物业管理公司经营部副主任岗位工作职责(3)

　　物业管理公司经营部副主任岗位职责3

　　1.掌握市场信息，拓展经营业务，制定经营价格，确定经营策略，增加经营收入；

　　2.负责处理日常业务及巡视督导各营业场所情况及服务水准；

　　3.培训、督导各级工作人员，知人善任，奖勤罚懒，充分调动员工的积极性，提高员工队伍的整体素质；

　　4.控制成本开支，提高增收创利水平；

　　5.负责经营项目经营情况总结、汇报；

　　6.协助经营部主任完成公司下达的计划经营指标；

　　7.关心了解员工岗后生活情况。

　　8.全面协助经营部主任开展经营部的各项运营管理工作，充分发挥上传下达、协调支持、促进落实的作用，确保经营部各项工作的有效落实及保障经营管理目标的实现；

　　9.代经营部主任分配工作任务，分解并下达工作指标，并负责检查、监督各职能部门工作进展及完成情况，促进各工作细节的有效落实；

　　10.协调各职能部门的工作关系及辅助其日常工作的开展，有效控制工作效果；

　　11.定期向经营部主任汇报工作和提出合理化建议；

　　12.代经营部主任进行与项目其他部门及外联单位的沟通与联系；

　　13.协助经营部主任开展正常外联活动；

　　14.协助经营部主任制定经营部经营目标及管理方案；

　　15.完成上级交办的其他任务。

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篇2：物业管理公司经营部主任助理岗位工作职责

　　物业管理公司经营部主任助理岗位职责

　　1.负责所属班组员工的工作安排和调配;

　　2.督促落实所属班组员工岗位职责执行情况；

　　3.负责所属区域质量、员工个人卫生、工作态度、工作效率、服务质量综合检查；

　　4.安排处理客人提出的各种服务要求及普通投诉，确保优质服务；

　　5.负责监督和确保各种财产、设施、设备，掌握物品的领用及消耗，在保证服务质量的前提下，厉行节约，堵塞漏洞，降低成本，确保经济指标；

　　6.定期提出设施、设备维修、保养，用品添置更新计划；

　　7.负责经营部员工业务技能培训和考核工作；

　　8.配合部门做好VIP接待工作；

　　9.平级之间加强沟通、配合，将工作做好。

篇3：物业公司市场经营部经理岗位工作职责(2)

　　物业公司市场经营部经理岗位职责（2）：

　　1. 制定部门年度工作计划，收集经营信息，了解新项目、新思路；

　　2.主动挖掘市场需求，为公司的服务寻找新的业务增长点；

　　3.对外联络，寻找合作项目，开发新的经营市场；

　　4.组织人员并协同各部门落实公司年度工作计划；

　　5. 协调、统筹公司同媒体、代理公司、经纪公司、广告公司等机构的合作模式；

　　6.对新项目进行可行性分析工作；

　　7.积极参与已有的经营项目的经营管理，并对其进行考核评估，作出经济效益分析、为领导提供决策依据。

　　8.根据部门年度工作计划，对外拓展综合服务合作伙伴并维系良好的关系，保证业务良好开展；

　　9.新业务开展方案编写、实施及相关项目对外合作谈判，并负责合作项目的进度和管理；

篇4：物业经营部岗位职责

　　经营部经理岗位职责

　　1、根据公司经营计划和领导指示,组织拟定公司所辖小区配套设施全年经营规划和本部门工作计划,科学设置经营项目,合理控制经营成本,保证计划的有效性和可操作性。

　　2、组织制定、修订、完善和贯彻落实公司配套设施管理制度,定期修缮,报告员工思想动态,及时解决工作中遇到的问题。

　　3、负责检查监督公司配套设施的完好性和管理制度的执行情况。

　　4、积极拓展经营项目,为小区创造新的服务设施,为经营效益的增加提供增长点。

　　5、对本部门各岗位工作进行监督、检查、考核、制定本部门员工培训教材,定期组织培训,提高员工服务意识与业务水平。

　　6、定期进行市场调查和业主回访工作,以改进服务,提高本部门服务质量。

　　7、做好公司接待与参观安排工作。

　　8、做好配套设施及所有娱乐场所的公共消防安全工作。

　　9、完成领导交办的其他工作。

　　经营部经理助理岗位职责

　　1、根据公司经营计划和领导指示,拟定公司所辖小区配套设施全年经营规划和本部门工作计划。

　　2、协助经理修订、完善和贯彻落实公司配套设施管理制度,报告员工思想动态,及时解决工作中遇到的问题。

　　3、负责检查、监督、落实部门部岗位员工工作情况。

　　4、检查各区域卫生情况是否达标并督促整改。

　　5、检查、管理部门各区域的用水、用电情况,降低成本。

　　6、对部门的各种收入、支出报表进行核实后上报部门经理。

　　7、每月负责督导部门主管对各区域的各类设备设施的维修保养情况,确保正常运作。

　　8、跟进、指导部门主管做好资产统计、盘点与物品的申购、领用工作,发现问题及时纠正并督促完成后上报部门经理。

　　9、协助保安部、消防中心做好部门各区域的安全防火工作。

　　10、不定期组织员工专业技能培训,熟练掌握各岗位业务知识。

　　11、根据时段指导部门主管制作各类宣传单张,做好各区域的宣传,以提高知名度,发挥经济效益。

　　12、协助经理做好与部门相关业务单位的协调与联络工作。

　　13、随时做好接待、参观的准备工作。

　　14、协助部门经理做好其他工作。

　　经营部主管岗位职责

　　1、遵守公司各项规章制度,服从上级领导的工作安排。

　　2、吃苦耐劳,任劳任怨,不做有损公司利益的事。

　　3、配合部门领导完成公司下达的全年经济指标及其它各项工作。

　　4、熟悉房地产相关的法律法规,不断学习相关专业知识。

　　5、负责少年宫、俱乐部的管理及日常事务,每周做好各区域人员的培训工作,确保工作顺利开展。

　　6、每期开学前指导少年宫老师拟定招生计划与扩大招生力度。

　　7、掌握员工工作情况与思想状况,及时发现处理问题并上报。

　　8、拓展业务,::熟悉并掌握各区域的经营情况。

　　9、根据时段制作相关宣传单张,做好会所的宣传工作,提高知名度。

　　10、做好少年宫的招生报名及登记工作,并核实俱乐部每天填报的营业报表,送部门经理审核。

　　11、每月24日完成部门每月物品的申购、领用工作。每年两次做好部门资产统计与盘点工作。

　　12、每月1日负责检查部门设备设施及保养使用情况,及时报修,确保正常使用。

　　13、及时完成上级领导交办的其他日常工作。

篇5：物业公司经营部经理岗位职责与职位说明

　　2.8经营部经理

　　2.8.1岗位职责

　　a)负责公司物业接管前的开发、谈判工作。

　　b)组织编写物业管理投标方案。

　　c)负责所有投资项目的市场调研、可行性分析工作。

　　d)负责公司物业的租赁管理工作。

　　e)负责所有经济合同的编写，并主持经济合同的评审工作。

　　f)负责康体项目经营服务质量的督导和考核工作，对不合格项，提出整改意见。

　　g)负责康体项目重大服务投诉的跟踪、处理。

　　h)负责组织公司分包业务及投标业务的招投标工作。

　　i)负责各项目的文件、资料、合同等文本的收集与整理，并按有关规定送行政人事部存档。

　　j)指导康体项目的经营思路，组织策划大型经营项目的开展。

　　k)负责审核评定康体各经营项目的经营情况。

　　l)负责主管领导交办的其他工作。

　　2.8.2 职位说明

　　a)年龄50岁以下，身体健康;

　　b)大专以上学历，财经类专业，从事相似职位三年以上;

　　c)具有较强的分析能力、预测能力、策划能力;

　　d)工作认真、负责，原则性强、廉洁奉公。

　　e)工作负责范围：负责项目的洽谈与经营及经济合同的评审和跟踪执行，社区中心经营监督管理。