物管部经理岗位描述范本

　　物管部经理岗位描述范本

　　1、职务名称： 物管部经理

　　2、直接上级：企业管理副总经理

　　3、本职工作：负责物管部的全面工作

　　4、工作责任：

　　*负责制订物管部各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门的工作。

　　*制定物管部的年、季、月度工作计划、行政费用，草拟公司年度物业维护保养工作计划。

　　*根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标的同时，能有效地合理调用资金。

　　*负责公司物业的管理工作及后期的租售工作，并不断完善部门内部各项管理工作。。

　　*协助人事行政部制定本部门各岗位职责，各项工作操作程序、工作标准，招聘、培训、考核本部门员工。

　　*按层级管理的原则，领导和督促本部门员工对管区内的环境卫生、园林绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支等各项工作实施全面的管理，按时、保质、保量地完成公司下达的各项经济指标和任务，争创文明小区。

　　*加强本部门员工团结协作，公正、公平地评价员工的工作和奖惩员工，关心员工的生活，调动员工的工作积极性。

　　*督促属下员工按时催收和合理使用管理费，不得向客户乱摊派、乱收费，并搞好与客户的关系，丰富客户的娱乐生活。

　　*对内搞好与各部门的工作协调，对外搞好与派出所、供电、供水、邮电等有关部门的关系，争取各方面的理解和支持，共同搞好广场内工作。

　　*负责监督管区内客户要求与投诉的处理情况，使所辖本部全体员工逐步树立起"科学管理、规范运作、客户至上、服务第一"的意识，为客户提供一个舒适环境和满意的服务。

　　*完成企业管理副总经理临时交代的工作任务。

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篇2：物业管理公司总经理岗位职责

　　物业管理公司总经理岗位职责

　　一、制订并正式颁布公司的经营管理目标、质量方针、质量标准，采取有效措施，保证各级人员，各司其职、各负其责、政令畅通。

　　二、根据国家相关政策、法规和行业要求，制订公司工作目标计划、发展计划、人员配置及员工培训计划，员工收入及福利待遇计划，并对这些计划的实施全面负责。

　　三、规定各片区各岗位的职责、权限及相互关系，对公司的经营管理，目标实施全权负责。

　　四、提出小区建设、管理服务，经营项目的改进意见，组织策划，论证新设项目，审批各片区、各部门质量管理实施方案，并组织实施。

　　五、实施公司机构调整，合理设置管理体系，配套服务体系，负责对各片区、各部门经理的工作业绩考核，有权对员工的提拔、任免、奖惩、晋级作出决定。

　　六、严格审订公司财务管理制度，降低经营风险，保证资金安全，保障公司收益。

　　七、涉及重大决策，需事先提交公司董事会研究决定。

篇3：物业管理公司副总经理(监事)岗位职责

　　物业管理公司副总经理(监事)岗位职责

　　一、按照分工负责的原则，对公司市场开发、新设项目、财务活动实施管理。

　　二、根据公司经营管理目标，采取有效措施，确保分管项目，分管职能部门的实施开展、作用发挥。做到开源节流，规避经营风险、增收创益、

　　三、负责审定公司发展规划，经营套项目规划，新增管理项目规划，协助总经理正确决策。

　　四、负责相关信息资源、公共关系资源的储备、建档、论证、考查，为行业的拓展、决策奠定基础。

　　五、负责审定公司年度费用开支，各片区、各部门预算，在分工的范围内签核费用开支。

　　六、重大财务活动，坚持共同把关原则，协助总经理提交报告，供公司董事会研究决定。

　　七、负责提交年度经营配套项目、新增管理项目、财务管理状况报告。

篇4：物业管理公司副总经理岗位职责范本

　　物业管理公司副总经理岗位职责范本

　　一、按照分工负责的原则，对公司人事行政、品质管理工作，实施管理。

　　二、根据公司经营管理目标，采取有效措施，保证各级人员，各司其职，各负其责，政令通畅。

　　三、负责审订公司各项管理制度，各片区、各部门的各岗位职责范围、权限标准、工作目标计划，管理服务流程。协助总经理负责督促检查，日常管理工作的实施。

　　四、协助总经理按照行业标准，强化各片区、各部门日常管理工作的考核。审批工作计划，管理服务的文件和上报的函件。

　　五、完善公司管理体系，配套服务体系。协助总经理负责对各片区、各部门经理的工作业绩考核，在分工的范围内实施对员工的提拔、任免、奖惩、晋级管理。

　　六、负责提交年度经营管理工作总结报告。

篇5：物业管理公司片区经理岗位职责

　　物业管理公司片区经理岗位职责

　　一、熟悉了解国家的相关方针政策和行业的管理服务标准能以身作则，根据公司经营管理目标，全面负责片区的经营管理。

　　二、按照公司要求和行业标准，制订片区工作目标计划，发展计划，人员配置及员工培训计划，采取有效措施保证经营目标的贯彻执行。

　　三、负责完善片区的管理体系，配套服务体系，制订片区岗位职责范围，权限标准。

　　四、审订片区年度费用开支，各部门预算，负责督促检查，严格按照公司制定的财务管理制度执行。如因特殊情况需增加预算外的开支，需事先向总经理请示。

　　五、根据片区特点，强化对物业管理小区的日常管理工作的指导、考核。不定期人的对管理处处主任《工作日志》检查，抓好全员质量管理，适应管理服务需求。

　　六、审批、签发处区工作计划，管理服务文件和上报的函件，日常费用开支。

　　七、按照公司规定，对片区员工工作业绩考核，提出对员工的提、任免、奖励、晋级意见。

　　八、负责提交年度片区经营管理工作总结报告。