保安部骨干选拔程序

　　保安部骨干选拔程序

　　(一)工作目标：

　　选拔合格的基层管理人员。

　　(二)工作流程：

　　1.提前十日公示骨干选拔的通知，含选拔的条件、资格、选拔程序、考核方案等,并接受报名;

　　2.公示第十一日组织资格审评合格人员笔试;

　　3.组织笔试合格人员进行1-2个月的全封闭集训;

　　4.结业考核，对各课目进行综合测评;

　　5.择优录取并上岗试用

　　(三)注意事项：

　　1. 中队民主评议、个人品德考评自我开发热情评估是资格选拔的主要内容;

　　2. 试用期三个月满后不符合要求的退回原工作岗位。

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篇2：物业保安骨干培训拓展训练感想

　　物业保安骨干培训拓展训练感想

　　5月24日,我参加了公司保安部组织的一次针对保安骨干的培训,在这次的培训中,我知道了自己工作中存在的不足,以及以后工作中需要改进的地方。

　　这次的培训是在游戏中进行的。

　　第一个游戏是寻找 "神秘先生"。通过这个游戏，我知道了沟通的重要性。比如：在以后的工作中怎样与队员沟通，在突发事件中怎样协调沟通，怎样在有效的时间内将矛盾减小、化解、排除。

　　第二个游戏是"无声数字"。这个游戏中让我充分意识到，一个团队必需有一个可以掌控全局的带头人，只有这样才不会导致团队成员间的关系错位。在这个游戏中，团队成员不能跟带头保持联系，各自作主，否则后果将是整支团队像无头苍蝇一样乱撞，假如在工作中出现这种情况，后果更加可怕。

　　第三个游戏是"领袖风采"。这个游戏中让我知道作为领导，看到差异，协调差异，利用差异，在差异中取长补短，在差异中塑造一个完美的团队。

　　这次的拓展训练，给我留下的印象深刻，得到的心得也非常丰富，总结起来有以下几点：

　　1、沟通协调。

　　2、团队意识。

　　3、协作精神。

　　通过这次的训练，我增强了自信心，磨练了战胜困难的毅力，提高了解决问题的能力；收获了以往阅读书籍取得的间接以验和总结。它改变了我的思维，超越了自我，认识了团队的巨大力量，也领悟了创新的重要意义，同时增进了集体参与的意识与责任心，有助于今后更好的发挥团队合作精神。

篇3：杰出创新奖技术研发骨干先进事迹:技术创新先锋

　　杰出创新奖技术研发骨干先进事迹：技术创新先锋

　　在20**年度集团级先进表彰大会上，他是最后一位登台领奖的获奖者，也是唯一一位由z集团董事局主席z亲自颁奖的获奖者。因成功研制出我国新一代具有国际领先水平的高效节能型满液式螺杆冷水机组，他被授予“20**年度z杰出创新奖”。当他身披绶带、胸带红花从z主席手中接过奖牌和证书时，他说，“这是我职业生涯中最光荣的时刻！”他就是浙江z人工环境设备股份有限公司中央空调事业部的技术研发骨干——z。

　　z自1999年大学毕业后，先后就职于国内两家知名空调企业，从事空调技术研发。z善于钻研，敢于尝试，在空调技术的研发上付出了自己全部的热情。 但是他在技术上真正取得突破性进展，则是在他20**年正式加盟z之后。

　　“做研发，要敢想前人所不敢想”

　　喜欢尝试，喜欢接受挑战，是z的个性特点，他认为这也是人生快乐和意义的所在。他说，研发人员必须充满创意，敢想前人所不敢想。

　　他的专利成果正是源于他对最大化提高空调运行效率的大胆创想。

　　一般而言，中央空调机组满负荷运行仅仅占到2.3％的时间，其他时间均为部分负载。比如，一个中央空调机组可以给很多房间同时提供热量或冷量，但是大部分时候，不会所有房间同时开空调，只有很少部分的房间会开，这就是所谓部分负载。

　　单压缩机系统中央空调在部分负载时，由于压缩机效率下降，导致机组运行效率降低。因此为了提高空调部分负荷时的工作效率，现在国际上知名空调厂家都采用了双压缩机独立系统，也就是两个压缩机，两个换热器。但无论是哪个厂家的压缩机独立系统设计都存在缺陷：当开一个压缩机时，要么是换热器换热面积减少一半；要么是无法解决压缩机冷冻油油路平衡问题，经常性造成压缩机强制停机。针对这种状况，z早在几年前就大胆提出了自己新的设想——能否在多压缩机并联情况下，既不减少换热器面积，同时又能采用新技术，保证冷冻油油位的最优化，以达到理想的运行效率和运行效果？

　　但是，他提出的技术设想，在国际上都没有先例，他当时（加盟z前）所在公司的领导也认为是完全不可实现的。因此他的设想也只能是停留在设想层面，而无法进一步实施，他也为此深感苦闷。

　　在辗转了两家公司之后，他来到了z，他动情地表示，“加盟z是我的幸运，因为在这里，我的设想得到了全力的支持”。

　　20**年2月，z环境公司正式成立了第二代满液式水冷螺杆机组研发项目部，任命z为项目经理，全面负责项目开发工作。面对公司给予的信任和支持，z感到欢欣鼓舞，但是作为一个科研人员，他很清楚技术创新是有风险的，万一失败，不仅会辜负公司领导的信任，而且有可能会给公司带来损失，为此他不免有些担心。

　　“你大胆去做吧，有什么问题我们扛着！再说，技术研发本来就是有风险的，我们有这个心理准备。”当时z环境的技术副总葛方根和中央空调技术研究院院长李建军及时给z吃了定心丸。同时，项目组成员，负责系统设计的王立明、杨松杰，负责电器设计的杨尧林、钱营锋也给z打气，鼓励z大胆干下去，他们会做好一切配合工作。领导和同事的鼓励，彻底解决了z的后顾之忧。从此，他全身心地投入到项目研发中。

　　技术创新方案让国外厂家折服

　　技术研发是一项艰苦的工作，从设想到变成真正可行的方案需要付出巨大的努力。比如仅仅是油路系统设计，z带领他的项目组前后就整整花了一年的时间，经过了反复的技术构想、市场调研、无数次的更改系统和电器设计图纸、无数次的实验室实验和样机调试。

　　为了做出最佳方案，z白天做实验，晚上经常是彻夜不眠地查找资料，改进方案。很多资料是外文的，为了更好地理解资料内容，他还同时自修英文，提升英文理解水平。在方案修正后，他又及时找油位开关、压缩机厂家进行分析，确认整改方案，这当中，最难的是说服压缩机厂家来配合方案修改工作，因为给z提供压缩机的是一家跨国大公司。一开始，这家公司对z这位名不见经传的技术人员能否解决一个国际性的空调制冷技术难题，缺乏信心。z当时要求压缩机厂家在压缩机正常的油位提供一个油路接口，因为这对油路分配至关重要，可是对方一开始认为这根本就是一个没有意义的改变。后来经过多次的沟通、交涉，压缩机厂家终于同意了。压缩机油路接口设计更改成功后，压缩机厂家对z的设计方案提高了信心，后来提出的要求更改压缩机冷冻油、压缩机的压缩比等要求都很快被该厂国外总部采纳,这些改变，既降低了压缩机成本，也提高了机组性能。随着设计效果和效益的显现，这家压缩机公司对z的设计方案完全折服了，也很佩服z有这样的魄力投入资金，组织人员研发世界领先的技术，他们由衷地对z环境公司竖起了大拇指。

　　“技术研发必须与市场接轨”

　　z说，一个优秀的技术人员必须了解市场，对市场要有敏感性；技术研发必须与市场接轨。为此，技术人员的市场调研工作是非常重要的，只有通过调研，才能发现市场同类产品的优缺点，及时修改自己的设计方案，为产品尽快符合市场使用要求争取时间。

　　在项目的研发过程中，z带领项目组成员到郑州、北京、义乌、宁波等地考察同类机组运行情况。有次考察过程中，用户告诉z，他的机组使用时老是出现开机时间过长的情况，z发现该机组的启动程序设计和自己的设计是一样的，那么自己的这种设计在使用时肯定也会出现同样的问题，于是当场就和电器工程师更改了启动程序，回来以后马上安排测试。当测试成功时，他说当时无法形容自己有多开心。

　　每次出去考察后，他都要花很多的时间来总结、消化考察情况，再通过思考得出一些有创意的构思。比如蒸发器内部的气液分离装置设计，就是z在考察后想出来的。

　　团队合作，终成正果

　　经过一年时间的努力，机组的设计方案终于通过评审，进入了样机制造阶段。

　　为了赶进度，z带领项目组成员通常是晚上测试一个通宵，第二天早上回家睡觉，下午仍旧照常上班；有时候，为了及时修正数据，甚至在干个通宵之后，第二天早上又接着上班，进行数据分析。那时，全项目组成员都只有一个愿望，就是一定要早点拿出样机！

　　样机在技术上达到了设计要求后，在继续完善样机性能的同时，z又和同事们通过优化满液式蒸发器、冷凝器内部结构、采用替代冷冻油等措施，使样机整体降本11.8%，经过反复试验，成熟的产品终于在20**年中期全面

推向市场。这种空调机组在国际上首创了满液式蒸发器多压缩机制冷剂系统并联设计，运用了动态油路平衡系统、多机并联智能油路平衡系统等多项专利技术和新技术，使机组在部分负荷时综合性能指数高出同类机组20％以上，延长使用寿命50%以上，同时缩小了机组安装面积、节省了安装费用，真正做到全程节能，全面节能，因此很快就得到了客户的认可和青睐。这一产品的开发和应用，稳固并提升了z环境目前在国内电制冷中央空调领域的技术领先地位，提升了z环境今后在环保节能空调产品领域的市场竞争力。

　　作为项目组的负责人，z非常注重发挥团队的力量。回顾从20**年2月立项到20**年中期成熟产品投放市场的这一段时间，z说要感谢团队的协作、帮助，没有项目组和公司其他部门人员的配合，这个项目是无法这么快完成的。而项目组成员对z的能力和为人同样也是非常钦佩，在项目组内，大家常常会因技术问题争得面红耳赤，但最终，尊重的都是科学，谁对就听谁的。项目组的钱营锋对z的评价是——一位平易近人的师长，敬业、耐心，思考透彻。

　　此次被授予z集团杰出创新奖，z谦逊地表示，自己根本没有想到会得到公司这么大的荣誉。他说，在荣誉面前一定会以此为新的起点，继续在技术研发领域里不懈探索，做出自己新的贡献。

篇4：医院公开选拔儿科护士长公告

　　医院公开选拔儿科护士长公告

　　根据医院发展需要，为促进护理干部年轻化，按照《zz县人民医院干部选拔任用管理规定》要求，医院决定在全院公开选拔儿科护士长1名，现将有关情况公告如下。

　　一、报名条件：

　　1、能坚持马克思列宁主义、*思想和*理论，认真实践“***”重要思想。坚持党的领导。坚持讲学习、讲政治、讲正气，贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策。坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新；

　　2、有团队精神，有民主作风，有全局观念。讲实话，干实事；

　　3、刻苦钻研医疗护理技术，业务水平突出；

　　4、学历:大专及以上学历；

　　5、年龄:35岁以下；

　　6、工作经验：在本院工作满五年并在新生儿科或儿科工作满两年；

　　7、符合《zz县人民医院干部选拔任用管理规定》条件；

　　8、身心健康。

　　二、选拔任用方式及程序：

　　1、选拔方式:统一考试、竞争上岗；

　　2、个人报名：本院符合条件的所有从事护理工作人员；

　　报名时间：10月10日—10月14日下午五时截止

　　报名地点：护理部

　　3、组织审核：由党政办、人力资源部、纪审科、医教科、护理部等部门组成，对个人报名材料、条件等进行审核；

　　4、群众评议；

　　5、考试：医院组织，统一考试。

　　考试时间：10月15日14:00

　　考试地点：行政楼九楼会议室

　　考试内容：护理专业知识（侧重儿科护理）、管理知识、院感知识

　　6、面试时间：10月15日16:00

　　7、医院党委讨论决定并公开张榜公示，接受社会监督。

　　三、成绩计算：1、理论考试成绩占60%（既往三年考试成绩占30%）；

　　2、面试成绩占40%

　　四、纪律要求：按照《zz县人民医院干部选拔任用管理规定》执行。

　　zz县人民医院

　　二〇一四年十月十日

篇5：包头市新世纪人才工程人选选拔办法(2019)

内蒙古自治区包头市人事局
*包头市委办公厅
厅发[20**]85号
20**年12月19日
第一章 总则
第一条 为大力实施科教兴市和人才强市战略,规范我市“新世纪人才工程”人选选拔工作,充分发挥各类人才在实现我市经济社会科学发展和又好又快发展中的骨干作用,加快中西部地区人才创业首选市建设步伐,根据国家和自治区有关政策规定,结合我市实际,制定本办法。
第二条 本办法适用于本市范围内各类企事业单位(含非公有制经济组织和社会组织)中,为经济建设和社会发展做出重大贡献和突出业绩的在职优秀人才;包括外地受聘在我市工作一年以上的各类人才。不包括在企事业单位中担任党政领导职务后不再直接从事专业技术工作的人员、公务员和参照公务员法管理的事业单位工作人员。
本办法所称“新世纪人才工程”人选,包括包头市杰出专家、包头市优秀专家、包头市拔尖人才和包头市青年学术技术带头人。
第四条 “新世纪人才工程”人选选拔以“***”重要思想为指导,坚持***,坚持党管人才原则和公开、平等、竞争、择优原则;注重德才表现和工作实绩。
第五条 包头市“新世纪人才工程”人选的推荐、选拔工作,在市人才工作协调领导小组统一领导下进行。成立“新世纪人才工程”人选选拔领导小组,负责我市“新世纪人才工程”选拔的组织实施工作,领导小组下设办公室,由市组织、人事、科技等部门的有关人员组成,办公室设在市人事局,负责“新世纪人才工程”人选选拔的日常工作。

第二章 选拔条件
第六条 包头市“新世纪人才工程”人选必须符合下列基本条件:热爱祖国,拥护党的路线与方针政策,遵纪守法,有强烈的事业心和创新精神,有良好的职业道德,自申报之日起前三年内,在各自专业领域做出显著成绩。
第七条 包头市优秀专家应符合下列条件之一:
(一)长期在工农牧业生产第一线工作的享受政府特殊津贴专家、学者、技术人员;国家“百千万人才工程”人选;国家级、省部级有突出贡献中青年专家和自治区“新世纪321人才工程”第一层次人选。
(二)在自然科学研究中,理论上有重大发现、突破或技术上有重大发明、创新,是国家自然科学奖、技术发明奖、科学技术进步奖的主要获奖者;或是省部级科技进步奖一等奖的主要获奖者,或是多项二等奖、三等奖的主要获奖者。
(三)在社会科学研究中,成绩卓著,对我市经济和社会发展产生重大影响,在学科建设方面做出突出贡献,享有较高声誉,是国家“五个一工程”奖、其他社科类国家级奖项的主要获奖人;或是省部级一等优秀精神产品奖、社科类成果奖的主要获奖者,或是多项二等奖、三等奖的主要获奖者。
(四)在重点工程、重点项目建设及高新技术产业新产品新技术开发中,通过发明创造,技术革新,解决了关键性的技术难题,达到自治区领先或国内先进水平,获得两项国家发明专利或实用新型