物业工程部专业主管岗位职责

　　

　　物业工程部专业主管岗位职责

　　1.在总工程师领导下，主管本专业的全面工作，确保所管辖设备处在优良的技术状态下安全运行。

　　2.编制或审定本专业所负责设备的年、季、月、周检修计划，建定相应的维修记录档案，并监督实施。

　　3.熟练掌握本班组内管辖的设备设施的运行、维修和保养

　　4.每天检查设备运行情况和工作现场。

　　5.审阅运行、值班、交接班记录，及时发现问题并采取相应措施。

　　6.每月定期巡检所辖设备设施的维修保养落实情况，并书面报告总工程师

　　7.认真完成周报告、月报告

　　8.检查下属的工作纪律，发现不良，及时纠正。

　　9.严格要求员工按操作规程作业，遵守劳动安全的法规、法令。

　　10.对所有请修单位按轻重缓急分类，合理安排维修。

　　11.严格控制维修材料的出库及去向，努力降低成本及能耗。

　　12.安排下属员工的班次，监督检查劳动纪律。

　　13.负责请购本专业的备品备件。

　　14.负责与其它班组或部门的协调合作。

　　15.负责本专业项目改造的计划、预算和报价。

　　16.负责本专业员工的培训、督导、考核、评估。

　　17.完成总工程师交给的其它工作。

　　18.书面制定本专业所有设备的安全运行规则和程序，并永久性在设备操作处和工作间明显展示。

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篇2：物业工程部主管工作职责

工程部主管岗位职责

　　1、执行管理处经理批示，对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：

　　⑴小区内主要设备的运行技术状况，发现总是立即处理

　　⑵检查下属岗位纪委及精神状态，发现不良现象立即纠正

　　⑶现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工程质量与进度

　　⑷实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施

　　⑸审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象

　　2、设备发生故障及时维修，发现隐患及时组织检修，把好技术关，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态;当重要设备发生故障或影响小区正常运作时，迅速到达现场组织处理，并及时向管理处经理报告;

　　3、负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗;

　　4、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率;

　　5、切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”(设备干净、机房干净、工作场地干净)、四不漏(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)、五良好(使用性能良好，、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好)。严格检查督导下属的工作。

　　6、针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德物业服务意识教育和专业技术知识培训;

　　7、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月由技术资料员整理归档;

　　8、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷，对所属系统的重大改造工作参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量。

　　9、负责小区内业主/住户的装修管理，按有关规定审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求;

　　10、及时完成上级交办的其他工作。

篇3：工程部主管岗位责任制

　　岗位责任:

　　1、模范执行岗位责任制、操作规程、员人守则和各项规章制度,承上启 下,及时完成各项工作任务。

　　2、管理好、使用好本班负责范围的设备,使设备经常处于良好的技术状态,优质高效、低耗、安全运行,是班组主管的首要责任。对管辖设备要严格做到三干净:设备干净、机房干净、工作场地干净;四不漏:不漏电、不漏油、不漏水、不漏气;五良好:使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好。

　　3、主管是一班人在工作上、技术上的带头人,是班组的骨干,应具备良好的思想作风,工作以身作则,技术精益求精,协助经理作好班组管理工作,解决技术上的疑难问题。

　　4、 做好日常工作安排,做到维修迅速及时,保证质量,不留问题,设备发生故障时,有效组织力量抢修,保证公司的正常营业。

　　5、负责制订本班设备的年月检修计划和备品备件计划,报经理审核,并负责检修保养计划的实施。

　　6、做好本班设备的技术档案。设备维修、故障排除、更换零部件情况应清楚的记录在班组档案,每月交经理审阅。

　　7、做好班组人员考勤和维修台帐,每月报办公室汇总。

篇4：工程部副主管岗位职责

　　(1)对管理处经理负责,当好部门主管的助手,协助主管搞好部门管理工作和协调工作。

　　(2)认真执行管理处经理的指示与交办的任务,忠于职守,以身作则。

　　(3)加强业务管理技巧的学习,全面熟悉管辖范围内的各种操作规程,提高工作效率、质量。

　　(4)认真做好本职业务工作,勤检查、勤督促,严格要求员工执行岗位责任制。

　　(5)主管是直接面对具体问题的处理者,同时要肩负对新来员工及在职员工的岗位职责培训。

　　(6)关心员工、爱护员工,学会做员工思想工作,要全面地了解员工思想并及时向管理处经理汇报,了解员工的学习、工作等情况,真正起到主管助手的作用,协调好上下关系。

　　(7)勤巡查,发现问题及时向管理处经理及主管汇报,听取指示。

　　(8)搞好团结,加强内部各班以及与其他部门之间的联系。

篇5：Z物业工程部主管职责

　　工程部主管职责

　　上司：物业部经理

　　下属：机电处员工

　　职责范围：

　　1、负责大厦设备设施正常运行

　　2、制定设备维护、保养工作计划

　　3、客户委托服务

　　工作内容：

　　1、检查下属员工的出勤状况，排定员工的工作区域，检查员工的仪容和仪表

　　2、建立各设备的台帐，并加强监督管理

　　3、建立设备的档案资料，做到随调随查

　　4、制定各设备的保养润滑计划，并监督实施，保证各设备的正常运作

　　5、建立设备组备用钥匙柜，每班查点，每班交接

　　6、建立维修易耗物品库，做好进、耗、转、存帐务登记，每月盘点，控制成本，建立各物品的最低存货量，及时提交采购和报废计划

　　7、制作安全操作规程，定期检查，并进行评比

　　8、制作完成岗位培训计划，提高员工的使用、维护、检查、排故操作技能

　　9、制作重点部位、设施的突发事件应急方案，落实到人头

　　10、检查客户自装修情况，对违反公司利益的情况立即纠正，并通知保安监管。自装修房屋完成后对装修内容予以检查，尽量减少自装修造成的隐患

　　11、监督各部门及客户提供的临时维修单执行情况，及时修复

　　12、制作完成员工的考评项目和制度，每月、每周对员工进行考评

　　13、和公关人员协调好相应单位关系，保证水、电、气通讯的正常运作

　　14、发现火灾隐患和可疑人员及时排除和通报

　　15、 严守公司及客户的秘密，不得窥视和传播住客户的隐私。