物业项目配套会所经营方案

　　物业项目配套会所经营方案

　　为更好地对项目配套建设的会所进行经营管理，给业主提供方便、周到、快捷的服务，提升项目的品质，特提出初步的会所经营方案，供公司领导参考。

　　会所经营的目的：

　　1、丰富业主的日常活动，提供便利的服务;

　　2、提升项目品质，增加项目竞争力;

　　3、促进公司资产保值增值。

　　会所经营模式：实行会员制的经营方式，以社区业主为会员的主要组成部分，同时吸引部分优质社区外会员。

　　会所经营范围：突出游泳健身的健康休闲理念，同时配套餐饮、茶艺、超市、医疗、美容以及大众休闲、便利服务等项目，力争使其成为全时、全能、全民的多功能活动场所。

　　游泳健身区域提供游泳、健身(器械、跳操、形体、网球、羽毛球)、理疗(放松性健康保健、日光浴、休闲小食品)等服务;

　　超市除提供日常生活用品外，还须提供洗衣、家具饰品的摆放等服务;

　　展览展示区提供艺术品、书画以及非经常性的展示的时装、家具或举办一些业主联谊活动等服务;

　　美容康体区提供美容、美体以及日常的理发等服务;

　　医疗提供便民的日常药品以及紧急救护、普及医疗知识等服务;

　　茶艺区是饮茶、欣赏茶艺表演以及具有较高私密性的交流场所;

　　大众休闲区提供为社区大多数业主服务的棋牌等娱乐;

　　餐饮区提供简单的便捷的快餐服务;

　　其他应业主需要提供的一些服务如家居保洁、小时工等物业管理公司部提供的专项服务。

　　会所经营功能分区：略

　　会所经营的收入

　　1、会员卡销售收入;

　　2、出租超市、餐饮、茶艺、美容店等的租金收入;

　　3、提供便民服务含会员卡以外的消费收入;

　　4、其他收入。

　　会所经营的支出费用：

　　1、管理成本;

　　2、维护成本;

　　3、不可预见成本;

　　4、税金支出。

　　会所经营一些建议：

　　1、成立会所经营公司，明确责权利的关系，实现专业化、集约化的管理，从而也最大限度的实现公司资产保值增值以及为业主提供更优质的服务;

　　2、完善会所夜景照明;

　　3、网球场将其中一个改为三个羽毛球场，并增加夜间照明。

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篇2：小区会所经营部经理岗位职责

　　小区会所经营部经理岗位职责

　　经营部经理在公司分管副总的指导下，带领下属对管辖区内的工作实行全面的管理，对公司的总经理负责，主要工作如下：

　　1、决执行国家各项方针和政策，坚持“依法管理，专业服务，信誉第一，客户至上”的服务宗旨。

　　2、正确理解企业发展战略和企业核心价值观，准确向员工传达和渗透。

　　3、具有高度的责任心和敬业精神，以身作责，时刻维护公司形象为己任，从全局出发，无私、客观、公正、公平地处理事务。

　　4、对经营部全权负责，做好各会馆和管理服务中心的坚控和调配工作，对出现不合理的服务，及时做出处理。

　　5、合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，责任到人，同时关心员工生活，确保员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。

　　6、负责制度贯彻落实各岗位责任制，制定工作要求，经济指标以及建立各项管理制度。

　　7、认真执行公司考核体系，按照公司规定及结合工作实际情况对员工实施考核，做到奖罚分明。

　　8、每星期组织管辖区内各部门主管召开例会，总结本周工作的落实情况，讨论下星期的工作计划。

　　9、负责做好经营部对外，如：公安、公商、税务、大客户等部门的协调工作，便于开展各项工作。

　　10、协调公司财务部监管管辖区内各类的收支、督促。

　　11、结合本职工作，及时向公司提出合理化建议。

　　12、对突发事件，能够冷静、准确、及时处理并解决问题(按照相关的国家规定执行)。

　　13、做好公司交办的其他任务。

篇3：小区会所经营部经理助理岗位职责

　　小区会所经营部经理助理岗位职责

　　经理助理在经营部经理的领导下，负责组织、协调管辖区各项经营工作：

　　1、负责经营部职责范围内工作的策划、指导、监督、把关。

　　2、负责每月向经营部经理提交工作计划及工作总结、各部门日检情况汇总。

　　3、负责对管辖区内员工进行各类考核。

　　4、向经营部经理提交管辖区内各岗位的用人计划，并注明用人理由。

　　5、监守岗位，按时上下班，着装整齐，各方面严格要求自己。

　　6、认真落实公司的培训计划，提高员工的岗位技能。

　　7、能够独立处理经营部分派管辖区内的各项工作。

　　8、能够以身作则，深入一线，及时了解员工的思想动态并及时解决。

　　9、负责指导、监督、建立健全档案管理制度，定期查询档案情况，如有档案不全或丢失情况，应及时组织补全，并通过客户档案资料的整理，实现客户资源的再生。

　　10、给经理做好参谋，对发现的有待于提高经营部整体经营水平的地方及时提出合理化建议。

　　11、监督本管辖区的各部门对标准作业规程的执行情况，协助经理组织项目自我检查、自我分析。

　　12、能够圆满完成经理交办的其他任务。

篇4：小区物业会所经营部职责

　　小区物业会所经营部职责

　　一、宣贯企业文化，以核心价值观为动力，调动员工积极性，加强经营部整体合作意识，严格管理制度，形成合力，提高操作水平。

　　二、在整体运行过程中，完善、健全财务制度，协调社会相关职能部门，领导经营部全体员工完成公司下达高目标任务。

　　三、详细了解各部门的运营情况，检查各部门主管的工作情况，进行一体化管理，提高整体的业务水平。

　　四、按照公司的考核体系，对各部门主管进行严格考核，激发其创新意识，了解市场，抢占市场份额，开拓新的经营项目。

　　五、及时传达公司的经营思路、理念，并根据具体情况，对所属部门的人员及经营方式进行及时调整，以适应企业发展，完成公司的战略。