办公大楼节能方案

　　办公大楼节能方案

　　本项目我们将把节能降耗作为管理服务的重点，接管后即根据大厦具体情况和公司多年来积累的丰富经验，着手制定一套切实可行的节能降耗方案，并在短时间内达到比较明显的节能降耗效果。以下只是几点初步设想：

　　前期介入从节能降耗的角度，对工程设计、设备选型及安装提出可行的建议和方案。

　　合理安排并适时调整各类设备的运行时间和运行方式，达到节能降耗的目的。

　　按时停、送会议室及各公共部位的照明、空调，按时并根据季节和天气变化开关公共照明、庭院照明。

　　加强供电的管理，减少无功损耗，节约能源。

　　加强热交换站及整个供暖系统的管理，减少不必要的损耗，提高系统的效率。

　　制定水、电、汽/气（包括蒸汽、煤气）月消耗表，及时比较用量变化，检查节能效果。

　　1、空调系统的节能方案

　　充分运用系统及通过一段时间的运行积累将不同气温状况下每台空调机所控制的区域温度调节到设定值（冬季为20℃,夏季为26℃）所需要的时间全部记录在册，并制成曲线图（见附图1），以掌握每台空调最短的提前开启时间，达到节能的目的。

　　同样原理，将不同气温状况下空调媒介水温度调节到设定值（冬季为40℃，夏季为7 ℃）所需要的时间全部记录在册，并制成曲线图（见附图2）以掌握空调用锅炉或空调冷水机组最短的提前开启时间并以此时间为依据作为空调用锅炉或空调用冷水机组提前开启时间量，避免盲目性地提前开启空调用锅炉或空调用冷水机组，达到节能目的。

　　运用自动控制原理，将自动控制调节中调节效果最佳的比例积分微分方案（见下公式）以达到调节时间最短、调节效果最佳的目的。

　　2、照明系统的节能方案

　　对室外、大堂及有光照通道的照明灯采用光控方式，对无光照的公共通道采用时间控制的方式，达到照明节能目的。

　　3、其它方案

　　采取管理措施，每工作日上班前开启，下班后关闭各层茶水间的电开水炉，以达到既能正常饮用开水又能节约能耗的目的。

　　采取管理措施，每天对各层卫生间、水管弄井、水泵房等水管系统全面巡视，发现滴漏现象及时处理，杜绝水资源的浪费。

　　采取管理措施，经常（特别晚间）巡视变配电间，通过联络柜及联络开关的操作，关闭负荷较轻的变压器，减少变压器的空载损耗，达到节能目的。

　　加强与行政中心工作人员和其它管理部门的联系和协作，制定出合理的浴室开放时间，在浴室开放以外时间段，停开生活水锅炉及水泵，达到节能目的。

　　合理制定物料、配件的采购计划，做到既能及时使用材料、物品更换损坏配件，又能最大限度地压低库存，减少资金积压。

　　4、舒适性运行

　　由于大气温度、湿度、压力的原因，会使人感到某种程度的不舒适。在经过一段时间的运行数据积累后，编制大气温度、湿度、压力最佳舒适性曲线图，然后，用数学模型来表述，以减轻人们的不舒适性，达到舒适的目的。

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篇2：软件大厦设备节能方案

　　软件大厦设备节能方案

　　完美时空非常重视在旗下各个管理项目上运行可行的节能措施，不仅大大减少了业主的支出，而且对整个社会在环保工作上也作出了相应的贡献。我公司充分考虑到软件大厦的能源消耗，大多是在配电设备、空调系统、照明系统及锅炉等设备上，为此，我公司特就上述设备系统制定了以下节能方案供软件大厦参考：

　　空调设备节能方案

　　1.加强大厦的隔热

　　以我公司从事物业管理的多年经验，认为受到太阳直接照射的墙壁及屋顶，一定要加强隔热。比如：在有关位置铺设隔热板、喷刷隔热漆、种植蔓藤或树木遮蔽阳光、搭建隔阳蓬等都是可行的方法，上述方法都可以避免关冷气时仍有强烈的阳光直接射入室内。

　　2、加强门窗的隔热如发现冷气从门窗缝漏出，可在门窗缝隙之间粘贴海绵封条或封以硅胶。此外，设备后门、窗帘或地毯也有助于门窗的隔热。

　　3、减少室内热源的发热量

　　（1）各种热源（如：电动机、电热器、复印机等）外围加隔热料，保证设备使用寿命的同时，减少热量的散发，同时还可以将室内热源远离冷气出风口。

　　(2)定期清理空调系统的滤网，避免滤网堆积太多灰尘，妨碍冷气的运输效率。如冷气机组暴露于室外的部分要设遮日蓬，避免冷气设备受到日晒雨淋的影响，简短使用寿命。

　　照明系统节能方案：

　　1、培养员工养成随手关灯的好习惯。

　　2、多利用自然采光，这是减少照明设备用电的最好方法。

　　3、墙壁宜采用淡色，以增强反光，使房间显得较明亮。

　　4、定期的清洁及维护，灯具若有污迹、灰尘，会使亮度减弱。因此，要定期擦拭灯具，以提供亮度。另外，日光灯每两年或当其两端产生黑点时就应当更换。

　　5、可采用市场上供应的高效节能灯具。

　　6、三回路节能管制

　　按照大厦内区域及时段的需求点不同，区分为三回路进行节能管制。管制区分为三区：

　　第一区：紧急照明回路开放时间保持24小时不作空管。

　　第二区：设定时段性（如07：00～18：00）开放，其它时段则关闭。

　　第三区：为全时管制，除非有必要否则不开。

　　7、有关运行方法

　　将大厦所有灯盘、开关粘贴标签。灯盘、开关标签相对应，并在开关粘贴红、蓝色标识（附图）分别表示禁止关灯（确保安防有效运行），按时段关灯（按季节不同调整），未粘贴标识表示人走灯灭，由当值楼巡保安负责执行，次运行方法简便易行，也可向员工宣传全体动员，提倡节能。据统计可节能10％～20％。

篇3：酒店节能降耗月活动实施方案

　　酒店“节能降耗月”活动实施方案

　　为进一步强化节约意识，在全酒店营造“人人爱zz，处处讲节约”的良好氛围，深入贯彻企业“成本从一秒钟、一分钱、一张纸、一滴水、一度电算起”理念。根据绿色饭店要求和清洁生产审核实际，以节约降内耗，以节约促发展，进一步降低成本，巩固酒店经营业绩，增强酒店持续发展动力。经总经理批准，决定于八月在酒店开展“节能降耗月”活动，特制定“节能降耗月”活动实施方案：

　　一、总体思路

　　节能降耗，成本控制，事无巨细，需全员参与，更贵在坚持。在酒店日常运营中，能耗是首当其冲的费用支出，因此对能源的性质以及整个流动过程，进行相应的控制是节约能源的十分必要的工作。能源成本、物耗成本、人力成本等各类成本是影响酒店总体GOP的重要因素。酒店领导一直对成本控制高度重视，以可持续发展的眼光将节能降耗与保持企业竞争优势的重要性紧紧地结合在一起，向管理要效益。能源设备和物料消耗分散在各部门，广大一线员工的操作对成本控制起到切实而有实效的实际意义。通过此次“节能降耗月”活动，加强检查、管理和制度考核建立长效机制，让每位员工对与自身工作相关的节能降耗、成本控制知识有一定的了解，树立主人翁意识，倡导“节能降耗，从我做起，从小事做起，从现在做起”，全员参与，共同为践行企业成本理念而努力。

　　二、组织保障

　　为加强对“节能降耗月”活动的统一领导，确保此项工作顺利开展，成立“节能降耗月”活动领导小组，组长由执行总经理zz先生担任，副组长由zz担任，组员包括各部门负责人。下设能源、成本管理检查小组，组长由z担任，组员由相关部门委派主管以上管理人员兼任，具体名额分配如下：餐饮厅面1名、厨房1名、客房部楼层1名、PA及洗衣房1名、工程部2名，财务部1名。

　　三、主要目标

　　总体目标：力争通过活动开展使能源、物耗节约意识显著增强，能源、材料浪费现象得到有效控制。能源、物耗管理水平有较大提高，水、电、柴油、蒸汽、煤气、办公用品、物料、材料等消耗有明显减少，下半年度成本支出降低5%以上。

　　具体目标：下半年度酒店水消耗量降低5%，电消耗量降低3%，柴油消耗量降低5%，蒸汽耗量相对使用柴油节支80万元，办公用品、低值品及其它物耗、材料消耗费用降低2%。

　　四、主要措施及具体工作

　　1)开展宣传教育，酒店员工宣传橱窗、后台区域走道墙面张贴节能降耗倡议、标语、口号等，让每位员工了解节能降耗的意义和途径，各部门班前会、黑板报等加强宣传，zz论坛营造讨论氛围，形成“节约光荣，浪费可耻”的良好风尚，引导广大员工树立节约意识，努力使节能降耗成为每位员工的自觉行动，切实推进节能降耗工作扎实展开。通过开展节能降耗知识竞赛巩固员工节能意识，开展节能金点子收集，对员工提出的有切实意义的节能合理化建议，一旦采纳，根据节能降耗收益结予一定奖励，激发员工参与热情。

　　2)“节能降耗月”活动领导小组，认真统筹规划，严密组织实施，加强监督检查，及时总结推广经验，把工项工作落到实处。利用酒店财务分析会及晨会，对酒店能源、成本存在问题进行剖析、总结，领导节能降耗、成本控制工作有序展开。

　　3)各部门组织节能降耗工作开展，根据《酒店各部门能源控制时间及奖惩细则》，结合各部门工作实际，对各类能源设备划定责任人，细化管理，对照明开关进行分色色类以便合理控制。各部门对本部门重大能源消耗设备，进行专项分析，寻找节能潜力，加强管理，制定科学合理使用方案，力争使部门主要能耗减少5%以上，重要能耗设备管理得当，降低消耗5%以上。各部门对本部门月消耗品居前十位的物耗品种，分析原因，寻找对策，更改流程，降低消耗量3%以上。

　　4)酒店周质检、日质检、值班经理检查加强对节能降耗工作的检查监督力度。能源、成本管理检查小组每周二、四、六抽调两名成员对酒店各区域进行不定期专项检查，发现能源、成本控制问题，提出建议，坚持奖罚并重，多管齐下，使浪费现象最大得到有效控制。

　　5)工程部、采购部、财务部认真配合做好节能降耗、成本控制工作。工程部严格控制中央空调等重大能耗设备，力争做到同气温、同营业情况下，保证服务质量前提下，最大化减少开机时间，加强对能源设备的管理、检查、保养力度，淘汰部分落后能耗设备，积极引进新技术、新工艺、新手段，深挖节能潜力，通过开展各种形式的节能技术改造工作，降低能耗。采购部积极关注节能新产品，淘汰质量下等的材料和易耗品，拓宽采购渠道，保证产品质量、使用寿命等前提下最大化节约采购成本，力争下半年降低采购成本1%。财务部对相关能耗、物耗数据积极分析，寻找原因，配合各部门制定对策，做好统计分析对比工作。

　　6)各部门“节能降耗月”工作一览

　　部门　工作内容　活动领导小组

　　认真统筹规划，严密组织实施

　　审核、评估各部门节能降耗工作开展情况，提出建议

　　及时推广节能降耗成功经验

　　评选、表彰节能降耗先进班组和个人

　　“节能降耗月”活动总结

　　能源、成本检查小组

　　每周二、四、六开展节能检查

　　奖罚并重、及时通报

　　提出合理化建议

　　餐饮部/客房部/娱乐部

　　制定本部门节能降耗活动方案

　　召开部门会议、班前会及其它宣传渠道，动员宣传教育部门员工

　　根据《酒店各部门能源控制时间及奖惩细则》细化方案，划定责任人，加强部门自检自查力度，合理使用各类能耗设备

　　对照《节约型饭店215条》，结合本部门工作实际，对重大能耗设备、重点物料消耗品种进行专项分析，提出对策，制定措施并施行。力争使部门主要能耗减少5%以上，重要能耗

设备管理得当，降低消耗5%以上。对本部门月消耗品居前十位的物耗品种，分析原因，寻找对策，更改流程，降低消耗量3%以上。

　　组织部门开展节能降耗月活动，鼓励员工多提合理化建议，各班组营造氛围，积极落实活动方案及节能举措

　　根据尖峰谷电价差异，寻找对策，避峰用谷

　　对部门节能降耗工作总结，分析，为下一步工作开展做好基础

　　客房部对洗衣房，餐饮部对厨房，娱乐部对空调音响重点加强节能降耗工作力度

　　工程部

　　严格控制中央空调等重大能耗设备，减少消耗2%

　　规范执行能源抄表制度、能源统计制度、能源设备检查保养制度

　　加强能耗设备保养力度，加大各区域空调清洗频率，加强冷却塔等设备维护力度

　　尽快落实蒸汽冷凝水回收利用工作，开展照明、动力用电设备排查分析，提出科学合理投资效益显著的节能技改项目，积极开展节水、节电、节油、节汽改造项目，制定节能改造计划

　　配合、指导各部门合理使用能耗设备，协助做好能源分析

　　加强部门巡检及节能检查专业性和主动性

　　关注部门维修材料消耗，降低支出5%

　　采购部

　　关注节能新产品，积极引进

　　拓宽采购渠道，力争下半年降低采购成本1%

　　淘汰部分质量成本性价比差的材料、易耗品

　　控制用车成本

　　控制本部室办公用品及能耗支出

　　财务部

　　对相关能耗、物耗数据积极分析，寻找原因

　　配合各部门制定对策，做好统计分析对比工作

　　控制本部室办公用品及能耗支出

　　加强仓库管理，减少积压，加快周转速度，防止积货、滞留

　　加强固定资产管理力度，严格规范各类报损

　　人力资源部

　　做好节能降耗宣传引导工作

　　做好节能降耗知识竞赛

　　做好节能降耗先进班组及个人评选

　　控制本部室及员工宿舍办公用品、能耗支出

　　其它各部门

　　加强部门宣传教育，积极引导，制定本部门方案

　　控制本部室办公用品及其它物耗支出减少2%

　　合理控制本部室空调、电脑、灯光等能耗设备

　　五、实施步骤

　　1)宣传发动阶段（20**年8月5日—20**年8月15日）

　　各部门要高度重视，严格按照“节能降耗月”活动精神和具体工作要求，制定本部门切实可行的节能降耗活动方案，大力开展节能降耗月活动，积极行动起来，保证节能降耗工作顺利实施。

　　2)巩固实施阶段（20**年8月16日—20**年8月31日）

　　各部门认真执行节能降耗活动方案，领导小组进行督促检查，对各部门能源控制情况由酒店周质检、日质检、值班经理检查、能源、成本管理检查小组每周二、四、六抽调两名成员对酒店各区域进行不定期专项检查，落实节能降耗各项工作。

　　3)总结评估阶段（20**年9月1日—20**年9月5日）

　　行政办负责做好资料收集、活动记录，认真做好活动评估总结。评选节能降耗先进集体和个人。各部门将“节能降耗月”活动中的相关切实有效措施，大力推广，列入部门制度、流程，积极开展后续管理工作。

　　“节能降耗月”活动实施时间表

　　日期　工作内容　责任部门

　　20**-8-5　员工橱窗、地下室员工通道宣传横幅及标语等到位

　　人力资源部

　　20**-8-5　“节能降耗月”活动知会全体员工，动员广大员工积极参与

　　各部门

　　20**-8-5　成立能源、成本检查小组，开会讨论

　　行政办

　　20**-8-6　能源、成本检查小组第一次专项检查，检查各部落实情况

　　检查小组

　　20**-8-6　对酒店办公用品、各部门主要用材用料统计分析寻找偏差

　　财务部

　　20**-8-7　落实能源控制时间及奖惩细则，制定细则，划定责任人

　　各部门

　　20**-8-7　对能耗设备进行排查，对跑冒滴漏设备进行逐步整修

　　工程部

　　20**-8-8　分析本部门能源节约及成本控制重点，寻找突破口

　　各部门

　　20**-8-8　能源、成本检查小组第二次检查，检查能源使用情况并通报

　　检查小组

　　20**-8-10　制定“节能降耗月”知识竞赛方案

　　行政办

　　20**-8-10　上报节能技术改造及维修计划

　　工程部

　　20**-8-10　各部门收集员工节能降耗金点子

　　各部门

　　20**-8-11　对照《节约型饭店节能215条》制定节约方案并试行

　　各部门

　　20**-8-11　能源、成本检查小组第三次检查，检查各部开展情况并通报

　　检查小组

　　20**-8-13　上报本部门“节能降耗月”活动方案和具体措施

　　各部门

　　20**-8-13　能源、成本检查小组第四次检查，检查各部成功经验并通报

　　检查小组

　　20**-8-14　审议各部门“节能降耗月”活动方案和具体措施

　　领导小组

　　20**-8-15　各部门全面开始实施本部“节能降耗月”活动方案

　　各部门

　　20**-8-15　汇总各部门节能降耗措施，并通报

　　行政办

　　20**-8-15　能源、成本检查小组第五次检查，检查各部执行力度并通报

　　检查小组

　　20**-8-18　能源、成本检查小组第六次检查，重点检查餐饮部

　　检查小组

　　20**-8-20

　　“节能降耗月”知识竞赛

　　行政办

　　20**-8-21　对各部门节能降耗措施拍照，在员工区域宣传

　　人力资源部

　　20**-8-22　各部门预评估节能降耗措施成效与效果，发现执行偏差等

　　各部门

　　20**-8-22　能源、成本检查小组第七次检查，重点检查客房部

　　检查小组

　　20**-8-25　能源、成本检查小组第八次检查，重点检查KTV

　　检查小组

　　20**-8-27　能源、成本检查小组第九次检查，全面检查实施效果

　　检查小组

　　20**-8-29　各部门上报先进事例及先进个人

　　各部门

　　20**-9-2　评选节能降耗先进班组及个人

　　领导小组

　　20**-9-4　对节能降耗月活动数据进行整理、统计、分析

　　财务部

　　20**-9-5　对“节能降耗月”活动实施情况进行总结并通报

　　行政办

　　附：《关于酒店电费计费方式更改的通知》

　　《酒店各部门能源控制时间及奖惩细则》

　　《节约型饭店节能215条》