金融中心管理处现场管理领班岗位工作职责

　　金融中心管理处现场管理领班岗位职责

　　1)在管理处主任的领导下，负责大厦内业主及来访客户的服务接待工作。

　　2)在日常服务工作中，熟练运用物业管理相关的法律、法规和政策以及各类物业管理知识，为业主提供良好服务。

　　3)负责接受业主投诉，对业主的投诉做好记录，并及时处理，投诉处理率达100%，业主满意率达98%以上。

　　4)全面了解大厦物业状况及业主情况，与业主建立良好的沟通关系，及时向领导反映业主的意见和建议。

　　5)熟悉房屋及各类公共设施的结构和管理要求；按装修管理相关规定，负责装修施工管理，并能及时处理装修过程中出现的问题。

　　6)受理日常报修及特约服务工作，及时为大厦内业主排忧解难，并负责服务回访和业主意见的征询、归集，对大厦物业管理服务工作的改进提出意见和建议。

　　7)负责管理处物业档案、业主档案及质量记录的归集、整理和保管。

　　8)严格执行检查制度，切实将检查考核结果与员工收入挂勾。

　　9)组织所属全体员工参加消防演习和定期消防学习，当好义务消防员。

　　10）完成本部门的日常工作任务和经理交办的其他任务。

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篇2：管理处现场管理员岗位工作职责(2)

　　管理处现场管理员岗位职责（二）

　　一、带头工作，以身作则，调动员工的工作积极性，保质保量的完成各项工作。

　　二、负责员工考勤和每日的卫生检查，纠正日常工作中的不合格服务。

　　三、负责本管理处日常保洁工作的安排、监督落实保洁员岗位职责。

　　四、负责本区域内电费抄表工作并按时上报。

　　五、负责本管理处人员的考核工作。

　　六、负责每月按时上报本管理区域内保洁用品情况并做监督工作。

　　七、负责对保洁员月培训工作，并作好培训记录。

　　八、协助居委会作好社区事务。

　　九、积极完成领导交办的临时任务。

篇3：地产工程部现场管理岗位职责（五）

　　地产公司工程部现场管理岗位职责(五)

　　1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

　　2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

　　3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

　　4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

　　5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

　　6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

　　7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。

　　8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。

　　9、负责审查各单位提出的相关变更要求。

　　10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

　　11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。

　　12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。

　　13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。

　　14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。

　　15、负责项目标识要求的执行检查及记录。

　　16、参与工程竣工验收和移交。

篇4：学校新建工程施工现场管理小组职责

　　学校新建工程施工现场管理小组职责

　　1、工程项目由项目学校负责工程技术，落实工程施工现场管理人员，施工现场管理人员为学校校长。建立项目质量责任人制度，项目质量责任人由该项目施工现场项目学校校长，全面负责施工质量，保证工程保质按时完成。

　　2、施工现场管理人员应勤下工地，除特殊情况外，应每天巡视施工现场，打桩实行全过程值班制。基础、桩、梁等关键部位施工前应会同质监部门预先验收，施工时必须到场监控，如遇特殊情况，要求请假的委托本学校人员进行管理，但离开工地时，须等另外人员到场并办好交接手续方可离开。关键部位的施工一定要告知施工队，须等管理人员到场方可施工，否则有权责令其返工。

　　3、施工现场管理员负责指导督促施工队按施工图规范施工。认真执行施工及验收规范，要对原材料及每道工序进行检查把关，发现问题要及时督促施工单位进行更换原料或返工。非现场管理人员发现施工中的问题，应通过现场管理人员通知施工队予以纠正（涉及到安全的问题除外），避免多头指挥。

　　4、施工现场管理员须对施工过程中的有关数据做好记录，负责对实际发生事件进行如实签证，但不能确定价格，其中隐蔽工程签证，须由监理人员、施工现场管理员和项目负责人员会签，最后由分管局长审阅签字。需签定价格的须由教育局委托有资质的造价人员按有关规定进行造价。否则价格签证不能作为工程结算的有效资料。

　　5、施工现场管理员应预先对图纸会审、中间结构验收、竣工验收等安排向项目负责人提出建议，由分管局长负责进行安排。施工现场管理员应每月对工程进展、施工中发现的问题、存在的困难，以及对今后施工中的建议等有关情况进行书面汇报。

　　6、工程技术人员负责人应尊重现场管理员的意见，对合理的意见应予以采纳。

　　7、涉及到图纸确需更改的，施工现场管理员须向项目负责人报告，由项目负责人联系原设计部门设计人出具变更联系单。如改变设计而需增加工程造价的，施工现场管理员应向项目负责人书面报告，经分管领导批准后，委托有资质的造价人员按有关规定核算工程造价增额。否则不能作为工程结算的有效资料。

　　8、施工现场管理人员要以工作为重，明确责任，履行职责，敢抓敢管，避免推诿、扯皮，并做到客观公正和廉洁自律。如玩忽职守，造成损失和质量、安全等问题的应追究其相应责任。

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