项目物业安全部主管岗位工作职责

　　项目物业安全部主管岗位职责

　　岗位名称：安全部主管

　　直接上级：综合部经理

　　直接下级：管理处安全领班

　　直接责任：

　　1、在综合管理部的直接领导下负责各物业的安全保卫以及消防等工作；

　　2、熟悉和遵守国家有关安全的法规、及熟练使用各种保安用具，懂得处理各种突发事件和应付各种危险的状况；

　　3、尽力协调各部门的工作，积极配合综合管理部及其他部门处理好各种关于客户的投诉事件。

　　4、负责签发安全部下达公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；负责制定公司安全部的各项安全保卫任务，并下达命令。

　　5、负责各物业内所有关于安全的统一管理和协调，并积极配合国家有关部门对物业安全的各种检查工作，协调内外关系；

　　6、负责向项目经理提出公司安全管理方面的合理化建议；

　　7、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。

　　8、负责组织人员配合公司的其他临时事情；

　　9、负责公司接管物业的消防安全，提出各种措施保证安全，配合工程部进行消防以及安全设施的检查；

　　10、负责设计物业的人员进出管理，车辆管理，停车场管理等；

　　11、负责业主的求救和支援，在权限范围内行动；

　　12、负责监督各物业内的巡逻和楼道内的巡逻；

　　13、负责定期召开安全部全体人员例会，对安全部近期的工作进行总结，提工作中发生的问题及问题的处理办法；

　　14、负责制定安全部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；

　　15、负责安全技术的推广，和安全意识到宣传，尽量做到我们接管的物业内无刑事案件，无人为的大灾害。建立一个发生危险时能够立刻反应当安全保卫团体。

　　16、负责协助人事部的关于安全人员的招聘，平时检查安全员的作业，关注安全部员工的思想；

　　17、按照实际制定本部的员工培训计划，提交上级审批，并且执行；

采编：www.pmceo.cOm

篇2：公司安全部主管工作总结

　　公司安全部主管20**年工作总结

　　20**年在艰难与拼搏，痛苦与欢乐中圆满收官。回顾一年的工作，梳理一年的工作付出，收获较多，并取得了较满意的成绩。年终将至，回顾总结过去，从中吸取值得的经验和教训，为新的一年工作更上一层楼奠定基础。从以下几方面对20**年的工作进行总结，并查找不足，取长补短，为下一年的工作捋清思路。

　　一、转变思想，与时俱进，服从大局管安全。

　　20**年市场极度困难，企业面临死与生的考验，安全与生产效益面临巨大压力。如何在安全与生产中找到切合点，如何抓好安全监督，始终是一年工作中思想症结。通过学习董事长多次讲话精神，认真分析思考讲话精神实质，并见证了公司采取各种管理办法，采矿工艺变革等一系列非常措施、非常方法、非常手段。对我的思想有很大震动，产生翻天覆地的变化，逐步跟上董事长的步伐，并把这种思想引深入安全思维，不管遇到什么问题，都要想到“成本”两字，本着“既能降低成本，又能确保安全生产”，从找到最佳切点解决工作中的问题。通过一年工作实践，许多认为不可能的事，都达到圆满解决，使安全工作产生了许多新思维、新方法、新措施，为20**年的工作奠定了思想基础。

　　二、主动参与，积极配合，强化安全生产管理。

　　安全部主要是对分公司进行监督检查，督促各项安全管理制度落到实处。一年来积极主动参与安全部对分公司安全例检、专项督查工作，亲临矿山井下、排碴场、竖井提升、选场等作业现场，督促检查事故隐患。对违规违章人员都进行严肃的批评和教育，对发现的事故隐患不论大小都进行查处整改。全年共下基层现场检查140多余次，每次都本着对企业负责，对员工负责的责任感，认真履职尽责，没有丝毫的马虎走过场思想。

　　积极参与安全部、公司其他各项工作，协助安全副总、安全助理和部长完成各项交办事宜。本着在其位谋其事，领导安排的事情，不论大小都尽最大努力办成、办好。

　　认真对待、配合上级部门对公司安全督查工作。全年共参与配合上级部门检查20多次，每次接待、配合工作都尽心尽力，工作没有失误，并取得相对较满意结果，与上级部门关系处理较融洽。

　　通过参与内外部各种安全检查，强化和推动了安全部工作，促进公司安全生产管理工作正常化，使安全生产持续保持稳定。

　　三、下年工作打算

　　20**年我将紧跟公司领导的步伐，始终围绕“降成本，保安全”的理念，指导一切安全工作，探索更切合实际的切入点，抓好安全生产监督工作。认真履行本职工作，脚踏实地，深入基层检查，积极参与安全部各项工作，坚决完成领导交待的各项事宜，认真接待配合好上级部门的各项检查工作。

　　20**年1月5日