保安队队员离队操作规程

　　保安队队员离队操作规程

　　队员在接到离队通知后，首先进行工作交接及清点物品工作，清洗所有物品和办理有关手续如下：

　　1、将所有物品清洗干净后，所领用的物品移交给管理处，并填写《保安员物品移交清单》，经管理处确认后与服装一并上交人事部。

　　2、人事部进行物品、资料、工作证等清点核实后，填写《考勤表》，并按有关规定审核。

　　3、人事部一切手续办理完毕后，保安员持《考勤表》到办公室交工作证，办理工资结算手续。

　　4、保安员持人事部审核的《物品移交清单》，经财务部审核、公司领导审批后，到财务部领取服装押金及结算的工资。

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篇2：软件园物业保安部机构设置原则

　　软件园物业保安部机构的设置原则

　　现代化的管理中各种机构的设置，都要力求精简、统一、有效，物业管理机构也不例外。

　　一、精简：既机构、因事设职、职责分明，工作量饱满，工作程序简化，机构层次少，效率高。

　　二、统一：既安全机构内部实行统一领导、统一指挥，物业安全工作成为统一的网络。

　　三、有效：既安全工作要讲究时效和办事速度，使安全机构成为速度快、效率高的机构。另外，还应符合下列原则：

　　（一）与物业管理体制相适应的原则；

　　（二）与物业管理项目的规模水平相适应的原则；

　　（三）与所管项目安全设施相适应的原则；

　　（四）与所承担的安全保卫任务相适应的原则；

篇3：商场保安工作考核规定(3)

　　商场保安工作考核暂行规定（三）
　　为了加强商场保安队员的工作责任心，促使保安队员自觉遵守和执行公司各项管理规定，使保安工作进一步规范化，特制订本考核暂行规定。
　　一、考核办法
　　根据公司有关管理制度和保安工作职责、工作规范,行政人事部对全体保安队员实行月百分制扣分加奖励的考核，并与队员的当月工资标准挂钩，实行工资浮动。队员当月被扣分每达100分，其当月的工资标准下浮100元，依此类推，直到扣到保底工资700元。次月若被扣分少于50分时，再恢复到原工资标准。若连续2个月被扣100分的视为不能胜任岗位工作，公司将考虑解除劳动关系。
　　保安队长、副队长由行政人事部领导进行考核，队员由队长、副队长进行日常考核，行政人事部领导进行不定期抽查。队长、副队长应做好日常检查考核的记录，并对被扣分队员告知扣分原因，以引起被扣分人重视和纠正。
　　二、考核细则：
　　1、扣分
　　⑴发生盗窃案件没能发现的在班人员每人扣100分。
　　⑵值勤时与他人闲聊，阅读书报，每次扣10分。
　　⑶夜班未按巡逻次数和巡逻路线巡逻每次扣20分。
　　⑷对公司突发事件不及时采取有效应急措施制止、避免，出现失职的班人员每人扣50分。
　　⑸不按时上下班迟到、早退的每次扣20分。
　　⑹交接班不交待当班情况，或交班后还遗留在班时应完成而没完成的事情的每次扣20分。
　　⑺在班时着装不规范有损公司形象的每次扣10分。
　　不按规定时间要求站岗的每次扣15分，站姿不端正的扣10分
　　⑻未按公司规定对进出门车辆、人员登记、检查的每次扣10分，造成后果的每次扣20分，造成严重后果的扣50分。
　　⑼未登记来信来函邮件或不按时送报或少报、漏物的每次扣20分，造成丢失的每次扣50分。　　⑽不按值日表打扫卫生的每次扣20分，打扫不干净达不到要求的每次扣10分。值日生有权督促其他人员整理好本人床铺卫生及个人物品摆放整齐，不服从管理的每次扣20分。
　　⑾上班时间睡觉、酗酒、无故脱岗的每次扣50分，造成后果的扣100分。
　　⑿当班时发现异常情况不及时处理和上报的每次扣20分，造成后果的扣50分。
　　⒀对安全系统发出警报不及时处警的每次扣20分，发生可以通过对安全系统的查看处理情况而没有查看和处理的每次扣50分。
　　⒁值班时态度不好，对待来宾无礼貌的每次扣15分，情节严重的扣30分。
　　⒂有意损坏公司财物、值班设备、器具的，除扣50分外，对损坏的物品照价赔偿。
　　⒃不按要求定时喂狗或打扫狗圈每次扣20分，打扫不干净的扣15分。
　　⒄没及时完成领导布置的其它任务的每次扣20分，消极抵触不服从临时工作安排的每次扣50分，情节严重有明显顶撞的扣100分直至除名。
　　⒅不按规定参加每月1日升期仪式的扣50分。
　　⒆在卖场打架的每次扣100分，情节严重造成后果的给以除名。
　　2、奖励
　　⑴工作中认真负责，每季度扣分最少的给予奖励50元。
　　⑵及时发现险情并采取有效措施进行排除或及时报告为公司避免损失的，经查实后视情况给予奖励200-500元。
　　⑶工作中抓获不法分子或提供有效线索为公司避免经济损失的视情况给予奖励200-1000元。
　　⑷其他情况下对公司作出有贡献业绩的视情况给予适当奖励。
　　本规定自20**年8月1日起执行。

篇4：保安服务标准要求

　　保安服务标准与要求

　　第一、安全

　　安全是物业管理服务的第一需求，也是保安服务的第一需求。物业管理公司应该树立积极防范的态度，不断提高自身安全防范的能力，配合公安部门和当地政府做好治安、消防工作，努力使业主有一个安全的工作与生活环境。

　　第二、形象

　　保安服务是物业服务的第一印象，好的物业保安服务、整齐的保安队伍、优秀的保安人员能提高物业的档次，使业主有安全感。不仅如此，保安服务形象能增加物业在社会公众的影响，使物业保值增值，使物业管理公司得到良好口碑。

　　第三、有序

　　在物业区域里，业主不仅需要物业的设施设备运行有序，也需要往来的人流、车流有序。一旦发生突发事件时，更需要保安人员忙而不乱，及时有序地应对，及时妥善地处理。这种安全有序的工作与生活环境必将给业主带来一种舒适的感觉。

　　第四、亲情

　　物业管理的保安服务对偷盗与破坏者来说是一种威慑力量、一种障碍，但对业主与社会公众来说应充满亲情。物业公司的保安员应象管家一样爱护业主和业主的财产，为业主提供力所能及的服务，让业主有"远亲不如近邻"的感觉。

篇5：保安员门岗服务工作规定

　　保安员门岗服务工作规定

　　一、在指定位置、指定方向立岗，严禁脱岗。

　　二、立岗姿势端正，身体挺直，双手背后，两腿呈跨立状，不准稍息呈依倚状或其他姿势，面带微笑行注目礼，遇领导敬礼。

　　三、工作时间安排

　　1、门岗保安实行24小时值班制。

　　2、每个门岗由4名保安员实行6小时换一次岗，06：00-12：00，12：-18：00，18：00-24：00，00：00-06：00，24小时值守。

　　四、物业管理区域的大门5:00～24:00实行开启服务；00:00～次日5:00关闭时，如有车辆出入，当班保安人员应及时提供开门、关门服务。保安队长、门岗和巡逻岗各配备一部对讲机，并随时保持通信畅通。

　　五、不准拾荒、小摊贩、推销人员进入物业管理区域。

　　六、雨天提供方便伞或伞套等便民服务。　　　　七、对进出物业管理区域的机动车辆实行出入证制度、登记制度。禁止载有易燃、易爆、有毒、有害及其他污染物品的车辆进入物业管理区域。

　　八、阻止4吨及4吨以上大型汽车进入物业管理区域（特种车辆和搬家车辆除外）。

　　九、检表》。

　　十、日检

　　保安队长根据保安工作检验标准和各班班长填写的《班检表》的情况对保安队所有工作及保安员进行检查，填写《员工考核表》。

　　巡视检查：分管保安工作的主管，根据标准对各保安工作进行检查。

　　十一、周检、月检

　　项目主管及公司经理根据标准对管理部门进行周检、月检，其中对保安工作一项单独进行全面检查，并分别填写周检表、月检表。