安管制度 导航

电子巡更系统操作作业指导书

编辑:物业经理人2017-04-28

  物业管理有限公司作业指导书

  --电子巡更系统操作作业指导书

  1.目的

  指导安全员正确使用电子巡更棒,发挥设备的智能化管理作用。

  2.范围

  适用于深圳市**物业管理有限公司zz花园管理处

  3.职责

  3.1安全班长为设备的直接责任人,负责巡更棒操作的监督、检查、维护,督促使用人定期将记录进行数据输入。

  3.2安全班巡逻岗负责每日巡更路线的具体实施及数据输入。

  4.方法和过程控制

  4.1用巡更棒采集数据:将巡更棒的信号头与巡检器呈垂直状轻触巡检器信息钮,听到一声"嘀"鸣,绿灯亮,表示数据采集成功。

  4.2读取巡更数据:在主窗口界面,点击"巡更管理"按钮后,再点击其中的"读取巡更数据"按钮,在巡更棒的设置状态下,点击"读取"将巡更棒中的数据读入电脑,读完后,系统会询问"是否删除巡更棒中的数据"用户可根据自己的需要选择是否删除。

  4.3查询报表

  4.3.1综合查询:可按照系统中已建立的基础数据对从巡更棒中读取的数据进行分析处理,得出按不同查询条件的中文报表(即显示正常、迟到、早到、漏检等)在主界面上点击查询报表后,点击其中的综合查询或直接点击快捷菜单中的综合查询按纽后,点击一次查询按纽可得出你所要查询的结果。

  4.3.2原始数据查询:指不对从巡更棒中读取的数据进行处理,将所有采集的数据都显示出来。点击查询报表按钮后再点击其中的原始数据查询,点击对应条件前面的方框后点击查询按纽可列出该条件下的巡更记录可得出你所要查询的结果。

  4.4打印报表

  4.4.1连接打印机,选择需打印的内容,直接选择打印功能即可。

  5.质量记录表格

  **WY7.5.1-A01-F1《安全管理员交接班记录表》

www.pmCeo.com 物业经理人网

篇2:花园背景音乐操作作业指导书

  物业管理有限公司作业指导书

  --花园背景音乐操作作业指导书

  1.目的

  指导岗亭值班人员正确使用背景音乐系统,避免出现由于误操作引起的设备损坏。

  2.范围

  适用于深圳市**物业管理有限公司zz花园管理处。

  3.方法与过程控制

  3.1DVD光碟机使用步骤

  3.1.1打开DVD光碟机电源,按电源键(POWER),接通电源后DVD显示屏亮。

  3.1.2打开盒门按开/关盒门按钮5(OPEN/CLOSE),打开盒门后把光碟放置相应碟盘内(光碟的读取面应朝下,标签面应朝上),然后再按开/关按钮5(OPEN/CLOSE);此时光碟机开始读取信息,在播放时间更换另两个碟时按E*CHANGE按钮。

  3.1.3按4播放键将按顺序播放,正在播放的内容会在显示屏右边光碟的内容目录表中闪动显示。

  3.1.4选择播放碟片按???选择所需播放的碟片(本机默认为碟片?)

  3.1.5若需选择播放目录中的其中1个内容,按左上角数字键。如选择第5个内容,按数字键"5键",然后再按播放键4。同时显示屏右边的内容目录中闪动相应5目录(如选择6目录时,按+5键然后按1键再按播放键4;如选择12目录时,按+5键再按+5然后按2键再按播放键4)。

  3.1.6播放时需暂停按下;(暂停键),按播放键4,恢复播放;若需快进或快退播放内容按7(快退)、8(快进);按播放键4,恢复播放:若需跳上一个播放目录内容或跳下一个播放目录内容按9(上一个)、:(下一个);按<(停止键)停止播放,回到等待播放状态。

  3.2公共广播放大器使用方法

  3.2.1打开电源前必须确保所有音量调节(AU*1、AU*2、MIC1、MIC2)旋钮处于正常位置,以免损坏设备。打开电源按,指示灯"POWER"亮。

  3.2.2调节AU*1旋钮1--10(0最小音量、10最大音量);调节TONE音调旋钮(音调旋钮)旋Bass(低音)旋钮min~ ma*(min位置最小,ma*位置最大);旋Treble(高音)旋钮min~ ma*(min位置最小,ma*位置最大).

  3.2.3话筒插头插入MIC1插孔后,由MIC1音量调节旋钮进行调节音量1~10,0位置最小音量、10位置最大音量(MIC1优先通话插孔,MIC2、MIC3话筒插孔相对音量调节旋钮是MIC2、MIC3旋钮)。

  3.2.4通过试验,应确定适当播放音量的位置,避免音量过大或过小。

篇3:花园立体车库操作作业指导书

  物业管理有限公司作业指导书

  --花园立体车库操作作业指导书

  1.目的

  为了使操作员正确操作,保证车库正常运作。

  2.范围

  适用于深圳市**物业管理有限公司ZZ花园立体车库的作业。

  3.方法和过程控制

  3.1 立体车库操作人员必须经生产厂家的操作培训,并通过考试。

  3.2 手动操作

  3.2.1手动运行方式采用纯电气联锁,是在程序控制器PLC发生故障时使用。

  3.2.2通过对操作盘的手动开关的操作,控制一层车台板左、右二层车台板上、下运行,车位到位后能自动停止。

  3.2.3以102 车位为例:把"手动、自动"选择开关拨到"手动"位置,"手动"操作指示灯亮。

  3.2.4把102 车位选择开关向左扭转,102 车位左移,如停止左扭转,车位也停止左移;如果向右移,选择开关只需向右转。车位到位后或与另外一个车位距离小于5厘米时,将自动停止。

  3.2.5车位到位后,操作人员指挥车辆倒进或开出。

  3.2.6其它手动操作同上。

  3.3 自动运行方式

  3.3.1自动运行方式由程序控制器PLC控制,操作简单方便、快捷、车位走位准确。二层每个车位在操作箱上都标有相应的车位号。

  3.3.2把"手动、自动"选择开关拨到"自动"位置,"自动"操作指示灯亮,操作箱上电源指示灯亮后,即可进行自动操作。

  3.3.3键入起调车位号码后,一层车位将自动平移,二层车位下降到位后停止,运行指示灯熄灭。

  3.3.4操作人员指挥车辆倒进或开出。

  3.3.5按一下复位键,把二层车位提升到原来的位置。

  3.3.6其它车位的自动操作方式同上。

  4.质量记录表格

  **WY8.3-Z02-F2 《紧急事件处理记录表》

篇4:销售区域停车场岗作业指导书

  房产后勤管理部内部管理制度

  名称:zz花园销售区域停车场岗作业指导书

  1.目的

  为规范停车场管理,维护停车场秩序,预防和减少事故,保障停车场车辆安全,特制定停车场岗作业指导书。

  2.范围

  适用于zz花园项目小组

  3.方法和过程控制

  3.1当有车辆进入停车场时,车场安全员应面向车辆行军礼,指挥车辆停放在规定位置;

  3.2客人下车后应主动上前问好和引导,此时应说:"先生、小姐您好!请问有什么可以帮助您吗?"在问明来意后应立即进行引导和通知相关岗位或人员予以接待并跟踪落实;

  3.3当客人下车后应快速对车辆状况进行检查,看车辆是否有明显擦伤、碰伤的痕迹,车门窗是否关锁,车灯是否关闭,车内是否有贵重物品等情况。发现异常及时知会车主或报告上级处理,并在《停车场车辆异常情况登记表》上详细记录。同时提醒车主贵重物品随身携带,谨防丢失;

  3.4遇有老人或小孩时应主动上前掺护,并提醒家长和随同人员细心照看以免发生意外事故;

  3.5如遇阴雨天气,应主动接送未备雨具的顾客。如顾客行李物品较多,需要帮助时,在不影响工作的情况下应主动帮助搬运,确因工作忙,要及时报告上级协作处理;

  3.6当停车场发生碰车、撞车、车辆被撬、伤人事故时,应立即报告安全负责人或项目负责人,同时通知就近岗位前来协作拦截肇事车辆,保护现场。现场如有伤员应立即组织送往医院救治。安全负责人接到信息后应立即对现场拍照取证。经项目负责人同意后方可报交警或保险公司前来处理;

  3.7车辆较多时应及时报告上级协作指挥,保证车辆畅通无阻。

  3.8将车辆的进出时间、车牌号码等其他情况在《停车场车辆情况登记表》上详细记录。

篇5:别墅区域巡更管理规程

  别墅区域巡更管理规程

  1.0目的

  为规范秩序维护员巡更工作行为,规范巡逻人员的巡逻规程,确保责任区域的安全。

  2.0适用范围

  巡逻队员适用

  3.0管理职责

  3.1工作负责人:巡逻秩序维护员。

  3.2巡逻秩序维护员严格按照巡更路线和时间实施巡逻工作。

  3.3巡逻秩序维护员及时报告在巡逻过程中发现的各种问题。

  3.4领班监督值班队员实施本规定。

  4.0操作细则

  4.1巡更时间和次数

  4.1.1早班8:00-20:00巡更次数不少于6遍;晚班20:00-8:00巡更次数不少于8遍。

  4.1.2每条巡更路线两次巡更之间的间隔时间为不得超过20分钟;

  4.2巡更要求

  4.3.1各巡更秩序维护员巡逻时不能为了达到巡更次数和时间,而疏忽对周围情况的检查和对可疑人员的观察。

  4.3.2巡更时发现可疑人员和情况应立即报告,并对可疑人员采取跟踪或上前查问。

  4.3.3因工作需要而耽搁的巡更时间,主管应予扣除。

  4.3.4巡查时发现可疑物品,严禁触碰,应立即报告主管。

  4.3.5夜间0:00后巡查时在不影响监控的情况下关闭部分电梯间照明、楼梯照明和隔层关闭楼梯照明,白天巡查时随手关闭楼梯照明。

  4.3.6发现未办理施工手续的立即让其停止施工。

  4.3.7对管道井、强电井、弱电井、电话井、消防设施的情况进行检查,发现问题作好在值班本上记录,并报领班处理。

精彩专栏

返回顶部
触屏版 电脑版

© 物业经理人 pmceo.com版权所有