物业经理职责
物业经理职责
上司：总经理
下属：物业部各处主管
职责范围：
1、环境管理2、机电管理3、安全管理4、运营管理
权限：
1、公司章程、各项工作流程拟定与修改的合理化建议、申请。
2、日、周、月、季、年度工作计划及部门内考核标准的拟定上报。
3、部门人员定岗定编计划提报。
4、部门经营与发展战略决策提报。
5、突发事件、危机事件及重大事故的处理意见与结果提报。
6、部门员工的升迁调动建议。
7、部门内应聘人员的复试意见提报。
审核权：
1、部门上报建议、申请等，需总经室签批文件的审核。
2、部门内5000元以上物资的请领、请购审核。
核定权：
1、公司（部门）与物业部，及物业部内外部联络函件的签收发处理权。
2、公共事务处理权。
3、2000元以内的本部已批采购物资请领。
4、职责范围内异常事故及重大事故的的处理。
5、公司外因公事务消费200元直接消费权:200元以上提前1日申请提报总经理批准。
6、授权范围内的临机处理权力。
7、部门员工3天以内的事假批准权。
承担责任：
1、对违规行为未履行职责进行处罚或提报，对部门内提报事件隐瞒不报，承担管理责任处以“书面警告”至“大过”之间的处罚, 如屡次违反者（3次以上），给予降级处理;并根 据其造成的经济损失的严重性，承担经济责任。
2、对突发事件处理不当，造成一定不良后果的，根据情节轻重，给予“书面警告”至“降级”之间的处罚；并根据其造成经济损失的严重性，承担经济责任。
3、违规或越级操作，根据情节轻重给予“警告-大过”处分，如给公司、各部门造成严重后果及不良影响者，给予“除名”并公布。
篇2：自管物业总经理工作职责
自管物业总经理工作职责
一、总经理对业主委员会负责，接受监督委员会监督、接受全体业主监督。
二、总经理负责物业管理与服务，履行如下职责：
（一）制订物业服务工作计划并组织实施；根据法律、法规和《管理规约》的授权制订物业服务的有关制度等。
（二）做好安全防盗工作。
（三）做好物业共用部位的日常维修、养护和管理。
（四）做好共用设施设备的日常维修养护、运行和管理。
（五）对公共绿地、景观进行养护，对主道两侧荒废地、公共花坛进行整治和绿化美化。
（六）做好清洁服务，包括物业共用部位、公共区域的清洁卫生，垃圾的收集等。
（七）维护公共区域的秩序，对车辆（包括自行车）停放进行管理，对占用公共道路的建筑装修物料、垃圾等进行监督；在开发商制作的标识不足基础上补设清晰美观、具夜间荧光功能的道路指示标志。
（八）做好水、火、冰冻等灾害和断电防范工作。发生灾害事故时，及时向有关部门报告，采取相应措施，协助做好救助工作。做好物业区域内包括公共区域消防设施的维护以及消防管理制度的建立等。
（九）负责编制物业共用部位、共用设施设备、绿化的年度维修养护方案。
（十）按照法律、法规和有关约定对物业装饰装修提供服务。
（十一）对物业区域内违反有关治安、环保、物业装饰装修和使用等方面法律、法规、规章的行为，应当及时告知、建议、劝阻，并向有关部门报告。
（十二）协调好与物业区域相邻的其他经营性单位和村镇居民的关系，对侵害业主权益的行为采取适当方式加以劝阻和制止，并向有关部门报告涉嫌违反治安条例的行为。
（十三）制定预防火灾、水灾等应急突发事件的工作预案，明确妥善处置应急事件或急迫性维修的具体内容。
（十四）通过自办或引进等方式为业主提供包括餐饮购物、医疗保健、社区交通、家庭保姆、宠物托管、园林养护等商业性特约服务。对物业资源进行开发经营。
（十五）对物业工作人员定员、定岗、定职、定责，经业委会批准后实施。
三、业绩考核，将以各部门的考核分值总和对总经理进行奖惩。
篇3：物业管理部经理岗位工作职责
物业管理部经理的岗位职责
1）贯彻执行总经理下达的质量管理指令，完成质量检查监督任务，并及时上报。
2）负责制订公司年度质量管理计划，并组织协调、控制质量管理计划的实施。
3）依据质量保证体系的规范，组织部门主管对各管理处服务管理质量进行检查和督导，帮助各岗位人员提高业务技能。
4）进行治安、消防等安全大检查，发现问题及时指出，及时处理。
5）加强部门建设，领导和监督部门人员学习有关的政策、法规，加强业务知识的学习，加强与政府职能部门的联系和协调。
6）完成领导交办的其它工作。
篇4：岭南物业总经理安全生产职责
岭南物业总经理安全生产职责
1、贯彻执行安全生产法律、法规、标准和规定，坚持"安全第一，预防为主"的方针，对公司的安全生产工人负全面责任。
2、建立健全安全生产管理机构，落实安全技术人员编制。
3、审定、批准、颁发企业安全生产规章制度、安全技术标准和安全操作规程。
4、审定安全生产规划和劳动保护措施计划，按国家规定撮和使用劳动保护措施经费，有计划地解决事故隐患，改善劳动条件。
5、定期召开会议，研究、部署安全生产工作，定期向代表大会报告安全生产工作情况，认真听取意见和建议，接受职工群众监督。
6、组织各级领导学习安全生产方针政策和法律、法规，督促有关部门对职工开展安全技术培训和考核。
7、认真组织安全生产检查，及时解决安全生产方面的重大问题，对本公司无力解决的，应按规定权限向上级有关部门提出报告。
8、认真贯彻执行安全主任制度，按规定配备并聘任具有较高技术素质、责任心强的安全主任授予先例安全指导的权力，并支持其对本公司安全生产有效管理。
篇5：物业公司总经理质量管理职责(2)
物业公司总经理质量管理职责2
A.负责制定公司中长期发展的经营管理目标和经济效益指标，负责评审公司质量管理体系，制定公司质量方针、质量目标，审批质量手册。
B.负责根据公司中长期发展的经营管理目标，研究和制定公司当年度的经营管理目标，指导公司各部门制定相应的经营管理目标。
C.对公司各项经营管理工作之最终结果负责，对外加强公司与政府职能部门的沟通和联系，对内培养和开发公司高级经营管理人才，负责任免公司部门主管以上人员并对结果负责。
D.检查、监督、考核总经理助理的工作，协调各部门之间高效有序的运作，确保公司可持续发展。
E.对公司各级管理人员及各项经营管理工作有建议和最终评审权。
F.负责公司固定资产购置的审批、报批，严格按上级公司各项管理制度执行，并为最终结果责任人。
G.贯彻执行集团财务管理制度，严格控制经营成本，监督各项应收帐款、保证公司资金安全，严格做好各项费用支出的审批工作。
H.负责按时、保质完成上级公司授权、交办的其他各项工作任务。
I.负责分管公司财务管理部、人力资源部、工程技术部（兼工程技术部经理）。
精彩专栏
