检查机油、水、燃油、保证车辆的机械性能正常，并符合交通安全要求。

　　2、载客驾驶

　　1)按照规定时间到达指定发车地点，风到乘车客人时主动上前与客人打扫呼，并为客人提拿行李，打开车门。

　　2)待客人入坐，放好行李后关上车门，发动车辆。

　　3)有礼貌地回答客人所提问题，热情帮助乘客解决临时遇到的困难。

　　4)驾车返回前检查客人坐位，如有遗忘物品，应及时交到管业部。

　　5)员工班车要保持车辆卫生，符合标准，提前发动车辆(冬季要提前20分钟)，发现车辆有异常情况时，应及时更换车辆，确保准时发车。

　　6)按公司同意，公安部门批准的班车路线行驶，发车时间，中途停车站点，到离站时间准确，不得私自改变。

　　7)驾车要精力集中，不得与乘客闲谈，如员工提出特殊要求不能满足时，要耐心说明情况，不耍态度，更不得与员工发生争吵。

　　3、返回收车

　　1)为客户提供服务的车辆，返回公司后，停在指定位置，锁好车门。

　　2)员工班车到达终点后，将车存放在停车场，锁好车门。

www.pmceO.com 物业经理人网

篇2：保洁绿化组工作任务和工作职责

　　保洁绿化组的工作任务和工作职责

　　保洁、绿化组的工作任务主要是保证管理区域内的环境卫生、对管理区域内花草树木进行维护，是物来管理对外的窗口，搞好该项工作对体现我公司的形象具有重要的意义。

　　保洁、绿化组的工作职责：

　　*负责公共区域的清洁卫生和保洁服务。

　　*保护管理区域内的绿化不被践踏，并对其进行精心修剪和专业养护。

篇3：保洁现场任务清单

　　保洁现场管理任务清单

　　项 目： 上 报 时 间：

　　1.周工作计划 每周一12点之前

　　2.月工作计划 每月30号12点前

　　3.排班表 每月30号12点前，

　　4.考勤表(附请假条、离职申请表) 每月1号12点前

　　5.盘点表(机械、工具、药剂、低耗品) 每月2号12点前

　　6.请购单 (机械、工具、药剂、低耗品) 每月2号12点前

　　7.培训计划(表格化)汇同品管部任务分解 每月30号12点前

　　要 求： (1)本月31号前上报现场定岗表、楼层物料工具标准配备表，全员实行

　　定 岗、定位、定区域、定质量、定任务、时间等。籍此开展服务。

　　全面自查目前现场开荒未完成区域和项目，使用计划表安排落实，

　　在8。2号前90%全场完工。

　　员工工作状态必须明确：紧张，有序，积极。

　　决不允许和默认松散邋遢情形出现。否则追究第一责任人责任。

　　(2)主管、领班、教练组在本月31号以前上报“一对二”传、帮、带培养骨干

　　计划及人员名单(注明年龄)。

　　骨干培养时间：3个月一个周期，一个评估。

　　培养内容：管理意识，公司价值观，技术操作，安全意识，

　　现 场工作沟通、协调、表格及报告撰写。

　　(3)记录《工作日志》《物料领用记录》。

　　《工作日志》《物料领用记录》必须每日记录，要求清晰、规范、完整、及时纳 入检查。每个管理人员达成一致，会写，会用。

　　(《工作日志》项目规范，《工作日志》仅限公司内部查看批阅)

　　(4)考勤表真实、完整、及时填写上报。每出错一处扣项目第一负责人5元。弄虚作 假者处100元/次处罚，对直接责任人待岗直至调查处理完毕。(待岗期间无薪)

　　(5)各级管理人员务必身先士卒，规范管理，优质服务，塌实工作，学会正确运用管理表格和管理工具，科学管理，科学工作，不断学习，这将是长期的工作要求!

　　以上要求即日起执行，由品质管理部指导检查落实。

　　******物业管理公司

篇4：物业工程维修组工作任务职责范围

　　物业工程维修组工作任务及职责范围

　　工程维修组的主要工作任务是实施管理区域内工程管理，保障设备、设施正常运行。工程维修给的管理具有严密的科学性和较高的技术性。它是反映服务水准、良好形象和声誉的重要标志。

　　工程部的职责范围如下：

　　*负责管理区域内电力系统、电讯系统、供水系统的运行管理，维护保养和故障检修。

　　*负责管理区域内公共设施、设备的维护保养。

　　*负责对室内设施、设备提供有偿维修组服务。

　　*对管理区域所有房屋进行维护、保养。

篇5：大厦维修部任务职责范围

　　大厦维修部任务及职责范围

　　维修部是实施大厦工程管理，保障设备、设施正常运行的职能部门。维修部的管理具有严密的科学性和较高的技术性，它是为用户创造安全、文明、舒适、方便的商住环境的基本保证和坚强后盾，是反映大厦服务水准，良好形象和声誉的重要标志。

　　维修部的职责范围如下：

　　1、负责大厦电力系统、电讯系统、电梯系统、空调系统、供水系统的运行管理，维护保养和故障检修。

　　2、负责大厦公共设施、设备的维修保养。

　　3、负责用户室内二次装修的申批、监管。

　　4、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务。

　　5、负责大厦外判工程的监管工作。