合资成立有限公司协议书

　　合资成立有限公司协议书

　　甲方**县***养殖有限公司等。

　　委托代理人顾**.

　　乙方马**等。

　　委托代理人马**.

　　为加强各方合作，甲乙双方经过充分协商，就合资成立有限公司相关事宜达成如下协议：

　　一、甲乙双方作为发起人，共同筹资设立**县***磁选有限公司，公司形式为有限责任公司。

　　二、公司拟注册资本100万元，甲乙双方各代表己方股东出资50万元，甲方以现金方式出资，乙方以实物出资，各方以出资额为限对公司债务承担有限责任。

　　三、甲乙双方负责各自所代表股东按照约定金额和时间出资到位。甲方负责1月内按照建厂进度50万元资金全部到位;乙方负责公司设立前的土地使用、采矿协议等相关手续的办理。在公司名称预先核准之日起30日内，股东实物出资须将实物交付公司;需要办理产权过户手续的，应在公司登记成立之日起90日内办理完毕。

　　四、公司投入运营及运营过程中资金不足部分，由公司负责筹集，作为公司对外负债。

　　五、公司全体股东组成股东会，是公司的最高权力机关，负责公司重大事项决策。公司不设董事会，设执行董事一名;公司不设监事会，设监事一名。

　　六、执行董事由乙方指定人员马**担任，并兼任总经理，全面负责公司日常管理;公司副总经理及财务负责人由甲方指定人员担任。监事由甲方指定人员担任。上述人员的聘任程序按照公司章程规定执行。

　　七、公司经营范围为铁矿开采、磁选、销售。

　　八、甲乙双方共同拟定公司章程，公司章程由股东会通过后全体股东签署，作为本协议的组成部分。

　　九、公司经营状况、财务资料或重大事项实行公开制度，按月或者按照股东的要求公开，股东有权查阅公司各种经营资料。

　　十、甲乙双方保证各方所指派公司经营管理人员符合公司法任职资格的要求，并监督所指派人员不得为自己或者他人从事与公司相同或者相似的业务。

　　十一、公司管理机构、股东会、执行董事、监事、财务负责人的组成、职权和报酬等内容，公司的税收、财务制度、清算等制度，按照公司法和公司章程的规定执行。

　　十二、公司员工奖惩、财务核算、生产管理等规章制度，由总经理负责制订，报经股东会审核后实施。

　　十三、公司利润在按照规定进行各项提取后，按照股东出资金额比例进行分配。

　　十四、本协议未尽事宜，由股东协商一致予以补充，补充协议作为本协议的组成部分，补充协议与本协议不一致的，按照补充协议执行。

　　十五、如因本协议履行发生纠纷，由甲乙双方友好协商予以解决，协商不成或者不愿协商的，任何一方均可向甲方住所地人民法院提起诉讼。

　　十六、本协议自甲乙双方签章之日起生效。

　　十七、本协议一式两份，甲乙各方各持一份，各份具有同等法律效力。

　　甲方：____________

　　乙方：____________

　　二○○*年十二月八日

采编：www.pmceo.cOm

篇2：酒店活鲜（淡水鱼）鱼类配送协议

酒店活鲜（淡水鱼）鱼类配送协议

　　甲方：大连川外川餐饮管理有限公司

　　乙方：

　　根据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，双方就鲜活产品(淡水鱼类)配送事宜经共同协商，本着双方自愿、公平、互惠互利的原则，共同发展的原则，经友好协商，为保证双方的权益，达成以下协定。

一、乙方向甲方提供的产品价格及质量；

　　1)价格：随行就市，但不得高于供应其它酒店、以市场的最低价格供应。

　　2)产品质量：1成活率100%;2、体形：光洁健壮，无斑点、无畸形;3、规格：大小一致，单条活鲜鱼类2.3-------2.8斤之间，

二、甲乙双方承担的义务及权利；

　　1)甲方要求乙方提供的数量、质量及规格必须要求一致，如有不符甲方要求有权拒收，若乙方不及时纠正，乙方需向甲方赔付货款金额两倍的违约金，从货款中扣除。

　　2)乙方应保证供货质量，若因乙方鱼质量原因造成疾病、食物中毒以及因鱼质量问题引起打折、换鱼而延误上菜时间，引起客人投诉者，由乙方承担由此造成的一切后果。

　　3)甲方在本协议有效期内可根据经营需要，向乙方订货或以电话等方式要求乙方送货，数量不限，乙方电话需随时保持开机状态，但甲方需在头一天晚上21.00点报第二天需求计划，

　　4)不论是批量或临时补货，乙方均应按要求按时送货，若因乙方未按时送货造成的所有损失，由乙方按所造成的损失2倍赔偿。

　　5)乙方保证将甲方需要的鲜鱼按质按量送到甲方收货处，如不能按时保质保量供货，除支付甲方赔偿款外，甲方还有权取消乙方的供货资格，并单方终止协议。

　　6)乙方承诺以市场的最低价供货给甲方，如发现乙方给甲方的供货价格不是乙方的最低供货价格，一经发现属实，甲方有权给予乙方两倍差价金额的扣款，并在货款中扣除差价金额，并罚款1000元。若产品价格上升，乙方应及时通知甲方，甲方查实后，上浮价格。

　　7)乙方送货人员应遵守甲方规章制度，否则，甲方有权按照甲方规章制度予以处罚，若造成损失，按甲方规定予以赔偿。

　　8)乙方不得私下与甲方任何管理人员、员工进行非正当交易，一经发现，甲方有权根据情节轻重，处以乙方1000-10000元的www.pmceo.com罚款，并单方解除本供货协议。

　　9)乙方须向甲方提供壹万(10000元)的鲜活鱼类质量和单价保证金，保证金在第一次结账货款里扣出，甲方须填写收据并盖上单位公章，乙方妥善保管收据，合同终止甲方反还乙方的保证金。

三；付款方式；

　　1).乙方提供的活鲜鱼类经双方结算确认后，乙方须开据发票，在甲方的指定时间和地点，于当月的29日，一次性用现金或转帐方式付清货款，甲方逾期未向乙方支付货款，乙方有权随时终止向甲方供货，并按每天0.3%收取违约金。

四；协议期限；

　　1)供货期限自_______年____月____日至_______年____月____日止，合同期____年。在合作期间甲乙双方若要求解除该合同，应提前15天通知对方。

　　2)本合同自双方签字即时生效，本合同壹式贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力。本协议未尽事宜，经双方协商签署补充协议，补充协议与本协议具同等法律效率。

　　甲方代表(签名):　　　　　　　　 乙方代表(签名):

　　电话：　　　　　　　　　　　　　 电话：

　　地址：　　　　　　　　　　　　　 地址：

　　签约日期：_____年___月___日　　 签约日期：_____年___月___日

篇3：酒店设备维修协议

酒店设备维修协议

　　甲方;大连***餐饮管理有限公司;

　　乙方;

　　乙方接受甲方委托，乙方为甲方酒店的设备进行维修维护服务，为保护甲乙双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方友好协商签订本协议。初次签协议前，设备应正常运转情况下，方可签订协议。

第一条；协议时间

　　协议有效时间从20**年月日至20**年月日结束，

第二条；合同工作内容及范围：

　　1.电气范围：送排风机电源、冰柜、冰箱、微波炉、电磁炉、灶上下电源、压面机、空调、鱼缸、电话故障处理、电源改动、照明电源、热水器、开水器、蒸饭车、电饭锅、电视机、消防设备安装，甲方所有带电设备。

　　2、水暖范围;给水管道，排水管道，暖气，根换水龙头、包括改小改动管道。

　　3、煤气范围;煤气管道、气缸漏气处理，管道小改动等。

　　4.工作内容：甲方所有设备的日常检查、维护保养、调试、突发故障维修、设备改造等工作。

　　5.补充说明：甲方若在合同期内增加设备，仍属本合同范围。

第三条；乙方义务

　　1、乙方维修人员，家电维修工、电工、电气焊工等特殊工种，应具有国家相关部门颁发的、有效的证件;并做到持证上岗

　　2、对甲方提供给乙方使用的维修工具，如乙方人员在使用过程中出现损坏丢失，将由乙方负责进行赔偿。

　　3、乙方所有工作不得分包其他单位和个人，一经发现，甲方有权终止合同。

　　4.乙方因派人员工作人员失误(技能欠缺、维修迟缓或误操作所引起事故扩大)对甲方造成经济损失，由乙方全部承担经济损失。

　　5.乙方根据甲方设备出现故障的报修通知，乙方优先安排人上门维修。在接通知后，应急事故，乙方必须一小时内到达现场，普通维修，乙方可在二至四小时内到达现场。

　　6、乙方接到通知，未能急时维修，甲方有权外聘维修人员，维修所产生的费用，由乙方负责，费用在当月的维修维护费中扣出。

　　7.乙方上门维修不收取上门费及工时费。

　　8.乙方上门维修没有次数限制。

　　9.乙方维修只收取配件费，并且保证配件费用是市场价，或低于厂商统一价格。

　　10.乙方为甲方提供的更换部件必须保证为原装部件，如有特殊情况，乙方需在与甲方协商认同后更换技术指标相近的部件。

　　11.乙方为甲方更换的部件在三个月保修期内损坏，乙方需为甲方免费更换、维修。

　　12.乙方根据甲方合同设备情况制定设备维护计划，并告知甲方。在没有甲方报修通知的情况下，乙方按维修计划，对甲方设备进行上门维护。一般情况下，每四个月一次上门维护保养服务。

第四条；甲方义务

　　1.甲方在协议设备出现故障后，及时通知乙方。

　　2.未经乙方认可，甲方不得邀请第三方单位对协议设备进行维修，否则乙方不承担由此产生的后果和责任。

　　3.设备发生故障，需要更换配件时，甲方承担配件费用。

　　4.甲方有义务对乙方工作人员进行必要的作业安全教育。

　　5.甲方承担委托设备在维修协议期内的各种改造费用。

　　6.甲方有权根据设备使用www.pmceo.com情况随时检查乙方的工作、维修、保养记录;组织包括乙方在内的设备联合检查，并对乙方工作提出监督、忠告、表彰、处理。

　　7.甲方有权随时检查乙方工作人员的资质证件，制止任何违章作业行为及方案执行。

　　8.甲方有权视情节轻重处罚或辞退乙方不称职的员工，乙方不得无故拒绝。

第五条；合同费用：

　　1.本合同总价_____元/年，费用包括乙方工作涉及到的劳务费、管理费、工具费、所有税费、各种保险、安全费用、技能和职业资格证审验费用、食宿费、加班费、车费、及合同明示或涉及到的所有风险、责任、义务等费用。

　　2.本合同签订后乙方须向甲方提交人民币_____元的履约保证金或履约银行保函(无条件不可撤销银行保函)，履约保证期限为合同期满后一个月。

第六条；费用支付方法：

　　甲方每月十五日(国家法定日顺延)以现金形式支付乙方上月劳务费。费用_____元人民币。具体支付手续按照双方规定执行。

第七条；违约责任和争议解决：

　　1.甲乙双方必须认真履行本协议下的权利和义务，否则，构成违约，由违约方承担违约责任，即向对方赔偿因违约行为所造成一切直接的和间接的及不可预见的损失。如双方均有过失，将按过失程度分别承担责任。

　　2.如由甲方支付不及时，从逾期之日起，按欠付金额的万分之五向乙方支付滞纳金。如乙方不能及时进行设备检查和维修保养，甲方将从费用中扣罚所采用的措施费用。

　　3.如因违约等事宜发生争议，双方协商解决。本协议一式二份，双方各执一份。自协议签订之日起生效。如有未尽事宜，甲乙双方另行协商后，作出补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。

　　甲方：乙方：

　　代表签字：代表签字：

　　(盖章)(盖章)

　　日期：年月日日期：年月日

篇4：别墅前期物业管理服务协议范文（八）

　　别墅前期物业管理服务协议范文(八)

　　本协议当事人：

　　甲方：杭州**物业管理有限公司**分公司

　　乙方：

　　甲方是指：杭州******开发有限公司委托的物业管理企业。

　　乙方是指：购房人(业主)

　　前期物业管理是指：是指业主、业主大会选聘物业管理企业之前，由建设单位选聘物业管理企业实施的物业管理。

　　本物业名称： ******别墅

　　乙方所购房屋销售(预售)合同编号：

　　乙方所购房屋基本情况：

　　类型：

　　座落位置：

　　建筑面积：平方米

　　根据有关法律、法规，在自愿、平等、协商一致的基础上，在乙方签订《房屋买卖(预售)合同》时，甲乙双方就前期物业管理服务达成如下协议：

　　第一条 双方的权利和义务

　　一、甲方的权利和义务

　　1.对房屋共有部位、共用设施设备、绿化、环境卫生、保安、交通等项目进行维护、修缮、服务与管理。

　　2.根据有关法规和政策，结合实际情况，制定本物业的物业管理制度和《业主公约》并书面告知乙方。

　　3.建立健全本物业的物业管理档案资料。

　　4.制止违反本物业的物业管理制度和《业主公约》、《业主手册》的行为。

　　5.甲方可委托专业公司承担本物业的部分专项管理与服务业务，但不得将本物业的整体管理转让给第三方。

　　6.依据本协议向乙方收取物业管理费用。

　　7.编制物业管理服务及财务年度计划。

　　8.每六个月向乙方公布物业维修、更新费用的收支账目。

　　9.提前将装饰装修房屋的注意事项和限制条件书面告知乙方，并与乙方订立《******别墅室内装修管理协议》。

　　10.不得占用本物业的共用部位、共用设施设备或改变其使用功能。

　　11.向乙方提供房屋自用部位、自用设施设备维修养护等有偿服务并合理收取费用。

　　12.自本协议终止时5日内，与业主委员会选聘的物业管理企业办理本物业的物业管理移交手续，向物业管理企业移交建设单位提供的材料及其它物业管理材料，物业管理移交手续须经业主委员会确认。

　　二、乙方的权利义务

　　1.参加业主大会或业主代表大会，享有选举权、被选举权和监督权。

　　2.监督甲方的物业管理服务行为，就物业管理的有关问题向甲方提出意见和建议。

　　3.遵守本物业的物业管理制度、《业主公约》和《业主手册》。

　　4.依据本协议向甲方交纳物业管理费用，享有与所缴纳物业管理费相符的服务。

　　5.装饰装修房屋时，遵守《******别墅室内装修管理协议》，违反装修协议，给物业造成损害的将承担赔偿责任。

　　6.不得占用、损坏本物业的共用部位、共用设施设备或改变其使用功能。因搬迁、装饰装修等原因确需合理使用共用部位、共用设施设备的，应事先通知甲方，并在约定的期限内恢复原状，造成损失的，给予赔偿。

　　7.转让房屋时，应事先通知甲方，并告知受让方与甲方签订本协议。

　　8.对承租人、使用人及访客等违反本物业的物业管理制度、《业主公约》和《业主手册》等造成的损失、损害承担民事责任。

　　9.按照安全、公平、合理的原则，正确处理物业的给排水、通风、采光、维修、通行、卫生、环保等方面的相邻关系，不得侵害他人的合法权益。

　　10.因甲方维护修缮共用部位、共用设施、设备需要占用乙方自用部位、自用设施的，乙方应予以配合。

　　11.不得擅自将住宅改为非住宅使用。

　　第二条 物业管理服务内容

　　一、房屋共用部位的维护和管理

　　共用部位是指房屋主体承重结构部位(包括基础、内外承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶等)户外墙面、门厅、楼梯间、走廊通道、电梯机房、水泵间等。

　　二、房屋共用设施设备及其运行的维护和管理

　　共用设施设备是指共用的上下水管道、落水管、供水箱、加压水泵、电梯、天线、供电线路、通讯线路、照明、供气线路、消防设施、绿地、道路、路灯、沟渠、池、井、非经营性车场车库、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。

　　三、环境卫生

　　1.物业管理区域内的公共场所、公共设施及房屋共用部位保洁。

　　2.垃圾的收集和清运。

　　四、保安

　　1.内容

　　(1)协助公安部门维护本物业区域内的公共秩序。

　　(2)门岗执勤。

　　(3)巡逻检查。

　　(4)安全监控。

　　2.责任

　　(1)协助公安部门加强治安防范，协查各种违法案件。

　　(2)检查、掌握物业管理区域内的各类情况。

　　(3)及时发现各类事故苗头，协助有关部门力争把事故消灭在萌芽状态。

　　五、交通秩序与车辆停放

　　1.内容

　　(1)限速、限重。

　　(2)禁鸣。

　　(3)按规定停放。

　　(4)车辆出入管理。

　　(5)泊位管理。

　　2.责任

　　(1)指挥车辆遵章行驶，有序停放。

　　(2)保持小区安静。

　　(3)保持道路通畅。

　　六、房屋装饰装修管理

　　按照《******别墅室内装修管理协议》对业主的房屋装饰装修行为实施管理。

　　七、消防管理

　　1.内容

　　(1)公共区域消防器材和易燃品管理。

　　(2)消防监控。

　　(3)义务消防。

　　2.责任

　　(1)消防器材和设施齐全、有效。

　　(2)消防通道畅通。

　　(3)发生火警，组织灭火或报警。

　　八、公共绿化

　　1.内容

　　(1)修剪、浇灌、施肥等绿化养护。

　　(2)清洁公共绿地。

　　(3)除虫和必要的补种。

　　2.责任

　　(1)保持花草树木的正常生长。

　　(2)保持公共绿地整洁。

　　(3)绿化植物茂盛、无缺株。

　　第三条 物业管理服务质量

　　一、房屋外观：清洁，无污染。

　　二、设备运行：正常、故障时间无特殊情况下不超过2小时。

　　三、共用部位、共用设施设备的维护和管理：按计划及时完成。

　　四、环境卫生：整洁。

　　五、绿化：按景观要求维护。

　　六、交通秩序与车辆停放：整齐、有序、无事故。

　　七、保安：热情服务、按章办事、仪表整洁、文明礼貌。

　　八、消防：做好以“预防为主、防消结合”的消防防范工作。

　　九、房屋共用部位、共用设施设备小修和急修：

　　小修：立即处理，72小时内力争修复，并建立登记、回访制度。

　　急修：报修后30分钟内或按约定时间准时上门维修，24小时力争修复，并建立登记、回访制度。

　　十、业主和物业使用人对甲方的满意率达到95%。

　　第四条 物业管理服务费用(不包括房屋共用部位共用设施设备大中修、更新、改造的费用)

　　一、乙方交纳费用时间：物业管理费自《入伙通知书》规定的入伙之日起开始计收。

　　二、住宅按建筑面积每月每平方米3.5元。

　　三、地面停车位按每月每个 元。

　　四、因乙方原因空置房屋由乙方按物管费标准的70%向甲方交纳，空置时间最长不超过一年。

　　五、乙方出租物业，物业管理服务费用由乙方交纳，乙方与承租人约定由承担人缴纳的，从其约定，乙方负连带缴纳责任。

　　六、乙方转让物业时，须交清转让之前的物业管理服务费用。

　　七、每次交纳费用时间：每季度首月5日前交纳。

　　八、其它有偿服务收费另行约定。

　　第五条 代收代缴收费服务

　　受有关部门或单位的委托，甲方有提供水费、电费、燃(煤)气、房租等代收代缴收费服务(代收代缴费用不属于物业管理服务费用);收费标准执行政府规定。

　　第六条 维修基金的管理与使用

　　一、据杭州市物业管理条例第四十七条、四十八条规定，本物业建立共用部位、共用设施设备保修期满后大中修、更新、改造的维修基金。乙方在入伙前交纳按建筑面积 元/平方米的维修基金。

　　二、维修基金的使用由甲方提出年度使用计划，经当地物业管理行政主管部门审核后划拨。

　　三、维修基金不敷使用时，经当地物业管理行政主管部门审核批准，按乙方占有的房屋建筑面积比例续筹。

　　四、乙方转让房屋所有权时，结余维修基金不予退还，随房屋所有权同时过户。

　　第七条 保险

　　乙方的家庭财产与人身安全的保险由乙方自行办理。

　　第八条 广告牌设置及权益

　　乙方不得擅自在小区内设置任何形式的广告牌(包括标牌、标识等)。

　　第九条 其它约定事项

　　一、物业管理费待业主委员会成 立后再作调整;其它收费按物价管理部门规定执行。

　　二、乙方不得擅自改变房屋使用性质。

　　第十条 违约责任

　　一、甲方违反本协议，未达到管理服务质量约定目标的，乙方有权要求甲方限期改正，逾期未改正给乙方造成损失的，甲方承担相应的法律责任。

　　二、乙方违反本协议，使甲方未达到管理服务质量约定目标的，甲方有权要求乙方限期改正，逾期未改正给甲方造成损失的，乙方承担相应的法律责任。

　　一、甲方违反本协议，擅自提高收费标准或乱收费的，乙方有权要求甲方清退所收费用，退还利息并支付违约金。

　　二、乙方违反本协议，不按本协议约定的收费标准和时间交纳有关费用的，甲方有权要求乙方补交并从逾期之日起每天按应缴额的3‰支付。

　　三、长期不缴纳物业管理费之业主，物业管理公司有权按有关规定向业主追究法律责任。

　　第十一条 为维护公众、业主、使用人的切身利益，在不可预见情况下，如发生煤气泄漏、漏电、火灾、水管破裂、救助人命、协助公安机关执行任务等突发事件，甲方因采取紧急措施造成乙方必要的财产损失的，双方按有关法律规定处理。

　　第十二条 在本协议执行期间，如遇不可抗力，致使协议无法履行，双方按有关法律规定处理。

　　第十三条 本协议内空格部分填写文字与印刷文字具有同等效力。

　　本协议中未规定的事宜，均遵照国家有关法律、法规和规章执行。

　　第十四条 本协议在履行中如发生争议，双方协调解决或向物业管理行政主管部门申请调解;协商或调解无效，可向杭州市仲裁委员会申请仲裁。

　　第十五条 本协议共十页，一式两份，甲乙双方各执一份。

　　第十六条 在签订本协议前，由甲方送当地物业管理行政主管部门备案。

　　第十七条 本协议自双方签字、盖章之日起生效。

　　甲方签章： 乙方签章：

　　代表人： 代表人：

　　年 月 日 年 月 日

篇5：项目经理工程承包协议范例

项目经理工程承包协议范例

　　为了圆满完成 项目施工任务，以及明确 公司 与项目经理部的责、权、利关系，建立以计划管理为龙头，以合约管理为主线，以项目成本管理为中心的项目责任目标体系，全面履行对业主的各项承诺，经 公司 研究决定成立 项目经理部，依据工程局《工程项目责任目标管理实施办法(试行)》及相关规定，经 公司 和项目经理部协商一致，签订本项目管理目标责任书。

一、工程概况

　　工程名称：

　　工程地点：

　　工程范围：

　　工程规模：

　　合同造价： 万元

　　合同工期： 年 月 日至 年 月 日

　　施工总工期 日历天

　　质量要求：

　　安全、文明施工要求：

二、项目经理及班子成员组成

　　公司委任 同志但任项目经理; 同志为本项目其他班子成员。

　　[条款提示]项目班子成员一般包括：项目经理、项目商务经理、项目技术经理(项目总工)、项目生产经理、项目机电经理等，副职人数根据工程规模等具体情况确定。

三、项目经理部责任目标及说明

　　(一)责任目标

　　1、成本目标：

　　2、安全目标：

　　3、质量目标：

　　4、工期目标： 年 月 日- 年 月 日;

　　5、文明施工：

　　6、CI形象目标：

　　7、资金管理目标：以下目标应同时满足

　　7.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的 %;

　　7.2项目季度收款与季度付款差额(即季度净现金流量)应不低于当期实际收款额的 %。

　　8、项目不得发生被地方政府或行业主管部门通报批评或行政处罚的事件。

　　(二)目标的有关说明

　　1、项目制造成本的计算依据：

　　2.项目制造成本的构成：

　　⑴ 直接费

　　a.人工费：

　　b.材料费：

　　c.机械费：

　　d.其他直接费：

　　⑵ 施工措施费

　　a.

　　b.

　　c.

　　d.

　　⑶ 管理费

　　a.

　　b.

　　c.

　　d.

　　⑷ 规费

　　a.

　　b.

　　c.

　　d.

　　3. 列入项目成本开支的其它费用：

　　(1)由我方原因造成的工期延误的罚款及由我方责任造成的赔偿性经济支出;

　　(2)项目管理违规以及因质量、安全、文明施工、环境污染等原因所支付的政府主管部门的罚金等;

　　(3)项目创优所需的费用;

四、职责与权限

　　(一) (法人层或分公司)的职责与权限：

　　1、负责项目经理部的组建，人员配置，资源的调配，对项目进行全面管理;

　　2、负责分包队伍的选择和包括钢材、水泥、木材、商品砼等大宗材料和2000元以上的列入固定资产范围以内的机械设备的集中采购供应，并根据项目经理部的实际情况，授权项目经理部进行 的采购;

　　3、负责项目资金的集中管理，帮助项目经理部解决资金缺口，保证项目施工正常进行;

　　4、在技术、管理等方面给予项目经理部支持和帮助，并协助项目经理协调好项目经理部的对内、对外关系，营造良好的施工氛围;

　　5、负责竣工结算和分包结算;

　　6、负责项目管理过程中各管理环节的监督、指导、控制、协调、考核和评价，工程竣工结算后对各项责任目标的实现情况进行考核，并根据本责任书的规定对项目经理部和项目经理实施奖罚。

　　7、为项目设立独立的成本账户，设立项目成本明细帐，按月进行项目成本核算。

　　(二)项目经理的职责和权限

　　1、参与确定项目管理组织机构和人员配备，制定现场管理的规章制度，明确有关人员的职责分工，并将各责任目标按岗位进行责任分解，分工明确，责任落实。

　　2、必须全面掌握发包合同约定的具体内容，严格按照国家或地方的法律、法规、行业标准、规范，以及《项目管理实施策划》、企业的有关规定和要求，有计划、有步骤地开展施工生产活动，做好现场的动态管理，完成责任目标，确保合同履约。

　　3、代表企业与本项目业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。

　　4、根据《项目成本实施策划》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，做好工程项目成本的过程控制，加强项目月、季成本核算、成本分析，及时调整控制措施;严格控制非生产性开支，严格财务纪律，保证按合同规定及时回收工程款。

　　5、组织工程计划、统计工作。各类报表和项目管理信息准确、及时、全面并认真做好总结分析。

　　6、配合企业做好与业主、监理的月度工程量确认、现场签证索赔、工程竣工验收、竣工结算及分包的各项结算等工作。

　　7、自觉接受上级单位及主管职能部门的业务指导及监督、检查，定期向上级相关部门报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告。

　　8、教育项目经理部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为;正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。

　　9、有权对项目的生产资源进行科学合理的使用、调配和管理，以确保项目顺利实施：

　　a.根据《项目管理实施策划》、《项目商务合约管理策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作，并按企业管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件;负责分包队伍的入场教育、施工管理和考核，根据分包队伍的表现提出对分包队伍进行奖罚或辞退;

　　b.经授权，现场所需的零星材料、机具、办公用品等，可在定量、限价、限付款比例的范围内自行组织采购;

　　c.根据 批准的月度资金计划，合理调配对外资金支付(包括人工费、机械费和材料费)，确保工程顺利进行，并要严格控制项目经理部的费用开支，确保成本得到有效控制;

　　d.有内部管理人员的管理指挥权，有超额利润分成奖的内部分配权，对不胜任工作或不服从管理的人员有解聘权。

　　e.加强客户关系管理，为项目管理创造良好的外部环境，处理好与业主、设计、监理等单位的关系。

五、责任目标管理

　　1、财务资金：

　　a.项目资金必须全部进入 的统一账户，项目经理部使用资金必须以收定支，必须按月编制资金收支计划，报经 批准后，由项目经理部调剂使用。人工费、材料费、机械费由 (项目经理部)按计划支付;

　　b.项目经理部零星材料采购，实行备用金制度，本项目的备用金数额为 万元，其使用管理必须符合工程局财务资金管理规定。

　　2、风险抵押金的缴纳

　　A. 风险抵押的缴纳形式：

　　B. 项目经理部风险抵押金应缴数额 万元;

　　项目经理风险抵押金应缴数额 万元;

　　项目副职应缴总额 万元;

　　项目其他人员应缴总额 万元。

　　注：只有足额缴纳风险抵押金的人员才享有考核兑现的分配权。

　　3、薪酬标准

　　执行 的规定。

　　4、责任目标考核

　　(1)节点考核：

　　第一节点：考核时间 年 月，考核部位 ;

　　第二节点：考核时间 年 月，考核部位 ;

　　... ...

　　(2)决算考核： 。

六、责任目标兑现

　　(一)奖罚标准

　　1.绩效薪：按工程局《工程项目目标责任管理实施办法(试行)》第八章的规定执行，由考核结果确定;

　　2.效益薪：

　　a.项目经理部的降低成本提成比例按 %提取;

　　b.效益薪的兑现程序按工程局《工程项目目标责任管理实施办法(试行)》第三十三条规定执行。

　　3.二次经营利润分成：按《工程项目责任目标管理实施办法(试行)》规定执行。

　　4.《工程项目责任目标管理实施办法(试行)》

　　5.抵押金的返还《工程项目责任目标管理实施办法(试行)》

　　(二)兑现条件

　　执行《工程项目责任目标管理实施办法(试行)》规定。

　　(三)兑现程序

　　执行《工程项目责任目标管理实施办法(试行)》规定。

　　(四)处罚

　　1、免职处分

　　项目经理及项目班子成员发生下属情况将予以免职处分,被免职的项目经理及副职不能享受免职后的各项奖励。

　　a.经节点考核，项目经理部的考核累计得分低于60分，经评估项目经理部存在系统性的管理问题，将对项目经理及有关责任人员进行免职或调离处分;

　　b.不服从上级管理，违章指挥造成重大质量和安全事故或严重影响工期，造成合同难以顺利履约的;

　　c.疏于项目成本管理，造成项目成本亏损的;

　　d.玩忽职守给企业造成重大经济损失和重大不良社会影响的;

　　2、行政处罚

　　对于严重不负责任、滥用权力、以权谋私给企业造成严重损失的项目经理以及其他项目管理人员，将根据情节轻重，依据工程局的有关规定对项目经理及责任人予以相应的行政处分。

　　3.刑事责任

　　对于主观恶意，损害企业利益的项目经理和有关人员，将追究其刑事责任。

七、补充协议条款

八、其他

　　1、本责任书的解释顺序为：

　　a.《项目管理目标责任书》;

　　b.《工程项目目标责任管理实施办法(试行)》;

　　c.《 工程项目施工承包合同》及补充协议。

　　2、本责任书正本一式贰份，工程局项目管理委员会和项目经理部双方各执一份;副本一式四份，项目管理部、财务资金部、人力资源部、合约预算部各执一份。

　　3、本责任书经双方签字后生效执行，按本责任书的规定全部奖罚兑现后失效;

　　4、本责任书和 的有关管理文件配套执行。本责任书的解释权归 (工程局/公司)项目目标管理委员会。

　　法定代表人(授权委托人)： 项 目经理：

　　(签字) (签字)

　　年 月 日 年 月 日