物业供电管理程序

　　物业的供电管理程序

　　1目的

　　本程序明确了对物业的供电管理实施控制的职责、方法和要求，以确保用户的供电及安全用电。

　　2适合范围

　　适合于本公司的物业供电管理。

　　3相关标准要素

　　3.1GB/T19002-ISO90024.94.104.114.13

　　4相关文件

　　4.1质量手册

　　4.2中华人民共和国电力法

　　4.3《电气装置工程施工及验收规范》

　　4.4物业装修管理

　　5职责

　　5.1机电工程部总体负责本公司所有供电设施的维修保障及运行监督；并具体负责本公司航空开关站、zz公寓大厦低压室和变压器室、23＃楼、zz工贸大厦、zz航城大厦、8＃楼、06＃楼、07＃及08＃供电设施的正常运行。

　　5.2沙河管理部负责zz沙河南、北工业区供电设施的正常运行。

　　5.3物业管理部负责本公司航苑大厦、zz公寓大厦电气竖井和用户电源箱和宿舍楼供电设施的正常运行。

　　5.4经营部负责抄本公司商业用户的电度表。

　　5.5物业管理部负责抄本公司生活区各住户的电度表。

　　5.6沙河管理部负责抄本公司沙河南、北工业区用户的电度表。

　　5.7经营部负责本公司全部用户的电费计算。

　　5.8财务部负责本公司全部用户的电费收款。

　　5.9机电工程部负责意外停电的抢修及正常停电通知相关部门。

　　6实施程序

　　6.1用户用电设备的报装管理。

　　6.1.1经营部负责接受用户用电设备的申请。

　　6.1.2机电工程部负责审查用户提供用电设备电气平面图及电气系统图，用户填写的《用电设备清单》，并填写《电气安装审批表》给用户后方可施工。

　　6.1.3机电工程部按《电气安装审批表》审图意见对用户总电源开关至供电电源开关下端连接处按《电气装置工程施工及验收规范》组织验收，验收合格并办好财务手续后给预供电，若验收不合格，严禁送电。

　　6.2正常供电

　　6.2.1机电工程部负责保障公司航空开关站、zz公寓大厦低压室和变压器室、23＃楼、zz工贸大厦、zz航城大厦、8＃楼、06＃楼、07＃及08＃供电设施的电气运行，配备值班人员，由开关站站长合理安排值班人员做出每月《开关站值班表》，值班人员根据业务主管签发的《倒闸操作票》或《第二种工作票》规定进行供电作业。

　　6.2.2沙河管理部负责保障公司沙河南、北工业区供电设施的电气运行，配备值班人员，由业务主管合理安排值班人员，值班人员根据业务主管签发的《倒闸操作票》或《第二种工作票》规定进行供电作业。

　　6.2.3物业管理部负责保障本公司航苑大厦、zz公寓大厦电气竖井和用户电源箱、宿舍楼供电设施的电气运行，配备值班人员，由管理处主任合理安排值班人员值班人员根据主任签发的《倒闸操作票》或《第二种工作票》规定进行供电作业。

　　6.2.4值班人员进行开关操作时，必须严格执行《变电系统运行规程》值班人员要按值班巡视制度巡视供电设备的运行情况，若发现情况应及时处理，并报告机电工程部领导，开关站巡视及处理结果按《值班日记》做好运行记录，各管理处巡视及处理结果按《值班记录》做好运行记录。

　　6.2.5机电工程部每月检查各管理处供电设施的运行情况，管理处每月供电设施运行记录汇总后填写《供电运行汇总》表上报机电工程部。

　　6.3正常停电

　　6.3.1公司接到供电局发出的停电通知后，机电工程部在1小时内通知相关部门，并作好记录，由物业管理部和沙河管理部在停电前四小时内将停电书面通知用户。

　　6.3.2公司供电设备检修需停电，机电工程部提前一天书面通知相关部门，并作好记录，由物业管理部和沙河管理部接到通知后半小时内通知用户。

　　6.4事故停电

　　6.4.1供电局事故停电，由机电工程部及时与供电局调度所取得联系，尽量了解恢复供电时间，并报告公司领导和通知相关部门，并作好记录。

　　6.4.2公司供电设备在运行过程中出现故障造成停电。机电工程部尽量缩小停电范围，并报告公司领导和通知相关部门，并作好记录。

　　6.5发电机供电

　　6.5.1机电工程部航空开关站发电机组在市供电系统停电或航空开关站停电1小时内恢复对食堂、泵站、电梯设备的供电，并作好记录。

　　6.5.2航苑管理处负责航苑大厦发电机在本大厦正常电源停电后１分钟内及时恢复保安用电，并作好记录。

　　6.5.3

沙河管理部负责沙河南、北工业区发电机组在市供电系统停电半小时内恢复食堂、泵站、消防设备的供电，并作好记录。

　　6.6用户电度表抄表

　　6.6.1经营部在每月1－5日抄商业用户电度表。

　　6.6.2物业管理部在每月1－5日抄生活区住户电度表，报经营部。

　　6.6.3沙河管理部在每月1－5日抄沙河南、北工业区用户电度表，报经营部。

　　6.7电费计算与收款

　　6.7.1经营部负责统计各用户的电度数，计算出各用户的电费并打印出电费票据，将票据交财务部。

　　6.7.2财务部负责按经营部提交的电费票据收取用户电费。

　　6.8公司供电系统的定期维护保养

　　6.8.1机电工程部制定公司供电系统的定期维护保养计划，按定期维护保养计划实施检查，并做好维护保养记录。

　　6.8.2航空开关站负责本公司航空开关站、zz公寓大厦低压室和变压器室、23＃楼、zz工贸大厦、zz航城大厦、8＃楼、06＃楼、07＃及08＃供电设施的维护保养。

　　6.8.3机电工程部对公司所管辖范围内整个供电系统的运行、保养、维修工作负责，但在某些指定地点，可以交由楼房管理处具体执行运行保养任务，机电工程部仍应负督促及指导的责任，分工如下：

　　6.8.3.1沙河管理部负责沙河（南）、沙河（北）工业区供电设施的运行保养。

　　6.8.3.2航苑大厦管理处负责从电力变压器低压出线总开始（包括总开关）至用户端的电气设备运行保养。

　　6.8.3.3zz公寓大厦负责从低压配电室出线开关始（不包括开关）至用户端的电气设备运行保养。

　　6.9电工的管理

　　6.9.1航空开关站工作人员必须同时具备供电局值班电工《进网证》、劳动局《电工操作证》方可上岗操作，以确保供电操作。并按《员工考核程序》规定进行定期鉴定和培训，以确保供电操作人员具备必须的安全知识和专业技能。

　　6.9.2公司值班电工和维修电工必须持有劳动局《电工操作证》方可上岗操作，以确保供电操作人员具备必须的安全知识和专业技能。

　　7记录

　　7.1电气安装审批单

　　7.2用电设备清单

　　7.3值班日记

　　7.4值班记录

　　7.5开关站值班表

　　7.6倒闸操作票

　　7.7第二种工作票

　　7.8供电运行汇总

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篇2：乡供电营业所所长先进事迹:供电管理自成章法

　　乡供电营业所所长先进事迹：供电管理自成章法

　　经营管理工作千头万绪。然而，经营管理水平要提升，供电综合线损要下降，这是考验每一个基层供电管理者的一道试题。最近，笔者带着这一话题走访了全州县咸水乡供电营业所所长z。

　　z1983年参加工作，先是在水利工地从事水利建设，继而进变电站、供电所工作。他从普通员工锻炼成为一位出色的基层供电管理工作者，管人管事自成章法。

　　咸水供电所是全州公司最南的一个所，与兴安县相邻。全乡共有180多个台区，10000多个用户，年供电量在1000万千瓦时左右。多年来，该所每月电费回收率100%，每年的综合线损全公司最低，用户年用电投诉为0。

　　围绕这一组数据，言语不多的蒋所长，简明扼要地道出了做好供电管理工作的诀窍。

　　首先，要求员工做到的，领导要带头做到。咸水所近几年的年供电量一年比一年多，三年前年供电量还在800万千瓦时左右徘徊，20**年的年供电量达到了1100万千瓦时，其中大宗用户用电占50%，全所13名员工除收费室2名女员工不下村收电费外，所长、副所长都分担了相应的工作。z所长与蒋晓峰副所长则负责全乡所有大宗用户的电费催收任务。也就是说，所领导催收的电费占全所的一半以上。该所管辖的这些大宗用户不像其他乡镇那样处在交通方便的公路或街道边，而都是地处大山里的石碴加工场，地方偏僻，距乡镇所在地路程又较远，最远的有10余公里。而经营这些石场的老板有一部分交费并不是很自觉，总是要等所领导亲自到场去催时才交。为此，所长和副所长每个月都要进山巡电、抄表、催收电费好多次。在z所长的记事本上，这些石场老板的电话都一一记录在案，有时遇到所里有急事走不开，又赶上交电费的时间节点，他就用电话不厌其烦地一个个地催费，直到催交到位为止。多年来，在两位所长的手里，电费没有出现过一例呆账和死账。

　　其次，严于管理，服务到位。“用电管理做得好不好，关键看服务；电费回收做得好不好，关键在制度。”蒋所长如是说。这话不假，咸水所负责台区的员工，每月1-16日为进村入户的收费时间。该所实行电费包干管理办法，即当月抄录的用电数要与收回的电费相对应，若有余欠数额，到期则由责任人想办法一次性补足，无条件做到月清月结，确保用户用电费按时回收。而17至月底，除特殊情况外，原则上都要进村入户巡电，进行查电和抄表工作，一旦发现有表箱破损要及时更换、发现窃电行为要及时处理、发现有用电安全隐患要及时排除，绝不能因线www.pmceo.com路维护方面的不到位而影响群众用电的现象发生。为了杜绝员工闭门估抄用电现象，所领导会不定期进村抽取用户进行用电数核查，确保抄表工作的准确性。

　　第三，台区轮岗，消除弊端。咸水所共有180多个台区，台区大小有别，管理难度也有差异。蒋所长介绍说：一个员工如果长期或是几年负责管理一个台区，常来常往，脸面熟了，要是碰到用户有违规或是违章用电，就会碍于面子不好处理或是不想处理。农村用户整体素质还不高，一些居住混杂的大村屯，窃电现象时有发生，员工多年管理一个台区，有的在巡电中发现了窃电行为因为拉不下脸面不按章处理，这样就会给公司造成了损失。为此，咸水所每年都变换员工管理的台区，并且不是简单的相互交换，而是全面打乱交换，防止用电管理讲人情、交情，有亲疏之分，有效规避员工与用户合伙窃电行为发生。

　　第四，发现问题，及时解决。在咸水所有个不成文的规定，员工要勤于管理好个人负责的台区用电工作，工作中不但要做好用电服务员，更要做好供电管理的“黑脸包公”。蒋所长说，自公司实施优质、诚信供电承诺服务后，只要用户有正当的用电需求，就得无条件按程序按时做好服务工作，尽可能满足用户需要。若发生员工有吃拿卡要行为，绝不姑息，严加处理；若在员工管理的台区发现有困难未及时处理或未及时向所领导反映情况而影响供电的，追究员工个人责任；若发现员工相互以关照亲戚或是朋友用人情电、以达谋己之利行为，所里严肃处理，情况严重和影响突出的再上报公司处理。这样，实施员工与员工之间相互监督、员工与所领导上下监督、员工与用户社会监督的“三重监督”办法，让咸水所从未发生一例被处罚的违规行为。

篇3：供电分公司创新管理科学发展先进事迹:奋力打造健康和谐企业

　　供电分公司创新管理科学发展先进事迹：奋力打造健康和谐企业

　　近年来，荔浦供电分公司注重向管理要效益，以创新促发展，在全面提升供电服务、创新内部管理、打造特色文化上做好发展文章，公司在改革中发展，在发展中创新，各项工作快速推进，公司上下呈现出一派平安稳定、风正气顺，和谐发展的氛围，奋力向健康企业、和谐企业、效益企业目标阔步前进。

　　树立行业旗帜

　　荔浦供电分公司位于广西东北部、桂林市南面的荔浦县滨江北岸新区。公司数十载风雨兼程，曾经历了多次体制变革，从最初的荔浦电厂、荔浦县供电局、荔浦水利电业有限公司一路高歌，乘势而上、快速崛起。20**年，公司在国家电力体制改革的大潮中再次改制、成为广西水利电业集团的全资子公司。在新改制的6年时间里，公司固定资产从8000多万元向4亿元突破、年供电量从2亿千瓦时突破至4亿千瓦时，员工总数发展到426人，供电面积达1758.62平方公里，惠及居民11万户、大中小企业2000余家。近年来，公司内部管理科学、规范、高效，电网建设日趋科学完善，被集团公司誉为创新发展中的一面旗帜。

　　提升服务能力

　　近年来，荔浦供电公司秉承为地方经济社会发展服务的宗旨，紧紧抓住国家加大农村电网改造政策的大好时机，加速改善供电网架结构，新建和改造满负荷运行的变电站和供电变压器，改造和更新低压输电线路，把1500个供电台区按照轻重缓急实施改造升级，奋力打造坚强电网，叫响“不停电就是最好的供电服务”。与此同时，公司还从强化内部管理来做实做优供电服务文章：建设“一站式”客户服务中心；推行供电服务限时办结制，完善供电业务办理流程；设立电力物资平价超市；组建电力抢修维护中心；成立用电稽查大队；开通24小时客户服务热线；设立供电服务信箱、公开举报和投诉电话，定期召开客户代表座谈会、行风评议揭短会，围绕电力行业“三公开”、“四到户”、“五统一”内容，创新员工廉洁从业考核机制，杜绝办事不公、服务意识不强、办事效率不高以及乱收费、乱罚款和乱摊派等现象发生。供电服务能力明显增强，“电保姆”形象大大提升。

　　强化内部管理

　　“敢为人先”是“荔浦精神”。勇于创新的荔浦供电管理人,在创新管理模式、狠抓安全生产、加强队伍建设、提高经济效益等方面成功地将这一精神发扬光大。

　　一是创新管理模式。大胆推行包括总经理在内的全员绩效考评机制，实行公司高层管理人员、中层管理人员、专责和班组长、一般员工4个层次逐级考核的办法，层层分解任务指标，形成各生产环节的过程监控、目标管理、定期审核的闭环管理模式，有效激发员工的潜能，提高工作执行力；大胆拓展科技领域，推进新技术的开发和利用。目前，公司已成功启用了OA自动化办公系统、视频通信系统、财务处理系统、资金管理系统、营销系统、电能信息远程采集系统、无人值守变电站、企业信息网站等，企业现代化管理水平日益提高。

　　二是狠抓安全生产。公司立足于生产管理规范化建设和安全生产风险管理，强化过程制度管理，形成了“抓末端、抓现场、抓标准”的安全工作闭环管理机制。长期开展各类岗位培训、安全技能演练、安全隐患大排查、安全生产大督察等常态化工作，规范“两票”操作及班前班后会制度、让“安全十动作”入心、入脑、入行，杜绝习惯性违章现象的发生。公司每年推荐的班组均获得集团公司“安全生产优秀班组”称号。公司实现连续1800天无重大安生事故发生。

　　三是加强队伍建设。公司按照量才适用、适度超前、梯次储备的原则，探索出一套科学化、人性化的人才培养评价和考核机制。公司从20**年开始，在管理层人员中推行任期履职承诺新举措，打破管理人员竞聘上岗任期三年的“铁饭碗”；把原来的“粗放式”绩效考评精细化为中层正职、中层副职、班（站、所）长及普通员工的四个层次来考核，让想干事、能干事、干成事、领导信任、群众拥护的优秀员工推上管理岗位，建立起了岗位能上能下、收入能高能低的用人机制；深入开展“创先争优”评比活动，推行评优六个“一票否决”办法，实行获年度先进和优秀的员工给予月绩效工资定额累加的办法，有效地调动积极性、主动性和创造性；推行新进员工和农村电工的岗位改革，新进员工从基层锻炼和每年从一线农村电工中择优录用合同工，让他们创业有激情，发展有舞台。

　　四是强化资源整合。公司注重培植与盘活现有资源，拓宽人才技术资源，组建修试班，实现废旧物资再利用；发挥用电稽查大队作用，加大反窃电和反电费回收监管力度，确保每年电费回收率达99%以上；盘活土地、房产、设施设备资源；严格招投标及物资采购管理，部门办公经费定额管理，车辆和接待费用控制管理等；以网上银行为载体，规范财务开支，提高财务管理水平，从而营造注重成本、控制成本、节约成本的良好氛围，实现银行上存率达95%以上，上划率达100%以上，进而有效提高企业的经济效益，每年可节约财务费用近300万元以上。

　　打造特色文化

　　近年来，荔浦供电分公司注重塑造企业文化、打造核心价值观，以此来增强公司向心力、凝聚力、执行力，实现健康、可持续发展。按集团公司企业文化建设总体目标，荔浦供电分公司认真按照集团理念识别《MI手册》、行为识别《BI手册》、视觉识别《VI手册》三大“法典”来提升企业文化的品位，全

面推行了《现场管理六规则》；统一了员工的着装；统一了供电辖区广告形象路牌、营业厅装修和办公环境形象标准；规范了员工的职业道德、行为规范、礼仪规范和服务规范等……这些体现了“为地方经济社会发展服务”的企业宗旨。为企业用户和广大人民群众提供优质高效的电力服务是公司的发展之本，也是公司以服务求生存，以创新谋发展，不断超越自我，从平凡迈向卓越的关键所在。

　　与此同时，公司每年均举办以“热爱祖国，感恩社会，奉献电业”为主题的情感教育活动；为提升员工能力开展各种岗位技能大比武及知识竞赛活动和专业培训；公司成功建设环境优雅的小区，办公和居住环境日新月异；员工坚持做健身早操，员工们享有的幸福指数逐年提高……所有这些，都是公司把企业发展与员工发展紧密结合起来的发展创新之路，也是增强企业凝聚力和向心力，激发员工归属感、责任感和使命感的和谐之路，更是打造一流县级供电企业良好品牌与形象的成功之路。

　　收获丰硕成果

　　如果把荔浦供电分公司的发展指标用坐标图形标识，那逐年上扬走高的箭头线就是荔浦供电分公司不断奋进的足迹——固定资产由20**年体制改革之初的8000万元，猛增至20**年的3.8亿元，增长了4.5倍；供电量由20**年的1.4亿千瓦时，增至201www.pmceo.com2年的4.4亿千瓦时,增长了214.3%；销售收入由20**年的5976.5万元，猛增至20**年的23134万元，增长了287.1%；综合网损率由20**年11.16%降至20**年的5.27%。

　　伴随着企业经营规模和管理水平的突飞猛进，荔浦供电分公司一个个荣誉称号接踵而至……“全国模范职工小家”、“自治区劳动关系和谐单位”、“全区普法先进单位”、“区军民共建精神文明单位”、“集团公司年度综合考评一等奖”三连贯、“20**年电网建设工作一等奖”、“桂林市优胜企业”、“市五一劳动奖状”、“桂林市第七批精神文明单位”、“市工人先锋号”、“市先进职工之家”……

篇4：供电分公司创新管理实现科学发展先进事迹

供电分公司创新管理实现科学发展先进事迹

　　近年来，z供电分公司注重向管理要效益，以创新促发展，在全面提升供电服务、创新内部管理、打造特色文化上做好发展文章，公司在改革中发展，在发展中创新，各项工作快速推进，公司上下呈现出一派平安稳定、风正气顺，和谐发展的氛围，奋力向健康企业、和谐企业、效益企业目标阔步前进。

树立行业旗帜

　　z供电分公司位于广西东北部、桂林市南面的z县滨江北岸新区。公司数十载风雨兼程，曾经历了多次体制变革，从最初的z电厂、z县供电局、z水利电业有限公司一路高歌，乘势而上、快速崛起。20**年，公司在国家电力体制改革的大潮中再次改制、成为广西水利电业集团的全资子公司。在新改制的6年时间里，公司固定资产从8000多万元向4亿元突破、年供电量从2亿千瓦时突破至4亿千瓦时，员工总数发展到426人，供电面积达1758.62平方公里，惠及居民11万户、大中小企业2000余家。近年来，公司内部管理科学、规范、高效，电网建设日趋科学完善，被集团公司誉为创新发展中的一面旗帜。

提升服务能力

　　近年来，z供电公司秉承为地方经济社会发展服务的宗旨，紧紧抓住国家加大农村电网改造政策的大好时机，加速改善供电网架结构，新建和改造满负荷运行的变电站和供电变压器，改造和更新低压输电线路，把1500个供电台区按照轻重缓急实施改造升级，奋力打造坚强电网，叫响“不停电就是最好的供电服务”。与此同时，公司还从强化内部管理来做实做优供电服务文章：建设“一站式”客户服务中心;推行供电服务限时办结制，完善供电业务办理流程;设立电力物资平价超市;组建电力抢修维护中心;成立用电稽查大队;开通24小时客户服务热线;设立供电服务信箱、公开举报和投诉电话，定期召开客户代表座谈会、行风评议揭短会，围绕电力行业“三公开”、“四到户”、“五统一”内容，创新员工廉洁从业考核机制，杜绝办事不公、服务意识不强、办事效率不高以及乱收费、乱罚款和乱摊派等现象发生。供电服务能力明显增强，“电保姆”形象大大提升。

强化内部管理

　　“敢为人先”是“z精神”。勇于创新的z供电管理人,在创新管理模式、狠抓安全生产、加强队伍建设、提高经济效益等方面成功地将这一精神发扬光大。

　　一是创新管理模式。大胆推行包括总经理在内的全员绩效考评机制，实行公司高层管理人员、中层管理人员、专责和班组长、一般员工4个层次逐级考核的办法，层层分解任务指标，形成各生产环节的过程监控、目标管理、定期审核的闭环管理模式，有效激发员工的潜能，提高工作执行力;大胆拓展科技领域，推进新技术的开发和利用。目前，公司已成功启用了OA自动化办公系统、视频通信系统、财务处理系统、资金管理系统、营销系统、电能信息远程采集系统、无人值守变电站、企业信息网站等，企业现代化管理水平日益提高。

　　二是狠抓安全生产。公司立足于生产管理规范化建设和安全生产风险管理，强化过程制度管理，形成了“抓末端、抓现场、抓标准”的安全工作闭环管理机制。长期开展各类岗位培训、安全技能演练、安全隐患大排查、安全生产大督察等常态化工作，规范“两票”操作及班前班后会制度、让“安全十动作”入心、入脑、入行，杜绝习惯性违章现象的发生。公司每年推荐的班组均获得集团公司“安全生产优秀班组”称号。公司实现连续1800天无重大安生事故发生。

　　三是加强队伍建设。公司按照量才适用、适度超前、梯次储备的原则，探索出一套科学化、人性化的人才培养评价和考核机制。公司从20**年开始，在管理层人员中推行任期履职承诺新举措，打破管理人员竞聘上岗任期三年的“铁饭碗”;把原来的“粗放式”绩效考评精细化为中层正职、中层副职、班(站、所)长及普通员工的四个层次来考核，让想干事、能干事、干成事、领导信任、群众拥护的优秀员工推上管理岗位，建立起了岗位能上能下、收入能高能低的用人机制;深入开展“创先争优”评比活动，推行评优六个“一票否决”办法，实行获年度先进和优秀的员工给予月绩效工资定额累加的办法，有效地调动积极性、主动性和创造性;推行新进员工和农村电工的岗位改革，新进员工从基层锻炼和每年从一线农村电工中择优录用合同工，让他们创业有激情，发展有舞台。

　　四是强化资源整合。公司注重培植与盘活现有资源，拓宽人才技术资源，组建修试班，实现废旧物资再利用;发挥用电稽查大队作用，加大反窃电和反电费回收监管力度，确保每年电费回收率达99%以上;盘活土地、房产、设施设备资源;严格招投标及物资采购管理，部门办公经费定额管理，车辆和接待费用控制管理等;以网上银行为载体，规范财务开支，提高财务管理水平，从而营造注重成本、控制成本、节约成本的良好氛围，实现银行上存率达95%以上，上划率达100%以上，进而有效提高企业的经济效益，每年可节约财务费用近300万元以上。

打造特色文化

　　近年来，z供电分公司注重塑造企业文化、打造核心价值观，以此来增强公司向心力、凝聚力、执行力，实现健康、可持续发展。按集团公司企业文化建设总体目标，z供电分公司认真按照集团理念识别《MI手册》、行为识别《BI手册》、视觉识别《VI手册》三大“法典”来提升企业文化的品位，全面推行了《现场管理六规则》;统一了员工的着装;统一了供电辖区广告形象路牌、营业厅装修和办公环境形象标准;规范了员工的职业道德、行为规范、礼仪规范和服务规范等......这些体现了“为地方经济社会发展服务”的企业宗旨。为企业用户和广大人民群众提供优质高效的电力服务是公司的发展之本，也是公司以服务求生存，以创新谋发展，不断超www.pmceo.com越自我，从平凡迈向卓越的关键所在。

　　与此同时，公司每年均举办以“热爱祖国，感恩社会，奉献电业”为主题的情感教育活动;为提升员工能力开展各种岗位技能大比武及知识竞赛活动和专业培训;公司成功建设环境优雅的小区，办公和居住环境日新月异;员工坚持做健身早操，员工们享有的幸福指数逐年提高......所有这些，都是公司把企业发展与员工发展紧密结合起来的发展创新之路，也是增强企业凝聚力和向心力，激发员工归属感、责任感和使命感的和谐之路，更是打造一流县级供电企业良好品牌与形象的成功之路。

收获丰硕成果

　　如果把z供电分公司的发展指标用坐标图形标识，那逐年上扬走高的箭头线就是z供电分公司不断奋进的足迹--固定资产由20**年体制改革之初的8000万元，猛增至20**年的3.8亿元，增长了4.5倍;供电量由20**年的1.4亿千瓦时，增至20**年的4.4亿千瓦时,增长了214.3%;销售收入由20**年的5976.5万元，猛增至20**年的23134万元，增长了287.1%;综合网损率由20**年11.16%降至20**年的5.27%。

　　伴随着企业经营规模和管理水平的突飞猛进，z供电分公司一个个荣誉称号接踵而至......“全国模范职工小家”、“自治区劳动关系和谐单位”、“全区普法先进单位”、“区军民共建精神文明单位”、“集团公司年度综合考评一等奖”三连贯、“20**年电网建设工作一等奖”、“桂林市优胜企业”、“市五一劳动奖状”、“桂林市第七批精神文明单位”、“市工人先锋号”、“市先进职工之家”......

篇5：供电公司《现场管理六规则》项目实施心得体会

　　供电公司《现场管理六规则》项目实施心得体会

　　前后对比

　　历时将近一年的《现场管理六规则》推行项目，凤山公司以576.17分的好成绩顺利通过项目验收，回想起整个实施推广的过程，对于我这个初出茅庐的菜鸟而言，无不是一次人生的洗礼。

　　20**年10月下旬，集团公司正式推广实施《现场管理六规则》项目，公司是率先进行实施的20家所属企业之一。当接到这一任务的时候，作为经理工作部的一员，我仿佛已经预见到推行的艰难，但同时也认识到这是一次好的契机，这将给公司、给每一位员工带来一次新的改变。

　　连续几个月的项目实施、配合各部门进行整改、和部门同事加班整理办公室的档案盒标签，那一幕幕都还深深印在脑海里，如今的办公室整洁、整齐，看着清晰、规范的档案目录及文件，我认为这一切都是值得的，而且还是早就应该去做的。

　　让我印象最为深刻的是在《现场管理六规则》项目实施前有一位外单位的中层领导到我们办公室来交谈工作，当时我们办公室显得异常的杂乱，领导顺带了几句善意的提醒，当时我感到很尴尬，支支吾吾的找借口说是工作太忙的缘故。过了不久，公司实施《现场管理六规则》项目已有一段时间，该位领导再次到我的办公室交谈工作。一进门，整洁的办公环境让他惊讶万分。他问我，你们怎么这么短的时间有了这么大的改变？我得意地向他介绍了《现场管理六规则》项目，还拿出《现场管理六规则》标准实施图册给他观看，让他称赞不已。

　　还有一位民营企业的办公室主任专程拿着相机到我们办公室进行拍摄，说要参照这样的做法拿回去学习。

　　从这两件事例就可以看出，《现场管理六规则》的“整理、清理、清洁、服务、安全、文明”定义完全是企业所需要具备的要素。通过规范办公场所及员工的行为展示企业的形象，这无不是提升企业软实力的一种方式。

　　我们不应该专注于埋怨每天抽出的那几分钟时间，有道是“习惯成自然”，只要在工作中养成了良好的习惯，一切就会得心应手起来。