住宅小区保安岗位分工

　　住宅小区保安岗位分工

　　一、保安队长：

　　1、负责队员的上岗培训和思想教育工作，对队员坚持进行职业道德和思想教育。

　　2、负责制定规章年、月工作训练计划。

　　3、负责队员的出勤情况，协助保卫主管每月进行一次岗位考核，公正的评价每位队员。

　　二、保安班长：

　　1、负责队员的日常工作生活安排，合理的调配人员、各岗位，保证24小时无缺岗。

　　2、负责每日的宿舍卫生和队容检查，坚持24小时不定时查岗。

　　3、负责处理队员工作中遇到的困难。

　　三、大门岗：

　　1、负责查验出入人员的证件，严禁无关人员、车辆进入小区。

　　2、对来访者做好登记工作，有利今后工作备查。

　　3、大门口堵车时及时疏导。

　　四、中心岗：

　　1、负责指挥车辆入库。

　　2、严格执行车辆进出制度，特殊情况除外。

　　五、巡逻岗：

　　1、按照规定的巡逻路线对小区内进行巡查，发现问题上报。

　　2、帮助老、幼、病、残住户搬送物品。

　　3、车库内车辆对号泊位，不听从的给予制止。

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篇2：物业保安部月分工作汇报

　　**物业服务有限公司

　　20**年1月份保安部工作汇报

　　一、部门日常工作管理;

　　1、每周组织了队列训练,出勤情况及训练情况良好。

　　2、组织进行两次领班会议及部门会议,作好了部门工作总结和部署。

　　3、根据部门人员的实际情况,全体员工取消了休假,维护了步行街的正常秩序。

　　4、组织部门员工参加了保安业务及员工手册内容培训。

　　5、监督落实了公司与部门的各种规章制度。

　　6、针对部门部分员工工作积极性及责任心不强的现象,采取了教育批评和奖罚相结合的管理措施,并取得了良好的效果。

　　7、对施工现场进行了严格的监管,做好安全防范措施。

　　二、消防管理;

　　1、严格落实了日常消防检查工作;

　　2、对检查过程中发现的问题及时作了汇报,并配合公司在春节前对步行街的消防安全进行了全面检查,对存在的消防防火隐患及时进行了整改。

　　3、对在施工现场需动火作业的已督促其配备一定数量的灭火器材。

　　三、治安管理;

　　1、对公司组织的各项大型文艺表演活动及各商家的促销活动采取了加班和加派人手等措施,保证了步行街的良好治安状况;

　　2、对进出步行街的物品进行了严格监管,加强了岗位巡查力度,防止了各类治安案件的发生及公司的损失;

　　3、监督落实了夜间清场制度,降低了夜间执勤的不稳定因素。

　　四、装修管理;

　　加强对铺位二期装修的施工管理,对二次装修的几个铺位检查其施工许可证及出入证,要求其按规定配置相当数量的灭火器,并监督其按照《二次装修管理规定》进行施工,以确保正常的管理制度实施。

　　五、工作中存在的不足之处;

　　1、部分员工业务知识不够熟悉,在处理各种日常工作中经验不足;

　　2、部分员工的个人形象仍然松散,上班期间精神不够集中;

　　3、在参加各种培训时有部分员工注意力不集中,存在有应付性的现象发生;

　　4、在中班清场前后时段,串岗聊天现象仍然时有发生;

　　5、各班的工作交接不够详细,有存在上一班收到公司或上级的指示到了下一班不能及时执行的情况。

　　六、下月工作安排;

　　1、继续加强保安队伍的纪律管理,努力提高部门的工作质量与形象;

　　2、组织部门员工进行消防知识培训,增强队员对火警、火灾的处理能力。

　　4、通过进行员工手册内容培训及岗位职责培训等方式,提高部门员工的业务素质;

　　5、努力配合公司各部门作好步行街的日常管理工作;

　　保安部:

　　批复意见: