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学生公寓(宿舍)达标寝室(楼幢)检查评比办法

编辑:物业经理人2017-04-28

学生公寓(宿舍)达标寝室(楼幢)检查评比办法

第1条 达标寝室(楼幢)评分标准

1.寝室卫生整洁评分标准

宿舍整体布置整洁,室内空气新鲜、无异味,接受检查文明礼貌热情;室内玻璃干净明亮,灯具、门窗无灰尘、无脚印;墙壁、屋顶,干净无积灰无蜘蛛网无乱张贴物,地面干净、无积水、无痰迹、无烟头,无果皮纸屑等杂物;衣物被褥、衣帽保持整齐,被子叠放整洁、整齐定位,鞋子摆放整齐;水瓶摆放整齐、毛巾与背包悬挂整齐,桌凳定位、桌面整洁、凳面干净;行李架、书架桌上物品摆放整齐,床下无杂物;每日清洁制度健全,卫生工具定位,门前、窗下、走廊保持干净。

2.寝室安全评分标准

寝室成员不在寝室内使用电炉、热得快、电热毯等禁止使用的电器,不私拉电线,寝室中不开无人灯;寝室成员不在寝室内吸烟,不在寝室内点燃蜡烛,不在寝室内焚烧杂物;寝室成员离开寝室随手关门,寝室成员不留宿外来人员;寝室成员无酗酒闹事、殴打他人行为发生,寝室成员和睦相处,避免口角或手脚冲突。

3.寝室文明评分标准

寝室布置高雅、整体美观、舒适,有文化氛围;墙壁、家具上无乱涂、乱贴、乱刻划痕迹;生活用品、文具、书籍等各人用品摆放有秩序、协调美观;壁橱内(或行李架上)物品摆放整齐;在不改变寝室内部结构及家具摆放位置的基础上,寝室中有与宿舍环境相和谐的图示、标语及健康明快的创新设计;寝室成员在寝室内做到衣着、举止、言语文明。

第2条 达标寝室(楼幢)检查办法

1.卫生检查

各楼幢管理员负责实行不定期检查。每周计算平均分,成绩实行周公布和月公布,学期进行汇总。实行床位责任制,对较差的和较好的寝室及个人(值日制)予以张榜公布。定期检查:由学生工作处牵头组织每月抽查一次,并记分公布。学校将进行不定期检查并记分公布。

2.日常安全评分

(1)不定期对学生日常行为进行检查,每周公布一次。

(2)对涉及安全的违章行为,无特殊情况24小时内通报。

3.寝室文化布置

每月不定期检查,对布置好的寝室进行表扬、集体合影、张榜公布并实行记分。

第3条 达标寝室(楼幢)评比办法

评比过程中卫生分占60%,安全分、文明美化分各占20%,"达标寝室"的最低分不得低于80分。连续两学期获得"达标寝室"的宿舍才可参与"文明宿舍"的评比,每学年评出30%左右的"文明宿舍"。每栋楼的达标率为80%为"达标楼幢",低于80%为"不达标楼幢",95%以上为"优秀达标楼幢"。

在《学年目标管理考核》的宿舍文明建设工作评比中,宿舍达标率不低于80%的系部为合格系部,低于80%的系部为不合格系部,有95%的宿舍获得"达标寝室"的系部为优秀系部,计算各系部达标率方法:本系部达标寝室的总间数/本系部寝室总间数×100%。

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篇2:物业小区入冬前安全检查内容

  物业入冬前的安全检查内容

  1、消防安全工作检查

  针对冬季气温干燥容易引起突发性火灾灾患的问题,物业项目经理应在入冬前组织一次对本项目的全面消防安全检查,消除火灾隐患。同时,如果项目经理可以结合检查,进行一次“消防安全”专项的在岗职工培训,用以达到提高职工“消防安全”防范意识,增加火灾安检、处置能力的目地。

  消防安全检查范围:

  安全检查范围应包含本项目全部消防设施、设备及报警、监控系统,并且不留死角。

  安全检查标准:

  安全检查标准应附和本项目消防设施、设备,消防报警、监控,消防安全通道、安全指示、应急照明系统检查要求。并且附和消防法规规范。

  安全检查过程:

  在进行安全检查过程中,应有“安全检查记录”和“整改处置方案”,并有“整改复检记录”。

  安全检查记录:

  “安全检查记录”和“整改复检记录”,并有项目经理签字。

  完成检查工作:

  检查工作完成后,应在规定时间之内,将“安全检查记录”和“整改复检记录”上报公司办公室。

  邀请甲方领导:

  物业项目经理可根据本项目具体情况,在报请上级领导批准后,邀请甲方领导一同参加安全检查、签字验收的工作,减少物业管理责任。

  2、冬季设施、设备安全检查

  项目经理负责组织本部各部门经理、主管,针对管辖项目设施、设备及环境情况,编制“冬季安全检查计划”。

  冬季安全检查计划需涵盖:

  供暖系统、供水系统、户外水管、户外配电箱(柜)、员工冬季劳动防护、生活后勤保障等内容。

  冬季安全检查计划要求:

  (1)检查范围、内容、目标明确。

  (2)检查标准附和相关规定。

  (3)有明确完成时限。

  (4)明确检查人员。

  (5)有不合格问题处置及整改预案(方法)。

  (6)有检查工作记录,并有项目经理签字。

  (7)检查、整改工作记录应存档保存,保存期限应在一年以上。

  检查工作实施:

  检查工作组应由项目经理及部门经理、主管级以上人员组成。

  检查工作需“按检查标准”逐项认真完成,并有专人记录。

  检查工作最好应有www.pmceo.com“动员”、“总结”工作程序,并有完整记录。

  检查工作汇报:

  检查工作完成后,项目经理应在规定时间之内,将“检查、整改工作记录”,上报至公司指定主管部门。

  3、冬季除雪工作预案

  进入冬季前项目经理应针对管辖项目道路情况,通行安全保障等要求,编制冬季除雪工作预案。

  预案应包涵“雪天预警”,“除雪设施、设备、工具、用品”,“除雪区域”,“提前到岗规定”,“清早除雪人员”,“除雪人员工作补助”,“底商门前三包协议”,“除雪复检规定”,“违规处罚规定”等。

  4.冬前安全工作公司复检

  物业公司应指定组织专人负责对所在管项目入冬安全工作进行检查、复检,然后形成评价报告,签字后存入物业管理档案。其复检结论还可纳入公司管理人员绩效考核之内。

篇3:物业日常检查监督流程

工作程序
(1)内部检查。
A、日检
a 、检查内容为日常各项服务过程,包括安全护卫、清洁绿化、设备运作、工程维修等。
b、由管理处管理层人员在当日各项服务过程中进行检查。
c、检查人在当日填写《日检表》,要求有关情况说明或跟踪情况。
B、周检维修班班长进行每周维修项目的巡视并认真填写《周巡视记录》。
C、月检
a、检查内容是公司ISO9000体系运行结合物业管理服务的整体管理服务工作。
b、检查标准是根据国优考评标准和法规、政策、合同、ISO9000文件等指导性和约束性强的规定而编制。
c、检查采用将检查内容逐项分解量化打分的方法。
d、检查人员应按照月检评分标准检查,填写《月检缺陷消项记录》。管理处根据月检所发现的问题仔细查找原因,及时解决问题,[[并完成《月检缺陷消项记录》表的其它项,下月检查人员根据实际整改情况进行消项验证。对管理处的打分分值可记录在《月检缺陷消项记录》的第二联上,每月统计一份综合评分表。年底依据月检评分作为经济责任制的评定依据。以上表格均由相关单位保管,分数由质管部负责保存和统计,保存期三年。
e、质管部在当月月检后分专业将不合格项进行原因分析,以月检通报的形式发给各单位。
f、质管部在检查管理处时,如发现是部门在制定有关制度、标准不明确或不准确时,应及时填写《公司总部问题转呈单》交相关部门,并负责跟踪实施。
g、管理处对月检或日常检查时发现的属于公司部门的原因造成的问题,可填写《管理处对部门问题转呈单》,并负责相关问题的验证。
D、单项检查
a、单项工作的检查包括:夜间查岗、装修、设备、安全及绿化等单项检查。
b、单项检查由相关部门牵头,并召集有关专业人员组成单项服务检查小组实施。
c、单项检查应有相关记录保留,检查发现的问题按有关规定执行。
d、内审和管理评审按照文件《内审控制程序》和《管理评审控制程序》进行。
e、对机关部门的检查由各部门主管负责控制,质管部按照环保标准对办公环境进行检查,并保留相关记录。
(2)外部评价
A、 顾客的评价,每年进行一次。
B、 社会的评价
a、质管部指导各辖区申请区、市、省、国家示范单位的评比,并做好评比结果的记录。
b、相应的政府部门授予公司有关质量管理、环境管理或安全管理方面的荣誉,由相关责任部门负责联系并保留相关证明。
c、体系评价是由相关质量认证部门每年对我司质量管理体系进行监督审核或三年一次的复评(换版)审核的监督。

篇4:物业管理服务检查程序

6.1《周检记录》(QR-8.2.4-01-01)
6.2《督导意见书》(QR-5.5.3-01-01)
6.3《不合格服务评审处置表》(QR-8.3-01-01)

篇5:管理处内部检查规程

一、日检
1、综合管理部
a、管理员每日按要求对责任区域至少进行一次巡视和检查,具体检查内容包括:①公用设施是否保持正常使用功能;②小区内各装修施工队有无违章装修现象;③有无私自占用、使用公共场地现象;④小区内环境是否保持清洁、卫生。
b、管理员应将每次如实记录在(综合管理部)《日巡查记录表》内。
c、对检查中发现的不合格项,综合管理部应及时向管理处主任反映,由相关责任部门负责整改。
2、工程维修部
a、值班人员每日对设备的运行状况进行巡视和记录,工程维修部主管对其进行检查后签名。对记录或检查中发现的问题应及时分析原因,::并采取相应的纠正措施进行处理。
b、维修工在完成维修工作后,应将维修记录交工程维修部主管检查并确认。
3、保安部
保安主管每日对辖区内各岗位保安员工作进行检查并记录,对发现的轻微不合格应及时处理,需采取纠正和预防措施的按《纠正和预防措施控制程序》执行。
4、清洁部
清洁部主管每日对小区服务范围内各区域至少巡视和检查一遍并记录,对发现的不合格应立即进行处理和纠正。

二、月检
管理处主任每月最后一周组织各部门主管对辖区的机电设备、公共设施、房屋、绿化、环境卫生等项目进行综合性的检查,并记录检查结果。

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