物业公司市场经营部经理岗位工作职责(2)

　　物业公司市场经营部经理岗位职责（2）：

　　1. 制定部门年度工作计划，收集经营信息，了解新项目、新思路；

　　2.主动挖掘市场需求，为公司的服务寻找新的业务增长点；

　　3.对外联络，寻找合作项目，开发新的经营市场；

　　4.组织人员并协同各部门落实公司年度工作计划；

　　5. 协调、统筹公司同媒体、代理公司、经纪公司、广告公司等机构的合作模式；

　　6.对新项目进行可行性分析工作；

　　7.积极参与已有的经营项目的经营管理，并对其进行考核评估，作出经济效益分析、为领导提供决策依据。

　　8.根据部门年度工作计划，对外拓展综合服务合作伙伴并维系良好的关系，保证业务良好开展；

　　9.新业务开展方案编写、实施及相关项目对外合作谈判，并负责合作项目的进度和管理；

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篇2：物业经营部岗位职责

　　经营部经理岗位职责

　　1、根据公司经营计划和领导指示,组织拟定公司所辖小区配套设施全年经营规划和本部门工作计划,科学设置经营项目,合理控制经营成本,保证计划的有效性和可操作性。

　　2、组织制定、修订、完善和贯彻落实公司配套设施管理制度,定期修缮,报告员工思想动态,及时解决工作中遇到的问题。

　　3、负责检查监督公司配套设施的完好性和管理制度的执行情况。

　　4、积极拓展经营项目,为小区创造新的服务设施,为经营效益的增加提供增长点。

　　5、对本部门各岗位工作进行监督、检查、考核、制定本部门员工培训教材,定期组织培训,提高员工服务意识与业务水平。

　　6、定期进行市场调查和业主回访工作,以改进服务,提高本部门服务质量。

　　7、做好公司接待与参观安排工作。

　　8、做好配套设施及所有娱乐场所的公共消防安全工作。

　　9、完成领导交办的其他工作。

　　经营部经理助理岗位职责

　　1、根据公司经营计划和领导指示,拟定公司所辖小区配套设施全年经营规划和本部门工作计划。

　　2、协助经理修订、完善和贯彻落实公司配套设施管理制度,报告员工思想动态,及时解决工作中遇到的问题。

　　3、负责检查、监督、落实部门部岗位员工工作情况。

　　4、检查各区域卫生情况是否达标并督促整改。

　　5、检查、管理部门各区域的用水、用电情况,降低成本。

　　6、对部门的各种收入、支出报表进行核实后上报部门经理。

　　7、每月负责督导部门主管对各区域的各类设备设施的维修保养情况,确保正常运作。

　　8、跟进、指导部门主管做好资产统计、盘点与物品的申购、领用工作,发现问题及时纠正并督促完成后上报部门经理。

　　9、协助保安部、消防中心做好部门各区域的安全防火工作。

　　10、不定期组织员工专业技能培训,熟练掌握各岗位业务知识。

　　11、根据时段指导部门主管制作各类宣传单张,做好各区域的宣传,以提高知名度,发挥经济效益。

　　12、协助经理做好与部门相关业务单位的协调与联络工作。

　　13、随时做好接待、参观的准备工作。

　　14、协助部门经理做好其他工作。

　　经营部主管岗位职责

　　1、遵守公司各项规章制度,服从上级领导的工作安排。

　　2、吃苦耐劳,任劳任怨,不做有损公司利益的事。

　　3、配合部门领导完成公司下达的全年经济指标及其它各项工作。

　　4、熟悉房地产相关的法律法规,不断学习相关专业知识。

　　5、负责少年宫、俱乐部的管理及日常事务,每周做好各区域人员的培训工作,确保工作顺利开展。

　　6、每期开学前指导少年宫老师拟定招生计划与扩大招生力度。

　　7、掌握员工工作情况与思想状况,及时发现处理问题并上报。

　　8、拓展业务,::熟悉并掌握各区域的经营情况。

　　9、根据时段制作相关宣传单张,做好会所的宣传工作,提高知名度。

　　10、做好少年宫的招生报名及登记工作,并核实俱乐部每天填报的营业报表,送部门经理审核。

　　11、每月24日完成部门每月物品的申购、领用工作。每年两次做好部门资产统计与盘点工作。

　　12、每月1日负责检查部门设备设施及保养使用情况,及时报修,确保正常使用。

　　13、及时完成上级领导交办的其他日常工作。

篇3：物业公司经营部经理岗位职责与职位说明

　　2.8经营部经理

　　2.8.1岗位职责

　　a)负责公司物业接管前的开发、谈判工作。

　　b)组织编写物业管理投标方案。

　　c)负责所有投资项目的市场调研、可行性分析工作。

　　d)负责公司物业的租赁管理工作。

　　e)负责所有经济合同的编写，并主持经济合同的评审工作。

　　f)负责康体项目经营服务质量的督导和考核工作，对不合格项，提出整改意见。

　　g)负责康体项目重大服务投诉的跟踪、处理。

　　h)负责组织公司分包业务及投标业务的招投标工作。

　　i)负责各项目的文件、资料、合同等文本的收集与整理，并按有关规定送行政人事部存档。

　　j)指导康体项目的经营思路，组织策划大型经营项目的开展。

　　k)负责审核评定康体各经营项目的经营情况。

　　l)负责主管领导交办的其他工作。

　　2.8.2 职位说明

　　a)年龄50岁以下，身体健康;

　　b)大专以上学历，财经类专业，从事相似职位三年以上;

　　c)具有较强的分析能力、预测能力、策划能力;

　　d)工作认真、负责，原则性强、廉洁奉公。

　　e)工作负责范围：负责项目的洽谈与经营及经济合同的评审和跟踪执行，社区中心经营监督管理。

篇4：景区项目经营部经理岗位工作职责

　　景区项目经营部经理岗位职责

　　1、负责景区电瓶车、驼队、冲浪车、卡丁车、自驾车、滑沙、摩托车、六轮车、飞伞等项目的组织、经营和管理。

　　2、贯彻落实公司各项规章制度，按照公司的工作指令，保证各项工作顺利开展。

　　3、制定部门工作计划，建立健全部门管理制度、各岗位具体工作内容、职责规范、服务质量标准，并监督贯彻实施。

　　4、分析经营状况及市场发展趋势，组织各项目完成营业指标任务，抓好财产管理及核算，控制各项开支，提高经济效益。

　　5、协同做好营地娱乐服务产品推荐经营工作。

　　6、抓好设备、设施的维护保养，使之经常处于完好的状态并得到合理的使用，加强日常管理，防止一般安全事故及重大安全事故的发生。

　　7、督察景区统管游乐项目的收银及现金、票证清结。

　　8、规划项目区域空间布局，创新游乐项目，做好产品线路开发及新开发项目的招商、实施和管理。

　　9、负责景区游乐、食宿服务项目的现场推介促销，抓好服务质量管理。

　　10、督查各项目区环境卫生的保洁工作，提高景区环境质量。

　　11、对负责的各个项目的安全工作做到位，督导工作人员抓安全，在安全中求效益。

　　12、抓好员工及个体服务人员队伍的基本建设，熟悉和掌握员工及个体服务人员的思想状况、工作表现和业务水平，开展经常性的礼貌教育和职业道德教育，注意培训、考核和选拔人才，通过组织活动，激发员工及个体服务人员的积极性。

　　13、完成公司交办的其它工作。

篇5：投资公司开发经营部部门工作职责

　　投资开发公司开发经营部部门工作职责

　　1．贯彻执行国家、省、市有关城市建设等方面的政策、法规及相关规范与标准，依法办事。

　　2．负责项目的实施、管理和移交工作。

　　3．做好项目前期申报工作，包括编制项目建议书、规划选址、可行性研究报告、建设用地许可证、建设工程规划许可证、环境评估、土地测绘、委托规划方案设计、审查并组织规划设计方案会审等相关工作。配合相关部门做好设计文件审核把关工作。

　　4．代表公司派驻业主工程师，组建工程项目管理部，做好工程项目实施前的“三通一平”和后“三通”工作。

　　5．按照公司开发计划，编制项目实施计划，包括形象进度和工作量。

　　6．组织施工图会审和技术交底及监理规划、施工组织设计的审查；负责在建工程的进度、质量、安全、文明环保施工及建设中的协调工作，审核工程进度月报，及时审核、签发工程技术联系单，组织工程的竣工验收和交付工作。

　　7．负责审核施工许可证和规划验收许可证等规证，办理有关规费缴纳手续和费用减免、退款手续。

　　8．负责做好项目的设计、施工、监理的招标工作和工程项目的大宗材料和设备的招标工作。

　　9．负责做好无价材料的定价审核和工程预算、决算审核工作。

　　10．负责协调参建各方施工中出现具体问题，并督促各项问题的整改和复查。

　　11．负责项目进度计价、工程重大变更设计或设计变更的计价审核工作。

　　12．全面、准确、及时填报各类统计报表，并整理、归档工程实施中的资料。

　　13．完成领导交办的其他工作。