小区装修管理制度范文十

　　小区装修管理制度范文十

　　第一章 总则

　　第一条 目的和依据

　　为了规范小区内业主的装修行为，维护小区的整体环境，保障住户权益，特制定本管理制度。

　　第二条 适用范围

　　本管理制度适用于本小区内的全体业主。

　　第三条 基本原则

　　1. 安全第一，确保装修过程中的安全。

　　2. 环保节能，提倡绿色装修。

　　3. 公平公正，依法管理。

　　第四条 主管机构

　　小区装修管理工作由小区物业负责组织实施。

　　第二章 装修准备

　　第五条 装修须知

　　1. 业主在进行装修前需向小区物业申请，并提交相关材料。

　　2. 业主需提前通知邻居，确保邻居的知情权。

　　3. 装修期间需尊重小区的公共用地和公共设施，保持良好的公共秩序。

　　第六条 装修申请材料

　　1. 装修申请书：包括装修时间、范围、施工计划、施工队伍等内容。

　　2. 设计图纸：展示装修设计图纸，包括平面图、立面图、施工工艺等。

　　3. 施工方案：详细说明施工过程、材料使用、噪音防护等。

　　4. 施工保证书：承诺按照相关法规和规定进行装修，并承担相关责任。

　　第七条 装修保证金

　　业主在申请装修时，需缴纳一定金额的装修保证金，用于维护和修复任何由装修引起的损坏。

　　第三章 施工管理

　　第八条 施工队伍管理

　　1. 施工队伍需具备相关资质和良好的工作记录。

　　2. 施工队伍需按照申请材料的要求进行装修工作，不得擅自更改施工方案。

　　第九条 工地安全管理

　　1. 施工现场需设置明显的安全警示标识，并确保工人佩戴劳动保护用品。

　　2. 施工期间需要保持通道畅通，确保小区居民的正常出入。

　　3. 施工队伍需遵守建筑噪音控制规定，以减少对邻居的影响。

　　第十条 施工材料管理

　　1. 施工材料需符合国家相关标准，不得使用低质量或违法材料。

　　2. 施工材料进出小区需经过相关审核和登记。

　　第四章 竣工验收

　　第十一条 竣工验收

　　1. 完工后，业主需向小区物业申请竣工验收。

　　2. 小区物业派人对装修工程进行检查，确认是否符合相关要求。

　　3. 通过验收后，将退还质保金并发放装修竣工证明。

　　第十二条 损害赔偿

　　如装修过程中造成公共设施损毁或邻居纠纷，责任方需进行相应的赔偿和修复。

　　第五章 附则

　　第十三条 解释权

　　对于本管理制度的解释权归小区业主委员会所有，有权对本管理制度进行修改和补充。

　　第十四条 执行日期

　　本管理制度自发布之日起执行。

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篇2：写字楼装修管理制度

　　一、总则

　　1、为增强投资写字楼租赁后的装修管理，保证大楼修建主体构造的稳定与全体作风的完好、一致，保证租赁单方的权益，参照国度相关法规，制定本管理规则。

　　2、本规则为写字楼租赁契约之附加商定文件，签署契约即视为认同本规则一切条款;租户在对租赁的写字楼停止装饰装修必需无条件恪守本规则。

　　3、本规则由投资广场物业管理处担任解释，其中内容与国度或中央同类规章有异同之处以国度或中央法规为准。

　　4、租赁单方另有商定各项不在本规则的商定范围之内。

　　二、普通规则

　　1、租户对承租区域的装饰装修进程中，制止下列行为。

　　① 未经大楼物业管理处同意或许具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，变化大楼修建主体和承重构造。

　　② 扩展承重墙上原有的门窗尺寸，减少承重主柱、支撑墙体，衔接等的尺寸，撤除衔接墙的砖、混凝土墙体。

　　③ 对楼层上、下楼板大面积打孔。

　　④ 将无防水要求的房间改为卫生间、厨房间。

　　⑤ 损坏大楼原有节能设备，降低节能效果，损坏挪动采光通风与固定标识物等。

　　⑥ 改动电力主配线路、给排水主水管及分支管路、消防设备设备、监控设备。

　　⑦ 在公共区域内悬挂较大体积物体。建隔墙等，侵占公用空间，损害公共局部及设备。

　　⑧ 改动租赁区域或楼外立面构造，颜色、开门、开窗等有损大楼修建外观的行为。

　　2、租赁方对承租区域的室内装饰装修，未经物业管理处赞同，不得有下列行为：

　　① 对地板的装饰，对吊顶的拆换装饰。

　　② 搭建修建物、构筑物。

　　③ 拆改供冷、供暖管道和设备。

　　④ 拆改电照用具、电照开关、风机开关、电源插座及有线电话网络插座等。

　　⑤ 室内墙壁装饰、改色。

　　⑥ 在公用通道及走廊、电梯口运用改动颜色，粘贴、设置广告物或其它相似行为。 ⑦ 楼顶悬挂小型物体需借助管道的支撑点时。

　　3、租赁方对承租区域的室内装饰装修，有下列行为，必需向物业管理处报送有关施工方案及图纸，并由物业管理处同意，方可施工。

　　① 装修超越大楼设计规范或规则，添加楼面载荷的，应经大楼原设计单位或许是有相应资质等级的设计单位提出的设计方案。

　　② 改动卫生间、厨房间防水层的以及改房间卫生间、厨房的应依照防水规范制定施工方案，并做漏水实验。

　　③ 对本区域内的用电容量添加，应对照原大楼设计容量制定增容方案，对空开、维护安装的调整应有调整方案。

　　④ 对房间的隔离，水、电、暧、消防、监控、通讯设备的装修正动，都须有完好、详细的方案及立体图。

　　⑤ 装修施工平安措施，动用明火和停止焊接作业。

篇3：SR花园装修管理制度

　　SR花园装修管理制度(20**版)

　　为加强小区房屋装饰装修管理，制止违章装修行为，保障房屋的结构安全和外观美观统一，根据建设部《住宅室内装饰装修管理办法》制定本制度：

　　一、开工申报和签订协议

　　1、装饰装修工程开工前，装修人应当向物业服务企业申报登记并签订装饰装修管理服务协议。协议应当包括下列内容：

　　⑴、装饰装修工程的实施内容;

　　⑵、装饰装修工程的实施期限;

　　⑶、允许施工的时间;

　　⑷、废弃物的清运与处置;

　　⑸、住宅外立面设施、空调室外机及防盗窗的安装要求;

　　⑹、禁止行为和注意事项;

　　⑺、管理服务费用;

　　⑻、违约责任;

　　⑼、其他需要约定的事项。

　　2、签订协议时物业服务企业应当将房屋装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人和装饰装修企业。

　　二、装饰装修禁止行为和注意事项

　　1、房屋装饰装修不得影响建筑结构安全。不得对房屋的内外承重墙、梁、柱、阳台进行违章凿、拆、搭、建。不得超过建筑设计标准或者规范增加楼面荷载(如铺设大理石地砖等)。

　　2、禁止打通分隔小区内外的墙壁、围墙、围栏。

　　3、不得破坏或者擅自改变房屋建筑外观，禁止改变外墙门窗规格、颜色。

　　4、安装防盗窗、封闭阳台应该统一规格、统一颜色，安装位置严禁超出外墙立面。

　　5、禁止在房屋建筑外墙上安装遮阳蓬、花架、晾晒架等。

　　6、不得将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间，禁止将雨水管用于排放生活污水。

　　7、不得擅自拆除、截断、改变、改造供电、供水、通讯、排水、排污、消防等共有设施设备。

　　8、不得擅自拆改、包封燃气管道和设施。确需拆改的，应向燃气管理单位提出申请，由其组织实施。

　　9、经营餐饮的商铺装修，排污、排烟等应符合环保标准。油烟管道安装位置，应事先征得有利害关系的业主及物业服务企业同意。

　　10、空调室外机应当按照房屋设计预留的位置安装，未预留设计位置的，应按物业服务企业指定的位置安装，并按要求做好噪音及冷凝水的处理。物业服务企业指定安装位置时，应当征得有利害关系的业主及业主委员会书面同意，不得影响相邻业主正常生活，不得破坏建筑物美观统一。

　　三、施工管理

　　1、物业服务企业应当按照装饰装修管理服务协议实施管理，每3日巡查1次装饰装修施工现场，对施工进行监督。发现业主未申报登记或有危及房屋结构安全、影响房屋外观、拆改共用管线等损害公共利益行为的及时劝阻。已造成事实后果的责令恢复原状、赔偿损失。

　　2、装修施工人员进出小区必须佩带临时出入证，施工过程严格遵守小区各项管理制度。

　　3、装修人和装饰装修企业施工期间应当采取有效措施，减轻或避免施工过程中对相邻业主或使用人日常生活或工作造成的影响，下午6时至次日上午8时、中午12时至下午2时及节假日，不得从事敲、凿、锯、钻等产生严重噪声的施工。

　　4、装修垃圾应当袋装，按指定地点临时堆放，采取围挡、遮盖措施，并按规定时间清运。

　　5、使用电梯运送装修材料或装修垃圾，应事先到物业服务企业办理准运手续，遵守装修使用电梯规定。运载大件物品要做好轿厢保护，运载水泥、砂石、装修垃圾等必须袋装。

　　6、装饰装修结束后进行验收。验收合格的退还装修保证金;验收不合格的，按照装饰装修管理服务协议约定处理。

篇4：保利地产精装修管理制度规范

　　保利地产精装修管理制度规范

　　1.作业目的

　　我司销售的商品房一般为完成装修的，完成装修是交楼的条件之一，装修质量也是体现我司商品房质量的因素。

　　2.作业依据

　　《建筑装饰装修工程施工验收规范》，公司程序文件《施工过程控制程序》和《保利房地产(集团)股份有限公司住宅建筑装修施工管理暂行规定》、《保利房地产(集团)股份有限公司住宅毛坯交楼管理暂行规定》。

　　3.主管岗位 工程部经理：督促检查装修工程的进展，协调相关问题。

　　主办岗位 项目经理：组织、安排精装修施工，检查进展情况。

　　协办岗位  土建工程师和水电主管工程师：现场管理精装修的质量、进度、安全等。

　　4.紧前工作条件

　　土建工程已完成或基本完成，装修方案已确定。

　　5.作业描述

　　5.1 装修方案确定、施工图

　　装修方案应在建筑设计时已考虑，在我司，建筑施工图基本上有建筑装饰的做法，但一般不按此做法，而是在土建完成要进行装修时另行设计，由于我司在销售前均会现场安排样板房，其中包括交楼标准，故在样板房装修前(或后，如在多个样板房中确定一个为交楼标准)应确定装修方案，在我司，此方案由技术研发中心和品牌管理中心共同确定，在施工前或施工中工程管理中心发现问题或有什么建议，可向公司提出修改。

　　(交楼标准)样板房确定后，整个工程(或一部份)的装修风格、用料基本确定，在进行大面积装修施工前需要根据各工程的具体户型、功能及样板房即定的风格、材料来确定方案，由技术研发中心负责出施工图，而在我司较为通常的做法是由装修施工单位出图，由技术研发中心审核确认。

　　作为项目经理和项目部专业工程师，在装修之前及装修的过程中，需着重对使用功能的安排、尺寸是否满足、装修做法是否协调及装修细部做法是否合理、清楚等方面审核，发现问题进行处理或建议修改。