安管制度 导航

花城小区保安主管岗位工作职责

编辑:物业经理人2017-04-28

  花城小区保安主管岗位职责

  ①严格遵守各项规章制度,沉着、机智、公正地处理各项事务,树立保安人员的良好形象。

  ②负责拟制安全护卫工作计划,并组织具体实施,对管理区域内发生的重大火灾事故和治安、刑事案件负责。

  ③负责主持召开保安班长会议,及时传达贯彻上级指示。对保安各岗位执勤人员的工作进行巡查、督导,并负责处理保安员执勤中遇到的疑难问题。全面负责各班次各个岗位的保安业务工作,检查考核各班保安人员的岗位出勤情况、仪容仪表、器材保养、清洁卫生以及任职能力、工作态度情况,每月提出各班员工工作的考评意见。

  ④熟悉和掌握各部门的基本情况,了解物业管理情况,明确各班次各岗位的工作重点和流程,并检查各岗位工作的落实和完成情况。以外围和车库为巡逻重点,兼顾各个部门的治安动向,做到勤观察、勤分析,善于发现问题。如发生突发性事件和恶性案件,应设法采取应急措施,制止事态的扩大,并注意保护现场,及时向上级报告,等待处理。协助主要出入口做好车辆管理工作;与业主发生分岐时,既要做到坚持原则,以理服人,还要做到打不还手、骂不还口。

  ⑤积极维护物业及业主的利益,严格遵守并执行物业服务管理处的各规章制度,做到模范贯彻、坚原则、不徇私情,发现违纪行为,应坚决制止,性质严重的事情要做检查,严肃处理。

  ⑥带领整个保安队伍树立良好的道德风气和价值观,讲正气,杜绝歪风和徇私枉法现象的发生。定期组织消防演习,日常工作中如发现火警或接到消防报警,应迅速赶赴现场并参加扑救。发现故障报警,应迅速消除误铃,使之还原,如确有火警,应立即报告,并按应急预案实施。

  ⑦保持员工之间的团结互助和合作,关心员工的思想、生活和业务水平,负责做好各岗位人员用餐等暂时离岗位的协调工作。

  ⑧查验员工的岗位记录,做好详细的工作记录,需要交办或应引起注意的问题,应做好书面和口头两方面的移交,重大问题及时上报。

  ⑨发挥工作主动性,积极组织与参加培训,完成上级交办的其他任务。

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2:住宅区保安部主管岗位工作职责范例

  住宅区保安部主管岗位职责范例

  1.0 工作职责

  1.1 负责领导、监督、检查保安部全体员工的日常工作、内务、学习、训练以及岗位执勤情况,及时了解下属员工的思想及生活动态,发现问题及时解决和汇报领导。

  1.2 监督、检查保安员军事训练岗位技能培训,不断提高保安员的法制观念和业务水平,增强保安队伍的凝聚力、组织纪律性和战斗力。

  1.3制定新入职保安员的岗前培训计划,并负责检查指导各项技能训练考核工作。加强对保安领班的管理和督促,及时指导工作,指出问题,纠正错误。

  1.4 关心员工业余生活,及时发现员工存在的思想问题并做指导疏通工作。按《保安部周工作计划表》的时间对保安宿舍内务进行检查,并提出整改措施。

  1.5 协助处理小区内的各种违章行为,调解业主间的纠纷,配合公安机关维护小区治安秩序。

  1.6参与公司的工作会议,汇报或提议解决保安方面的有关问题。制定保安部各项管理规章制度,并按规定实施具体操作。

  2.0 工作安排

  2.1 每日审核,批示领班的当值记录、部门工作日志、员工请销假、处理业主投诉等。

  2.2 每周一8:45分召开部门会议,对存在的问题汇总,落实解决未完成的工作等。

  2.3每周至少三-四次对岗位执勤情况进行巡场抽查,对存在的问题提出表扬或批评,并检查改进情况。

  2.3每周一、三、五对员工内务、宿舍的定期抽查,并具体实施奖惩。

  2.4每周二参加管理处例会,汇报或解决保安方面的有关建议与问题;与各部门协调配合各项工作。

  2.5 每月按公司要求提交部门月报、部门月工作总结及计划、员工排班等

  2.6 每月底抽查一次保安器械、用具及巡逻车辆等的使用及养护情况。

  2.7 每季度对部门员工班次进行一次大调整,对员工进行一次考核。

  2.8 每年组织进行一次消防演习及保安军训大比赛,对部门员工进行业务与军事素质考核。

  2.9 每年年底按公司要求,做出部门年度工作总结及计划。

  3.0权限

  3.1有权检查岗位保安员执勤情况,对疏忽职守,违纪违章人员进行处罚。

  3.2有权对不称职的保安人员辞退,对不合格的队长级人员建议辞退。

  3.3 有权对保安人员进行招聘及建议录用权。

  3.4有权根据实际需要,对各岗位保安人员进行调整。

篇3:管理处保安部主管职务说明书

  管理处保安部主管职务说明书

  中文职称:保安部主管 英文职称:Security chief

  部门名称:保安部 职位级别:

  直属上级:物业管理处主任 直属下级:保安部领班

  职务概述:

  遵照公安部门及上级的规定,确保公司安全工作的布署、要求,组织本部门干部、员工有计划实施,熟悉公司安全、保卫、保密、侦破等有关知识;懂得消防业务,有一定的组织能力、判断力及语言表达能力。

  岗位职责:

  1.负责制定公司的治安、消防年度、季度工作计划,做好保安部年度预算报告。

  2.负责维持公司内部秩序,预防和查处治安事故,协助、配合国家公安部门侦破有关治安和违法犯罪案件。

  3.妥善处理宾客有关安全方面的各种投诉。帮助客人寻找在公司丢失的物品,努力改造良好的治安环境,让宾客具有安全感。

  4."四防"(防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故)为中心的安全教育和法制教育,定期检查"四防"设施,增强全员的安全意识和法制观念。

  5.主动督促检查公司各重点部位的"七合格"工作;协调各有关部门严格落实"七合格"要求,确保重点部位的安全。

  6.负责制定夜间安全值勤、巡逻程序和要求,组织夜勤干部、员工逐项落实。确保公司夜间财产、人身安全。

  7.负责完善、制定公司昼间、夜间各类钥匙的管理规定,定期检查执行情况,发现问题,及时纠正和报告。

  8.负责制定保安监控的管理规定和操作程序,确保公司监控范围内的防火、防盗安全。

  9.适时完善、健全公司的安全应急措施,并负责督促属下严格执行和演练落实。

  10.定期检查各项保安措施,并做好记录,确保消防设备、设施完好,以备查考。

  11.及时督促检查各部门对"谁主管,谁负责"责任制的执行情况,并协助各级责任人做到管好自己的人,看好自己的门,办好自己的事,确保安全工作落实。

  12.组织好本部门的分工协作,每日召开部门当值保安干部、领班例会。

  13.负责对保安部干部、员工的培训、考核、评估工作以及聘免和推荐。

  14.做好本部门员工的思想工作,关心员工生活,提高业务水平。

  15.参加行政部召开的部门经理会议,定期向总经理和领导汇报工作。

  16.完成上级交办的其他任务。

篇4:山庄保安主管职务说明书

  山庄保安主管职务说明书

  职务名称:主管

  所属部门:保安队

  直接上级:副队长

  直接下级:领班

  工作概述:做好副队长的参谋助手,协助副队长搞好"五防"为中心的安全防范工作。处理当值期间发生的事情,督促各岗位人员实施正确的操作程序。

  工作要求:熟悉公司的规章制度,工作认真负责,模范带领队员执行公司的规定。

  职责范围:

  1、做好副队长的参谋助手,副队长不在时代行副队长的职责。

  2、负责当值期间的工作安排及协调,监督岗位人员的值勤情况。

  3、搞好队伍的团结,协调内部人员的人事、工作关系,总结经验,不改进工作方法,提高工作效率。

  4、处理值班期间的各种投诉,对社区内发生的各种事件进行调查处理。

  5、掌握队员的思想动态、及时将队员反映的各种信息向上级反映并提供建设性的工作建议。

  衡量标准:

  1、办事公正、高效

  2、责任心强、队伍整体素质高

  3、工作积极主动、督促力强

  工作难点:

  1、如何搞好队伍的日常管理。

  2、处理各种投诉和突发事件的有效性。

  与工作有关的部门:

  内部:公司各部门

  个人素质:认真、负责、办事高效。

篇5:物业保安主管岗位说明书

  物业保安主管岗位说明书

  部 门:管理处

  岗 位:保安主管

  岗位职责

  业务:

  1、负责本部门日常管理工作;

  2、负责保安部月工作计划,排班表,及队员考勤工作;

  3、检查、监督各岗位的工作情况,负责日常军事训练,考核及内务卫生管理工作;

  4、负责建立消防档案,组织义务消防队员日常训练工作;

  5、负责部门队员业务学习及军事训练工作;

  6、拟定部门员工各岗位职责及管理制度;

  7、负责车场经营管理。

  人事:

  1、决定本部门岗位分配及编制;

  2、拟定本部各岗位的工作要求及考核标准;

  3、制定本部门训练、学习计划;

  4、对于各班的工作进行协调。

  财务:

  1、督促收费员按物价部的收费规定收取停车费;

  2、协助财务检查收费员的票据、单据,监督收费情况。

  岗位权限:

  1、有权检查各岗位执勤情况,对玩忽职守,违章违纪人员有权予以教育并提出处理意见;

  2、对于每月考核不合格的保安人员有权按公司考核规范予以处罚;

  3、对不称职的保安领班有权提出调离或建议撤职;

  4、有权对队员批假1天;

  5、有权制止消防违法行为,并责令整改隐患。

  任职要求:

  教育:大专以上文化,退伍军人优先;

  工作经验:2年以上主管(队长)以上管理经验;

  必要技能素质:有良好职业道德,知法、懂法、会用法;有较强的综合能力,善于处理各种问题纠纷,坚持原则,依法办事。

  绩效指标及权重:

精彩专栏

返回顶部
触屏版 电脑版

© 物业经理人 pmceo.com版权所有