物业项目环境事务组职责

　　物业项目环境事务组职责

　　所在部门：**管理处

　　直属上级：管理处副经理

　　职责概要：环境事务组在管理处副经理的领导下，负责管理区域内保洁及绿化工作，同时负责管理区域内住户家政服务的安排、布置。

　　基本任务和职责：

　　1、负责管理区域内保洁工作组织、落实和巡查工作，每天抽查巡视楼内及外围、绿化各班组责任区一次以上，并对发现的问题及时进行记录和处理。

　　2、负责保洁班内务管理工作的安排检查，督促值班人员搞好宿舍内务卫生，并对违章现象予以处理。

　　3、负责对小区内的自行车进行管理，并定期对管理人员进行检查。

　　4、每月召开一次以上班长会，检讨工作中存在的不足，发扬优点，及时将收集、听取的信息汇报副经理。

　　5、每月对保洁、安全岗位进行夜查岗。

　　6、每月组织人员对小区环境、绿化进行消杀。

　　7、定期组织在职培训，不断提高员工的工作服务质量。

　　8、负责保洁工具、材料的申请、领用及监督使用，并教育员工增收节支，树立良好的敬业、乐业精神。

　　9、负责新员工按公司有关规定办理各类手续的引导、督促工作。

　　10、每月底对保洁班各员工进行考评，并将考核结果反馈被考核人，以利于其及时改进。

　　11、负责对本班、辞职保洁员所上交工作服、工牌等物品的检查工作，发现短缺或损坏应及时通知行政主管，并将保洁员所上交物品交后勤管理员保管，按规定办理物资入库手续。

　　12、负责保洁用品的使用计划和申报。

　　13、发现其他部门工作中疏漏，及时报相关主管处理。

　　14、负责按规定日期制定本部门下月工作计划上报管理处副经理。

　　15、带领保洁班完成领导安排的各项临时任务。

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篇2：学生公寓物业各部门主要职责

　　学生公寓物业各部门主要职责

　　1、服务中心

　　1)接受学生各类服务信息；

　　2)协调突发事件、学生投诉的处理并做好沟通；

　　3)检查各部门工作记录，以学生的角度去发现工作中存在的问题；

　　4)负责学生的入住、退房接待、管理、服务工作；

　　5)负责各类费用的收缴；

　　6)负责整理学生的档案，管理区域内各类文档；

　　7)完善和执行各类劳动纪律。

　　2、工程部

　　1)负责工程管理, 编制设备设施维修、改造工程计划；

　　2)负责部门设备操作规程的制定和完善,保证运作良好；

　　3)制定本部门各岗位的工作职责、工作流程、操作规程和考核标准，加强培训，督导、检查部门员工的工作和技能；

　　4)掌握公用设备、设施维修进度，组织落实维修、改造计划，及时处理安装、维修、保养工作中出现的问题和学生对维修的投拆；

　　5)对设备设施的运行安全和操作人员的人身安全进行监督；

　　3、保安部

　　1)负责日常治安保卫工作的安排、执行、培训，完整各类记录；

　　2)负责消防监控、消防安全检查；

　　3)负责出入登记，车辆管理；

　　4)制定本部门各岗位的工作职责、工作流程、操作规程和考核标准，加强监督检查；

　　5)负责管理公寓内邮件、报刊的分发工作；

　　6)负责协调处理重大治安事件。

　　4、保洁部

　　1)负责管理公寓内公共部位日常保洁工作的安排、执行、培训，完整各类记录；

　　2)负责管理公寓内保洁工作的监督、检查，保持环境整洁舒适；

　　3)负责各岗位工作流程、操作规范考核；

　　4)负责管理公寓内消杀、垃圾清运工作的监督检查，对不足之处，提出整改要求。

篇3：物业辖区义务消防员岗位工作职责

　　物业辖区义务消防员岗位职责

　　1、认真学习有关消防知识，熟练掌握各种消防器材的操作技术及使用方法；

　　2、积极做好防火、防范宣传教育工作，深入小区（厂房、商场、住户、写字楼）开展安全检查，做到及时发现，及时整流器改，及时报告；

　　3、每月检查一次辖区消防器材、设备的完好情况，一旦发生火警即可投入使用。

　　4、凡属公司员工，一旦发生火警事帮，不管上班或下班，都必须投入现场院抢救工作，任何人不得借故逃避；

　　5、发生火警事故，采用下列应急措施：

　　5.1、请拨火警电话：119

　　5.2、组织人员抢救，根据起火原因，采取适当的措施，力争把火灾扑灭。

　　5.3、组织群众撤离危险区。

　　5.4、做好安全保卫工作，严防坏人混水摸鱼。

　　5.5、协助有关部门做好善后工作，查原因，查损失及安置工作。

篇4：物业管理公司职责(2)

　　物业管理公司职责（二）

　　1）根据《Z*广场业主公约》制定广场守则及必要的规章制度，以有效的形式督促业/租户遵守本手册。

　　2）实施广场的保安及消防管理，确保广场具有良好而安全的环境。

　　3）实施广场的公共环境的清洁卫生管理，美化公共环境，确保广场内环境整洁舒适。

　　4）对广场的建筑物、公共设施及设备进行维护保养，确保各中央系统性能良好、运行正常。

　　5）对广场财务管理按照公平、公正、公开的原则执行，严格控制费用支出，以最少的费用实现管理目标。

　　6）加速对管理队伍综合素质的培训和提高管理质量水平，以达到本广场的服务目标。

　　7）追求完善、不断创新，使广场管理始终居于高水平之列。

　　8）通过优质的物业管理服务，提升广场的知名度，努力实现物业的保值增值，提高广场各业/租户的投资回报。

篇5：物业管理公司应急分队小组职责

　　物业管理公司应急分队小组职责：

　　1. 安全委员会：对各种应急作出决策,由现场最高领导者宣布。

　　2. 总指挥：负责紧急事件的协调处理和总指挥,包括组织消防演习、消防安全、急救培训等。

　　3. 副指挥：全面协作总指挥。

　　4.消防监控中心：负责火灾发生后的对内、对外联络，对业户进行紧急广播引导疏散，迫降客梯，消防梯切换至消防状态。

　　5.战斗小组：是应急分队的主要成员，负责事故地带的抢救和灭灾工作。

　　6.疏散小组：负责疏散群众和转移重要物资，隔离灾区、保护现场、维持秩序、疏散交通等工作。

　　7. 急救小组：负责抢救受伤人员。

　　8.设备设施保障组：负责设备设施的抢险和维护，为紧急事件的处理提供消防设施及动力保障。

　　9.后勤小组(包括储备人员)：清点人数、安抚疏散人员、财物点数和应急救援物资的供应、组织、调集工作。